企业办公室2022年工作总结及2023年工作计划(第2/2页)

二、存在的不足及改进措施

（一）理论知识学习有待提升。主要是学习量滞后于工作量，"进补"太少，"内存"不多，脑子"缺货"。比如，学习教育中规定的学习科目，自己还没有学习完整；再比如，考虑问题有时不深不透，特别是站在全局高度为领导提建设性意见建议不多，有时执行力还不够强。

（二）内部治理工作推进滞后。公文运转流程有待完善，对于部分上报区政府请示的审核不够全面，没有抓好下属公司对于公文制度的落实，后期将紧密与区府办文电股的对接，继续做好公司内部人员公文制度规范培训，督促落实，规范公文处理工作。

（三）综合统筹协调能力不足。办公室作为中枢部门，在联系内外方面都要抓好协调工作，在协调过程中，对于公司每一项重点工作，应该做到事前介入、事中参与、事后跟踪，督促各相关部门增强全局观念，自觉高效完成好各项工作任务。

三、下一步工作计划

（一）严格落实党建各项工作。按照党的组织生活制度，继续做好"三会一课"、主题党日活动、组织生活会的开展工作；不断完善党的组织建设，建立和完善党建工作各类台账，严格发展党员的工作环节和规定程序，同时做好党费收缴、统计报表、宣传报道等工作；切实抓好党风廉政建设和意识形态工作，定期进行专题教育和警示教育，开展谈话谈心提醒教育工作。

（二）进一步规范公文收发工作。积极与区政府对接，严格按照"两办"和《党政机关公文处理工作条例》及《公文管理制度》要求，规范公文处理工作，明确公文办理规则和要求，严格规定公文审批流程，重点抓好流程控制，把好审批、后监督等关键环节，杜绝违法违规行为的发生。

（三）优化企业文化工作。开展多样化的员工集体活动，增强团队凝集力，及时收集公司最新动态，定期发布新闻信息，强化宣传平台职能，及时将企业的新闻、荣誉以及员工个人的先进事迹进行多形式的媒体传播，努力使官微、官网成为公司对外宣传的窗口。

（四）推进OA系统落地。集团OA办公系统前期筹备工作已基本完成，办公室将持续跟进后续工作，确保顺利落地，投入使用。同时制定出台相关管理办法，规范操作流程；组织相关人员进行培训，熟悉系统运作，掌握操作技巧；不断完善系统功能板块，更好地实现办公信息化、智能化，助力集团高质量发展。