各部门局长和副局长讲话-43篇
目录
1.20XX年市医疗保障局局长在全市医保重点工作攻坚动员会上的讲话 3
2.XX气象局局长崔彩霞20XX年世界气象日致辞 25
3.XX市行政审批服务管理局局长王建斌在全市优化营商环境工作会议上的表态发言 28
4.XX市行政审批局党组书记、局长岑小莲在2022年全市政务服务工作会议上的讲话 30
5.XX市医疗保障局党组成员、副局长何国生 46
6.XX市招商局副局长贾兆贤党课讲话稿 53
7.XX县退役军人事务局党组书记、局长宋义国在全县退役军人志愿服务工作部署会上的讲话 54
8.XX县退役军人事务局党组书记、局长宋义国在县委第五巡察组巡察县退役军人事务局工作动员会上的表态发言 61
9.XX县行政审批服务局副局长高贺在"一业一证"改革会议上的讲话 64
10.XX县行政审批服务局局长李虹美在20XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话 70
11.XX县医疗保障工作座谈会上的讲话 82
12.XX县医疗保障局局长梁海涛在20XX年度全县基本医疗保险集中征缴工作会议上的讲话 89
13.XX县医疗保障局局长梁海涛在全县医保基金监管工作会议上的讲话 93
14.XX县医疗保障局局长罗永增在菏泽"惠菏保"XX县宣传动员会上的致辞 99
15.顾建峰局长致辞：海洋之大足以影响气候和天气 101
16.国务院副秘书长、国家信访局局长舒晓琴致辞 105
17.国资局局长的讲话 107
18.郝鹏在20XX年国资委机关升国旗仪式上的讲话 115
19.弘扬伟大建党精神办好人民满意医保 119
20.刘秉奇同志在全市行政审批系统"政务服务大讲堂"活动启动仪式上的讲话 122
21.马宏玉同志在全市工业和信息化暨国企国资改革工作会议上的讲话 129
22.市国土资源局党组书记、局长徐景义同志在市局机关春节团拜会上的讲话 145
23.市委常委、常务副市长张子建在市国资系统基层党组织书记述职、全面从严治党暨全市国资监管国企改革发展工作会议的讲话 149
24.市委书记钟伟在全市招商引资大会上的讲话 158
25.市医保局党组书记、局长杨汇汇在XX市"宣传贯彻条例加强基金监管"集中宣传月活动启动仪式上的讲话 164
26.市政府副秘书长、市信访局局长薛聪同志在市信访局"战役情"主题教育党课上的讲话 167
27.万志同志在20XX年全县信访工作会议上的讲话 175
28.汪尚学同志在全市招商引资工作调度会上的讲话 179
29.王军营：在全市国资系统工作会议上的讲话 184
30.王永秋同志在市医保局党史学习教育动员大会暨党风廉政建设会议上的讲话 194
31.汶上县退役军人事务局工作情况汇报(邱传峰) 205
32.行政审批局长传达郭建文副市长在全市优化营商环境调度会的讲话 212
33.医保局局长的讲话 217
34.虞爱华在招商引资工作调度会上的讲话:招商引资五条军规：领导抓、广泛找、全面招、深入谈、紧紧盯 222
35.在20XX年度深化国资国企改革专题培训会上的讲话 226
36.在20XX年全市国资国企工作会议上的讲话 229
37.在全区招商工作座谈会上的讲话 238
38.在全市信访工作务虚会议上的讲话 245
39.在市招商局深入开展党的群众路线教育实践活动动员大会上的讲话 249
40.张先胜同志在市政府国资委"不忘初心、牢记使命"主题教育工作会议上的讲话 260
41.张孝成同志在全市招商引资工作会议上的讲话 268
