供水公司《2024年至2027年工作规划》专题活动方案(第2/3页)

3.加强信息化建设，注重网络层面的宣传教育。积极改进现有的企业文化传播形式，利用互联网更新速度快、传播范围广、载荷内容多的特点，建立公司区域网站、公众号、QQ群、微信群等新媒体，全方位多层次宣传公司文化和工作动态，增强公司社会认知度，扩大公司影响力。

（八）规范督查考核，建立定期调度督查制度，严肃考核和奖惩纪律，确保各项管理措施全面落实。

1.加强领导，靠实责任。建成以"一把手"为主的综合考核领导小组，明确考核对象，细化考核内容及考评标准，分类开展阶段性和年度目标管理考核工作。

2.突出重点，务求实效。强化跟踪问效，加强制度执行力和目标责任制度落实的督查考核，实行绩效与领导班子薪酬、任期、评先选优挂钩，落实奖罚兑现制度。督查考核要以下达分解的计划为目标，以制定的考核办法为依据，突出绩效及时与工资挂钩奖罚。公司所属单位要把成本控制、产品服务质量、营运效率、资产保值增值及保障能力作为考核的重点，并引入社会评价指标，客观全面进行考核。

3.强化督查，严肃问责。一是加强督促和检查，采取月度、季度、半年和年度考核验收相结合的办法，扎实开展3年规划主题活动。二是严肃考核纪律，公正公开公平开展考核评价工作，不徇私舞弊，不弄虚作假，严格执行中央八项规定和省委双十条规定，自觉遵守公司工作制度及保密纪律，严禁接受宴请、礼品，树立严谨高效，务实清廉的良好形象。

四、推进措施

为了实现既定目标，完成重点任务，做到工作有序开展，管理提质增效，达到水源安全、水质安全、供水安全，需要采取以下推进措施：

（一）项目建设规划

1.启动实施水库工程建设，提高防洪抗旱和水源保障能力。重点抓好水库水源地工程建设推进工作，提高防洪抗旱和水源保障能力，计划完成投资8215.18万元。

2.启动实施水厂及管网改造工程，解决供水短板现状。重点完善水厂改造前期工作，开工建设后该工程将彻底解决居民生活用水困难问题。项目计划完成工程总投资：5792.34万元。新建处理规模1.0万m3／d地表水净化车间1座，新建2000m3高位水池一座，新建及改造输配水管道15.50km，dn110管道长度为：6.5km，dn200管道长度为：5.0km，dn150管道长度为：4.0km；管材采用PE100给水管。改造消火栓130座，改造各类阀门井250座。

3.启动实施城市供水保障工程，满足枯水期供水需求，增强供水能力，确保水质安全。重点实施城市供水保障工程前期工作，项目计划完成总投资：12093.25万元。新建调蓄水池1座，容积10万m3；新建地表水净化车间1座，处理规模2.0万m3／d；高位水池1座，容积3000m3；清水池1座，容积2000m3；10kv双回路输电线路4.0km；供水调度中心（包括水质化验中心、监控中心）1幢，面积2400平方米；改造水厂泵房原提升水泵4台套（单台水泵流量400－500m3）；改造水质化验设备和加药设备；建设调蓄水池、高位水池、清水池、二级提升水泵、控制阀门以及计量设施自动化控制系统。改造及新建供水管网总长度为26.5公里，管径为DN100～DN500，管材采用聚乙烯PE100给水管及球墨铸铁管。其中，DN300给水管道2500米，DN250给水管2000米，DN200给水管11000米，DN150给水管道6000米，DN100预留给水管3000米，DN500给水管2000米，改造消火栓263座，改造各类阀门井434座。

