集团公司2022年度董事会工作报告
集团公司2022年度董事会工作报告
2022年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在区委、区政府的正确带领下，在区国资局及有关部门的指导和支持下，X集团董事会深入贯彻落实党二十大和习近平总书记系列重要讲话精神，紧扣区委区政府决策部署，以党建工作为引领，坚持稳中求进，切实加强基层组织建设，统筹推进企业改革提升、重点项目建设、安全生产及多元化发展等工作，践行高质量发展要求，高效应对诸多挑战，主动作为、真抓实干，奋力完成了各项工作任务，在推动实现高质量发展上开创新局面。
一、2022年主要经营业绩概述
2022年，X集团以深化国有企业改革工作为契机，拓展多元经营业务，聚焦运营能力建设，企业经营业绩不断创新高：资产总额达到X亿元，同比增长X%；完成营业收入X亿元，同比增长X%；实现利润总额X万元；缴纳税款X万元；上缴国有资产收益X万元，完成率X100%；投融资规模达到X亿元。
二、2020年董事会重点工作回顾
加强党建引领，推进融合发展。
1.深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的二十大精神。通过理论学习、开展"三会一课"、党日活动等多种形式，原原本本集体学习党的二十大报告，把学习党的二十大精神与党史学习教育结合起来，与规范党内政治生活结合起来，与践行新时代国企高质量发展结合起来。结合党的二十大报告中新论述、新要求，对公司全体党员干部学习领会党的二十大精神进行详细部署。一是坚持把政治建设作为铸魂工程，一把手亲自抓，建立常态化工作机制，2022年，组织党员会议"第一议题"学习X次，支部委员（扩大）会议"第一议题"学习X次。二是组织开展形式多样的党建活动，组织全体党员、入党积极分子开展了观看抗美援朝电影--狙击手、与X公司党建联建、"八一"建军慰问活动、协助X村扶贫慰问等。
2.加强意识形态工作。一是压实意识形态工作责任。将意识形态工作融入日常生产经营工作中，推动集团公司整体企业文化构建。等相关制度，坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓，其他班子成员履行"一岗双责"，层层压实工作责任，坚决维护意识形态安全。二是强化宣传阵地建设管理。坚持党管宣传，党管意识形态，把党的声音和主张传播好，通过各种宣传教育手段，让正能量主流意识形态在集团公司占据主导地位，不断提升其传播力、引导力、影响力。充分利用党员活动室、公司办公楼走廊墙壁等多个线下宣传阵地，结合微信公众号、企业网站、微信群等线上宣传阵地，定期更新宣传内容。
3.继续开展党史学习教育常态化长效化工作。自2021年开展党史学习教育工作以来，组织党员集中学习研讨，开展共建活动，取得了不错成效。根据中共中央办公厅印发《关于推动党史学习教育常态化长效化的意见》，X集团继续推动党史学习教育常态化长效化，把推动党史学习教育常态化长效化同做好集团重点工作结合起来，把党史学习教育成效转化为干事创业的动力、举措和成效，满怀信心奋进新征程、建功新时代，不断开创X集团高质量发展新局面。
4.全面加强党支部各项基础建设工作。一是认真执行"三会一课"制度，抓好支部理论学习常态化工作，召开党员学习会6次，支委会（含支委扩大会议）X次，举办党课学习X期。二是有计划、有步骤地发展壮大党员队伍，积极做好党员队伍后备力量的储备工作，支部重视在生产经营一线和青年职工中发展党员，今年1-11月，吸收入党积极分子X人，继续发展培养对象X人，下半年预备党员转正式党员X人。
（二）强化战略引领，做强做优做大国有企业。
集团董事会积极践行新发展理念，探索做强做优做大国有企业的有效途径，加快企业建设步伐。
1.引领企业深化改革，为高质量发展激发新活力。公司董事会坚决贯彻落实中央、省、市、区关于全面深化改革的重要部署，坚持以改革创新为根本动力，全面推动企业深化改革，切实破除束缚高质量发展的体制机制障碍，充分释放企业内生活力和发展动力。2022年按照《X市国企改革三年行动方案》工作要求，加快推进集团公司改革转型，进一步聚焦主业，优化业务布局，修订完善集团公司"十四五"工作规划，结合集团公司转型发展需求，制订了《X市X集团有限公司下属管控子公司授权管理暂行办法》《授权放权事项清单（2022年）》《关于深化内部改革加快市场化转型推动X集团做强做优做大实施方案》等专项文件；完成了集团公司内部机构设置、岗位盘点、职能梳理，制定了《集团2022年"三定"方案（初稿）》；进一步优化组织架构，分类推进子公司市场化改革，对全资子公司进行改革整合，制定了《X集团经营板块整合及兼并重组架构图》；根据集团公司年度战略发展、经营指标，制定完成《关于落实X市X集团有限公司及下属公司2022年经营管理任务的工作方案》，加强薪酬绩效、市场激励规范化管理等。企业深化改革不断在制度上、行为上扎根，内部活力充分激发，经营管理质量显著提高。
2.引领企业践行新发展理念，积极开拓新业务见成效。对标行业先进企业，公司的发展还存在基础管理不够牢、主营业务不够突出、核心人才缺乏等方面的短板和不足，公司董事会积极践行新发展理念，引导管理层创新发展模式。2022年打破传统经营模式，积极拓展外部市场，不断提升市场竞争力，重点发展供应链贸易、投资、城市服务、文旅及工程服务等多元板块业务，不断提升创新驱动能力，提升经济效益：供应链贸易方面，深入开展供应链贸易业务，2022年完成贸易营收X亿元；投资方面，以优化资产质量和引进合作企业进行项目投资为主要方向，已完成投资规模X亿元，目前推进中的投资项目X等10宗；城市服务方面，X项目已正式运营，营业收入约X万元；X新增充电桩正在建设中；下一步谋划推进停车收费、智慧城市管理等项目；文旅方面，2022年，X项目共接待游客约337.67万人次，总营收约X万元；X风景区共接待游客X人次，总营收约X万元。下一步将研究谋划推进景区改造提升。