42.长三角招商局局长张明在XX市与长三角民营企业"以商招商"对接座谈会上的讲话 282
43.赵俊民同志在全市工业和信息化暨国资监管工作会议上的讲话 284
20XX年市医疗保障局局长在全市医保重点工作攻坚动员会上的讲话
同志们：
在严峻的防疫形势下，在紧张的灾后恢复重建中，在防止因灾返贫致贫巩固拓展脱贫攻坚成果的重要节点，今天，我们专门拿出时间，召开全市医保重点工作攻坚动员会，主要目的是，深入学习贯彻XXXXXXXXX关于医疗保障工作的重要讲话和重要指示精神，认真落实市委、市政府和省医保局关于医疗保障工作的决策部署，研究分析基金运行形势，安排部署当前及今后一个时期医保工作重点，动员全市医保系统以硬作风实现硬突破，全面推动新时代医保事业高质量发展，为高质量富美xx建设作出新的贡献。
刚才，xx同志宣读了《xx市医疗保障重点工作攻坚方案》。这个《方案》，是我们深入分析医保基金运行态势并自行编制xx余张报表，专门到xx等地考察学习，又对近几年全市医保工作作了全面梳理，经过多轮征求意见和反复修改完善，才最终形成的。《方案》的出台，来自于市委、市政府对医保工作的殷切期望。x月xx日，市委书记xx对医保工作作出批示："事关民生无小事，一枝一叶总关情。"短短两句话，含金量却很高，既是对我们工作的肯定，又饱含满满期望，更指明了今后工作的方向。x月xx日，市长xx批示："要加强医保管理，堵塞漏洞，把人均支出控制在合理水平。要做好基础工作，积极汇报沟通，妥善解决历史遗留问题。"副市长xx批示："进一步加强规范管理，把欠缴问题底数厘清，分类提出措施建议。持续对上汇报沟通，争取最大支持。"这些，都是对我们的鼓励和鞭策。两个月来，市委、市政府主要同志、分管同志接连批示、多次关怀，充分体现出医保工作在市委、市政府中心工作大盘子里的分量，我们没有理由做不好，也必须做好，这就需要进一步理清思路，找准问题症结，集中力量攻坚。《方案》的出台，来自于以往的良好工作基础。xxxx年，按照机构改革方案，我市正式组建成立医疗保障局。市医疗保障局组建以来，xx同志带领大家白手起家、艰苦创业，步履维艰、开创新局，建立了新的组织架构、培养了优秀的干部队伍，为我们打下了良好的工作基础。当前，我市标准化信息化、医保经办机构、稽核队伍建设等走在了全省前列，省医疗保障局专门予以通报表扬。这些成绩的取得，得益于市委、市政府的正确领导和省医保局的指导支持，得益于前任班子的团结奋斗，得益于同志们的不懈努力。《方案》的出台，来自于同志们近阶段的优秀表现。x月份以来，面对严峻汛情，我们闻"汛"而动，第一时间印发《关于做好汛期医疗保障工作的紧急通知》，向受灾严重的浚县派出工作服务组，全天候驻地服务；按照"特事特办、急事特办"原则，对需要转诊的参保群众采取先接收救治、后办理手续的方式，保障群众及时就医。面对灾后重建，我们立足自身职能，印发《xx市医疗保障局支持灾后重建工作方案》，在减轻企业负担、防止因灾返贫致贫、优化流程畅通服务等方面出台新政，同时不怕苦、不怕累，深入基层一线，捐赠重建所需物资，常态化开展志愿服务，为受灾群众和受灾企业做了一些实事、解决了一批问题，"医保蓝"、"党旗红"在结对帮扶一线高高飘扬，为全市灾后重建贡献了医保力量。面对疫情防控，我们印发实施《关于进一步加强新冠肺炎疫情防控工作的通知》，筹措新冠疫苗费用x.xx亿元、接种费用xxxx万元，继续推行"不见面办"、"及时办"、"便民办"、"延期办"、"放心办"等便民举措，确保患者不因疫情得不到报销、确保定点医疗机构不因医保结算影响救治。