4.启动实施打造智慧化水务平台，规范生产管理，助推智慧发展融合。重点打造公司智慧水务平台，推广节水技术和设施，推广应用节水技术，改造市城区及安口镇3.5万户居民水表、水房、卫生间用水设施，逐步淘汰不符合节水标准的用水器具和设施。项目计划完成总投资1770万元。该项目主要从营收平台智慧水务管理着手，推广应用NB远传水表、超声波水表、电磁流量计、自控阀门、自动化管理软件等新技术、新设备，逐步提高自动化管理水平和工作效率，稳步提高供水计量准确率。

（二）人才建设规划

公司将紧紧围绕集团改革发展目标任务，做到"四个坚持"，力争通过三年左右时间，从人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等方面形成更加科学、更具活力的整套机制，形成统分结合、上下联动、协调高效、整体推进人才工作运行机制。重点打造经营管理人才、专业技术人才、高技能人才和党务工作人才"四支人才队伍"，力争到2027年底，平衡"新老"两级分化现象，补充离休人员空缺，培养造就一批职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流，能够有效支撑公司高质量发展的人才队伍。

一是建立和完善人才队伍建设责任制。结合集团战略发展规划和整体产业发展需求，在充分分析人员现状的基础上，立足重大水利项目建设管理、水务一体化经营发展、水利科技创新等方向和重点任务，分级分类制定中期和年度人才引进计划。公司人才队伍建设发展规划工作以党总支为统领，各支部为单位具体组织实施，综合事务部牵头开辟特殊人才引进通道，计划于2024年培养、引进文秘、党务、工程造价、工民建等技术类人才9名；2025年培养、引进会计、电工、水利水电、环境工程等技术人才9名；2026年培养、引进经营管理、人力资源管理、工程建设、污水处理等技术人才9名。近三年新招录、引进、培养职工大学以上学历要达到80％以上并建立健全人才培育机制，落实专人负责，深入统筹推进。

二是建立人才培养投入长效机制。公司在年度预算中合理安排专项资金用于人才教育培养和表彰奖励，严格按比例提取教育培训经费，鼓励广大职工参加各种形式教育培训。结合"三定一竞"工作方案，主要采用直接聘任、公开竞聘、招聘、选任和委任等多种方式给职工创造选择岗位的机会；积极探索各种要素参与分配方式方法，完善以岗位工资、绩效工资为主的收入分配制度；坚持公开、平等、竞争、择优原则，制定完善科学人才选拔任用程序，避免人才选拔中可能出现不合理现象，力求整个过程"阳光操作"。

三是建立健全人才考核机制。完善《职工综合考核评价办法》，结合公司经营业绩考核结果，突出对职工的工作能力考核，并依据考核结果，贯穿到职务职级提升和薪酬待遇中。修订完善公司《专业技术职务任职资格评审管理办法》《专业技术职务聘任管理办法》等内部规章制度，健全分专业、分领域的专业技术人才评价标准，重点评价专业技术人才运用专业理论知识解决供水工程、污水处理等技术难题的实际操作能力和工作完成能力。

（三）经营管理规划

认真贯彻落实省委、省政府和省水利厅深化国资国企改革精神，紧紧围绕集团公司发展目标的总体要求，进一步明晰经营管理思路，完善制度、理顺体制、健全机制，实现经营管理各要素的有机结合，切实推行"三重一大"、"一企一策"和"条块结合，以块为主"的管理措施，健全公司法人治理结构，完善现代企业制度、规范经营管理行为，提升服务质量，增强管理能力，提高全公司经济效益和社会效益，努力开创供水事业健康快速发展的新局面。一是严格落实安全生产管理目标责任制，建立分级管理的安全工作网络体系，逐级签订安全目标、工作要求、考核内容等的《安全生产责任书》，切实增强员工安全生产责任意识和执行力。严格执行月度例检、重大节假日节前安全大检查、专项检查，检查全面不留死角，实现供水设备设施、车辆、检修维护、工程施工、危化品使用管理、消防安全全覆盖。通过不断学习、加强培训，进一步巩固班组基础工作，夯实安全生产管理工作基础。在健全组织的基础上，重点抓员工安全意识和知识培训教育。二是加强质量管理，牢固树立质量第一的思想，建成标准严谨、环节严抓、成果优质、服务优良的质量监督体系，做到抓质量坚持原则，不徇私情，抓服务诚恳热情，文明高效，促进产品质量不断提高，靠质量拓市场，树形象，谋发展。三是建立健全工作汇报议事机制。公司及各单位要形成周例会和逐级汇报工作制度，每周例会上对上周工作落实情况进行小结，对本周工作进行安排部署，突发事件、重要事项及时向上级汇报，业务性工作汇报先部门、再分管领导、后主要领导逐级汇报。同时，从上到下对较大工作事项制定实施方案，量化工作内容，明确责任分工，限定进度要求，及时衔接沟通，工作完成后必须形成专题报告，做到事前有安排，事中有督查，事后有总结，做到人人有事干，事事能干好的提质增效目标。

