先进地区高质量发展讲话汇报汇编99篇(第48/57页)
（四）科学发展现代煤化工
煤制油是煤炭清洁利用的一个重要方向，对于保障国家能源安全具有重大战略意义。国家能源集团是全球唯一同时掌握百万吨级煤炭直接液化和间接液化两种煤制油技术的企业集团，已投入生产运营的煤制油化工项目28个，其中煤制油产能526万吨，煤制烯烃产能393万吨。宁煤集团400万吨／年煤间接液化项目，是世界上单套投资规模最大、装置最大、拥有中国自主知识产权的煤炭间接液化示范项目。习近平总书记一年内三次对该项目做出指示批示，并在项目现场发出了"社会主义是干出来的"伟大号召。当前，国家能源集团正加强化工产业科学规划布局，进一步延长产业链，提升价值链，研究发展可降解塑料等煤基新材料，实现差异化、精细化和高端化发展，满足国家战略需要，确保安稳长满优运行，提高综合效益。
三、坚持产业协同，一体化发展实现新提升
国家能源集团坚持"一体化运营一盘棋"，加强产业链、上下游的一体谋划，推动产业协同发展，持续巩固煤电路港航油一体化、产运销一条龙的独特优势，不断提升管控能效和服务水平。
（一）运输"大动脉"作用有效发挥
国家能源集团拥有2155公里区域铁路路网，运输能力5.2亿吨，神朔、朔黄铁路是我国"西煤东运"的第二条大通道，拥有3个专业煤炭港口（码头）及62艘自有船舶，港口设计吞吐能力2.5亿吨。不断完善集疏运配套体系，优化运输组织，推动重载技术创新，打造安全智慧高效绿色的现代化运输体系。集疏运网络加快扩展。黄大铁路是国家能源集团重要的疏解通道之一，正线铺轨累计完成设计工程量的70％。神朔铁路3亿吨扩能改造工程、朔黄通道能力提升工程、准池铁路卧厂站2万吨改造工程等加快建设。大物流实现对外创效，累计实现非煤运量8943.5万吨，服务客户30余家，运输货物品类达20余种。集装箱运输业务快速发展，集团管内共运营集装箱13000余个，运量大幅增长。产业链高效联动，运输生产组织能力大大提升，铁路货运量、两港装船量、航运货运装船量等指标持续改善，为一体化运营做出积极贡献。
（二）产运销协同优势持续巩固
国家能源集团着力加强煤电协同、煤化协同、产运协同和运销协同，用好内部市场，参与外部市场竞争，推进产业链质量提升、效率变革，提升企业价值创造能力。2019年3月，集团党组面对部分一体化运营指标欠量的严峻形势，部署开展"生产运营百日会战"。全系统积极投入，自产煤单位最大化组织生产和外运，销售单位拓宽采购、销售渠道，发电单位逆势突破，铁路单位多措并举提升运输能力，港口单位积极衔接配合，一体化运营效率大幅提升。1－9月，累计完成煤炭产量3.8亿吨，煤炭销量5.0亿吨，发电量7190亿千瓦时。
（三）产融结合不断深化
国家能源集团坚持产业金融的定位，推进产融结合，加大资本运作力度，服务实体经济，完善管控体系，防范金融风险，做强做优国有资本。金融产业从无到有，从单一到多元，目前拥有财险、寿险、融资租赁、财务公司、保险经纪、资产管理、商业银行等7类金融牌照。充分发挥产融结合优势，资金归集率在央企中保持领先，2018年降低资金成本约8.6亿元。全面打好防范化解金融风险攻坚战，资产负债率、带息负债余额均低于国资委年度考核目标，资金使用成本运行在合理区间。
四、坚持提质增效，精细化发展取得新成效
价值增长驱动企业远行。国家能源集团坚持价值创造理念，倡导业务精益求精，崇尚管理精准细严，弘扬工匠精神，通过全员孜孜不倦的点滴积累，实现集团利益最大化，确保国有资产保值增值。
（一）安全环保基础进一步夯实
对于能源企业来说，安全环保是底线和红线，更是生命线。国家能源集团牢固树立安全发展理念，围绕落实责任、严反三违、抓实科技、强化基础、严肃问责等重点工作，扎实推进风险预控与标准化建设，深入排查治理安全隐患，打造本质安全型企业。煤矿百万吨死亡率常年维持低水平，14家煤矿连续安全生产10周年。电力产业加强安全生产标准化建设，实施人身安全风险预控，完成76家发电企业安全性评价工作。着力打好污染防治攻坚战，编制实施"污染防治三年行动计划"，开展重点企业控污减排，没有发生造成较大影响的生态环保事件。2019年是集团公司"安全环保责任落实年"，目前，各项工作扎实推进，安全环保形势总体保持稳定。
