清廉国企、清廉文化素材汇编-22篇(第6/6页)

3.以开拓创新深入推进"清廉国企"建设

惟改革者进，惟创新者强。"清廉国企"建设的深入推进离不开创新砌钜加x国企主要实现了以下两大创新：国有资产经营管理模式创新。有的国企开发并投用了资产（房地产类）管理平台，对集团和成员公司所属国有资产（包括办公用房、厂房、土地等）的监督检查实现全覆盖，进行互联式动态管理。有的建立了资产租赁"互联网＋"风险管控平台，规范集团公司资产租赁管理。有的开发上线了房源资产租赁信息化管理系统。有的全面启用资产身份证管理系统，给每一宗资产分配一个"身份证"识别，码通过手机App可以随时掌握资产相关信息；同时，启动租赁权线上竞拍，有效防止了招标投标市场"熟人圈"现象发生。财务管理创新，推行集团公司和子公司财务一体化。财务监督是"清廉国企"建设的重要组成部分。x积极探索财务管理创新，以期走出一条符合自身实际独具特色的财务创新之路。x国企结合现代科技手段，积极运用"互联网＋"手段，已经初见成效。比如，有的国企把所属二级企业的财务人员整合到集团财务处，重新成立了集团统-的财务管理中心，实现财务管理纵向一体化。二级企业保留财务报账员处理具体财务手续，但是资金划转改由集团财务管理中心统-操作。这样-方面可统-监管集团的资运转，使资金流动更加合理，资金利用效率大大提高；另-方面可以有效减少二级企业的财务腐败。此外，财务纵向一体化大量使用了新的科技手段和网络软件，大大咸少了对财务人员的需求，有的国企在财务管理创新之后，财务人员减少了一半，实现了提质增效。

三、思考和建议

"不经-番寒彻骨，怎得梅花分处香"。经过近x年的深耕细耘，x"清廉国企"建设取得了可喜的成绩。"清廉国企"建设获得普遍认可，x%的人对"清廉国企"建设的评价为"高"；"清廉国企"建设逐渐深入干部群，深众入基层，深入人心，x%的人表示清楚"清廉国企"建设的内'容，x%的人表示"对自身岗位以及部门的廉政风险点很清楚"。成绩固然可喜，一些问题仍需要正视和化解，一些经验还需要提炼。

（1）"清廉国企"建设是一项系统，工具程有整体性，必须系统思考、统筹谋划，全面强化规划统筹制度建设、人员趴物质供应、技术保障等缺-不可。在贵略上，要从政治和全局的角度深刻认识"清廉国企"建设的重要性、紧迫性，认真影郢揆沸那长期的关系、局部和整体的关系。在制度上，既要建章立制，做好制度保障，还要进一步在制度的落实和可执行出牙准上深思笃行。在执行上，既要考虑共性又要考虑个性，要把国企的清廉建设和机关的清廉建设相互借鉴又有所区分，"一刀切"就忽视了国企面向市场参与竞争的自身特点。

（2）"清廉国企"建设是一项合力工程，还需要进一步在上下联动、企业合力、部门合力上深耕细作。在上下联动上，既要加强国资委与下属国企的上下联动，也要加强国企集团与下属二、三级企业之间的联动。建议国资委牵头搭建一个统一的"清廉国企"信息交流平台，通过此平台向上可以询问政策法规执行标准，解疑释惑，横向可以彼此交流"清廉国企"建设的经验心得，交流日常信息等。在企业合力上，要避免各大国企各自为战的情况，-方面要树立榜样典型，广泛宣传，传播经验，充分发挥示范效应；另一方面要积极促进各国企之间相互交流"清廉国企"建设的经验心得，做到相互学习、共同成长。此外，在监督的事前、事中和事后各个环节，目前主要还是依赖纪检监察和内部审计，职工代表、法务监督和监事监督仍然相对薄弱。虽然"清廉国企"建设的信息在这些部门之间已经-定稻变上实现了共享交流，但是距离同步运行、同步发力还有一定差距。

（3）"清廉国企"建设是一项龙头工，程纪检监察是龙头部门，要提升纪检监察人员队伍素质，充分发挥纪检监察的龙头蜘逸应。一方面要看到"清廉国企"建设中纪检监察干部队伍还存在一些突出问题，如工作量大人手欠缺、能力水平不够高、工作作风不够实等。另一方面要着力打造一支"打铁必须自身硬、全面过硬、一直过硬"的纪检监察队伍。要加强思想作风建设，切实加强党风锻炼，提高政治站位；要大力开展业务培训，继续强化"走出去、请进来"的学习培训；要加强岗位练兵实践，始终坚持干中学、学中干的方式方法；要加强国企之间的纪检监察工作交流，搭建微信交流平台，建立纪检监察定期交流机制，开展国企交叉检查联合办班等；要增补人员，优化结构，选调具有专业特长的年轻人充实到国企纪检监察部门中。

（4）"清廉国企"建设是一项创新工程，要继往开来，革故鼎新，深化纪检监察体制改革。一是要正视目前国企纪检监察部门存在身份和职责错位的现实困境。许多国企的纪检监察干部身在国企，接受国企主要负责人的领导，同时又肩负监督国企领导人的职责导致监督无力甚至无效。二是要重视国企纪检监察部门职能被泛化。纪检监察的职责本来是监督相关部门，现实中却被动地成为直接参与相关部门的具体工作。建议深化国企纪检监察体制改革，一是建立国企纪检机构垂直（中心）＋派驻斟颈式，增强其独立性和枕或性。二是推行国企纪检监察负责人交叉任职制，可以考虑轮流交叉，定期交换，试点进行，效果良好的话可以扩大推行。三是进一步明确"清廉国企＇建设的内容和具体标准，增强国企各部门的独立操作能力，为纪检监察部门有效松绑。