国企改革三年行动工作总结、2022年央企国企工作总结-53篇(第5/17页)

菏投集团旗下永恒热力公司坚持"党建融入热力"的工作理念，打造"人民安心、政府放心、员工尽心、业主欢心"、设置"供暖小卫士"流动小红旗制度的"四心一卫士"党建工作品牌，给市民送去温暖。公交集团充分发挥企业党委领导作用、支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，创建"和畅公交"

党建品牌，公交线路畅通无阻，服务社会美好出行。

二、优化布局，竞争能力更强劲

优化资源配置、加快产业升级，是国有经济迈向高质量发展的"必选项"。我市不断深化国资国企改革，优化国有资本布局结构，将市水务局、公安

局、交通局等部门移交划转的34户企业，按照行业类别整合组建水务集团、通盛集团、交投集团3户市属一级企业集团；将原属部门管理的财金集团、文旅集团、城建集团、城投控股4户企业纳入市属一级企业统一监管；将盐业公司、城市公交2户企业纳入市国资委直接监管；新组建菏泽能矿资源集团；将原属市住建局管理的房地产勘察测绘中心、建设监理公司、建设工程交易中心3户规模较小、资产较少的企业整建制划入菏泽国投实施集中监管。

根据企业特点，积极推进市属国有企业向两类公司集中，国有资本布局不断优化，集聚资源向优势企业、核心主业集中。将主营业务领域相近的铁投集团、交投集团2户企业通过国有股权无偿划转的方式战略整合，对同质化权属企业进行合并重整，管理层级全部压减到三个层级内，提升国有资本集中度，进一步优化和结构调整我市国有经济布局。同时，加快清退长期停产或一直没有启动经营、资不抵债、常年亏损的低效企业，清理退出子企业84户，处置空壳公司24户、"僵尸企业"35户。资产负债率降低，确保国有资本实现增值保值。

目前，我市国资委监管的市属一级企业14家，委管企业3家，已基本完成对市属企业的统一监管，完成了"国资委+两类公司+产业集团"的国资监管架构建设，进而实现2家国有资本运营公司对8家产业发展集团的市场化监管，建立起以资本为纽带的国有资本监管机制，有效解决菏泽市属企业规模小、布局散、竞争力弱等问题，提高了产业集中度和企业核心竞争力。优化组合后的菏投集团、财金集团的总资产、净资产、营业收入等重要指标实现大幅增长，投融资能力得到提升，大大降低了融资成本，提高了服务经济社会发展能力，2021年双双获得"AA+"主体信用评级。

三、创新突破，发展活力更澎湃

创新，犹如抓住了国企发展的"牛鼻子"。

在市属国企改革中，我市一直把增强企业活力作为改革取向，积极稳妥深化混合所有制改革，在推动国有资本形态转换、提高国有资本配置效率上狠下功夫，制定出台了《关于进一步深化市管企业改革有关事项的通知》，督导各市属企业结合自身实际，引入实力强、懂管理、会经营的战略投资伙伴。

市水务集团与水务科技行业领军企业上海威派格智慧水务有限公司成立合资公司，引进战略投资伙伴上市企业山东东宏管业对我市水利机械厂进行混改；投资并购位于郓城县的山东华宝食品有限公司，混改后，为企业发展带来新的机遇。2021年8月，水务集团出资控股华宝食品，围绕打造生猪全产业链条，推进畜产品生产、服务、加工、销售一体化发展。混改后，华宝食品融资能力大幅增强，管理水平显著提高，市场占有率不断扩大，呈现良好发展势头。

"我们在企业混改工作中统筹兼顾企业改革、产业发展和社会效益的关系。"市国资委党委书记、主任、二级巡视员司品供介绍，目前全市企业混改工作稳步推进，已完成160户企业的混改工作。

此外，我市在推进国企改革、高质量发展中求突破，在应变求变中育先机，在敢闯敢干中开新局。我市坚持"有法可依、有法必依"原则，制定出台了一系列激发市属企业活力动力的发展方案，制定了20条具体工作措施，修订完善审批事项清单，取消国资监管事项2项，下放行政职权15项，赋予企业更大经营自主权，激发市属企业活力动力，促进形成定位清晰、布局合理、功能科学的国有经济体系。

今年8月份，市国资委组织召开了2022年度上半年双向述职考评会。通过此次述责述廉会，各市属企业一把手当众谈履职，当面摆问题，当场受考评，自己红了脸、出了汗、紧了弦，看清了问题，看清了差距，看清了方向。

