各单位巡视巡查整改报告-53篇(第90/171页)

3.严格规范党内政治生活。一是认真落实"三会一课"、民主生活会和组织生活会等制度，大力推进基层党建标准化建设，进一步加强基层党组织党员日常管理。二是坚持理论中心组学习制度。按照"理论+业务"、"一月一专题"的原则，局党委每月一次组织开展理论中心组学习，推进"两学一做"学习教育常态化、制度化。三是不定期召开局党委扩大会议。通报有关工作情况，及时传达学习贯彻中央、省、市和局党委各项决策部署，进一步深化党员领导干部政治理论教育，增强政治敏锐性。
4.加强纪检机构队伍和制度建设。一是加强纪检机构和队伍建设。经市纪委批复同意，局党委专职副书记丘孟军兼任局纪委书记，同时，局纪委还增加配备了一名副书记，调整了两名纪委委员。建立健全局属单位纪检机构，设党委的5个单位均设立了纪委，并配备专职纪检干部，设党总支、党支部的单位明确一名纪检委员分管纪检工作。二是完善局纪委议事制度。研究制定了《市城管局纪委议事规则》，进一步规范纪委议事工作。三是建立健全党风廉政建设主体责任清单。修订印发《市城管局党委党风廉政建设主体责任清单》，细化明确党委班子主体责任X项，主要领导主体责任X项，分管领导主体责任共X项，同时，督促局属单位党组织参照制定本级班子及成员主体责任清单，并认真抓好落实。
5.强化重点领域廉政风险防控。结合城管工作实际，认真排查廉政风险点，建立健全廉政风险防控机制，着力做好重点领域风险防范。一是制定实施《市城管局工程、物业、服务项目廉政风险防控"十不准"》，要求全体在编干部职工认真对照检查，并如实报告"十不准"个人事项，对违反"十不准"问题进行了整改，已落实整改单位2个、干部职工4名。二是制定实施《市城管局关于进一步加强工程物业服务项目廉政风险防控的实施意见》，建立廉政承诺、监督检查、履约评价"三大机制"，强化事前、事中、事后全过程监管。三是在全局总结推广公园管理中心加强外包服务监管的有效做法。对服务外包项目中标单位，采取约法三章、统一标准、规范管理、强化监管等系列举措，用"一瓶矿泉水"的量化概念，与服务企业建立干净清爽的合作关系，强化廉政风险防控，杜绝违规违纪行为发生。
6.严格落实监督执纪问责。坚持敢于较真碰硬，严格落实核查问责，突出解决监督执纪问责"宽松软"的问题。一是开展巡察反馈问题核查处理。成立核查问责领导小组，深入巡察反馈问题单位开展专项核查，通过调阅资料、面对面谈话和电话问询等方式，重点对工程服务项目招标、项目资金使用管理、垃圾设施运营监管以及物业租赁收支管理等四大方面共X项具体问题进行了核查。根据核查结果，并依据相关规定对X个单位、12人进行了问责处理。二是把握运用监督执纪"四种形态"。认真实施《市城管局开展谈话提醒构建抓早抓小工作机制实施方案》，突出"抓早抓小"，让"咬耳扯袖、红脸出汗"成为常态。近两个月来，局党委对干部谈话提醒38人次。三是开展"以案说纪"警示教育。结合近年城管系统出现的违法违纪案件，局纪委加强对党员干部和新入职人员的廉政纪律教育，对苗头性问题和违规行为及时开展警示教育，举一反三、引以为戒。局属灯光中心、监察支队等多个单位也以不同形式组织开展了"以案说纪"警示教育活动，进一步增强干部职工廉政纪律意识。
7.严格贯彻中央八项规定精神。一是修订完善市城管局公务接待管理办法和公车使用管理制度。严格执行公务接待标准，认真落实公务用车有关规定，推进实施事业单位公车改革。二是严格控制"三公"经费。加强保留公务用车相关经费管理，公务接待费一律按零增长控制，从严控制会议费等支出。实施"三公"经费阳光工程，今年一季度局系统单位"三公"及会议费数据已进行公示。三是建立健全培训审核机制。严格执行国家、省、市有关培训管理规定，建立局属单位培训计划和实施方案经单位党组织审议后，报局人事部门审核的制度，严格把关培训内容、方式、地点和费用开支标准等，未经批准不得举办培训活动，定期检查局属单位培训开展情况。
8.深入开展"行走深圳"行动。局党委认真贯彻市委"城市质量提升年"工作部署，紧密结合城管工作实际，转变工作作风、创新工作机制，深入开展"行走深圳"行动。以雷厉风行、真抓实干、务实高效的"行走"作风，以事先不发通知、不打招呼、不定线路的"行走"方式，以部门联合、上下联动、协同作战的"行走"机制，直奔基层、直面问题、直击现场，通过"行走深圳"微信群曝光揭短、指出问题，并跟踪督促各区、各街道落实立行立改、真抓真改，重点解决城中村、背街小巷、集贸市场等环境脏乱差以及市容秩序混乱等问题，有效提升了市容环境质量和水平。在三个多月的时间里，局领导班子成员开展"行走深圳"共近3X次，其中，王国宾局长带头开展行走达X次，在百日内走遍全市X个街道。三个多月来，一些城市管理多年顽疾和老大难问题得到了迎刃而解，受到广大群众的一致好评。通过"行走深圳"，形成了一种抓基层求实效的城市管理"一线工作法"，凝聚了一股勇于攻坚克难的"行走新力量"，建立了一个城管、交委、交警等多部门协同联动的"行走新机制"，得到了市委常委刘庆生同志的充分肯定。目前，全市上下已形成一种"用脚丈量深圳每一寸土地，用心做好城管每一个细节"的良好工作氛围。
9.切实转变文风会风及改进宣传工作。局主要领导率先垂范，切实改变工作作风、转变文风会风，不做表面文章、不搞花拳绣腿，反对文来文往、以会传会，坚持以实干抓落实、以实效论英雄。一是严控文件数量，能不发的文件坚决不发。比如，局领导在会上的发言稿，原则上不以正式文件专门印发。今年上半年以市城管局名义印发的文件，与去年同期相比减少约三成。二是压减会议数量和时间，能套开的会议尽量套开。经常利用早餐会时间商量解决日常工作问题，将理论中心组学习会与维稳和安全形势分析会套开，将局长办公会、局党委扩大会、局党委会议套开，通过合并套开会议，有效节省会议时间，提高工作效率。三是制定《市城管局办文办会处理规范指导意见》，修订《市城管局领导审签事项划分》，进一步规范行政事务管理工作。四是改进宣传工作。加强统筹策划，围绕中心工作做好宣传，除了利用报刊媒体开展系列主题宣传外，还通过建立微信群等方式加强宣传，总结推广经验和先进做法，推动各项工作有效落实。