国企2023年职代会生产经营工作报告(第3/3页)

（三）坚定不移实施创新驱动，塑造高质量发展优势。更加突出创新引擎在发展全局的核心位置，着力发挥驱动作用，塑造企业竞争新优势，激发企业发展新活力。一是加速提升数字化改革能力。紧跟XXX建设，加速运用财务共享、智慧工地系统，创新项目"智能管控"，提升数字化水平；积极推广焊接机器人、数控折弯机等自动化机械设备，推进机器换人、自动化减人；落实机料管理软件的推广运用，实现机料数据信息化管理和大数据分析，提升区域统筹调度能力。加大各项目数字化应用考核力度，发挥数字化考核指挥棒作用，做好季度检查、晾晒比拼，加速提升数字化改革能力。二是加快激发技术创新内生动力。注重技术沉淀积累，加强技术总结提炼，立足项目实际，做好创新课题跟踪和落地工作；推广课题、工法、QC、"五小"等成果应用，加速成果推广及应用，提高转化率；通过线上线下理论学习和技术交流，加强设计施工协同，建立专家库，推进"产学研"一体化，不断提高科技创新水平。三是加快发挥人才第一资源作用。精准对外招聘，提高硕博应届生、骨干劳务员工、高端领军人才招聘占比，2023年计划引进XXX；高效可持续培养人才，建立巩固内训团队，打造一批精品课程，培养一批高素质、复合型的后备骨干；科学多元化管理人才，完善绩效引导体系、畅通发展晋升通道，打造以"价值分配"为主的激励机制，体现员工价值和贡献的评价机制，激发员工创新活力和干事热情。

（四）坚定不移巩固安全发展，强化高质量发展保障。聚焦重点领域、关键业务、重要环节，着力防范经营、生产、合规等风险，牢牢XXX底线。一是着力防范经营风险。抓好标前策划，严把项目入口关，尤其注重投资类项目、合资公司组建等风险预判，提前介入、做优设计、实事求是，确保风险可控。把牢协作单位引入关，根据XXX，选择信誉度高、履约能力强的协作单位，确保施工进度和质量如期高效完成。降低"两金"规模，加大项目计量力度，加强项目完工收尾管理及完工项目应收款回收工作，缓解现金流压力，确保全年"两金"增幅低于营收增幅。二是着力防范生产风险。推进安全生产工作合规化改革，对现有管理体系进行有效精简，确保适当高于现行规范和标准的同时，减少资源浪费和成本支出，提升工作效率和管理质量。全面落实企业安全生产主体责任，不断提升风险和隐患双重预防机制，持续关注国内、海外疫情防控工作，助力国内、海外项目平稳推进。统筹应急保障，完善区域XXX机制，建设XXX资源库，积极开展事故案例警示教育、桌面推演和实战演练等工作，切实提升综合应急保障能力。推进科技兴安，探索安全管理数字化转型，加大信息化管理人员专项技能提升，加快内页资料电子化转移工作，全面推进数字化管理赋能。三是着力防范合规风险。全面构建合规管理体系，完善合规经营考核评价，将合规要求落实到岗、明确到人，加快推进传统合规性审计向风险导向型审计转变。强化作风建设，密切关注"四风"问题新动向、新表现，加大明察暗访力度，重点整治职工群众反映强烈的问题。针对发现的苗头性、倾向性问题，及时对相关人员及项目进行通报批评、诫勉谈话，并督促落实做好整改。

各位代表！良弓在手，贵在速发，拼搏进取，正当其时。"十四五"攻坚之年的号角已经吹响，让我们在集团党委的坚强领导下，牢牢把握高质量发展这项首要任务，聚焦效益提升，聚力价值创造，全力以赴开新局、抢新机、出成效，在高质量发展新征程中再创佳绩，谱写华章。