（二）对标管理进一步强化
国家能源集团明确提出，各单位都要瞄准世界一流开展对标管理，找差距、补短板、降成本。开展月度考核工作，围绕业务量、单位完全成本、利润总额等关键指标，强化关键指标管控，发挥了考核的指挥棒作用。公司设置效益、效率、过程控制以及约束性指标，构建多维度联动机制，工资总额管理更加精准科学。积极推进科技型企业开展岗位分红激励试点，探索实施多种激励手段，调动广大员工积极性。
（三）成本费用管控水平进一步提升
集团树牢过"紧日子"思想，严格落实开源节流、增收节支30条措施，狠抓"两金"压控，大力压缩非生产性支出。截至2019年7月底，集团资产负债率首次低于60％，综合融资成本率较年初下降0.31个百分点，节约财务费用7933万元。火电供电煤耗同比降低0.9克／千瓦时，弃风率下降0.3个百分点，水电利用小时同比增加17小时。对于亏损企业，推动树立"减亏也是价值创造"的理念，一企一策制定减亏扭亏措施，千方百计扭亏增盈，实现国有资产保值增值。
五、坚持创新驱动，智慧化发展收获新成果
创新是企业发展的灵魂。国家能源集团始终把创新作为引领发展的第一动力，大力实施创新驱动发展战略，深入开展科技创新和管理创新，破除制约高质量发展的障碍，着力构筑未来竞争的新动能、新优势。
（一）科技创新体系不断健全
国家能源集团建成国家重点实验室3个、国家级研发平台9个，牵头成立了"中国氢能源及燃料电池产业创新战略联盟"，及"煤炭清洁高效利用和应对气候变化""智能发电""新能源与环保"三个协同创新中心。加强与国内外著名高校、领先企业的协同创新，与华为及多所高校签订战略合作协议。编制《重大科技项目管理办法》，激励关键技术和"卡脖子"技术的成果转化。
（二）重大关键技术攻关取得突破
国家能源集团是科技创新2030－"煤炭清洁高效利用"重大项目的牵头单位，目前，实施方案已上报国务院，第一批先导项目已经启动。截至2018年底，累计获得国家科技进步一等奖3项、二等奖30项，国家技术发明二等奖1项、中国专利金奖5项，授权专利9423项，其中发明专利2204项。煤炭清洁高效生产、火电超低排放、低风速风电开发、煤制油化工、重载铁路运输、水电智慧企业建设等重大关键技术保持国际领先，有力驱动了核心产业的快速发展。
（三）智慧企业建设全面开展
国家能源集团积极推动信息技术与能源工业深度融合，大力建设智能矿山、智能电站、智能运输、智能化工、智能调度。煤炭产业，建成世界首套8.8米超大采高智能工作面、国内首个数字化示范矿井。火电产业，初步形成了东胜、宿迁、北京燃气等一批智慧企业建设成果。水电产业，大渡河公司建设流域梯级电站群智慧化管控平台，实现了流域风险识别自动化、决策管理智能化。新能源产业，龙源电力搭建了国内首个风电运营商"大数据"平台。运输产业，全球首次实现基于LTE技术的重载铁路应用业务。集团高度重视网络安全防护，今年首次参加公安部组织的"2019护网行动"，获得了优异成绩。
六、坚持合作共赢，国际化发展迈出新步伐
国家能源集团坚持共商共建共享，积极参与"一带一路"建设，服务国家战略，参与全球能源治理，推动优势技术和服务"走出去"，提高国际化经营水平，提升在全球能源行业的话语权和影响力。
（一）"一带一路"能源项目稳妥推进
在俄罗斯、乌克兰、印尼、澳大利亚、希腊、德国、南非、加拿大、美国、蒙古国等10个国家，国家能源集团在运项目12个，前期项目7个。俄罗斯扎舒兰项目将建设500万吨／年规模露天矿，稳妥有序推进。印尼南苏2×15万千瓦燃煤电厂连续7年无非停，荣获"最佳IPP电厂奖"。印尼爪哇2×105万千瓦机组是中国制造出口海外的首台百万千瓦级机组，设计、制造和建设全面采用中国标准。此外，等离子点火等节能环保技术产品，出口到20多个国家和地区。
（二）境外可再生能源发展树立品牌