目前，市属国企总部内设机构由150个精简到111个，管理人员由741人精简到406人，优化率分别为26%、45.21%。14户市属企业参与竞争上岗管理人员等方式调整企业中层管理人员，不胜任退出，实现管理人员"能上能下"；健全市场化用工机制，实现员工"能进能出"，市场化经营机制不断完善，进一步释放企业经营发展动力和活力。

百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。"党的二十大报告擘画了新时代强国之路，国资国企系统将深刻学习贯彻会议精神，坚决肩负起党和人民赋予的新使命新任务，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，持续深化国资国企改革，推动国有资本和市属国企做优做强。"司品供表示，我市国资国企继续凝神铸魂、强筋壮骨，把党的政治优势转化为企业发展优势，坚持和发扬国有企业的政治、组织、制度、文化等全方位优势，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，以改革激发内生动力，以高质量党建引领高质量发展，团结一致向前进，奋力实现第二个百年奋斗目标。

中国航天科工集团国企改革三年行动工作总结

改革是中国特色社会主义制度的自我完善和发展，是党和国家发展进步的活力源泉，也是企业永葆生机活力、昂首迈向世界一流的关键一招。党的十八大以来，习近平总书记亲自谋划亲自部署推动国企改革，多次发表重要讲话，作出一系列重要指示批示，为国企改革指明了方向，提供了根本遵循。

中国航天科工集团有限公司高度重视国企改革工作，认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要指示精神，全面落实党中央、国务院以及国务院国资委关于国企改革的决策部署，特别是国企改革三年行动实施以来，针对关键领域和瓶颈环节，扎实推进改革创新，切实增强集团公司的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，全面深化改革取得了重要成果和扎实成效，获评2021年度中央企业改革三年行动重点任务考核A级。

一、持续加强党的领导，党的建设改革思想行动更加统一

党的全面领导是建设航天强国的最大政治优势，也是实现航天梦、强军梦、中国梦的根本保证。航天科工作为我国航天事业和国防科技工业的中坚力量，航天强国建设和国防武器装备建设的主力军，中国工业信息化发展的领军企业，始终坚持将党的领导党的建设贯穿改革发展全过程，全面落实国企改革"1+N"政策体系以及国企改革三年行动方案，推进实施目标导向、任务驱动、机制支撑的体系化深化国企改革，构建形成一套改革基本体系、打造形成一批改革示范样板、突破形成一批改革创新高地、强化形成一套改革保障措施。

航天科工党组书记、董事长袁洁表示，要坚持以习近平总书记重要指示批示精神引领改革，全面贯彻落实党中央决策部署，牢牢把握改革正确方向，以钉钉子精神把改革三年行动抓到位、见实效。

航天科工严格落实党组（党委）第一议题、理论中心组学习首要议题制度，制定了贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署工作机制，实现了传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈、调查研究的管理闭环，改革三年行动以来更新118项工作台账并纳入"第一督办项"督促落实。

航天科工深入落实新时代党的建设总要求，大力推进"强根""铸魂""深融""固本""育才""正气"六大工程，严密党的组织体系，建强党的领导"链条"，建立健全党建业务同向聚力的融合机制和制度体系，全方位、体系化打造党建"铸剑"品牌。深化运行党建考核、述职评议、季度例会等"五位

一体"党建责任落实机制，以考核促明责、强履责，形成上下贯通、齐抓共管的工作格局。加强和改进新时代思想政治工作，加强党对统战群团工作的领导，建立精准服务、供需对路的保障体系，职工群众获得感、幸福感、安全感不断提高。

航天科工持续深化纪检监察体制机制改革，把监督落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为首要政治任务，实施督查问责等7项监督机制，建立监督台账，专人盯办、销号管理、序时推进。深化运行保障监督体系，改革三年行动以来全系统亮牌警示458张。持续深化巡视巡察工作，完成对所属单位党委常规巡视和对总部专项巡视，实现党组巡视全覆盖。制定实施《纪检监察工作落实"三个区分开来"要求建立容错纠错机制的实施办法（试行）》《经营投资免责清单机制》，严格按照"三个区分开来"要求宽容经营投资中的偏差和失误，实现政治效果、纪法效果和社会效果的有机统一。

二、坚持"两个一以贯之"，中国特色现代企业制度更加完善

航天科工建立健全落实改革长效机制，坚持改革"第一责任人"机制，实施改革月度指标、季度简报、半年通报、年度总结立体式推进机制，实现了改革三年行动53项方案任务、73项工作台账任务、95个重点量化指标精准落实，持续更新形成航天科工深化改革"1+M"政策体系，将改革纳入经营业绩考核，考核结果与所属单位及负责人考核挂钩，改革工作机制、责任机制、推进机制、考评机制高效运转，一系列改革经验纳入国资委改革三年行动简报、国资委改革案例集以及中国企业改革发展优秀成果。