面对平台上线，我们克服汛情、疫情叠加影响和迎战时间紧、任务重等诸多不利因素，"一把手"直接任组长，出台《xx市上线省医疗保障信息平台稳定运行攻坚方案》，坚定不移确定"确保系统按时上线、确保上线后稳定运行"的"双保"目标，将平台建设作为全市医保系统"一号工程"，全员上阵、大员推进，做到"一先行四到位"（"贯标先行、培训到位、宣传到位、应急到位、责任到位"），推动国家医疗保障信息平台x月x日在全省首家成功上线，并在全省的交流会上作典型发言。《方案》的出台，来自于我们对全市基金运行状态的清醒把握。当前，全市医保基金运行稳定但问题依然突出，其中，职工医保基金问题突出表现为"三高两低一严重"，主要是人均费用、次均费用、市外费用等关键性指标居高不下，但基金收入增速、保费征缴率不够理想。居民医保基金突出表现为"支出高、超支大"。同时，还存在参保人员结构失衡、对违规现象惩处力度不大等问题，这些管理上、使用上、制度上的问题，持续侵蚀着全市医保基金健康运行的根基，也侵蚀着老百姓的获得感，亟需破解、亟待攻克。面对严峻现实形势，必须科学采取行动，管好用好人民群众的"救命钱"。
《方案》核心是"xxxxx"工程，这就是我们的重点工作布局。第一个"x"，即落实市委、市政府部署的"灾后重建、疫情防控"两项重点任务；第二个"x"，即做实"全省医保信息化试点市、医药价格动态管理试点市"两个试点工作；"x"，即实施"合理控费、扩面增收、优化服务、制度提升、固本强基"五项攻坚行动；"x"，即做到营商环境、民营经济"两个健康"、平当前隐藏内容免费查看安建设、乡村振兴、巩固拓展脱贫攻坚成果、城市创建、法治建设、深化改革、全省医保工作"等九项工作争先；"x"，即强化"党的建设"一个引领。当前，医保工作各项任务及要求已经十分明确，关键就在于把事情干成干好，真正让攻坚《方案》发挥作用，让各项安排落到实处，让问题解决到位。下面，我主要从以下方面谈谈如何落实好《方案》。
第一，树牢政治观念
什么是"政治"？政治问题，任何时候都是根本性的大问题。信仰什么、追求什么、倡导什么是政治，我是谁、依靠谁、为了谁是政治，举什么旗、走什么路是政治，维护XXX权威、向核心看齐还是政治。至于说"政治是集中了的经济"、"战争是政治的继续"等等这些早已为实践反复证明的颠扑不破的至理名言，更是凸显出政治之"大"、政治之"要"。XXXXXXXXX讲，"得其大者可以兼其小"。把握住了政治之"大"，纲举目张，我们党就风清气正、团结统一，充满生机活力，党的事业就蓬勃发展。反之，就弊病丛生、人心涣散、丧失斗志，各种错误思想得不到及时纠正，给党的事业造成严重损失。
什么是"讲政治"？毛泽东同志指出，"没有正确的政治观点，就等于没有灵魂"，"政治工作是一切经济工作的生命线"。《关于新形势下党内政治生活的若干准则》提出，全党必须牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉在思想上政治上行动上同党XXX保持高度一致。"四个意识"是相互联系的有机整体，而政治意识是最根本的，是牵头管总的意识，居于"四个意识"的第一位。XXXXXXXXX强调，"我们党对干部的要求，首先是政治上的要求。选拔任用干部，首先要看干部政治上清醒不清醒、坚定不坚定。"新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，一个最为鲜明的特征，就是坚持德才兼备、以德为先，坚持把政治标准放在首位，在人选的标准条件上凸显政治要求，在考察识别上突出政治素质，在审核把关上将"违反政治纪律和政治规矩的"作为不得列为考察对象的第一种情形，把政治要求贯穿到干部选拔任用全过程、各方面。