充分发挥风电全球领先优势，加快布局境外优质项目。加拿大德芙林10万千瓦风电项目，是中国发电企业在海外自行投资开发、建设、运营的第一个风电项目。南非德阿24.5万千瓦风电项目，全部采用集团公司所属联合动力生产的风机，被誉为"金砖国家能源合作典范"。澳大利亚乌淖斯风电场、马斯洛风电场为股权收购项目，总装机30.8万千瓦，经济效益良好。与澳洲塔洲水电公司合作开发范斯山风电项目，总装机25万千瓦。
（三）海外项目风险有效防控
高度重视海外项目风险防范，完善国际化管控体系，加强国际化人才培养，建立境外风险防控长效机制，保障境外资产安全和人身安全。加强境外项目科学论证，做优前期工作，提高投资质量和效益。定期开展监督指导和隐患排查，制定防控措施和应急预案，加强海外项目党风廉政建设和反腐败工作。密切跟踪研究中美贸易摩擦进展，化解涉美业务风险，切实把工作做深做细做实做好。
习近平总书记在庆祝新中国成立70周年大会上指出，中国的昨天已经写在人类的史册上，中国的今天正在亿万人民手中创造，中国的明天必将更加美好。站在新起点，面对新形势、新任务，国家能源集团将在党中央、国务院的坚强领导下，不忘初心、牢记使命，深入落实能源安全新战略，推动高质量发展，加快建设具有全球竞争力的世界一流能源集团，保障国家能源安全稳定供应，助力国民经济稳增长，确保安全环保和队伍稳定，为实现"两个一百年"奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献。
中央企业高质量发展报告分报告三：长风破浪正当时筑基网信再出发加快建设世界一流创新型领军企业
文章发布时间：2019－11－20
近三年，中国电科坚决贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，按照党和国家的重大决策和战略部署，贯彻新发展理念，深刻领会高质量发展的丰富内涵和实践要求，坚决履行央企政治责任、经济责任和社会责任，以"一五五三"战略为指引，以建设世界一流创新型领军企业为目标，瞄着企业化、市场化、集团化、国际化的"四化"方向，始终坚持党的领导、加强和改进党的建设，坚持聚焦主责主业发展，大力推进全面深化改革，加快中国特色现代国有企业制度建设，强化创新驱动发展，推进军民深度融合，努力提高企业内生发展动力和自我发展能力，积极推进质量变革、效率变革、动力变革，集团公司改革发展和党的建设取得了一系列重大成就。
一、三年来高质量发展的成就
（一）狠抓质量效益，实现经营业绩高质量发展
2016年至2018年，中国电科保持高质量发展态势，经营规模效益稳定提高，营业收入由1813亿元增长至2204亿元，年均增长率为10.3％；利润总额由182亿元增长至213亿元，年均增长率为8.4％；净利润由165亿元增长至194亿元，年均增长率为8.3％；经济增加值由159亿元增长至195亿元，年均增长率为10.9％；资产总额由2495亿元增长至3548亿元，年均增长率为19.3％；净资产由1391亿元增长至1852亿元，年均增长率为15.4％；平均国有资本保值增值率110.4％，平均资产负债率仅为46.2％。主营业务收入持续提高，经营质量稳步提升，主业实业收入占比提高6.36个百分点；主业投资占比极高，非主业投资占比始终保持在3％以下（主要是支撑主业发展的配套保障项目建设），三年来投资总额的比重分别为97.2％、98.2％和99.6％。
截止2018年，中国电科在国资委中央企业经营业绩考核中，连续15年获得中央企业业绩考核A级和5个任期业绩考核A级，在中央企业中排名稳步提升，2018年位列中央企业第3位。同时，被评选为2016－2018年任期"业绩优秀企业"和"科技创新突出贡献企业"，这已是中国电科第五次获得任期"业绩优秀企业"，第三次获得"科技创新突出贡献企业"称号。2019年《财富》世界500强排行榜中名列第370位，较首次进入排名提升38位。
（二）聚焦主责主业，筑牢高质量发展坚实根基
中国电科瞄准国家战略急需和发展要求，以网络信息体系建设为统领，聚焦主责主业，加大对核心技术和重大产业布局投入，推动中国电科高质量发展。