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上明确指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。航天科工全面推进中国特色现代企业制度建设，党的领导融入公司治理、董事会建设、对标世界一流管理提升、规章制度体系建设等取得实质性进展。

航天科工党组始终牢记国企职责使命，将党的领导落实到公司治理的各方面全过程，重要子企业全部制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单。党组充分发挥"把方向、管大局、促落实"领导作用，确立全面建成世界一流航天防务集团公司"一个目标三步走"战略目标，推进17项重大改革创新事项深入实施。

航天科工不断加强航天科工董事会建设，先后成立航天科工董事会战略与

投资委员会、监督委员会以及专职处室，进一步规范董事会授权管理，高质量组织召开董事会和专门委员会会议，深化实施"1+4"战略，董事会"定战略、作决策、防风险"作用充分发挥，获评2021年度中央企业董事会评价"优秀"。

航天科工持续完善公司治理体系，加强顶层策划，制定《完善法人治理结构推动公司管理市场化转型总体方案》《公司治理规定》《派出专职董监事管理办法》，有效夯实子企业公司治理基础，100%实现董事会应建尽建和外部董事占多数，重要子企业100%依法落实董事会职权，强化派出董事监事履职保障能力，开展派出董事监事履职评价，航天科工总部派出董事监事100%专职化。航天信息获评国资委公司治理示范企业。

航天科工持续对标世界一流标杆企业，系统推进对标管理提升行动，实现9个方面管理领域、各级次单位纵横两个维度全覆盖，在国资委"三个标杆"评选活动中，二院206所科技型企业内部创业与量化激励机制获评"标杆项目"，二院23所、三院三部、六院西安自动化等3家单位获评"标杆企业"。系统优化规章制度体系架构，提升制度制定质量和执行质量，推动改革重点要求进制度，改革三年行动以来制修订集团层面规章制度91项，上线数字规章制度库，入库全级次单位制度3万余项，实现制度桌面化应用。

三、强化战略管控和资源配置，国有经济布局和结构更加优化

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国有经济始终发挥着中国特色社会主义经济的"顶梁柱"作用，为推进经济社会发展、增强我国综合实力作出了重大贡献。改革三年行动以来，航天科工深入推进内外部资源重组和专业化整合，积极推进混合所有制改革，在推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局进程中发挥了带动作用。

航天科工持续规范、强化全级次单位主业管理，首次制定《主业管理办法

（试行）》，并组织完成对各二级单位和400余家三级、四级单位主业核定工作，引导所属单位聚焦主责主业、优化业务结构与布局、推动资源向主业领域集中。

航天科工稳步推进资源优化调整和专业化整合，组建航天智能院、航天科保、航天科工档案馆、航天科工新闻中心、航天科工信息中心等，实施航天系

统公司控股航天发展、宏华集团跨央企专.业化重组，"两非"剥离任务100%完成，加快存量资产盘活，改革三年行动以来，深入开展亏损、资不抵债企业治理和处置共减少亏损11.12亿元、回笼资金24.09亿元，退出房地产、纺织、汽车零售等6个非主业和非优势产业，若干新培育产业形成新动能，航天科工主业集中度达到91.2%。

航天科工加速战略性前沿性颠覆性技术发展，把原始创新能力提升摆在更加突出的位置，努力实现更多"从0到1"的突破，保持每年投入科技创新经费占营业收入比重10%以上的强度，加快实现高水平科技自立自强。制定了《科技自立自强行动方案》《自主创新工作管理办法》，连续2年举办战略科技创新前沿论坛。航天科工承担的国家科技重大专项和国家重大工程任务取得重大突破。党的十八大以来，获国家科学技术奖21项，其中特等奖3项，累计有效专利3.4万件，获评国资委科技创新突出贡献企业。

航天科工积极稳妥深化混合所有制改革，在"混资本"和"改机制"方面取得新突破。改革三年行动以来，航天科工实施社会化融资26项，融资规模近百亿元。湖南航天、空间公司、火箭公司3家混改试点改革任务100%完成，引入社会资本24亿元，实施骨干员工持股或股权激励。制定实施《关于"十四五"高质量提升资产证券化水平的指导意见》《提高上市公司质量工作方案》，充分发挥上市公司对接资本市场汇聚资源的特有优势和在推进体制机制改革创新方面的引领作用。

