国企董事长在2023年一季度生产经营暨提质增效推进会上的报告讲话(第2/2页)

四是深化精细管理打好检修攻坚战。今年有8+1家企业大修，目前已经有3家企业开始检修。要做好大检修前物料平衡、产销衔接、停检开统筹安排等工作；持续细化完善检维修策略及技术标准，加强检修过程精益化管理，重点在检修准备、检修计划、费用控制、施工方案、质量控制与验收五个环节深化工作；细化网格化管理，落实管控措施，强化承包商监管，做好"三个环节"，把控"两个界面"，确保安全、高质量、按时完成检修任务，实现一次开车成功，为下一周期良好运行奠定基础。

五是锚定效益运行推动广东石化生产优化。持续夯实基础工作，提升工艺、装备、计量、节能等工作水平；按照对标设计要求，深挖装置潜能，稳妥推动运行指标、技经指标向设计值靠拢；扎实推进工程尾项、填平补齐项目建设、以及航煤认证、港口开放等手续的办理；持续加强系统优化工作，加快全员能力素质提升、加快管理运行的规范高效，力争5月份尽快实现商业运营，打造世界一流企业。

六是深入开展学习贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想主题教育活动。在全党深入开展学习贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想主题教育，是党中央为全面贯彻党的二十大精神、动员全党同志为完成党的中心任务而团结奋斗所作的重大部署，是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署。中央主题教育工作会议提出了明确要求，集团公司召开了动员部署会，党组制定了实施方案，明确了主题教育的总要求、目标任务、方法措施。要深刻认识开展主题教育的重大政治意义、理论意义和实践意义，准确把握"学思想、强党性、重实践、建新功"总要求，精心谋划推进主题教育各项工作，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机结合、一体推进，高标准完成主题教育各项任务，不断提高全体党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

三、精细管理、主动作为，以提质增效"精进版"为抓手，全面提升创效水平

一是与时俱进强化三个意识。要强化经营至上意识。要借鉴阿米巴经营模式，在内部要逐步建立市场规则，推动企业由生产型向经营型转变。要主动融入外部市场竞争，增强自身能力，提高生存力、发展力。要坚持市场研判和套期保值联动，稳健开展多品种金融衍生业务。各企业特别是化工销售企业，要用好国内国际"两个市场、两种资源"，把握需求、抓住机遇、定好策略、做优方案，不断提升创效能力。要强化成本领先意识。坚持对标先进、持续改进，保持成本领先是 企业在激烈市场竞争中赢得主动的必然要求。各单位要靠实低成本发展战略，把低成本发展作为提高生存能力、提升竞争能力的自觉行动，主动作为，志存高远，锚定"均一化产品成本和差异化产品附加值行业领先"目标，苦练内功，找准定位，对标对表，落实成本动态监督、全过程控制、从严考核三项机制要求，持续推进成本对标改善计划，强化预算引领作用，坚持"无预算不支出"原则，严格按照年度预算目标和提质增效目标抓好分解落实。目前，部分企业的成本忽高忽低，管控存疑，要高度重视会计信息的完整性、准确性和成本的真实性，财务、总会要把好关。要强化依法合规意识。党组把依法合规列为集团公司"四大兴企方略"之一，2022年又在领导干部会议进行了专题部署。各企业要深入贯彻落实集团公司关于合规治企工作要求，树立"进度可以加快，程序不能逾越"的理念，聚焦安全环保、生产经营、工程建设、财务管理等领域，注重事前预防、事中控制和事后整改，加快打造治理现代、经营合规、管理规范、诚信守法的法治企业，使依法合规成为保障企业健康发展的利器，而不是不作为的借口。

二是多措并举提升三个水平。提升安全环保水平。安全生产是一切工作的基础和前提，要始终坚持"发展决不能以牺牲人的生命为代价"的理念，正确认识安全管理是各专业管理支撑起来的综合管理，强化清单化管理，增强应急能力，推动各项要求在各层级有效落实，全面提升安全生产管理水平，夯实提质增效根基。深入贯彻落实习近平总书记生态文明思想，坚持生态环境保护和减污降碳总体思路，持续加强排污许可和建设项目环境管理，突出抓好重点流域生态环境保护，深入推进VOCs治理，持续做好重点区域重点时段空气质量保障，加快推进绿色企业、无异味工厂、无废工厂的建设，持续打好蓝天、碧水、净土保卫战和污染防治攻坚战。提升质量计量水平。持续落实《质量强企规划》，深入开展"三个专项行动"，加强三剂管理，开展三剂抽检，规范三剂技术标准。深入开展化工提档创优专项行动，制定同牌号产品统一标准，提高产品一致性。深入开展运输环节数质受控行动，明确成品油质量交接界面，强化铁路、水路、公路装运过程中质量管控；做好固体化工产品运输污染管控。提升工程建设水平。充分用好内外部资源，加强项目管理顶层设计和E、P、C的有序衔接。强化设计专业化管理，突出设计在性能保证和投资压控方面的作用。加强项目要素管理，突出全过程管控，确保项目质量、安全、进度、投资全面受控。做好工程财务管理和前端投资计划管理衔接匹配，通过限额设计和限价采购有效压控项目投资。

三是精准施策狠抓三个优化。狠抓运营组织优化。新材料公司作为集团公司产业链承上启下和价值实现的重要环节，挖潜空间巨大。生产企业要在保障装置平稳高效运行的基础上，特别要做好计划优化，从资源配置、产品结构上多下功夫。需要强调的是，专业公司要做好区域优化的统一测算和安排，确保全产业链安全顺畅高效运行，希望各企业能够认真执行。化工销售企业和新材料公司相关处室要加强品种、销量、客户、渠道、价格等管理工作，在资源优化、成本优化、市场优化上做文章，实现量效齐增。狠抓人才结构优化。人才资源是保证提质增效再取实效的重要保障，要牢固树立人才引领发展理念，统筹推进三支队伍人才建设，全方位激发人才创新创造动力活力，建成一支技术精湛、管理精细、素质过硬的人才队伍，推动提质增效持续走深走实。要持之以恒树牢"四精"理念，充分释放各级各类人才活力，激励参与提质增效、奉献提质增效工作热情，营造人心思进、干事创业的浓厚氛围。要把提质增效攻坚作为培养人才的"主战场"，持续做好人才"生聚理用"，在项目攻关、技术研究、提高管理效能等工作中培养锻炼人才，进一步提升队伍战斗力。狠抓考核机制优化。要锚定提质增效任务目标，严肃执行任务目标和进度计划，层层压实责任，形成"千斤重担大家挑、人人身上有指标"的良好工作格局。要在总结以往经验的基础上，建立完善提质增效考核制度，发挥考核指挥棒作用，与业绩考核相结合，奖优罚劣，动态调整，形成科学有效的激励约束机制。化工销售企业要细化推进"产品经理+客户经理"制专业营销模式，做好指标设立、权重设定和创效奖励，提升产品线统筹管理水平和服务水平，生产企业、研究院要按产品线与化工销售企业形成合力。

同志们，一个行动胜过一打纲领。要把思想和行动统一到党中央精神和集团公司部署上来，保持昂扬斗志，坚持实干为先，勇挑重担，勇克难关，扎实推进提质增效、亏损企业治理和法人压减工作，为集团公司奋进高质量发展、建设基业长青的世界一流企业作出新贡献。