烟草局领导讲话汇编21篇（早先讲话）(第3/5页)
在资源整合优化上下功夫。首先，要继续深化企业内部物流资源的整合优化。工业企业要落实"集中管理、统一调度、分散作业"的物流组织方式，对所属生产点的仓库及运输资源进行统一管控，加快整合原料、辅料、备品备件等物流业务，并利用信息化手段将仓储、运输等资源与生产、营销进行统筹优化，实现科学管理、智能调度。商业企业要完成好地市级公司物流资源整合，实行统一管理、规范运作。条件成熟地区，逐步试点探索更大范围的物流资源整合，进一步提高物流资源配置效率和效益。其次，要主动尝试供应链横向间的物流资源整合优化。重点是工业企业之间在仓储、运输资源上的协作共享，研究推广互用仓储资源设置小批量订单集散中心以及互享运输资源开展共同运输的"工工合作"模式，解决好远距离销区物流成本过高、响应速度不及时等问题。第三，要积极探索供应链纵向间的物流资源整合优化。工商企业间要推广重庆烟草等单位共建共享仓库的做法，有效利用物流资源；学习浙江中烟开展工商协同维护库存的做法，加快自有品牌库存周转；"两烟"产区要借鉴福建"两烟"物流一体化模式，在规划、组织、业务、信息、评价五个方面进行一体化运作。
在技术推广应用上下功夫。首先，注重智能化技术应用。进一步完善行业物流综合监管调度平台，扩大二维码、RFID等物联网感知技术的应用范围，加强对"两烟"物流全流程、全要素的信息采集，在此基础上，进一步抓好大数据的集成、分析与应用，探索"互联网+烟草物流"建设。其次，注重自动化技术应用。在作业流程、设备技术、管理手段等方面积极创新，想方设法解决好异型卷烟分拣包装效率提升的问题。第三，注重专业化技术应用。引进借鉴先进适用的物流专业装备，提升装卸、搬运、运输等环节作业效率。在托盘联运中探索纸滑托的应用，重点在码垛标准、流转方式、技术通用性等具体问题上加强研究，在有条件的企业逐步扩大应用范围。在工商干线运输中探索甩挂运输的应用。探索购置或租赁品牌成熟的新能源汽车进行物流配送。继续在环保材料应用、包装物循环利用、包装耗材控制、无纸化签收等方面有所作为。
在物流网络挖潜上下功夫。在保障服务好"两烟"业务的前提下，继续探索"一网多用"，在非烟商务物流领域继续扩大成效。首先，正确理解国家局与行业外企业就非烟电商业务开展合作的意义与目的，明确业务合作中我们的发展目标和工作定位，更加积极主动地参与中烟新商盟商务物流控股有限公司的非烟电商业务，为企业增加新的利润点，实现多方合作共赢。其次，基础较好、条件成熟地区可以利用现有物流资源尝试进入社会物流市场，参与竞争。
当前行业发展面临着新的形势，进入了新的阶段，物流工作也将承担着更大的压力、更新的挑战和更重的责任。要紧紧围绕国家局党组提出的"贯彻发展新理念，再上卷烟新水平"的工作要求，进一步统一思想、找准定位、明确目标，坚持"服务保障、稳定高效、开拓创新"的物流工作方向，撸起袖子加油干，为实现"两个超万亿"年度目标添砖加瓦，为行业的改革发展和转型升级作出积极贡献！
《中国烟草》2017年第12期
坚定发展信心深化营销改革全力完成年度销售任务
--在全国卷烟销售工作会议上的讲话（摘登）
徐
一、充分肯定卷烟营销工作过去的成绩
"十二五"期间，行业营销战线认真实施"稳价是前提、销量是基础、结构是关键、创新是动力"的营销策略，在促销量、提结构、育品牌、抓规范等方面做了大量卓有成效的工作。可以说，"十二五"期间的卷烟营销发展，充分体现了一个"快"字。