具体到我们医保工作，也需要讲政治。或许有的同志认为讲政治空泛、乏味，但其实不然。就比如，上级安排给我们一项创造性的工作，想都不想、研究都不研究，只是说没有现成的政策依据，就答复没办法做、不会去做，这就是不讲政治的表现。政策是需要争取的，不会做就需要去学，我们应该思考如何能在不违反现有政策的情况下完成任务，应该思考如何去查缺补漏、改进提升，而不是简简单单说管不了、完不成。这既辜负了上级的信任，又错失了一次学习提升工作的良好机遇。
什么是政治上"强"？政治强表现在很多方面。个人认为，突出表现在这么几个方面。一是强在理想信念上。XXXXXXXXX在xxxx年秋季学期XXX党校（国家行政学院）中青年干部培训班上指出，理想信念就是马克思主义信仰、共产主义远大理想、中国特色社会主义共同理想。有了坚定理想信念，才能经得住考验，走得稳、走得远。没有理想信念或者理想信念不坚定，就经不起风吹浪打，关键时刻就会私心杂念丛生，甚至临阵脱逃。对照要求，扪心自问，我们面对一些急难险重问题，是否有临阵脱逃现象？面对大局利益，是否不敢不愿同不正当行为做斗争？面对全局工作，是否夹带私心杂念？等等。理想信念的坚定，同样表现在医保工作的方方面面，只有切实提高"政治判断力、政治领悟力、政治执行力"，不忘初心使命，才能把理想信念落到实处。二是强在对党忠诚上。XXXXXXXXX指出，理想信念坚定才能对党忠诚，对党忠诚是对理想信念坚定的最好诠释。检验党员干部是不是对党忠诚，在革命年代就要看能不能为党和人民事业冲锋陷阵、舍生忘死，在和平时期也有明确的检验标准。比如，能不能坚持党的领导，坚决维护党XXX权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同党XXX保持高度一致；能不能坚决贯彻执行党的理论路线方针政策，不折不扣把党XXX决策部署落到实处；能不能严守党的政治纪律和政治规矩，做政治上的明白人，老实人；能不能坚持党和人民事业高于一切，在个人利益同党和人民的利益发生矛盾和冲突的时候，坚决服从党和人民的利益等等，这都是对党忠诚的直接检验。三是强在忠于核心上。就是要增强"四个意识"特别是核心意识、看齐意识，坚决维护XXXXXXXXX党XXX的核心、全党的核心地位，坚决维护党XXX权威和集中统一领导，更加紧密地团结在以XXX同志为核心的党XXX周围，永远忠于党，永远忠于核心。四是强在执行组织决定上。XXXXXXXXX讲过，能不能自觉执行组织决定，服从组织安排，是对党忠诚的直接检验。执行组织决定，服从组织安排，是我们党成立以来始终坚持和强调的行为规范。但在这方面，有的干部却有几种不合格的表现，主要是请示报告不及时，比如：代表全局参加上级会议后没有及时汇报，单位组织的会议不能按时参加也不履行请假手续，安排一项任务几天不见回音，等等。其次是自行其是，在承接上级安排或者落实局里任务时，不自觉按照自己的想法、思路去做，无意识地违背了组织对工作任务部署时的初衷。再者，讲条件，凡事总讲个困难、提个要求。最后，就是阳奉阴违，当两面人，这种现象最要不得。如何杜绝上述不良现象？办法很多，但我感觉最重要的是做到"令行禁止"。
