银行行长讲话汇编-46篇(第2/12页)
2022年将召开党的二十大，是党和国家事业发展进程中十分重要的一年。本行将深入贯彻党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进工作总基调，按照"48字"工作思路，在广大股东和社会各界的信任支持下，突出主责主业，加强守正创新，聚焦"行动、落实、推进"，持续实施"扬长、补短、固本、强基"四大布局，推动新规划中期突破，加快具有中国特色的世界一流现代金融企业建设，走好中国特色金融发展之路，以服务新发展格局、推进高质量发展的实际行动，迎接党的二十大胜利召开。
广大银行年中会议行长讲话
同志们：
今天下午召开光大银行年中工作会议。该讲的上午在集团的改革动员会上我都讲了。听了郭友同志的讲话，基本思路我是赞同的，会后再集中大家的意见进一步完善一下。我到光大50天，主要精力在把集团的改革重组启动起来，到银行分支机构的次数比较少，除北京、上海分行去了以外，其他分行都还没有去。光大就象联合国，有很多大大小小的公司，就同国家关系一样，国家不分大小一律平等。虽然你是大国，但是小国的国王、总统同样都要见一面，谈一谈，再加上其他工作，分行的同志就见得少一点。这次改革启动了，今后我们见面的机会就会多一些。
关于光大银行的经营发展问题，让我具体讲，老实说现在还没有太大的发言权。作为董事长，我主要必须履行三个方面的职责：一是抓大事。当前无论是就集团而言，还是对银行来讲，改革重组是头等的大事，是主要矛盾，是重中之重，一定要抓好。今后，在经营管理中，我也主要是抓重大的方向性问题。二是抓干部队伍建设，我还是党委书记，按照"党管干部"的原则，根据银行工作需要，要管理、配备好人力资源，为业务发展提供组织保障。三是抓重大关系协调。我们是商业性机构，良好的外部环境和公共关系十分重要。前几天去上海，给我安排得非常满，三天安排了17场活动。我对王兰凤说，你是想在一头牛身上扒下两张皮来，这是《资本论》中讲的;我是又"卖身"又"卖艺"，为拉客户要吃饭，这是"卖身"，客户还向我要字，一般人我不给写，为了拉客户还要写，这是"卖艺"。为了光大的发展，没有办法。作为董事长来讲，我就是这么三个定位，其余放手支持经营班子工作，支持经营班子大胆工作。
在上午小组讨论时，我听了两位分行行长的发言，他们讲得都很好。会后，希望各个分行都写份建言书，把你们的所思所想、对发展的考虑和工作建议告诉我们，凡是有利于集团和银行改革发展的，我们都会吸收采纳。下面我再强调几个问题。
第一，要坚定不移地积极推进改革重组。这次光大集团改革重组的重点是光大银行的改革重组。大家一定要正面地去理解、认识和把握改革重组的意义。在组织实施中，三个层面任务不同，集团和总行层面负责做好改革重组的统筹、指挥、政策制定等工作，分行有分行的角色，支行有支行的定位，但目标是完全一致的，目的都是要把工作做好。目前光大银行资本充足率严重不足，许多经营管理指标在股份制银行中都排在后面，除了理财业务，其他的没有什么过人之处。很多业务拿不到，一些客户也离开了。改革的目的就是要解决这些问题，扭转这种被动局面，使光大银行能够真正光大起来。但是改革不那么简单，上午报告中我特意写了八个字"卧薪尝胆、忍辱负重"，对此在总行层面体会更深。在这个方面，我们要识大体、顾大局。改革过程中新老股东之间的利益碰撞，关系协调上的摩擦，甚至将来新的董事会人员的调整，工作上的不同看法等，有大量的矛盾需要我们去解决。我过去是说上句的，是别人来求我的，今天为了你们，为了光大，我首先要这样做。