市场规模实现较大扩张。五年来，行业营销战线坚决顶住经济下行压力，积极顺应市场需求变化，努力扩大卷烟销售规模，卷烟销量从2010年的4684万箱增长到2014年的5099万箱，四年间销量增加415万箱，增长8.86%。
结构调整取得标志性进展。把结构提升作为营销工作的着力点和增长点，五年间全国卷烟单箱批发均价从1.81万元增长到2.86万元，增加了1.05万元，增长58.01%；年均增加0.21万元，年均增长9.6%。
重点品牌培育成效显著。按照"品牌要做大、规格要做精、价格要上扬"的要求，重点品牌保持了持续较快发展的态势。五年间重点品牌销量从2704万箱增长到4169万箱，累计增长54.2%，年均增长9%；批发销售额从6438.1亿元增长到13354.7亿元，累计增长107.4%，年均增长15.7%。
网络建设水平全面提升。现代终端数量从2013年的29.1万户发展到2015年的57.7万户，累计增长98.3%，年均增长25.6%。营销信息化加快发展，"四网合一"持续推进，截至2015年年底，全国卷烟零售客户网上订货率达到88.3%、网上配货率2.9%、网上结算率5.4%，五年间均有较大幅度的提升。
营销改革创新积极推进。"按订单组织货源、按需求衔接计划、按价格调整策略"的卷烟营销模式稳步推进，试点单位初步完成了货源组织、订单采集、品牌培育、客户服务等业务流程再造。29家单位完成了行业统一的省级卷烟营销平台建设任务，行业营销监管平台顺利上线，为各级卷烟营销部门实时把握销售动态、加强营销过程监管提供了有效手段。
"十二五"期间卷烟营销快速发展，主要有以下三方面原因：一是国民经济快速发展为行业创造了宽松有利的市场环境。"十二五"期间，我国宏观经济继续保持较快的发展，居民收入水平持续快速提升，有效激活了社会消费需求。二是"卷烟上水平"基本方针和战略任务发挥了积极有效的引领作用。"十二五"期间，行业始终坚持"大市场、大品牌、大企业、大网络"的发展战略，持续加强统一开放、有序竞争的全国大市场建设，积极推进重点品牌有效整合和合作生产，坚持总量控制、稍紧平衡，突出抓好严格规范，为卷烟营销发展创造了良好的行业政策环境。三是各级卷烟营销部门发扬艰苦奋斗的创业精神。"十二五"期间，行业营销队伍建设全面加强，营销工作水平全面提升，为卷烟营销发展提供了有力支撑。在此，我代表国家局党组，向行业营销战线全体干部职工表示衷心的感谢和亲切的问候！
二、深刻认识卷烟营销工作面临的形势
在"四大难题"日益凸显的形势下，近年来行业发展内外冷热不均的现象愈益明显，连续多年快速发展积累的矛盾和问题逐渐显现，未来行业持续发展的风险不断增大，突出表现为一个"多"字。
从总量上看，近几年卷烟工商库存和社会库存节节攀升，2015年年末均达到600万箱以上。从区域上看，各地工商企业的库存普遍增加，零售客的库存普遍增加，销售大户的库存普遍增加。从结构上看，一、二类烟库存增速明显快于三类及以下卷烟，高端和高价位卷烟库存增速明显快于一、二类卷烟，高结构卷烟库存占比明显增加。卷烟库存高企的一个重要原因在于，在需求侧消费萎缩的同时，供给侧投放过剩，市场处于供大于求局面。总需求低迷和总供给过剩的格局短期内难以出现根本改变，主要表现在：卷烟销量大幅下滑，行业增长面临困境；市场状态仍不稳定，零售客户信心不振；企业竞争压力增大，不规范行为有所抬头。
三、扎实做好当前的卷烟营销工作
在行业改革发展的紧要关头，面对更加复杂的形势和更加艰巨的任务，各级卷烟营销部门要认真贯彻全国烟草工作会议和烟草行业提质增效电视电话会议精神，认真落实"三步施策"的决策部署，切实抓好一个"稳"字。