一是全面落实网信领域的国家战略，明确主业发展方向。以解决突出短板弱项、实现自主可控为关键，优化主责主业，进一步巩固"军工电子国家队、科技创新骨干力量、电子信息技术产业领头羊"的地位，把中国电科打造成为"高端电子信息产品供应商、信息系统集成商、电子信息服务商、电子信息基础设施提供商"，重构体系、核心系统和装备、关键基础产品、服务、公共基础设施等五类主业，统筹推进核心能力建设，形成全系统上下贯通、横向协同、相互支撑的主责主业架构。
二是履行军工电子国家队使命责任，支撑国家战略能力实现。全面完成了以预警机、中华神盾等为代表的各项重点科研生产任务，形成了体系牵引下系统、整机、基础产品协同发展的军工主营业务格局，产品覆盖陆、海、空、天、电磁、网络全作战域，正在由配套从属向主导引领转变、由提供系统装备与集成服务向提供体系能力转变、由单打独斗向大兵团作战转变，在支撑我军形成和提高基于网络信息体系的联合作战能力、全域作战能力中发挥了引领和核心作用，有力支撑了国家重大战略能力的实现。
三是树牢电子信息产业领头羊地位，推动国民经济转型发展。致力于发展和推进以信息技术为核心的数字经济产业，以数据资源为核心要素，以创新体系为源头驱动，以市场体系为需求牵引，以组织体系、财务金融体系、人才体系和制度体系为保障支撑，紧跟国家区域战略规划，促进信息化与行业的深度融合，聚焦新一代信息基础设施、新型智慧城市、行业信息化、智能制造等重点方向，打造安全电子、软件与信息服务、装备与新能源、基础电子产业板块。安防监控产品销量连续5年全球第一，电子装备制造、应急指挥、民用雷达等产品国内市场领先，在国内率先提出新型智慧城市、新一代信息基础设施等建设理念，发挥了电子信息技术产业领头羊的作用。
四是稳步推进国际化经营，提升资源全球配置能力。自"一带一路"倡议提出以来，中国电科认真贯彻落实国家总体部署，以科技创新为坚强后盾，以自主可控的核心技术和产品为有力支撑，着力提高产品成体系出口能力，着力增强对客户的价值服务能力，着力提升CETC品牌国际影响力，着力抓好基础性和前沿性国际科技合作，着力服务"一带一路"沿线国家信息化建设，全球资源配置能力不断提升，国际化经营收入逐年提升，已占中国电科总收入12％，成为支撑中国电科可持续发展的重要业态，助推了"一带一路"沿线国家的社会、经济和民生发展。
（三）强化自主创新，激发高质量发展强劲动力
中国电科强化战略谋划与系统布局，组织实施重大科技工程，加快关键核心技术突破，切实增强我国的自主创新和自主可控能力，为有效应对风险挑战、把握战略机遇和实现高质量发展提供有力支撑。
一是着力基础和前沿技术的研究。围绕网络信息体系推动社会组织结构演进，建立网信事业的能力结构、要素结构、运行结构，布局研究下一代网络技术体系、协议体系、标准体系、产品体系和核心专利体系，实现体系超越；在网信应用技术领域，重点突破新一代移动通信、网络计算、虚拟／增强现实、量子信息、太赫兹、未来网络、新一代半导体等关键技术，实现基础前沿超越；推进科技创新2030重大科技项目实施，加快推进天地一体化信息网络、网络空间安全、新一代人工智能、智能制造和机器人、量子通信和量子计算机、大数据等国家科技重大项目，部分领域已取得重要突破。
二是强化核心关键技术自主可控。核心技术和创新能力是企业高质量发展的动力源泉。中国电科针对竞争对手加大对我技术封锁，积极落实习近平总书记重要批示要求，全面梳理我国电子信息领域的短板弱项，主动向国家提出自主可控解决方案，倡议设立全面推进自主可控发展工程，并在集团组织启动实施网络信息体系"XX工程"。实施XX工程，就是一揽子解决电子基础产品自主可控建设问题，联合中国电科乃至全行业的优势力量，在基础领域成体系布局核心关键技术和核心产品，构建基础、整机、系统协同联动、"以用促研"的自主可控生态。