这次改革方案出台用了三年半多的时间，国务院领导先后三次作了重要批示。在这期间确实许多情况发生了变化，比如有许多新的投资者主动找上门来，再比如我们的股票价格涨了许多，我们通过市场办法去解决也不是不可以。但是有些问题我们不得不考虑。党中央、国务院给我的任务就是落实已批复的方案，而且光大的改革是20--年我们自己先提出来的，最后是签了字的。另外，方案如果再翻来覆去，再扯一年，丧失了资本市场的机遇，就象种子培育得再好，错过了春天的播种期，到秋天再播种，也长不出好庄稼。
从正面讲和大的方面来讲，现在的改革方案对国家有利，对光大有利，这要理直气壮地讲，只有改革才能使我们抓住历史机遇，改变面貌，树立形象，解决问题。但是对内讲，将来在改革具体实施中，还会有许多磕磕碰碰。中央领导批示"工作艰巨"，大家要有思想准备。改革就是一个凤凰涅磐的过程，通过涅磐获得新生。
第二，要下大力抓好人心工程。我不习惯讲话念稿子。昨天办公室还是给我准备了一份背景材料，提到光大银行的优势：一是通过多年的发展，借助光大集团的历史影响，形成了比较好的市场品牌;二是在同业中具有较强的体制创新、产品创新、科技创新能力;三是有较好的区位优势，机构网络集中在沿海、沿江、长三角、珠三角、环渤海地区;四是有一批高素质、经验丰富的干部员工队伍。这些是不是优势，我看有待商榷。对外还可以讲这几点，而且这样人家也会问你，这么多优势怎么还办成这个样?三年不出年报，多项指标排在后面，风险案件不断，这些怎么解释?据我所知，这些管理部门是不会认可的。好在办公室把光大银行的劣势也概括了四点：一是资产质量较差，不良资产率高，导致资本充足率低下;二是历史遗留问题多，关联交易长期得不到解决;三是企业文化欠缺，起码的合规文化都没建立;四是风险管理薄弱，案件年年发生。
办公室这些分析准确不准确，完整不完整?大家都认真想一想，看看到底我们还有哪些优势要发扬，还有哪些劣势要解决。优势和劣势是可以互相转化的，劣势发展到顶点就会转过来变成优势。我认为，我们现在最大的劣势其实是人气不足。我们不是缺人，而是缺"气"，缺人气。为什么要打造人心工程?最根本的就是要打造我们的人气。上午我讲了红军长征抢渡大渡河，从安顺场一天一夜跑到泸定桥的故事，正常情况下办不到的事，在那种特殊的情况下就做到了，靠什么?靠的就是一种精神，一股气。这一点光大银行很不够。上次礼拜天我到西单支行看了一下。不是什么"微服私访"，我不搞什么"微服私访"，是礼拜天在家闲不住，到西单支行看了一下。那么大的营业大厅，冷冷清清只有一个客户，那是西单啊!黄金宝地!到一百米开外的中信银行，人家只有相当于我们1/4的面积，有7个客户正在办理业务。别的银行没有可比性，中信银行同我们是有可比性的。而且那时是什么时候?正是银行业要求解决排长队的时候。我们不是排长队，是没人来。我和郭友同志都很感慨。一叶而知秋啊，同志们!我看到的情况可能不全面，但是至少也说明一些问题。打造人心工程就是要形成内部的凝聚力和向心力，在外部重新树立我们的形象。。字确实是主席的字，但就是不中看，怎么看怎么别扭。仔细一问，陪同人员解释说是主席有一个警卫员是黄桥人，刚见面时，主席问他"你是哪里人哟?"警卫员回答"我是黄桥人"，主席顺口说了一句"黄桥的烧饼可是很好吃哟"。这是警卫员讲的。主席讲过这句话没有这无从查考。但在市场经济的今天，黄桥人为了黄桥烧饼做广告，就四处找来主席在不同地方写的字，拼凑成这样一句话。字虽是主席的字，但看了就是不舒服。为什么?就是没有"精、气、神"在里面贯通，是拼凑的。我们光大也一样，外表也不错，名字也很好，历史也很辉煌，各个方面的硬件也可以，每个人的单体素质也不差，但就是上不去。为什么?也是缺"精、气、神"。所以，我们要打造人心工程，在这个问题上我们每个人都有责任，特别是在座的各位，要在凝聚人心，增强凝聚力和向心力上多下工夫。
