集团公司2023年工作务虚会讲话(第2/5页)

（五）坚定战略突破

一个人拼到最后一定是拼的人品，一个企业拼到最后一定是拼的文化。《财富》扉页里有一段话："没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。"从两年前黄金集团第三次党代会后，我们就着手构建新的企业文化，以适应企业发展的新形势新挑战，迎接新任务新使命。在传承的基础上，我们确定了"突破"的文化理念。就是要我们时刻树立危机感、紧迫感、责任感、使命感，以更大格局、更大勇气、更大魄力、更大担当，突破资源制约、突破技术瓶颈、突破思想束缚、突破自我满足、突破改革障碍，团结带领全体员工，朝着建设崇高的、受人尊敬的企业踔厉奋发、勇毅前行。

（六）明确战略方向

2023年，我们要重点围绕 "加快有色资源整合度、加大有色产业集中度、加速推进有色原创技术策源地、打造有色链主企业、创建国内一流企业"这五个主攻方向聚焦发力，全面攻坚，达到"一年打基础、三年见成效、五年大变样"的目的。资源的整合关切到x集团发展的广度，产业的集中关切到发展的宽度，原创技术关切到发展的深度，链主企业、一流企业是集团发展的高度。没有资源整合、没有产业集中，x集团就是空壳，只有光架子，是无源之水、无本之木，链主企业就无从谈起；没有原创技术，x集团就缺乏竞争优势，只能跟风、仿效，一流企业就成为空口号、沦为笑柄。这是集团的大事，关系到能不能完成省委、省政府交付的使命和任务，关系到x集团的生存和发展。

战略赢是大赢，战略输是大输。我们一定要在战略上统一思想、统一意志、统一行动，要始终同心同德、同向同行，激发集团上下"一盘棋、一条心、一股劲、一起干、一定赢"的磅礴力量。

二、目标上求突破，围绕集团正在做的事鼓足干劲，增强韧劲，拿出拼劲，营造真干、敢干、实干的良好氛围

今年以来，我们以成本管控年为抓手，积极推进生产经营、安全环保、探矿增储、国企改革、党的建设等各项重点工作。特别是7月份以来，我们坚持"制度高于一切""不炒豆子、要磨豆浆"，较快完成总部部门设置和人员配备，制定x项制度（其中法人治理制度x项，一级制度x项，二级制度x项，三级制度x项），年内二级企业从x家压减到x家、三级企业从x家压减到x家；研究制定了发展规划和目标任务。总体来看，我们提出的进一步明晰生产和经营是中心任务、进一步明晰成本管控和科技创新是立身之本、进一步明晰安全环保和储量是生命线"三个进一步明晰"工作要求，提出的打造安全环保、矿权工作、信息化建设、人才工作、党建工作等五个"一把手"工程，提出的"抓产量、抓成本、抓'五率'、抓安全、抓均衡生产""五抓"工作举措，提出的集中采购平台、投资管控平台和资金管理平台三个平台作用发挥，提出的坚持数字化转型、坚持科技赋能、坚持智慧化矿山建设三个不动摇，在工作中得到有效贯彻；坚持以考核为导向，对子公司负责人出台超额利润奖，大力鼓励"蹦起来摘桃子"，充分调动了大家的积极性。

（一）较好完成"十四五"规划的年度任务

一是集团生产经营抓得实、有成效。截至2022年11月30日，x集团资产总额达x亿元，较年初增长x%；营业收入x亿元，同比增长x%，完成年度目标任务的x%；经营利润x亿元，消化历史潜亏x亿元，利润总额x亿元，同比增长x%，完成年度目标x亿元的x%；上交税费x亿元，同比增长x%；资产负债率x%，比年初下降1.98个百分点。二是整合重组步子稳、推进快。我们紧紧围绕省委、省政府和省国资委决策部署，积极打通有色产业链、延伸有色价值链，重点谋划有色金属、新材料、循环经济和科技、投资的"3+2"战略板块；集中攻坚郴州"921"项目，加快推进集团资产证券化工作；重组并购大坊矿业，形成以宝山矿业为核心的铅锌银产业区域矿山基地。三是三年国企改革行动举措实、效果好。我们提前完成x项改革任务，完成率100%。按照省深改办"矿业转型、绿色发展"改革要求，如期完成了平江万古矿区资源整合，三项制度改革成果得到巩固，截至目前，集团管理人员竞争上岗率达100%、末等调整和不胜任退出率达x%、员工优化调整率达x%。四是安全环保盯得紧、不放松。我们持续加大安全投入，强力执行"安全生产十大禁令""无支护、不作业""严管重罚"等铁律，不断提高本质安全和全员安全水平；积极践行"绿水青山就是金山银山"的发展理念，实现安全环保形势整体平稳。到目前，全集团实现安全生产"零工亡"、环保"零事故"、疫情防控"零确诊"，这个成绩确实来之不易。

（二）对存在的问题务必保持清醒的头脑、客观的判断、务实的认知

从一马当先到并驾齐驱、万马奔腾还有差距。亏损企业要扭亏为盈，投资型企业要减亏控亏，尽快实现投资回报。成本管控远没有达到预期。截至2022年11月，降本增效指标完成率为x%，欠进度计划x%。折旧摊销等固定成本仍在持续增加，人工成本上涨与劳动生产率低下形成反向对比，压层级、减法人没有取得明显效果。仍然存在惯性思维，强调成本刚性上涨因素，缺乏刮骨疗毒的信心和勇气，在全员成本、全流程成本管控上，缺乏有效管控方法和手段，导致企业存在抗风险能力较差、发展韧性不足、核心竞争力走弱的风险。安全环保形势依然严峻。今年我们安全的整体形势可以概括为"惊心动魄、细思极恐"，相继发生了"9·17""9·23""10·1"三起安全隐患，充分体现了本质化安全水平不高、全员安全环保意识不牢，依然存在落实要求"上热、中温、下冷"层层递减现象，依然存在侥幸心理和麻痹思想顽疾；尤其是各子公司内部隐患排查能力不足，发现问题动真碰硬的少，睁一只眼闭一只眼的多。必须引起我们高度重视，吸取教训，深刻反省，把各项安全环保措施做实做细。

（三）对2023年工作的初步安排

2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是"十四五"规划承上启下的关键之年，是x集团阔步前行的起步之年。我们将召开x集团第一次党代会，各子公司也要相继进行党委换届。关于2023年的工作，大致思路是：全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，坚决贯彻省委十二届三次全会决策部署，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，确保x集团全体干部员工听党话、跟党走，确保疫情要防住、经济要稳住、发展要安全，在实现中国式现代化的新征程上、在全面建设社会主义现代化新湖南中贡献有色力量。初步设想是：围绕x集团"十四五"末营业收入x亿、利润x亿，"十五五"末营业收入x亿、利润x亿的目标，以深化改革、强化管理、持续创新为永恒主题，秉承突破的理念，坚持做难而正确的事，弘扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的"三特"精神，加快有色资源整合度、加大有色产业集中度，打造有色链主企业、领军企业、一流企业，建设崇高的、受人尊敬的x集团。