四、深化健全市场化经营机制，企业发展动力活力更加强劲

市场化经营机制是国企改革的重要内容和关键环节，是实现提高国有企业活力和效率的重要途径。航天科工积极围绕激发活力、提高效率，切实深化劳动、人事、分配三项制度改革，坚持顶层设计与基层实践相结合，推动激励与约束相统一，在健全市场化经营机制方面取得了一系列重要进展。

袁洁强调，深化三项制度改革是激发活力、提高效率，提升劳动生产率的必然要求，也是国企改革三年行动关键环节和标志性工程。

航天科工聚焦完善"管理人员能上能下""员工能进能出""收入能增能减"机制，增强干部职工干事创业的动力活力。制定《经理层成员任期制和契约化管理指导意见》《实施方案》，推动全级次单位经理层成员任期制和契约化管理100%实现；持续深化市场化用工，新进员工公开招聘比例保持100%；完善《工资总额管理办法》，实施研发费用加回、工资总额备案制等政策，设立

航天报国荣誉表彰奖励，获评2021年度中央企业三项制度改革评估一级（A类）。航天科工持续加强高素质人才队伍建设，改革三年行动以来，选人用人质

量不断提升，干部队伍综合分析研判能力不断加强，干部考察考核制度不断完善，重实干重实绩的用人导向鲜明树立，优秀年轻干部队伍建设成效明显，党组管理干部中45岁左右年轻干部占比达33%。航天科工各类国家级、国防级奖项、人才称号入选人数显著增加，高质量人才队伍建设成效显著，党的十八大以来，累计新增两院院士4人，新增"万人计划"专家25人、新增卓青专家15人，总人数位居央企前列。

航天科工不断健全完善中长期激励机制，制定专门办法和专项推进方案，对全级次单位开展梳理评估，股权激励、分红激励、超额利润分享计划等中长期激励措施全面实施。改革三年行动以来，新增实施单位48户、覆盖核心骨干1800余人，累计实施单位112户、覆盖核心骨干2500余人，构建形成企业和员工"风险共担、利益共享、价值共创"发展新局面。

五、大力推进国企改革"双百行动""科改示范行动"改革"头雁效应"更加突出

实施国企改革专项工程是国企改革三年行动的重要组成部分，有利于推动国企改革各项政策措施综合运用和系统集成。航天科工以国企改革专项工程为契机，大力推进7家单位实施国企改革"双百行动""科改示范行动"，着力破解改革难题，固化改革成效，形成可复制可推广经验模式，充分发挥了示范引领突破带动作用。

袁洁指出，要大力推进国企改革"双百行动""科改示范行动"，用好用足"一企一策"授权放权、差异化管控运营、工资总额单列、工资总额预算备案制和周期制管理、跟投、超额利润分享等政策，在治理机制、用人机制、激励机制等市场化改革方面取得更大突破，在科技创新方面取得更大成效。

航天科工推动5家"双百企业"全面完成序时改革任务，持续深化"双百行动"，在治理机制、用人机制、激励机制方面取得新突破。其中，湖南航天本级率先完成骨干员工持股，推进子企业股权激励"能持尽持"和试行超额利润分享、跟投等机制，试点工资总额备案制，体系化推进人才队伍建设，在国资委"双百企业"专项考核中获评"优秀"，改革成效在国资委《改革三年行动简报》中刊发。

航天科工抓住有利时机，力推航天信息、航天电器2家单位成功获批"科改

示范企业"，实现市场化改革和自主创新实现双提升，连续2年获评国资委"标杆"和"优秀"。航天信息深化研发管理机制创新，实行"揭榜挂帅"，给予5支科技创新团队专项经费支持，按照基础支撑类、创新孵化类、战略攻关类、成熟创新类等分类实施中长期激励，新获评2项省部级科技进步奖、多个省部级创新平台。航天电器建立科技人才6等24级薪酬模式，设立年均2000万元"三创新"基金，明确五大类25项授权放权事项及10项禁止事项的授权放权清单，多个项目研发成果获得批量订单，2021年度获PCT专利授权2件，发布IEC标准、国家标准各2项，新产品销售收入占比在30%以上。

航天科工深刻认识到，实现高质量发展，建设世界一流航天防务集团公司，改革是关键一招。2022年是国企改革三年行动的收官之年、决战决胜之年。航天科工将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，坚决捍卫"两个确立"，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，坚持改革正确方向，全面推进改革三年行动高质量收官，加快建设世界一流航天防务集团公司，全力支撑世界一流军队建设和航天强国建设，向党中央、国务院交出一份合格的答卷，以优异成绩庆祝党的二十大胜利召开。