第三，要正确处理安全、效益和发展的辩证关系。我在银监会常年搞监管工作，言必称安全。银行安全是第一位的，如果不安全，既影响效益又影响发展。但是安全不是孤立的、静止的，是同发展、效益互相联系的。一辆汽车不开最安全，但这显然不是我们所要的安全。这里就有一个要处理好安全、效益和发展的关系的问题。不能要没有安全的效益和发展，同时没有一定的发展也就没有效益，安全也没有意义，三者是辩证统一的。上次听兴业银行董事长高建平跟我讲：五年前，光大银行资产是兴业银行的五倍，现在兴业银行的资产比光大银行多2000多亿，他是言之无意，很客气地感谢我在银监会的支持，但我听了心里很不是滋味。我们的业务在下降，同业在上升，整个金融业在蓬勃发展，这确实反映出我们的问题。现在的形势是流动性过剩，在这种情况下，银行单靠拉存款，贷不出去，还会产生新的不良贷款，我们不能这样做。但我们又有自己的特殊性，我们这几年在下滑。我去上海，上海分行虽说在光大银行系统是领先的，但业务下滑更厉害。因此我讲上海、北京这类分行不要满足于在全行比，要与当地同业比，要逐步做到在本地的同业领先才行。当然这要有一个过程，但首先是我们自己要有雄心和目标。总而言之，要正确处理安全、效益和发展的关系，不能顾此失彼，不能偏废。过去我们发展受到一些客观因素制约，主要是资本充足率不足，需要通过改革重组加以解决。未来光大银行业务怎么发展，我们要有一个战略性的考虑。
第四，要切实抓好管理工程。我们要以国家审计署的这次检查为契机，很好地解决内部管理的问题。现有制度不少，但是有制度不执行，制度就是废纸一张。坦率地讲，有章不循，令难行禁不止，是光大银行面临的一个突出问题，是软肋。制度要执行到位，你不到位，人家就到位;你不到位，人家就要你的位。一些同志违规不是主观故意，而是习以为常，这要批评教育;对于少数恶意违章违纪违法的，给银行造成损失和不良影响的，必须要严肃处理，一定要从严。上级监管部门和外单位的同志都讲，光大银行管理乱、处理软，对此我们一定要端正认识。我们不搞惩办主义，但对于违规违纪违法的人和事，不严肃处理，社会形象不好，内部风气不正，最终反受其乱的是我们自己。因此，必须严格加强内部管理。
第五，要重视打造好人才工程。打造人才工程，一靠内部挖掘举荐人才，二要整体培训培养人才，三需外部招聘吸引人才，还有一点方才我考虑就是对人才要进行合理的整合，这个上午没说到。没有没用的人才，只有没有用好人才的领导。我原来在银监会讲过，没有垃圾的概念。昨晚晚间新闻讲，英国将牛粪变成发电的原料，就不是垃圾了。"赤橙黄绿青蓝紫"，七种颜色哪种有用哪种没用?关键是怎么用好。红色的颜料用在画大海上，不是颜料不对，是你画家没用好;蓝色颜料放在画太阳上，也不是颜料不对，也是你画家没用好。我们要积极发现人才，大胆使用人才，要形成制度，通过制度挖掘人才、培养人才、使用人才、管理人才。我来光大，想跟我来的人很多，我一个人都不带。我带一个人到光大，就一个人是我的人;我带十个人，就十个人是我的人;我一个不带，光大都是我的人，我们都是光大人。以后根据业务发展需要，通过正常程序和规则，内举不避亲，外举不避仇，广纳贤才，那是另外一回事。现在改革的方向定了，改革的步子迈开了，下一步人就是决定因素。
今天上午、下午召开的两个会议非常重要，只要我们以科学发展观为指导，思想认识到位，工作思路明确，上下一心，扎实推进，这次年中工作会议就能成为光大的"遵义会议"，光大银行就真正能够"欲穷千里目，更上一层楼"，更加光大。
谢谢大家。
建设银行行长刘桂平在银行业保险业例行新闻发布会上的讲话
尊敬的新明主任、各位来宾、媒体朋友们：
大家下午好！
感谢银保监会提供这个平台，大家一起来交流精准扶贫工作，群策群力推动脱贫攻坚。这里我代表中国建设银行党委和管理层，向银保监会、北京市委市政府以及市扶贫支援办、首农集团，以及社会各界、媒体朋友们长期以来对建设银行发展和扶贫工作给予的大力支持表示衷心感谢!