什么是"令行禁止"？这也是一种政治能力。而做到令行禁止，个人认为有四个标准。第一个标准，说了算、定了干。为政之要，贵在力行，重在履事。干工作核心就是要"干"，说而不干等于白说，干而不力等于白干。当前，重要的就是把嘴上说的、纸上写的、会上定的，一件一件落到实处、见到实效，杜绝会上不提、会下不办，或者拖着办、看着办。就一项工作的开展，可以多问自己几个"有没有"：有没有马上办的态度？接到任务是立即进入战斗状态、迅速开展研究、推进落实，还是先歇歇再干、等有时间了再干。有没有迎难而上的担当？落实就要担当，干事就会得罪人，有时既要受累，还要受气，甚至受罪。有的同志遇到问题，往上交、往下压、往外推、往后拖，导致一些工作"空转"，根子就在于缺乏担当。有没有一抓到底的激情？领导干部一时有激情不难，碰到"钉子"后，更能识出"烈火真金"。"小干作大难"、"大干少作难"、"不干老作难"，区别就在于有没有激情。我们有些工作就做得很好，比如巩固拓展脱贫攻坚成果工作，能够按照要求说了就办、快办早办，干净利落地完成交办事项。第二个标准，言进必进、让退必退。"言进必进"好理解，"让退必退"时有些同志就会有疑问，比如，一件工作，有的同志已经费了很大功夫，取得了阶段性进展，组织上要求停，那就得停。这个时候有的同志可能会不理解。我们来看毛主席的例子。著名的四渡赤水战役帮助红军摆脱了几十万国民党军队的紧追堵截，取得了战略转移中的决定性胜利。但是，当时四渡赤水战役却饱受质疑。有文献记载"这样的东西乱跑，使得军队中的中层干部产生不满。"红军休整期间，毛泽东在四川会理城郊出席XXXXXX政治局扩大会议，那时林彪给XXX军委写了一封信，大意是：毛、朱、周随军主持大计，请彭德怀任前敌指挥，迅速北进与四方面军会合。毛泽东批评了林彪，周恩来、朱德等也发言支持毛泽东，称赞他在危急的情况下，采取兜大圈子、机动作战的方针，四渡赤水，佯攻贵阳，威逼昆明，北渡金沙江，才摆脱了敌人的重兵包围。这次会议统一了认识，维护了团结，并决定立即北上同红四方面军会合。这告诉我们，很多问题不能只从事情本身看，而要站位全局看，着眼长远看，才能领悟进与退的奥妙。第三个标准，不讲条件、不怕困难。日常工作推进中，有些同志把"这事儿我干不了、科室里人少顾不过来、事情催了还没进展我也没办法......"这些话挂在嘴边，其实是变相讲条件。这种现象今后必须克服。只要工作有需要，每名干部职工都要在其位、谋其政、尽其责，积极发挥自己的作用，踏踏实实把活干好。医保事业进行到今天，架构已经搭建，制度逐渐完善，工作快速推进，许多表面的、浅层次的、易解决的问题已经随着经济社会的迅速发展得到解决。现在，摆在我们面前的都是深层次的、没有太多经验可循的、特别需要大智慧和创新精神去化解的难题，它们或是长期积累的痼疾，或是发展中产生的新矛盾，都是拦路虎，绕不过去，回避不了。对此，不能轻言放弃，必须敢于直面，迎难而上。比如，在研究医保基金穿底问题时，切不可为了降低基金支出而搞简单化一刀切政策，决不能"一人有病，大家吃药"，以牺牲广大人民群众的医保待遇为代价。第四个标准，及时请示、规范报告。请示报告问题，是党历来高度重视的，并多次提出明确要求。早在建党之初，党XXX就要求"各区及未成立区之地方或组，务于每个月内将本地政治、劳动及党务状况，逐一详报，勿稍稽延，是为至要"。xxxx年x月，《XXXXXX关于统一抗日根据地党的领导及调整各组织间关系的决定》要求："在决定含有全国全党全军普遍性的新问题时，必须请示XXX，不得标新立异，自作决定，危害全党领导的统一。"xxxx年，毛泽东还专门亲自起草了《关于建立报告制度的党内指示》，规定各XXX局和分局书记每两个月向XXX和XXX主席作一次综合报告，主要讲发生的问题和倾向及解决办法。