三是打造开放式的科技创新生态。坚持面向世界科技前沿、国民经济主战场、国家重大需求，强化自主创新，布局基础前沿研究，构建开放创新平台，先后设立了信息科学研究院、海洋信息科学研究院、司法大数据研究院、城市信息治理大数据研究院、大数据研究院（国家工程技术实验室），打造重庆三维异质异构光电子集成电路工艺研发平台、长沙集成电路成套装备国产化集成及验证平台进行科技创新；建设电科芯云，打造国内首个集成电路与微系统共享共创平台，开放集团内部400多个IP和来自二十余家供应商的100多个IP供设计者使用；与国内外知名高校建立了协同创新平台，成立欧洲科技创新中心；与微软、泰雷兹、柯林斯、比利时微电子中心（IMEC）等国外一流企业构建了稳定的科技交流合作关系。
（四）深化国企改革，市场化体制机制先行先施
中国电科始终坚持企业化、市场化、集团化、国际化改革方向，按照党中央、国务院关于国有企业改革总体部署，优化业务布局，完善组织架构，创新运行机制，加速向世界一流的创新型领军企业战略目标奋进。
一是顶层谋划并积极推进研究所企业化改革。2016年至今，已整合内部41家研究所组建16家子集团和6家专业公司，在探测感知、指挥控制、电子对抗等领域实施布局，基本建成以母子公司和"母分公司"为主要管控模式的"三层架构、两级经营"主营业务组织体系，业务的整体竞争力和企业的市场竞争力明显增强。稳妥推进军工科研院所改革，正式启动首批研究所转制。
二是有序推进公司制股份制改革。2017年12月26日，中国电科正式由全民所有制企业改制为一人有限责任公司，下属子企业除个别待清理退出外，全面完成公司制改制任务。积极推进上市公司建设，2018年上市公司累计营业收入1953亿元，归属母公司净利润304亿元，海康威视连续七年蝉联IHS全球视频监控市场占有率第1位。混合所有制改革实现突破，电科仪器纳入国家第三批混改试点，海洋信息科学研究院公司、圣达电子纳入国家第四批混改试点。
三是全力落实国企改革重点任务。6家成员单位纳入"全面创新改革"试点，在科技成果转化、军民融合等方面享受地方政策，示范效应逐步显现。全面推进低效亏损企业治理和"压减"工作，累计完成法人户数127户，提前1年完成国资委部署的20％压减工作任务。
四是推进现代国有企业制度建设。中国电科坚决贯彻习总书记关于国企改革两个"一以贯之"要求，充分发挥党组织的领导作用，加快现代企业制度建设，在中央企业中率先提出《中国电科现代国有企业"1＋3"权责表》，有效理顺党组、董事会、经理层权责关系；规范成员单位现代国有企业制度建设，以电科海康、电科通信在干部管理、资金管理、投资管理等方面25项授权为试点，对已组建的子集团和专业公司实施"一企一策"专项授权，提升企业对市场的敏感度，增强基层的活力和创造力。
五是加快创新激励约束机制改革。全面推行"五元薪酬"体系建设，部分子企业试点实施工资总额备案制。积极实施中长期激励，推进11家岗位分红试点、1家项目收益分红试点、24项科技成果转化收益分配激励试点、3家上市公司限制性股票激励、6个项目员工跟投。利用高科技企业优势，实施中国电科"科技创新二十条"，着力破解研究院所创新体制不灵活、成果转化率低等难题，科技骨干的积极性和创造力不断激发。
（五）推动平台建设，优化高质量发展整体布局
中国电科作为我国电子信息技术产业的核心力量，在战略性新兴产业领域积极布局，持续打造资源整合和业务发展平台，以数字经济时代信息基础设施建设为落脚点、着力点向网络化、智能化方向迈进，行业影响力、带动力和牵引力逐年增强。
一是构建战略性新兴产业的发展平台。围绕网络安全、大数据、城市治理、基础软件等军民融合产业，先后筹划组建网络安全研究院、智慧城市研究院、大数据研究院、与微软合资组建神州网信等专业公司，在网络安全、大数据、物联网等新兴领域进行了有效布局。
二是搭建核心技术资源自主可控平台。组建中国电科核心技术研发投资公司，充分利用内外部资源加大核心元器件、网络安全等自主可控关键核心技术布局和投入，成体系推动基础研究、前沿技术研究、应用研究和技术创新能力提升。组建半导体材料公司、云公司、DSP、AD／DA等关键核心技术创新平台，为核心技术、产品的自主可控能力提升搭建运作平台。
