某乡2023年加强能力作风建设的实施方案(第2/3页)

6．实施抓落实能力提升工程。以时时放心不下的责任感、积极担当作为的精气神、钉钉子的穿透力，不折不扣抓好县委、县政府重点工作安排部署。强化执行意识，凡事定了就干、马上就办，做到工作一部署就马上推动，任务一完成就马上反馈。完善目标体系、组织体系、政策体系、评价体系，落实"工作目标化、目标项目化、项目清单化、清单责任化、责任节点化"要求，形成一环扣一环、一茬压一茬的工作闭环。（牵头单位：组织办、宣传办、乡纪委，责任单位：各村、乡直各单位）

（三）围绕锻造"四种作风"，树立干部好形象。

1．深入开展贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署不力问题专项治理，整治消极应付习气，大兴忠诚履职之风。突出凡事讲政治，紧盯贯彻习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署调门高行动少落实差、不用心不务实不尽力等问题，对习近平总书记考察湖北重要讲话重要指示，党中央和省委、市委、县委决策部署贯彻落实情况，以及巡视巡察反馈问题全面开展"回头看"，认真做好省委巡视反馈问题的整改工作，细化实化举措，强化督导检查，发现问题短板，从严督促整治，确保习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署条条落实、件件落地、事事见效。

2．深入开展形式主义、官僚主义问题专项治理，整治虚假官僚习气，大兴务实重行之风。真正落实减文件、减会议、减台帐、减事务、减督考，让干部职工从文山会海、迎来送往的束缚中解脱出来，有更多时间和精力为群众办实事解难题，树立务实重行之风。

3．深入开展不担当不作为问题专项治理，整治等靠空喊习气，大兴主动作为之风。坚持把鼓励担当作为、干事创业与落实全面从严治党要求统一起来，把保廉政与促勤政统一起来，把惩戒问责与保护激励统一起来，紧盯本领不足难作为、精神懈怠不作为、欺上瞒下假作为、疲疲沓沓慢作为、以权谋私乱作为等问题，坚持以领导干部为重点，突出行政执法、经济管理、公共服务等重点部门，坚决整治慵懒散拖，遏制顽瘴痼疾。　??

4．深入开展优化营商环境问题专项治理，整治散漫推脱习气，大兴争先创优之风。紧盯"放管服"改革不彻底，企业融资难，群众办事难，政策兑现慢等突出问题，深入开展破坏营商环境突出问题专项治理，强化干部服务意识，以流程最优、办事最顺、效率最高、服务最好为目标，持续推进稳经济一揽子政策措施落实落地，降低企业成本，提升干部服务水平，当好"店小二"。

5．深入开展吃喝风问题专项治理，整治贪腐奢侈习气，大兴清正廉洁之风。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决同各种不正之风和腐败现象斗争，严防"吃喝风"隐形变异，反弹回潮，坚决刹住违规吃喝歪风。严格区分正常公务、商务接待与违规吃喝问题界限，推动形成清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、亲清统一的新型政商关系。（牵头单位：乡纪委，责任单位：各村、乡直各单位）

（四）围绕"好干部标准"，正向激励树导向。

1．积极培养后备干部。坚持好干部标准，落实干部一线历练机制，安排年轻干部到乡村振兴、项目建设、招商引资、信访维稳等"四个一线"磨炼成长，在重要活动、重点工作、重大项目等吃劲岗位上"蹲苗"。

2．推进干部能上能下。贯彻落实推进领导干部能上能下规定，加强对干部干事创业、担当作为的实绩考核，真考实考严考，加大考核结果运用，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，坚决破除"守摊子""等靠要""躺平式"等现象，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。

3．落实容错纠错机制。坚持"三个区分开来"，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，进一步把"敢"和"干"的劲头调动起来，把"闯"和"创"的精神激发出来，推动干部敢闯、敢为。正确对待被问责和受处理处分干部，准确把握政策界限，及时合理使用。及时为受到不实反映的干部澄清正名、消除负面影响和顾虑。

4．倾心关爱基层职工。加大干部职工日常关心关爱，积极宣传支持教师、医护人在城乡购房优惠政策，落实好上级奖励和优惠政策，确保干部职工安心工作。持续宣传表扬担当作为的先进典型，加大对基层优秀干部的宣传和推荐使用。（牵头单位：组织办、乡纪委，责任单位：各村、乡直各单位）

三、工作安排

1．晒业绩比作为。按照县委方案部署，督促各村及乡直各单位积极投稿参与今日房县报（网）、房县党建微信公众号上开设的能力作风建设专栏，稿件先报乡能力作风建设办公室审核后上报，各村和乡直单位要围绕乡党委、政府中心工作，结合岗位职责，每月向乡能力作风办公室报送工作业绩和亮点。报送情况和工作完成情况纳入年底考核打分。（牵头单位：乡能力作风建设办公室，责任单位：组织办、宣传办、各村、乡直各单位）

2．述职测评比优劣。每季度组织各村、各乡直单位主要负责人述职，汇报重点工作任务落实情况，组织党员干部、"两代表一委员"、乡贤能人等进行测评，综合重点工作完成情况进行量化评分。（牵头单位：乡能力作风建设办公室，责任单位：组织办、各村、乡直各单位）

3．绩效考评比位次。以年度目标任务为重点，年底组织开展绩效考评，全面考核年度各项目标任务完成情况，形成考评位次。加强对各村、乡直各单位的目标考核力度，强化牵头单位责任，确保在全县有进位。（牵头单位：乡能力作风建设办公室，责任单位：组织办、乡纪委、各村、乡直各单位）

4．评先表优比担当。结合能力作风建设、业务工作推进、履职尽责情况，年度开展"担当作为好干部"评比活动，向上级部门推荐一批先进典型。对能力作风建设成效不佳、工作推进不力的不担当不作为干部，进行重点管理、提醒谈话。（牵头单位：乡能力作风建设办公室，责任单位：组织办、乡纪委、各村、乡直各单位）

四、组织保障

（一）强化组织领导。乡党委成立能力作风建设领导小组，乡党委书记任组长，乡党委副书记、乡长任副组长，乡党委班组成员和相关同志任成员，乡纪委、组织办、宣传办、党政办等办公室各负其责、形成合力，协同推动工作开展。领导小组办公室设乡党建（组织）办，具体承担领导小组日常工作。

（二）突出以上率下。党政主要负责同志要自觉带好头，以身作则，各村、各单位负责人要切实发挥"关键少数"作用，走在前、做表率，对影响和制约本单位发展的能力作风问题，亲自研究谋划破解之策，通过能力作风建设提升工作质效。