毛泽东同志还专门要求文字要简练，要xxxx字以内，要在单月的上旬向XXX报告。xxxx年，党的八大将请示报告写入党章，明确规定："党的下级组织必须定期向上级组织报告工作。下级组织的工作中应当由上级组织决定的问题，必须及时向上级请求指示。"xxxx年，XXXXXX办公厅、国务院办公厅印发《领导干部报告个人有关事项规定》，请示报告制度要求越来越严。xxxx年，XXXXXX发布《中国XXX重大事项请示报告条例》。这些都说明，及时请示报告是党的规矩，是纪律组织观念的表现。现实中，有个别同志不想请示、不想报告，理由是这个事儿没有请示报告的先例，或者是涉及个人利益担心报告后影响到利益。还有一些同志不会请示报告，比如，有的怕给领导添麻烦，有的搞不清是否需要报告，有的觉得事情小不用报告，等等。请示报告要做好以下几点，一是思想上要清醒，请示报告是纪律，也是工作正常开展的重要保障。二是大小要守规，组织关心的事无小事，都需要及时报告。三是方式要多样，可以采取多种汇报方式，比如见面、电话、信息报告等。四是进度要讲究，事前、事中、事后都要报告。只要是事关重大的，在职权范围内也要请示报告，决不能就事论事、只见树木不见森林。
第二，强化两种意识
来局里工作的两个多月时间里，发现当前部分同志对医保有错误认识：一是认为医保局机构小，有自卑感。我局人员确实少，但局小事不小，小局也能有大作为。有的市委机关编制、人数还没有我们多。作为新成立的市政府组成部门，能争取到现有编制已属不易，很多现在大家普遍印象里的大局委，开始组建的时候和我们情况是一样的，关键是靠作为才逐步走向"大"。二是认为医保局没地位，缺存在感。大家要清楚，无论是个人还是单位，地位靠作为，脸靠自己挣。如果从内心深处就把自己定位成一个"爸爸不疼、妈妈不爱"的"无关紧要单位"，自然就失去了干事创业、勇争一流的信心与决心。然而，在建设高质量富美xx这个大局下，医保部门大有文章可做，我们有优势、也有能力。因为，从没有哪个单位能像我们一样与全市每一名群众的利益直接相关。因此，在日常工作推进中，感到很重要、很有必要的两种意识，我局每一位同志都要强化，一个是责任感，另一个是荣誉感。
关于责任感。可能人人都说自己有责任感，但责任感打折扣的情况还一定程度上存在：一是机械执行不用心，叫咋办就咋办，自己不思考，不动脑子；二是丢三落四不操心，安排几件工作，常常会丢掉一两件；三是被动执行不主动，工作往往是催催动动，不催不动；四是害怕风险不担当，遇到点风吹草动，就吓得躲躲闪闪。什么才叫有责任感？一是用心。干工作用心不用心大不一样，质量大不一样、效果大不一样。接受工作后先研究，吃透精神再下手，想着怎么做、不想办不成。凡事养成"复盘"的习惯，把工作每天回顾一遍，把要做的事、存在的问题、下步的措施随时记下来，这就是用心。二是主动。坚持以大局为重、集体为先，把"要我作为"变成"我要作为"，工作中做到"思考比领导早、行动比安排早、吃苦比别人多"，不推诿、不回避，这就是主动。三是担当。想做好工作就要担当作为。凡是有利于医保事业高质量发展的事，需要触及矛盾时，我们就要事不避难、义不逃责，大胆地干、坚决地干，敢于填补空白、创新政策。四是全面。就是要对照"三定"方案，对照市委、市政府和省医保局工作安排，对照我们面对的基金运行形势，对照我们制定的各项目标任务，履职尽责，深入思考，全面落实，不能丢三落四，挂一漏万。