（一）坚定持续发展的信心，推动卷烟营销平稳发展。
近几年的卷烟营销实践表明，大起必然大落。凡是过去一段时间简单冲销量、盲目上结构的单位，当前的营销工作都面临比较大的困难。因此，要始终把保持平稳发展放在营销工作的重要位置。
首先，要充分认识行业持续发展的潜力。从销售规模上看，卷烟作为一种日常消费的嗜好品，未来较长时期仍将拥有比较稳定的消费群体。从销售结构上看，城乡居民人均收入将持续增加，卷烟消费水平仍有较大的提升空间。因此，要牢牢把握"三个没有改变、一个有所作为"的基本判断，进一步增强做好卷烟营销工作的信心，只吹冲锋号、不打退堂鼓，深度挖掘市场潜力，努力创造更加辉煌的业绩。
其次，要深刻把握行业宏观调控的定力。要始终坚持"总量控制、产销协调、稍紧平衡"的调控方针，妥善应对目标压力、市场预期、客户诉求和本地实际，遵循市场发展规律，把握卷烟销售的总量和节奏。
第三，要充分体现营销战线的执行力。要牢牢把握开拓市场稳定销路是根本的基本定位，瞄准年度目标，切实抓好"三步施策"的贯彻落实。
（二）坚定深化改革的决心，稳步推进市场化取向改革。
首先，保持改革的决心不动摇。两年多的实践证明，改革虽然不是走出当前营销困境最好的选择，但除此以外没有更好的方法。我始终认为，改革中魄力比智慧更重要，决心比方法更重要。要充分相信市场的力量，勇于冲破利益的藩篱，以更大的决心和勇气深入推进改革，不达目的，决不收兵。
第二，保持改革的力度不减弱。今年的卷烟营销市场化取向改革没有向全国范围推广，这不代表改革的力度有所削弱，恰恰相反，改革要持续向纵深推进，切实解决深层次问题。要始终坚持市场需求导向，更加注重问题导向，突出关键节点，真正建立起流程更加优化、规则更加清晰的卷烟营销模式。要更加注重向按订单组织生产延伸，切实提高工商企业响应市场、满足需求的能力和水平。要更加注重发挥省级局（公司）的作用，以省级卷烟营销平台应用为抓手，推动各项改革措施全面落实。
第三，保持改革的动作不变形。省级局（公司）要切实履行监督管理的主体责任，充分利用营销平台提供的信息，及时发现问题、解决问题，确保卷烟营销工作正常有序开展。
第四，保持改革的效果不打折。充分发挥市场配置资源的决定性作用是衡量改革成效的唯一标准。凡是影响市场作用发挥的岗位、流程、制度、标准，都要进行全面修订和完善。要通过深化改革，进一步提高适应市场、引导市场的能力和水平。
（三）坚定营销工作的初心，切实稳定卷烟营销队伍。
市场形势越严峻，卷烟营销工作越要初心不改。
首先，要始终把保持良好市场状态摆在首要位置，把社会库存和价格作为衡量市场状态的关键因素，严格按照市场状态把握投放节奏。
第二，要始终把保持良好客我关系作为重要基础。要更加注重客户利益，更加注重加强和改进客户服务，更加注重发挥零售客户作用。
第三，要始终把培育行业重点品牌作为重中之重。要进一步突出品牌风格特色，建立健全并严格执行品牌引入退出机制，不断推动重点品牌做大做强。
第四，要始终把调动广大营销人员的积极性作为根本出发点。要关心营销人员成长和生活，帮助员工稳定思想，引导员工全心投入营销工作。
第五，要始终把严格规范作为卷烟营销持续健康发展的生命线。要牢固树立规范意识，把严格规范融入到卷烟营销的日常工作当中，做到效益和廉洁并重。
同志们，"十二五"时期特别是2015年卷烟营销工作成绩卓著，做好2016年工作任重道远。我们要认真落实国家局党组的决策部署，继续奋力拼搏、开拓进取，全力完成卷烟营销任务，为实现行业"十三五"良好开局作出积极贡献！