（四）党建工作规划

1.持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神。深入学习《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与学习习近平总书记系列重要讲话精神和学习贯彻集团工作会议精神紧密衔接起来，进一步领会把握丰富内涵和实践要求，发挥示范引领作用，抓好公司党员和领导干部政治理论学习。

2.持续深入开展"不忘初心、牢记使命"主题教育。严格按照"守初心，担使命，找差距，抓落实"总要求，认真抓好问题整改，确保取得实效，引导公司党员干部始终坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对实现中华民族伟大复兴中国梦的信心。推动领导干部拧紧世界观、人生观、价值观这个总开关，教育引导广大党员干部切实增强"四个意识"，坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

3.持续深入分类开展"一区一岗两队"创建活动。以公司党总支为统领，各支部为单位，对争创"一区一岗两队"活动进行深入宣传发动，使公司党员明确活动的目的和意义，了解活动的内涵和特征，自觉主动投身创建活动，形成浓厚氛围。在"党员责任区"方面，公司党总支、各支部以围绕中心，服务大局，与时俱进不断创新的工作思路、体制机制和方式方法有利开展工作。在"党员示范岗"方面公司党总支、各支部要具有较强的凝聚力、号召力和创造力，突出每个岗位的重要性。在"党员突击队"方面，污水环保科技公司党支部要带头落实公司发展战略，勇于突击、攻坚克难，发挥先锋模范的作用。在"党员服务队"方面，供排水公司党支部要紧紧围绕公司中心工作、以社会所需、群众需求，以维护稳定、促进发展，树立形象、构建和谐为核心有利开展工作。

4.加强干部队伍建设，切实提高干部素质。一是加强党的政治领导。旗帜鲜明讲政治，坚持党管意识形态，以公司党总支为统领，各支部为单位教育引导员干部增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，坚决贯彻落实集团决策部署，不断提高班子成员的思想政治素质和领导水平。二是要认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，凡属公司重大问题和重要事项，按照少数服从多数的原则，经党总支集体讨论决定。三是涉及职工切身利益的重大问题，都要广泛听取职工代表和党员干部的意见，公司重大问题，要采取公示、情况通报会、中层干部会等多种形式沟通，听取意见。四是要坚持民主生活会制度。认真开好每年的民主生活会，结合班子成员的思想和工作实际，开展批评与自我批评。民主评议领导干部一年进行一次，党员领导干部要参加支部活动和组织生活，无故不得请假或缺席，要认真听取党员意见，接受党员的监督。

5.加强年轻干部和后备干部培养选拔。结合公司"三定一竞"方案，严格落实新时期"好干部"标准，牢固树立"为工作选干部、凭业绩用干部"选拔标准，选拔政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的干部，重用想为、敢为、勤为、善为的干部，强化选人用人的正导向、正激励、正能量。一是加强和改进公司干部考察考核工作，培养选拔干部必须提高政治标准，实行领导班子和领导干部综合分析研判，评选表彰优秀党员干部，统筹做好全公司"三定一竞"工作。二是结合公司工作实际，严格贯彻集团关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作要求，加大优秀年轻干部选拔任用力度，加强与干部经常性谈心谈话，了解年轻干部的思想动态和工作状态，发现存在的问题积极解决，大力培育造就具有坚定共产主义信仰、较高马克思主义理论素养的社会主义建设者和接班人。

