会议工作表态发言-25篇(第8/12页)
五、提升开放式检委会质效，每年召开不少于2次。
检委办全体干警将严把上会审议质量关，提高议事议案工作质效，提升检委会工作的规范化、专业化水平，为我院"争创一流争当排头"目标的实现作出检委办应有的贡献。
检察部检务督察组2022年表态发言
去年，检务督察部门在院党组的正确领导下，认真贯彻党组决策部署，抓纪律强作风，忠诚履职促发展，各项工作成效明显，检务督察工作发展良好。在即将召开的全市检务督察会议上，我院将做交流发言。
一、2021年工作情况
2021年，我院检务督察部门认真贯彻落实市院和院党组工作部署，把握职能定位，聚焦内部监督，始终坚持问题导向，推动检务督察各项工作稳步推进，取得较好成效。
（一）认真落实上级院检务督察重点工作部署。落实落细贯彻"三个规定"、排查违规经商办企业和配偶、子女及其配偶违规从事经营活动及违规参股借贷问题、排查检察官任职回避及禁止规定情况、排查涉案财物管理问题、强化党风廉政建设和警示教育等上级院重点工作部署，筑牢廉洁司法防线。
（二）积极创新检务督察工作方式。围绕检察工作重心开展执法监督。相继开展了案件质量专项督察XX次、不捕不诉案件专项督察XX次，超过六个月未办结案件专项督察XX次、卷宗是否附三个规定逐案报告专项督察XX次及信访个案专项督察XX次。
（三）纪律作风建设进一步加强。一是加强纪律作风督察。开展会风会纪、上下班、内务整理、食堂就餐等各项纪律作风督察，发出督察通报，全院纪律作风水平有了明显提高。二是紧盯中央八项规定的落实。采取多种方式开展督察工作，及时转发市院、县纪委、县作风办有关通知要求XX次，转发、组织学习正反典型案例XX次。三是建章立制取得较好成效。制定出台有关强化纪律作风建设及落实"三个规定"等制度，进一步加强了我院纪律作风建设，强化了有关纪律作风建设制度刚性。
二、2022年工作打算
一是夯实工作基础，逐步完善检务督察工作机制。围绕院党组确定的"争创一流，争当排头"工作目标，进一步健全检务督察机制。一方面学习市院在各部门聘请一名兼职检务督察员，将检务督察嵌入到日常执法办案工作中。另一方面在对案件进行专项督察中建立由员额检察官主导和检察官助理参与的督察机制，增强执法督察的专业性。
二是围绕检务督察主责主业，稳步开展执法督察。2022年检务督察部门将聚焦司法办案，全面提升执法督察工作质效，根据市院检务督察处今年建章立制部署，制定《检务督察部门与各业务部门就执法督察中个案质量评查协调处置办法（试行）》，强化主动监督、精准监督，与案管等部门联合开展案件质量执法监督。巩固深化"三个规定"等重大事项记录报告制度落实成效，全力做好迎接省委政法委关于做好防止干预司法"三个规定"执行情况专项检查迎检工作。迎接省院组织的对2021年撤回起诉案件的专项督察，和市院组织的专题类或领域类的案件专项督察这两个专项督察活动。
三是落实全面从严治检，强化纪律保证。坚持不懈地抓好队伍纪律作风建设，抓好日常督察。全面认真执行《新时代政法干警"十个严禁"》，拟制定实施《沛县人民检察院机关纪律作风建设问责实施办法（试行）》，针对队伍管理存在的纪律作风突出问题和薄弱环节进行督察和问责。
2022年，检务督察工作将认真贯彻院党组决策部署和检务督察处工作安排，深化履职，为检察中心工作提供坚强的内部监督保障!
领导干部在2022年作风建设大会上的表态发言范文
各位领导、同志们：
根据会议安排，我代表XX部门作表态发言。
在中心上下全面启动今年工作、加快建设一流现代化能源强企的关键阶段，XX领导立足中心发展，秉承初心使命，深刻阐述了中心"作风建设提升年"的工作路径，为我们指明了前行的方向和道路。讲话立意高远、求真务实，"六个争当"催人奋进，体现了对中心发展建设的高度负责，寄托了对全体干部员工的殷切期望。XX部门将深入贯彻落实本次会议精神，重点在电力保供等工作中跃起奋进、务实创新，努力发扬"四种作风"，争当"四个先锋"。
一是发扬持续学习的作风，争当讲政治的先锋。将学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，做到党的理论创新每前进一步、理论武装就跟进一步，使自己的政治能力同工作职责相匹配。始终保持"本领恐慌"，聚焦中央、国网和行业，深学政策理论、精学业务知识、勤学专业技术，向书本学、向先进学、向实践学。开展"三学习三增强"活动，将新兴业务学习与"智电先锋"读书会有机结合，积极发挥"业务评价体系"示范带动作用，着力打造一支懂本行、知全局的复合型人才队伍。始终胸怀大局意识，坚持紧紧围绕公司战略、紧扣上级党委部署，从全局视角思考问题、从整体格局推动工作，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实将上级要求体现到中心高质量发展的实践中，不断提升价值贡献。
二是发扬团结协作的作风，争当抓落实的先锋。坚持实事求是，注重前瞻性布局、全局性谋划，面对涉及到的政策支持、内外协调等问题，做到脑中有图、手上有招、脚下有路。加强左右协同，深入贯彻落实内控机制建设，梳理同质性业务流程，汇同中心各专业部门明确营销全业务监控范畴，夯实营销基础管理。加强内外协调，建立与发改委等部门的常态化沟通机制，积极争取政府出台政策，率先挂图作战、倒排工期，当好狠抓落实的"施工队长"，推动XX地区市场常态化运作。
三是发扬开拓创新的作风，争当促发展的先锋。面对XX、XX等新形势新任务，要努力在XX、XX等方面加快改革、推陈出新。打造创新策源地，持续深化省、市两级能源大数据中心建设，原创性提出"用电侧调度控制""台区源荷就地平衡""5G+人工智能"营业厅智慧监控等新技术新模式，在纵深感控等新型电力系统领域率先构建新机制，为培育高等级科技创新成果打好基础。势做创新领跑者，依托省公司两个挂牌创新工作室（职工创新工作室、青年创新工作室），围绕新型电力系统建设等前沿资讯开展主旨论坛、创新沙龙，攻关需求侧响应等关键问题研究，引导部门干部员工在创新创效方面真抓实干、勇挑重担、率先垂范。
