在XX高校第X届教职工代表大会第X次会议上的工作报告(第2/3页)

8.积极推动学术治理能力提升。加强学校新一届学术委员会建设，全年召开会议12次，就学位授予标准、教师职务聘任办法、教学科研设备资金使用、对外推荐教学及科学研究成果、年度预算安排等作出审定、评定或咨询，有效促进学校学术治理能力持续提升。夯实学校作为理事长单位的XX省兵工学会自身建设，组建服务站7个。

9.评估评价体系不断完善。成立深化新时代教育评价改革专项领导小组，制定深化新时代教育评价改革工作方案和任务清单。搭建学校教育教学评估评价系统、学院（部）目标管理和考核平台、标志性成果认定平台，出台目标管理、考核奖励办法等文件3个，完成2022年度学院（部）目标管理考核和标志性成果认定。

10.管理和服务提质增效。实施《XX高校校院两级管理体制和运行机制改革实施方案（试行）》，平稳推进校院两级管理，提升内部治理效能。提高后勤服务水平，高质量完成各项服务保障工作。开展校园智慧节水项目建设工作，荣获"XX省2022年度节水型高校"。提高财务内控机制建设，落实设备购置与更新贷款项目储备工作。完善审计工作制度，提高审计工作成效。完善图书数据库和数字化档案检索服务体系，提高图书、档案服务质量。

一年来，我们坚持以人民为中心的发展思想，着力为师生办好"十件民生实事"，在与师生共育良策、共谋发展中汇聚新动能。

1.成功开办自营教工食堂，提高教工餐饮质量。

2.学生第二食堂获批建设，进入工程招标程序。

3.工程实验实训中心项目主体完工，该项目荣获"2022年度XX市优良结构"称号。

4.实施教职工"送温暖工程"，为校园封闭管理期间校内外职工提供生活保障和服务，为困难职工提供精准帮扶。

5.实施文体中心场馆改造工程，完成F馆小剧场室内整体装修施工。

6.实施学生生活区环境提升工程，完成室外篮球场地修复改造和网球场地地胶整体更换。

7.实现校内外房产规范出租良性循环，房产租金收入超过1000万元。

8.建设大型仪器设备开放共享管理平台，为实现资产管理信息化发展目标奠定基础。

9.完成24套房改房办理工作，解决了困扰多年的实际问题。

10.完善有线网络、无线网络、5G网络等多网融合的校园网络基础架构，为学校教学和管理服务等工作提供有力支撑。

各位代表、同志们，2022年学校在省委省政府的正确领导下，在全体师生员工的共同努力下，各项事业发展取得了新的成绩和进步。我们深知，学校所取得的每一点成绩和进步，都凝聚着全体师生员工的奉献和付出，都凝聚着离退休老同志、广大校友的关怀和支持。借此机会，我代表学校向全体师生员工、离退休老同志、广大校友表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在看到成绩的同时，我们也看到自身存在的问题和不足。

目前学校在校院两级管理体制和运行机制改革、科技创新发展、师资队伍建设、对外交流合作等方面取得了阶段性成果，但我们的学科专业核心竞争力仍然很弱，尚未晋级博士学位授权高校行列；在学科专业内涵建设、高水平师资及团队建设、主动服务XX经济社会发展成效建设，以及体制机制改革激发内生动力等方面还存在短板、弱项，学校的社会声誉与广大师生、校友和社会各界的良好期盼相比仍有差距，这些问题需要我们不断努力加以解决。

第二部分2023年重点工作

2023年是贯彻落实党的XX大精神的开局之年，是学校实施"十四五"发展规划承上启下的关键之年，做好今年的工作至关重要。

学校工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕深入学习贯彻党的XX大精神这条主线，认真贯彻落实习近平总书记关于教育的重要论述，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，以学校"五大发展方略"为遵循，聚焦博士学位授予单位申报工作，聚势军民融合和对俄合作两大战略支撑，聚力校院两级管理体制改革，打造国防教育和智慧校园新增长极，加快推动学校高质量发展，办好建校75周年校庆，以"理工速度"加快推进高水平应用型大学建设，为实现XX全面振兴新突破三年行动首战告捷作出新贡献。

我们将重点抓好以下几方面工作：

1.全力做好"申博"工作。坚持问题导向，围绕"申博"核心任务与指标，挖掘学科建设成果，凝练学科优势特色，聚焦申报要素，彰显申报博士学位授予单位的必要性与不可替代性，并按照国家2023年学位授权审核工作进度安排稳步推进，倾力做好申报工作。同时，把申报工作与学科建设紧密结合，既落实好申报工作，又谋划好学科建设布局，以"申博"工作推动学校"1＋3＋N"学科布局加速形成，带动学科建设水平迈上新台阶。

2.提高人才培养质量。深度实施"1173"应用型人才培养体系建设。补齐国家级、省级一流专业和省专业评估3星以下专业建设短板。建立专业认证学校内部模拟评估、认证和改进的动态机制。持续推进研究生教育内涵式发展，完善"兵器＋"11421研究生培养模式。实施研究生导师指导能力提升计划，在省级优秀导师评选中取得突破。加强研究生学位论文质量建设，抓好学位论文关键环节，力争在省级优秀学位论文评选中再获佳绩。

3.强化有组织科研的支撑和引领。加强高端科研平台与科研团队建设，实施体系化构建与团队化作战。面向"人机黑"实际需求，坚持行业所需、学校所能，获得重大项目新提升。瞄准"数字XX、智造强省"发展需求，开展"卡脖子"技术攻关，争取在省、市"揭榜挂帅"项目中取得新增长。以牵头组织"百校千企"协同创新成果对接大会为重大契机，促使科技成果转化开创新局面。实施横向量的积累带动纵向质的提升计划，在申请获批国家级项目和重要科技奖项上实现新突破。力争科研经费达到1.35亿元。

4.加强师资队伍建设。紧紧围绕"1＋3＋N"学科建设布局，统筹做好各层次人才的"优引精培"工作。进一步加大对海外高层次人才的引进力度，对海外高端人才实行"一人一策"，争取再引进海外高层次人才1－2人、海外高水平团队1－2个。依托"光选计划"，重点支持校内高水平教学及科研团队建设，力争获批省级教学及科研团队2个。培育冲击国家级、省级人才称号的中青年人才，力争入选国家级人才2人、"兴辽英才"等省级人才1－3人。

5.深化对俄国际交流合作。发挥对俄合作优势，拓展与"一带一路"沿线国家的合作，做强"一体两翼"国际教育交流与合作格局。加强中外合作办学机构国际工程学院的内涵建设，并探索与托木斯克理工大学开展硕士研究生联合培养项目，落实中外导师联合培养研究生工作，筛选申报国家创新型人才国际合作培养项目合作院校。扩大留学生规模。搭建国际中文在线教育平台，建设特色孔子学院。