在刚刚闭幕的中央经济工作会议上，习近平总书记再次强调了脱贫攻坚工作，要求确保脱贫攻坚任务如期全面完成，集中兵力打好深度贫困歼灭战。20XX年是全面建成小康社会和"十三五"规划的收官之年，脱贫攻坚到了决战决胜、全面收官的关键阶段。作为国有大型银行，助力高质量打赢脱贫攻坚战、高水平推动乡村振兴战略的实施，不仅是我们责无旁贷的政治任务，也是自身高质量发展的内在要求。
近年来，建设银行全面深化落实中央关于脱贫攻坚的决策部署，特别是习近平总书记关于扶贫工作的重要论述，在国务院扶贫办、人民银行、银保监会的指导下，尽锐出战，聚焦"两不愁三保障"，按照总书记强调的"六个精准"要求，创新精准帮扶方式、加大精准帮扶力度。建行已经形成了党建统领、总分支行四级书记抓扶贫的有力有效机制，制定了"跨越20XX"金融精准扶贫行动方案、脱贫攻坚重点地区信贷业务差别化支持政策等精准扶贫系列配套制度，构建了全行扶贫、全员扶贫的的金融大扶贫格局。
今年以来，全行直接投入帮扶资金已超过1.9亿元；派出扶贫干部近1700人；从832个国家级贫困县直接购买农产品7800多万元、帮助销售8.59亿元；全行产业精准扶贫贷款余额620亿元，个人精准扶贫贷款余额190亿元，带动服务建档立卡贫困人口24万人。
建设银行在精准扶贫方面取得了一定的成效，总结起来，是用好用足了"五个抓手"，也就是电商扶贫先行、信贷扶贫创新、服务网络延伸、公益扶贫带动、积聚各方资源扶贫，探索出金融赋能乡村的内生式、可持续精准扶贫模式，增强贫困地区自我发展能力，努力让城里的资源下得去、农村的产品上得来、外部的产业接得住。
一是电商扶贫先行。依托建设银行"善融商务"电商平台做大做活消费扶贫，目前已有4200多家扶贫商户入驻商城，范围覆盖900多个国定和省定贫困县，惠及7万多贫困人口。开展"善融消费扶贫年"系列活动，发动全行员工积极参与。
二是信贷扶贫创新。建设银行创新提炼"N+贫困户"产业扶贫模式，通过大数据增信、信用主体增信、核心企业增信、组织管理增信等路径，加大网络供应链、民工惠、新社区工厂贷等产品的创新应用，构建新型农业主体与贫困户之间的利益联结机制。
三是服务网络延伸。建设银行稳步推进金融服务下沉，在贫困县布放自助柜员机、自助银行等设备机具。推进"裕农通"服务点建设，累计建成服务点超过50万个，服务点覆盖了建行各级分支机构帮扶的近1300个定点扶贫村。
四是公益扶贫带动。建设银行认真践行"三带一融合"公益发展理念（"带上员工做公益、带着客户做公益、带动机构做公益、融合业务做公益"），全年完成定点扶贫捐赠1.08亿元，重点投向"三州三区"等深度贫困地区，实施了500余个扶贫项目。
五是积聚资源扶贫。建设银行依托集团经营优势，融合我们信托、保险、期货等功能，创新"乾元-扶享"专项扶贫理财产品，设立"建信联合精准扶贫慈善信托"，创新"保险+期货"扶贫模式，打造智慧政务平台、智能撮合平台，不断丰富金融扶贫手段。同时，强化外部机构和社会力量的协作，我们与全国工商联共同推动"万企帮万村"精准扶贫行动，与央企开展扶贫战略合作，依托创立的建行大学"金智惠民"工程，将金融知识送到田间地头。
今天，主要是请大家现场体验建设银行和北京市扶贫支援办、首农集团合作打造的线上线下相融合的扶贫消费平台。北京市作为首善之都，公益事业发展的基础好、公众参与度高；同时北京又是市场成熟度高，特别是消费市场非常活跃的大都市（消费市场规模超过2万亿元）。因此，消费扶贫的潜力巨大。建设银行与北京市扶贫支援办通力合作、优势互补，共同探索一条具有北京特色、精准、可持续的消费扶贫新路径。