《中国烟草》2016年第11期
坚定信心攻坚克难全力做好卷烟营销工作
--在2015年全国卷烟销售工作会议暨省级卷烟营销平台建设推广会上的讲话（摘登）
徐
（2015年3月27日）
2014年，行业营销战线按照国家局的工作部署，认真落实"抓改革、促销量、调结构、稳状态"关键举措，卷烟营销工作取得显著成绩，为行业实践"三大课题"、提升"五个形象"作出了重要贡献。
回顾去年工作，主要有四大成绩：一是出色完成销售任务。紧紧牵住卷烟销量这个"牛鼻子"，积极组织适销货源，全力促进销量增长，累计实现销量首次突破5000万箱。坚持把优化结构作为提高行业效益的重要支撑，为实现"保八争十超万亿"工作目标奠定了重要基础。二是品牌培育成效明显。坚持分类指导、整合资源，注重增强全国性知名品牌的影响力和带动力，鼓励支持区域性优势品牌、创新型特色品牌加快发展。突出加强品类创新，细支卷烟成为创新型特色品牌跨越发展的新亮点。三是改革试点取得突破。积极探索专卖体制下市场配置资源要素的新途径、新举措，京津冀卷烟营销市场化取向改革试点取得新的突破。从试点情况看，改革增强了市场意识，规范了经营管理，提升了服务水平，释放了消费潜力。四是终端建设扎实推进。以省为单位科学规划、整体推进现代终端建设，在稳步扩大规模的同时，突出强调建设质量，更加注重发挥现代终端在品牌培育、信息采集、消费跟踪等方面的作用，现代卷烟营销网络建设向更高水平发展。
以上成绩是行业营销战线全体员工辛勤努力、奋力拼搏的结果，体现了广大营销人员顾全大局、团结奋进的精神风貌，展现了行业营销队伍的凝聚力和战斗力。
做好2015年的卷烟营销工作，对行业实现全年经营目标乃至更长一个时期的发展至为重要。行业营销战线要认真贯彻全国烟草工作会议和凌成兴同志重要批示精神，按照"加减乘除"四则运算的要求，积极应对形势变化，全力抓好卷烟营销各项工作的落实。
对当前卷烟销售形势，我判断有四个转变：一是卷烟总量从稍紧平衡变为供大于求；二是结构提升从高端拉动变为整体上移；三是品牌竞争从增量分享变为存量分割；四是营销方式从计划分配变为市场驱动。应对好这"四个转变"，概括来说就是要"稳销量、提结构、育品牌、促改革"。
稳销量，即突出一个重点，努力实现销量目标
近年来，受宏观经济形势和政策影响，卷烟销售持续疲软。从市场表现看，零售客户动销缓慢，社会销量明显下降，社会库存处于高位。随着人口红利逐渐减少、健康意识日益增强、控烟舆论持续高涨，卷烟市场空间将进一步压缩，卷烟销售面临更大压力。
从长远来看，销量是破解计划资源这个两难命题的"牛鼻子"，保持卷烟销量基本平稳是行业持续健康发展的重要基础。国家局在充分考虑行业长远发展和各单位提报需求的基础上，确定今年的销量目标为5060万箱。这是控烟履约工作的必然要求，也是保持行业平稳发展的必然选择。
各单位要按照"稳价是前提、销量是基础、结构是关键、创新是动力"的营销策略，既顺势而为又主动作为，全力抓好销售目标的落实。要持续加大促销量的工作力度，保持销量平稳。要把增加适销货源供应作为促销量的重要手段，有效避免适销货源断档脱销。要充分考虑当地经济发展水平和消费者的承受能力，合理满足低收入群体的消费需求。要进一步开拓农村市场，发掘农村市场潜力。要更加注重卷烟销售的均衡性，努力实现全年均衡销售。
提结构，即把握两个趋势，理性提升销售结构
