车间党支部2023年工作计划(第2/2页)

（5）进一步完善管理模式，全面推进三全工作、单元成本分析、对标管理工作，认真开展好车间及作业区经济活动分析会，确保全年备件费用控制在160万元以内，全年限额材料控制在220万元以内，水、电、运费等主要能耗控制在考核值范围内。

（6）全面推进设备零故障管控和精细化管理操作能力提升，确保净化系统减速机、料浆泵、球磨机、螺旋板式换热器、电动单梁悬挂起重机、压滤机等设备可开动率符合要求。

(7)进一步做好创新改造挖潜增效工作，确保全年完成1500吨铜镉渣处理量，全年粗镉产量完成350t以上。

（六）持续做好党建带团建促工建工作，促青工成才，为职工谋福祉持续做好青工的培养工作，引导车间团支部开展好各项团青工作，以"江建新大师工作室"为平台，建立完善青工成长的机制机构，形成领导重视，有人牵头，加大培养考核力度，帮助青工提振信心，为青工搭建好成长的平台，为车间的后续发展培养人才。配合分会进一步完善"江建新技能大师工作室"建设，为三化改造及后续自动化控制维护专业人才提供成长的摇篮。支持分会持续进行"高标准五型班组"提升工作，持续提高一线班组建设情况，不断的提升职工群众的获得感、幸福感，全心全意为职工谋福祉。

新的一年新的起点，净液车间党支部将在集团公司党委和铅锌厂党委的坚强领导下，以更高更严更实的工作标准和工作作风，锐意进取，奋发作为，团结带领车间支部广大党员职工群众，交出一份产量指标、创新增效的优异成绩单。