线下的北京消费扶贫双创中心、线上的善融商务扶贫馆，我都亲身体验过，感觉不仅品类多，而且品质好，农产品绿色环保、可溯源。这不是我在做广告，顾客的眼睛是雪亮的。他们跟我介绍说，有的农产品刚上架马上就卖光了。这就说明，北京这个特色消费扶贫模式不仅可持续、可复制，而且前景非常广阔。
我个人体会，这种消费扶贫新模式不仅具有公益属性、市场属性，而且还具有共享互惠的属性。公益属性体现在于，把社会各界的力量都动员起来，把广大北京市民的爱心都汇聚起来，更加精准地帮扶贫困地区发展特色产业，打赢脱贫攻坚战。市场属性体现在于，我们引入了市场化的机制、整合了市场化的资源，从供给侧做好农产品的生产组织、品控、物流等管理，从需求侧做好精准化推送撮合和市场化服务对接，这个模式是符合市场规律、商业可持续的。共享和互惠属性体现在于，这种消费扶贫模式不是单向的，而是双向互惠的。依托这个平台，将有越来越多的来自乡村绿色环保的优质农产品从农田走向市民的餐桌，满足城市居民日益增长的高品质消费需求，让城市里越来越多的老百姓从中受益，较好地体现了资源共享和互惠共赢。
习近平总书记强调，要调动各方力量，加快形成全社会参与的大扶贫格局。北京市特色消费扶贫的新模式，特别是政府搭台、银企合作、社会参与、市场运作的新机制，正是以实际行动落实总书记的要求。凝聚起社会各方面力量广泛参与扶贫，调动起市场各方面资源精准滴灌乡村，大家携手并进，努力实现脱贫攻坚各项目标任务，努力实现城市和农村百姓对新时代美好生活的向往，这是我们共同的责任，更是我们共同为之奋斗的伟大事业。
谢谢大家！
交通银行行长讲话科技对金融将不仅是赋能，更是重塑
今天，我想就金融科技这个"老话题"，谈谈我个人的一些新思考。之所以这么说，因为金融科技并不是近几年来诞生的新事物。在过去20多年的时间里，金融和科技互相赋能、共生发展，不断重塑着现代银行的面貌，既有累进，也有颠覆。在展望未来之前，我想先与大家简单分享一下我对金融科技的理解。
1.这次不一样：科技赋能金融本质已发生变化
金融科技（fintech）从概念到产品、从理论到实践的速度之快令人瞠目，即便不是光速，也远超摩尔定律预测的衍进时长。20XX年3月金融稳定委员会对金融科技加以定义，指技术所带来的金融创新，所创造的新的业务模式、应用、流程或产品，对金融市场、金融机构或金融服务的提供方式产生重大影响。1609年的荷兰是现代金融萌芽地，银行、股票和证券交易所自诞生之日就富含科技元素和技术思维；19世纪中叶至19世纪末，电报电话等新科技广泛运用于金融并与全球化相辅相成，金融的技术基因得以确定；之后到2008年，电子技术与互联网更是极大地提升了金融的效率，互联网金融的概念逐步形成，而现在信息技术与金融更是高度融合，科技金融和金融科技互为表里，并辔而行。或许，论及金融科技，常规思路是科技嫁接于金融之上，金融为主，科技为辅，但是这次真的不一样。金融与科技的关系不一样，不仅是范式变化（paradigmshift）和结构变化、不仅是划时代变化（epoch-making），而且是一种新范式（anewparadigm）、一个新时代（anewera）。第四次工业革命的内核是智慧生产，是一切皆互联，而与之对应的金融更是网络化、数据化、移动化、智能化的科技先行者。金融与科技已无分野，二者"你中有我，我中有你"，"且行且一体化"，共同应对时代变化并给出一致的答案：那就是金融科技。相信大家基本都认同，在人类社会的发展和进步中，唯一不变的是变化，并且变化的频度和复杂性一再超越历史经验和一般判断，金融科技更是如此。