卷烟销售是行业实现经营目标的最后环节，行业发展主要依靠销量和结构两驾马车拉动。全国烟草工作会议明确提出，要准确把握低价位卷烟消费升级趋势和高价位卷烟理性回归趋势，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫。这"两个趋势"，是国家局党组根据当前市场环境变化作出的科学判断，指明了今后一个时期结构调整的方向。
在未来较长时间内，结构调整从高端引领转向整体上移。因此，要理性调整发展预期，把结构提升的着力点放在整体平移上。要按照"两个基本同步、三个持续提高"的要求，把握好"两个趋势"，努力扩大低一类和二类卷烟销售，稳定三类特别是高三类卷烟销量。要更加注重结构提升的渐进性和可持续性，努力促进各价位段卷烟结构整体向上平移。要积极调整行业品牌政策，为中端市场扩容提供有力支撑。要针对高端消费个性化、多样化的特征，持续加大产品创新力度。要把维护形象作为培育高端品牌的首要目标，努力保持高端卷烟的价值感。要正确处理结构提升与稳定销量的关系，防止因结构快速提升影响销量。
育品牌，即明确发展定位，继续加强品牌培育
前些年，行业重点品牌共同分享市场扩容的盛宴。随着供大于求的形势逐渐显现，工业之间开始出现此消彼长的态势，品牌竞争逐步从增量共享变为存量分割。
随着高价位卷烟理性回归、低价位卷烟消费升级"两个趋势"日益显现，未来一个时期主导规格定位于中高端价位的品牌将面临较大的发展机遇，低一类、二类和高三类品牌有望实现规模快速扩张。因此，对于品牌来说，价格定位至关重要。
工业企业要进一步明确品牌发展定位，着力打造一批定位清晰、风格突出、技术领先、效益良好的重点规格；商业企业要继续加大品牌培育力度，做到"有规划、有规则、有方法、有考核"，注重品牌培育的科学性、渐进性、梯次性，在主要价位段形成"主导规格-护卫规格-潜力规格"的梯形结构。
促改革，即坚持市场导向，深入推进营销改革
今年卷烟营销市场化取向改革要从京津冀扩展到全国重点城市和江苏、湖北全省，覆盖到2000万箱卷烟市场，聚焦到300万箱卷烟计划。这充分体现了国家局党组深化改革的决心和勇气。
首先，统一思想认识。卷烟营销市场化取向改革，就是要在坚持和巩固烟草专卖制度的前提下，建立健全市场导向的卷烟供应机制，切实提高工商企业响应市场、满足需求、引导消费的能力，最大限度地发挥市场配置资源的作用。只有深入推进改革，依据市场需求变化动态衔接货源，才能提高计划、协议对市场的适应性，有效满足市场需求、挖掘市场潜力；只有深入推进改革，才能解决好客户反映强烈的货源供应问题，促进客户增收，提高客户满意水平，构建更加紧密的客我关系；只有深入推进改革，才能让品牌在市场大潮中接受检验，真正提高品牌竞争力。改革中，魄力比智慧更重要，决心比方法更重要，要勇于冲破利益的藩篱，打破权力的格局，真正相信市场的力量，让市场在资源配置中起决定作用。
第二，把握工作重点。一要强化需求预测引领。需求预测是卷烟营销工作的起点，对行业宏观决策和工商企业组织货源具有重要作用。要充分认识需求预测的重要意义，坚持预测与订单分离的原则，坚持自下而上的流程，坚持科学的预测方法。二要规范货源供应策略。要切实保障零售客户自主订货权，坚决杜绝搭配销售、强制销售等不规范行为，始终把严格规范作为卷烟经营的"生命线"和"高压线"。要按照市场状态及时调整营销策略，确保卷烟市场价格稳定、库存合理、经营规范、投放均衡。三要加强品牌进退管理。国家局在生产环节已经制定了严格的品牌管理办法，但产品规格过多的问题仍然比较突出，在一定程度上削弱了品牌竞争力。下一步要提高规则的透明度、执行力，严格限制缺乏明确目标和具体营销方案的准产新品进入市场，严格清退长期滞销的产品规格，确保产品优胜劣汰。四要深化工商协同。工业企业要积极参与改革，努力实现从"按订单组织货源"向"按订单组织生产"延伸。要建立快速响应的货源保障机制，积极推广浙江中烟网上配货的经验。要建立市场驱动的生产组织方式、工商协同的市场信息监测体系,加快营销职能转型。