6.加强基层党建，推进基层党建逐步完善。一是全面落实党支部工作条例。进一步推进基层党支部建设科学化、标准化和制度化，坚持抓基层、打基础，切实夯实基层工作，落实好"常规工作上台阶、重点工作求突破、考核工作争先进、特色工作出亮点"的思路，进一步完善和细化各支部"五化"建设的具体举措，开展全覆盖专题业务培训，力争年内公司各支部达到"五化"标准，注重党建实效化，更好地发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二是严格落实组织生活制度。认真落实"三会一课"、组织生活会、民主评议党员等基本制度，积极推动组织生活正常化。推动主题党日常态化、制度化各支部主题党日期间原则上不安排业务工作会议和需集体行动的工作，确保全公司广大党员特别是党员领导干部有时间、有精力正常参加组织生活。三是做好党员管理和组织发展工作。把政治标准放在首位，严格按照《中国共产党发展党员工作细则》要求，对入党积极分子进行教育和培养，严格按照党员发展的5个步骤25道程序，严肃工作纪律，严把党员发展入口关，发展政治品质纯洁的党员。2024年至2027年公司党总支计划发展20名党员，引导优秀青年向党组织靠拢，加强分类指导，细化责任清单，补齐工作短板，保证党员发展、党员培养、党员考核、党员活动等工作顺利进行，推动党员服务群众常态化制度化。四是做好党费收缴工作。严格按照《关于中国共产党党费收缴使用和管理的规定》的收缴标准，安排党务专干负责党费管理，做到党员交纳党费有登记，各支部上缴党费有收据，有力的保证党费收缴的准确性和严肃性。

7.加强党风廉政建设，落实好党务公开。一是加强党内民主监督。保障党员对党组织事务的知情权、参与权、监督权，落实好党务公开；落实好党风廉政建设主体责任和"一岗双责"，运用监督执纪"四种形态"，落实好谈话提醒、廉政家访、行风评议，领导干部按要求填写《个人重大事项报告》，持之以恒正风肃纪。二是深入开展党风廉政教育。年度召开党风廉政建设专题会议，定期研究党风廉政建设工作，及时传达中央和省、市、集团会议精神。上好廉政党课，剖析"违法违纪"典型案例，观看反腐倡廉专题教育片，时刻警钟长鸣，切实增强拒腐防变的思想政治自觉。三是创新教育载体，深化教育内容。以《党章》《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》为主要内容，加强学习教育，认真对照检查，努力以党纪条规规范公司广大党员干部的行为。

五、工作要求

（一）高度重视，加强领导。公司《2024年至2027年工作规划》将作为年度考核公司经营班子、各部门及下属单位业绩的主要内容。公司成立2024年至2027年规划工作领导小组，负责将未来3年各项规划工作措施落到实处，负起责任，精心组织，周密部署，严明纪律。各部门、各（子）分公司每月定期或不定期汇报工作的推进情况，务必高度重视，统一思想，提高认识，由一把手主抓，班子成员包抓，部门负责人主推，全体员工参与，全力开展公司2024年至2027年规划工作。

（二）细化目标，落实责任。各部门、各（子）分公司按照未来3年规划目标、主要任务和工作要求，结合本部门和本单位实际，尽快研究制定具体的活动实施方案或细则。重点包括：明确目标、确定内容、分解任务、制定措施、靠实责任、确定进度、督查落实、交流推广及考核验收等，真正做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，人人身上有责任，大家团结一致，齐心协力，共抓规范，共谋发展。