关于荣誉感。责任感是外在压力，荣誉感是内在动力。有了荣誉感，才会有更强大的动力。以祖国为荣，就会更爱国，更愿意为国付出；以家乡为荣，就会更爱自己的家乡，更愿意为家乡建设作贡献；以医保事业为荣，就会更愿意为医保工作奉献力量。一旦对自己的单位失去了荣誉感，就失去了最基本的动力、失去了灵魂，工作表现就会平庸无为。我们医保事业的荣誉感在哪？一是医疗保障是全民福祉。医疗保障覆盖范围最广，涉及千家万户、服务全民，人人都参与其中，人人也都需要，从刚出生的婴儿到耄耋老人，几乎没有限定人群，是重大而光荣的任务。二是人人皆为医疗卫士。开展打击欺诈骗保行动，查处违规行为，管好用好基金，是每一位医保人的神圣职责。只有基金安全，才能让人人享受到持续稳定的医保待遇。三是每项工作都妙笔生金。医保政策的制定涉及参保群众切身利益，每项政策都有含金量。比如，单人份新冠病毒核酸检测总价格降至xx元以下，进一步减轻了群众负担，也缓解了财政压力。四是医保工作其乐无穷。医保改革是世界性难题。从"两江"试点到全面推开，从职工医保到全民医保，医疗保险制度的框架已经建立起来，实现了中国人千百年来病有所医的梦想。如何在满足人民群众对美好生活新期待与医保基金收支平衡之间取得突破？如何在提升"两定"机构服务质量和绩效与保障人民群众医保待遇之间取得突破？如何在欺诈骗保主体多、环节多、行为隐秘性强与打击精度不够、力度不强、深度不足之间取得突破？如何在在职退休比过快下降与参保新增人数缓慢增加之间取得突破？等等，这些问题的存在，每一项无不具有挑战性。战胜挑战，是很有乐趣的一件事。毛泽东在青年时期就写下了《四言诗奋斗》，"与天奋斗，其乐无穷！与地奋斗，其乐无穷！与人奋斗，其乐无穷！"当看着一个个难题被突破，一分分钱被省下来，群众的医疗待遇越来越好，那就是我们的成就与乐趣。
第三，提升三类能力
从日常的推进工作、破解难题，到大局中的担当作为、干事创业，无不需要多种能力傍身，才不至于本领恐慌、贻误发展。一个人需要提升的能力很多，XXXXXXXXX有明确要求，这都是我们需要具备和努力提升的。今天，我不再面面俱到讲，重点讲与具体业务紧密相关的三类能力。
谋划能力。《礼记中庸》有言："凡事预则立，不预则废"。《孙子计篇》也提到，"谋定而后动，知止而有得"。说的就是这个道理，谋划的重要性可见一斑。XXXXXXXXX对谋划能力十分重视，他指出，做到科学决策，首先要有战略眼光，看得远、想得深。党的十九大作出"两个阶段"战略安排，在全面建成小康社会基础上，通过两个"再奋斗xx年"，到本世纪中叶全面建成社会主义现代化强国，这就是"前瞻xx年"。省委书记楼阳生来到河南后，从主持会议到一线调研，"前瞻xx年"成为反复强调的"中原热词"。市委书记xx多次强调要用"前瞻xx年"的眼光看待问题。我们医保系统也要戴着"望远镜"谋划发展，用未来xx年的战略眼光审视当下、做出决策，坚决避免出现拿到一项工作，不想就做，或者简单想想就做。不想就做、简单想想就做，都是谋划不到位的表现。真正的谋划能力要求我们画好四张图，第一个是画好"蓝图"，第二个是画好"路线图"，第三个是画好"施工图"，第四个是画好"效果图"。"蓝图"是整体上的工作安排，我们制定的重点攻坚方案就是整体工作安排，下步制订的"十四五"规划也是蓝图；"路线图"就是怎么落实工作的方案，比如说开展控费攻坚行动，要组织调研，抽调专家讨论等等，研究制定具体的工作安排；"施工图"是经过深入讨论研究，形成方案了，研究出具体的措施了，接下来要拿出落实的计划，明确目标、节点、时限、责任人等，确保每项任务有人抓、有人督；"效果图"就是这项行动要达到的目标，凡事得有效果。