第三，抓好平台推广。省级卷烟营销平台建设是这次会议的重要内容。河北省局（公司）统一订货平台的核心内容是"三个三、两个五"。"三个三"是指"三大、三全、三实时"，即"大并发处理、大平台支撑、大数据应用"，对"全渠道、全货源、全订单"实施集中管理，做到"实时生成订单、实时消减库存、实时跨行结算"；"两个五"是指"五实现"和"五在线"，即"实现订单集中化、订货实时化、供货规范化、对接无缝化、监督自动化"，以及"在线营销监管、在线运行调控、在线专卖监管、在线内部监管、在线绩效考核"。在重点城市营销改革中，各单位要以河北的统一平台为蓝本，加快省级集中订货平台建设步伐，确保今年9月30日以前完成并正式启动运行。
这里要进一步明确，在全省统一平台推广过程中，要明确"三不三严"的原则，即不改变现行的流通体制，继续坚持和巩固地市级公司经营主体地位；不上收地市级公司的经营自主权，货源供应和采购政策仍然由地市级公司制订；不大规模投入资金，要充分利用现有的硬件和软件设施，鼓励在现有订货系统基础上升级改造。要严格规范，切实加强项目管理，严格执行国家和行业有关规定，确保平台建设合法合规；严禁后台篡改系统数据；严禁客户经理等一线营销人员订单前置。
去年卷烟营销工作取得了卓越成绩，今年的营销任务仍然十分繁重。我们要认真贯彻中央经济工作会议和全国烟草工作会议精神，深刻认识新常态，努力适应新常态，积极引领新常态，进一步坚定信心、振奋精神、攻坚克难、奋力拼搏，为实现"保七争八望九"目标作出不懈努力和更大贡献！
《中国烟草》2015年第8期
落实"一带一路"倡议部署提升中国烟草拓展国际市场水平
国家烟草专卖局党组成员、副局长徐
习近平总书记在"一带一路"国际合作高峰论坛开幕式上的主旨演讲，蕴含着一系列新理念新论断，充满着深邃的思考，彰显着务实担当，为指引我们落实"走出去"发展战略提供了清晰路径。要全面贯彻习近平总书记的重要讲话精神，认真落实中央关于"一带一路"国际合作倡议的各项决策部署，大力推进中国烟草"走出去"各项倡议部署的落实，进一步提升中国烟草拓展国际市场的水平和效果。
进一步拓展业务
规划市场布局。围绕"大品牌、大市场、大企业"的目标，做好卷烟国际市场拓展规划和布局，横向推进资源整合、纵深推进要素优化，明确主体责任、形成拓展合力、提高拓展效率，避免重复投资和竞争分散。积极探索建立市场退出机制，对现有效率低下的项目，该整合的整合、该终止的终止、该退出的退出。
扩大卷烟出口。今年完成卷烟外销1000万件的目标任务更加艰巨，但工作力度不能减弱。要在产品供给和消费需求"两端"同时发力，实现"1234"。"1"是"一个转变"，要实现以"产品为中心"向以"消费者为中心"的转变。"2"是"两个提高"和"两个抓手"，要重点"提高市场占有率、提高品牌竞争力"，搭建起与消费者互动的桥梁，建立品牌印象和感知。"3"是"三个关键"，要准确把握和区隔"经销商、零售店、消费者"在品牌建设过程中的角色和作用，实现营销工作重心由经销商向零售店、消费者延伸，打通"最后一公里"。"4"是"四个支撑"，要发挥好"信息、技术、价格、营销"对品牌建设的支撑作用，提升品牌建设的有效性和针对性。在新型烟草制品出口方面寻求突破，中烟国际或天利公司探索自营出口新型烟草制品。
