集团公司2023年工作务虚会讲话(第5/5页)

（八）工作效率的问题

小病最怕拖、小事最怕捂。有的干部或者过于相信自己的能力，或者怕领导责怪，或者熟视无睹，甚至欺上瞒下，不愿意及时将隐患、将矛盾、将问题上报，情愿捂着也不愿意公开暴露，小问题搞成了大问题。我们一定要牢固树立"今天再晚也是早、明天再早也是晚"的效率意识，做到"事事有着落、件件有回音"，倡导"今日事、今日毕"，事不过夜、案不积卷，追求"把事办成"，重要而且紧急，立即去做、马上处理；重要但不紧急，计划去做、照章办事；不重要但紧急，授权去做、跟踪问效；不重要也不紧急，尽量去做，为后面争取主动。

（九）条线管理的问题

以分管副总、高管和职能部门组成的各业务条线，在推动集团党委工作部署、落实集团工作安排、为集团提供决策依据和制定方案中起着至关重要的作用。条线管理重点在把控好业务制度、业务流程，多在规则标准、支持服务、监督检查、培训赋能上下功夫，提升履职能力，既要懂宏观、又要懂微观，既要成为专业冠军，也要成为全能高手，为子公司帮忙不添乱、解决问题不添堵，更不能不负责任，为集团党委决策创造专业价值、彰显责任担当。我们一定要树立条线管理的专业权威，分管副总、高管和职能部门在集团党委授权下，代表的是集团党委，布置的各项任务、作出的各项安排、提出的工作意见，各级各部门务必高度重视。

（十）组织纪律的问题

从今年年底到2023年5月份，含股份公司在内，共有14家子公司将相继召开党代会换届。有的同志因为年龄等原因，将离开领导岗位。这是党的事业、集团的事业继往开来的要求，也是自然规律的体现。即将退下来的同志，长期以来辛勤工作，为集团改革发展作出了重大贡献，值得我们表示崇高的敬意。我们一定要始终把坚持和加强党的全面领导贯穿换届工作的全过程和各方面，把政治标准放在首位，坚持教育在先、警示在先、预防在先，确保换届工作沿着正确的方向推进，靶心不偏、焦点不散、有机衔接、有序推进。2023年，我们还有可能召开x集团第一次党代会，要尽早谋划，组建专班，安排专人，全力推进各项筹备工作，确保高质量开好党代会，努力开创集团高质量发展新局面。

一仗接着一仗打，一年接着一年干。我们只要在岗一天，就要奋斗二十四小时，没有更多休息的时间、踹息的机会。这是我们的工作常态。大家在接续奋斗中，面对艰苦条件和艰巨任务，一定要弘扬自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献的红旗渠精神，用脚踏实地、锲而不舍、苦干实干夺取新的更大的胜利。作为"关键少数"，你是什么状态、你带的队伍就是什么状态，你用什么样的干部、反映你就是什么样的人，你的团队是什么样子、你就是什么样子。大家要在勤奋学习上作表率。坚持学思用贯通、知信行统一，真正把心思集中在"想干事"上、把本领体现在"会干事"上、把目标锁定在"干成事"上，解决好不适应、不会为、不善为、不敢为的问题，做好集团高质量发展的答卷人，少做、不做为集团添堵的出卷人。要在勤奋工作上作表率。一勤天下无难事。要有责任心、事业心，把自己摆进去、把工作摆进去，专心谋事、用心做事、一心成事，有困难时站在前面，有利益时站在后面，身先士卒、率先垂范，少接天线、多接地线，少上桌、多下井，少搞应酬、多跑坑口。要在狠抓落实上作表率。抓工作不能只满足于开会、发文，而是要深入基层、深入员工，既要抓开局、抓过程、抓结尾，又要抓具体问题、抓薄弱环节、抓工作实效，关键是要解决问题，防止做虚功、做无用功，防止说空话、说假话、说套话，防止走过场、做表演。要在敢于担当上作表率。领导就是担当，领导力就是担当力。"顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。"工作中就是要有胆有识、敢于负责、果断决策，就是要雷厉风行、敢抓敢管、敢作敢为。要在清正廉洁上作表率。坚守政治底线、经济底线、法律底线、道德底线，不该去的地方不去，不该做的事不做，不以感情代替政策、不拿原则换取人情、不用权力谋求私利；不能拿着手电筒只照别人，要求别人做到的、自己首先做到，要求别人不做的、自己坚决不做，始终慎独慎微慎行慎言，公道正派，坦坦荡荡为人，规规矩矩办事。

又是一年年关将近。大家务必要守好安全生产底线，争取创造全年安全工作新历史、新的里程碑。同时要按要求做好疫情防控，确保和谐稳定大局。节点就是考点。广大党员干部、特别是领导干部要收住心、管住手、站住脚，牢记廉洁，过好年节。

同志们，x集团的改革发展已经到了关键阶段。让我们振奋精神，鼓足干劲，团结奋斗，锐意进取，以突破赢未来，奋力书写x集团高质量发展新篇章，在中国式现代化进程中、在建设现代化新湖南的征程中作出新的更大的贡献！