那么，如何定义金融科技的变与不变呢？科技作为第一生产力的作用是加速度的，对金融的作用尤其明显。至少两条脉络能够观察到金融科技的渐进质变过程：第一，科技与金融的融合，使得金融产品和服务的生产方式和交付方式发生根本性变化，并且效率和功能的提升是革命性的，互联网货币市场基金几年跻身世界前列即是一例；第二，互联网科技的去中心化和去中介化不断冲击并重塑金融的中介职能与定位，甚至重构金融体系的基础设施，如数字货币、ICO（initialcoinoffering，首次代币募集）、区块链（blockchain）等。以此观之，金融科技的本质是否改变抑或科技是否改变金融的本质尚难定论，但"本质"自身在发生变化，今时之金融已非往昔之金融，无论内因还是外因，无论质还是量。
2.科技至上主义不可取金融和科技相融合是大趋势
另外，论及金融科技，我们也常常能听到将科技的作用置于无上的论断。这种论断似乎有一定道理。在金融科技领域，智能投顾、量化投资、大数据和云储存、云计算等科技创新日新月异，金融的科技含量非线性增长，已然模糊了金融与科技的分界线。作为金融特别是现代金融代表的国际领先银行，相当比例甚至多到三分之一的人员与数据和科技有关，甚至改称自己是科技公司，新的金融合同分析软件，能够把律师和贷款人员36万个小时完成的工作，缩短到以秒计算。金融科技一定意义上应该是科技金融了，科技似乎包办一切了。但其实，科技的瑕疵和技术的缺陷始终存在，不仅很多，而且多为新问题，如网络安全、信息泄露、网络病毒、数据质量、信息降噪等，还不包括未知的不可预见的风险。科技至上主义不可取。科技取金融而代之并非符合逻辑的选项，二者的有机融合才是大方向。虽说机器发展的方向是由人决定的，但人定胜"机"的信念能否彻底消除人对机器的恐惧和焦虑呢？显然不能。机器学习和人工智能的发展速度之快已突破人的一切大胆假设，如AlphaGo的出现就显示了机器迭代学习的深度和广度。虑及此，金融科技对既有金融体系的冲击必然更大，金融服务的移动化、自动化甚至智能化，货币的数字化，投资的智能化，融资的"比特币化"等，既重塑金融的基础架构和逻辑框架，而且重新定义金融的生产方式和交付方式，进而使金融与经济的交汇、与社会的互动以及与人的关系发生显著变化，其中人与机器如何相处并实现双赢是避不开的命题，人的至高地位和人对机器的有效驾驭切不可想当然。
3.科技对金融不仅是赋能更是重塑
基于超大的市场规模和用户基数，中国已然成为世界第一大金融科技市场，但是中国的金融科技应用端远强于技术端仍然是显著特征。那么我们未来的金融科技将如何发展呢？我认为在不久的将来，科技之于金融，将不仅是赋能，更是重塑。第一，对经营模式的重塑。首先，金融科技驱动下的经营模式将具有平台化、非网点、轻资产和重数据等特征，能够带来更高的金融效率、更低的金融风险。这要求银行由传统的封闭式内生过程转换为更开放、主动的市场化过程，通过更加专业高效的运作机制和对客户、市场更深更细的了解，以极致客户体验为中心，以线上线下融合为设计原则，重塑传统金融机构的业务链路，实现业务流程数据化、线上化。其次，随着线上场景的完善和外部环境的整体数字化转型，将会在各行业中不断孕育出新的细分领域，促使银行在更多领域上参与并竞争，提供的服务也需从通用类金融服务转变为更为专业的垂直化、个性化金融服务。这要求银行打通内部各业务板块，将原本独立的线上场景不断融合，形成一个个垂直化的专业平台，在更大范围里推进线上场景平台化的发展，提高竞争力。