三是推动上市公司成为核心经营平台。先后组建了创投基金、产业发展基金、网络安全专项并购基金等若干私募基金，规模近千亿元，有效支持了中国电科科技创新、产业发展等业务全寿命资金需求。同时，加大资本市场统筹运作力度，通过IPO和借壳重组等，下属上市公司达到10家，并通过持续经营运作，电科系上市公司发展综合能力突显。截止2018年12月27日，中国电科9家上市公司总市值为2959亿元，上市公司总收入（793亿元）占集团公司总收入36％，上市公司总利润（138亿元）占集团公司总利润65％。
四是加大各类资源向核心主业的聚集。全面开展低效亏损企业清理、厂办大集体改制等工作，累计完成85家全民所有制企业改制、32家厂办大集体清理、压减各类控参股企业200余家，管理层级基本控制在5级以内，在全面提升经营质量的同时，各类资源不断向优质企业聚集。
五是加大科研生产核心能力精准投入。2016年以来累计完成股权和固定资产投资超过700亿元，建成了一批科研生产核心能力体系和若干军民融合产业园区，发展能力全面提升。
（六）坚持人才驱动，高质量人才大军正在形成
中国电科积极贯彻新时代党的组织路线，加快实施人才强企战略，始终将人才视作核心资产，挖掘人的价值，尊重人的贡献。截至2018年底，拥有在职职工19万人，拥有国家级科技人才518人，其中，国家最高科学技术奖获得者1人，国防科技工业杰出人才奖2人，中国工程院院士11人，有突出贡献的中青年专家45人，享受国务院政府特殊津贴人员397人，百千万人才工程国家级人选36人，国家科技奖项负责人140人。截止2018年底，集团公司首席科学家56人，首席专家118人。
一是始终坚持突出干事创业导向。认真贯彻落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，对在推动高质量发展上取得实绩的干部，旗帜鲜明地进行表彰奖励、大力选拔使用；健全干部容错纠错机制，干部干事创业的积极性进一步激发。坚持抓好优秀年轻干部选拔培养和锻炼，有序采取交流轮岗、急难险重任务锤炼等多种形式，丰富年轻干部在不同环境、不同岗位和不同角色中的复合履历和实践积累。
二是坚持加强高层次人才队伍建设。制定院士后备人才培养推荐规划，新增中国工程院院士1人，实施院士增选人短期计划人选11人和中期计划70人，4人初步入选国家万人计划，打造院士后备人才蓄水池；继续开展了首席科学家、首席专家评聘，三年新选聘中国电科首席科学家21人、首席专家37人，直聘中国电科首席专家7人，进一步为集团公司的改革发展提供人才支撑。大力引进海外高层次人才，在欧洲和美国举办海外高层次人才联谊会。
三是深入探索人才队伍建设机制。进一步推动落实《中国电科深化人才发展体制机制改革的指导意见》，出台相关政策文件10余项，落实措施40余条；出台《中国电科科技创新人才流动管理办法》，鼓励和推动科技创新人才有序流动；制定了《中国电科公派出国留学选派管理办法》，充分利用国家政策，建立国际化人才培养交流平台；完善科技专家事业平台，加强高层次专业技术人才职业发展通道建设。
（七）彰显企业形象，推动社会声誉度不断提高
面对新形势新任务，中国电科以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极履行社会责任，注重企业形象建设，推动企业文化建设跃上新台阶。
一是探索实施科技输入与产业带动的精准扶贫模式。按照"因地制宜、精准扶贫、造血为主、电科特色"工作方针，扎实推进绥德、叙永两县定点扶贫工作，先后派出6名挂职干部，集团总部累计投入3906万元，组织成员单位累计在两县投入1038万元，"扶志、扶智、扶产业"三扶并举，探索出"综合党建＋特色产业＋志愿服务"三管齐下的精准扶贫工作模式；实施智慧党建综合扶贫、光伏发电、绿色照明、绿色农牧业等电科特色的精准扶贫项目；助力绥德县贫困发生率从13％下降到1.2％、叙永县贫困发生率从15.4％下降到6％，直接带动2000余人脱贫；携手革命老区龙岩推进军民融合发展，与古田共建党性教育基地，投资2.5亿元建设闪烁激光晶体产业化项目，助力老区稀土产业升级；全力抓好援藏援疆工作，认真做好项目建设和干部派驻；为贫困地区的学龄儿童和贫困家庭提供多种帮扶，连续三年入选国务院扶贫办和社科院的优秀案例，为打赢脱贫攻坚战和支援边区建设贡献电科力量。