加大烟叶外销。要加大烟叶出口力度，紧紧围绕凌成兴局长提出的"提升水平、提升形象、提升实力"，面向国内、国际两个市场，加强质量、成本、风险和管理四个"控制"，不断提升境外烟叶实体素质。
进一步完善机制
推进职能转变。积极探索中烟国际实现经营在外、管理在外、人员在外的转型方案。要有实质动作，重点要放在业务方面。
推进平台建设。要以紧紧围绕建平台、建机制这个目标，按照"先易后难、由简到繁"的原则进行整体设计和分阶段稳妥推进。以最小的动作、最少的代价妥善解决好同业竞争、关联交易和独立性等问题，力争天利公司上市工作取得突破性进展。
探索并购重组。并购重组要全国一盘棋，重点也是"一带一路"国家。
进一步加强合作
在产业链优势互补上寻找突破。除目前的卷烟拓展和烟叶实体运作外，要积极在渠道建设、物流体系、原辅料采购等方面探讨合作可能性。
在合作方向上寻找突破。要站在更高的视角，以更宏观的思维来处理与其他烟草国际巨头的合作竞争关系，逐步推进国际战略联盟的构建，减少产业内竞争，共同提高产业整体利润率，改善烟草产业发展的外部环境。要更加关注在"一带一路"国家，特别是非洲市场、东南亚市场加强互利合作，积极推进在新型烟草制品领域的交流与合作。
加强与经销商的合作共赢。要积极与有实力、讲诚信的经销商开展合作，同时要运用信息化手段完善卷烟流向跟踪和责任追查机制，对不守规则、不讲诚信的经销商建立"黑名单"制度，落实"零容忍"政策。
进一步锻炼队伍
按照"国际化、专业化、制度化、本地化"的要求培养锻炼使用人才，要把人才库的人才培养好、使用好、管理好，打造一支稳定的人才队伍。坚持走市场化、职业化的道路，单独设立通道，靠薪酬、福利待遇激励国际化人才。要全力推动387号文件修订，推动人才制度建设。
《中国烟草》2017年第12期
努力做一名忠诚、干净、担当的合格党员
国家烟草专卖局党组成员、副局长徐
治国必先治党，治党务必从严。落实全面从严治党，每一名党员都有责任，特别是党员领导干部更要以党中央为榜样，以典型案例为借鉴，以持续深入开展"两学一做"学习教育为抓手，努力做一名忠诚、干净、担当的合格党员。
保持忠诚品质
忠诚是政治品格。对党忠诚、永不叛党，是党章对党员的基本要求。
一要对党绝对忠诚。对党的忠诚，没有"差不多"，没有"基本上"，不容打任何折扣。要牢固树立"四个意识"，以习近平总书记系列重要讲话为根本遵循，把维护习近平总书记核心地位作为最大的政治，思想上高度认同、政治上坚决维护、组织上自觉服从、行动上坚定紧跟。坚持以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，当政治上的明白人。二要落实党建责任。强化党的意识、党员意识，贯彻落实一岗双责，把管党治党的责任记在心上、扛在肩上、抓在手上，突出分管部门和单位的支部（党组）书记的主体地位，两手抓，两手硬。抓好巡视和专题民主生活会的整改任务落实，突出党建责任落实、整改时限落实，坚持"严紧实"，杜绝"宽松软"，建立长效机制。认真贯彻《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》。三要坚持群众路线。牢记党的宗旨，树立为民情怀，坚持密切联系群众。深入基层、深入一线，调查研究，了解真实情况，解决实际问题，做好分管领域工作，努力让基层干部职工满意，让零售客户满意。