伴随着更加开放化和市场化竞争，这些垂直领域的专业平台也势将进一步的融合和壮大，并逐渐形成一个开放多元的金融生态，吸引第三方加入或者融入第三方，使银行金融服务的触角和能力以数据为载体，以科技手段为支撑，以"润物细无声"的姿态完成生态重塑。同时，传统金融的集中式也势必将走向分布式，传统的系统观念也将逐步转向更加开放的架构观念，搭建银行企业级架构，构建灵活配置的产品和服务体系，通过具有更高透明度、更强包容性的协议，将信任风险最小化，市场参与度最大化，从而以类似乐高积木的方式形成多元化应用并存共生的生态体系。第二，对价值曲线的重塑。传统企业的价值曲线以"资产负债表"为载体，数字化转型则更加强调数据这一新的生产要素对新经济的发展所产生的巨大推动作用，也对银行推动数据资产化提出了新的要求。银行不仅要管理传统意义上的资产负债表，更要建立并有效管理"数据资产负债表"，让数据的来源和运用同样构成新经济资产负债表的驱动因素。当前，数据采集、存储、处理的资源成本和人工成本快速增长，银行必须利用大数据分析、人工智能等科技手段，做好数据资产的梳理整合，丰富和发展内外部各种数据源，做好数据的经营，才能让数据负债转化为价值资产。银行更要加强数据全流程、深层次的分析应用，让数据贯穿于业务经营的方方面面。要以数据为支点撬动原有业务流程、运营模式和管理方式的转变，真正实现客户服务"千人千面、极致体验"，内部运营"高效集约、灵活便捷"，经营管理"精准定位、精细操作"，助力银行突破发展瓶颈，挖掘出资产负债表中新的可持续、差异化发展优势，并以此建立适应新经济发展业态的价值模型，开启新的价值增长曲线。第三，对技术架构的重塑。银行的技术架构始终应随经营模式、展业方式的变化而变：在底层，将通过盘点整合客户、业务、渠道、产品等原有的结构化数据、结合客户手机银行浏览日志等非结构化数据，以及政府等机构合作获取的外部高价值数据，形成海量的数据湖，并通过标准化、可扩展的数据治理整合，盘活数据资产，形成企业级数据模型。在中层，将依托高性能分布式云计算平台的能力，形成具备大批量高吞吐计算能力以及高速实时计算能力的计算平台，既能支撑数据统计、业务与监管报表等传统批量应用和客户360度视图等新兴数据应用，又能为业务提供实时营销、个性化推荐、风控防欺诈等灵活定制的实时决策能力，实现数据价值。在上层，将面向业务整合、战略定位统筹企业级架构，以模块化、组件化的方式推进各种产品和服务需求的敏捷迭代，助力智能化、场景化、线上化的业务应用能够随时随地响应外部的金融需求。值得一提的是，雾端计算和边缘计算正在逐步成为银行数据体系发展的又一个热点。通过将数据的存储和计算部署在雾端和边缘端，有助于减缓云端的压力，为用户提供更为快速及时的响应，降低数据传输、数据集中存储、数据集中计算和数据回传等环节中的服务器、带宽等诸多成本，实现储存力和算力的分布和使用投入产出最优化。同时，在雾端、边缘端直接汇集和处理敏感数据，如身份信息、银行账户、社交信息、地理位置信息、交易信息、上网记录等等，取代原先上传至各类服务提供商的数据中心处理做法，可更好地满足国家网络安全以及用户个人隐私的要求。科技创新是时代进步的驱动力，进步本身就是在创造无限的可能，同时克服无数的危机。约翰·希克斯曾说过：工业革命不得不等候金融革命。或许这一论断曾经成立，但在数字经济时代，在"一切皆互联"的第四次工业革命时代，金融与科技一定会融合并进，数字之于金融是血液；数字化之于金融，是基因；科技之于金融，不是简单的赋能或催化，而是重塑和哺育。