南方电网国企改革三年行动工作总结

"我们以巨大的政治勇气全面深化改革""许多领域实现历史性变革、系统性重塑、整体性重构""中国特色社会主义制度更加成熟更加定型，国家治理体系和治理能力现代化水平明显提高"。党的二十大报告提出，新时代十年的伟大变革，在党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史、中华民族发展史上具有里程碑意义。

改革是中国南方电网有限责任公司与生俱来的基因。

南方电网公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦完善中国特色现代企业制度、加强业务布局优化和结构调整、健全市场化经营机制等重要领域和关键环节奋力攻坚，着力将改革"试验田"深耕成"示范田"，以深层次改革推动企业高质量发展。

在国务院国资委近期公布的2021年度中央企业改革三年行动重点任务考核结果中，南方电网公司位居第二，并入选国务院国企改革领导小组办公室"学先进、抓落实、促改革"典型标杆，所属6家单位被评为"双百""科改"标杆企业，是入选标杆企业数量最多的央企。这份来之不易的成绩单，是南方电网全面深化改革的生动印证。

一、治理之变：所有权力进表单，怎么行权有范本

三年行动中，南方电网公司坚持"两个一以贯之"，通过改革攻坚，推动中国特色现代企业制度更加成熟更加定型。

把制度优势转化为治理效能，关键在于正确处理党组（党委）和董事会、经理层等治理主体的关系，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

在南方电网，所属各层级基层单位共有708家，这些单位治理结构类型不同，治理文件"百花齐放"，企业治理水平如何实现整体提升？

"针对这一现状，我们首创了6种不同治理结构公司治理范本，聚焦系统内'子公司和分公司、董事会和执行董事、党委和党支部'三种区别，梳理不同类型党组织参与治理的典型模式，进行分类施策。同时，建立纵横衔接的授权体系，以'一张表'划清各治理主体的权责边界。"南方电网公司法规部负责人介绍说。

南方电网公司通过"一张表"明确131个权责事项，让所有权力进表单，实

现"一表在手、一目了然"，清单之外无权力；通过"一个范本"将党的领导落实到全系统、各环节、最基层，使得各分子公司都可以"按图施工""照单操作"，让"谁来行权""有哪些权""怎么行权"等要点一目了然。

"在我们单位，董事会定战略、作决策、防风险的功能作用已充分凸显。"南方电网深圳供电局董事会秘书魏前虎举例说，在审议南网电动公司增资议题过程中，董事会既把握战略方向，也分析市场前景和市场盈亏平衡，提出分批增资、循序渐进的意见，形成可持续发展的商业模式，使电网规划与深圳先行示范区规划更加紧密衔接。

此外，南方电网公司已全面完成"党建进章程"，创新探索出"制度审议、综合审议、一事一议"3种前置研究方式，党组织与董事会之间的权责边界更加清晰、决策程序更加规范。加大对分子公司授放权力度，总部下放53%权责事项。彻底理顺了公司股权，全面实现了子企业董事会应建尽建和外部董事占多数，并以127条工作到位标准推动二级子企业董事会职权落实落地。

二、布局之变：调整存量结构，优化增量投向

2021年1月19日，南网能源公司在深圳证券交易所成功挂牌上市，同年12月

22日，南网科技公司在上海证券交易所成功上市；2022年9月28日，南方电网储能股份有限公司在上海证券交易所正式登陆，标志着我国全市场首个主营抽水蓄能业务的上市公司正式诞生，千万千瓦储能资产顺利进入资本市场。

资产证券化工作取得的历史性突破，是南方电网公司借改革之力推进业务优化和结构调整的一个缩影。近年来，该公司围绕主责主业确立了管制、新兴、国际、金融、共享服务五大战略单元业务布局，全网一盘棋推进资产整合和专业化重组，积极进军战略性新兴产业。通过改革攻坚，南方电网公司聚焦主责主业，调整存量结构、优化增量投向，实现布局之变。

在主责主业方面，南方电网公司以输配电业务为核心，持续加大电网和相关新型基础设施建设投入，电网投资连续6年保持千亿元规模。加快建设数字电网，成立全球首家数字电网研究院"，5G+数字电网"荣获通信领域世界级大奖。加快推进创新链产业链融合，打造原创技术"策源地"、争当现代产业链"链长"：首款全国产化电力专用主控芯片"伏羲"实现量产并入选国务院国资委央企十大"国之重器"，220千伏及以下主设备全面实现国产化替代，累计有效发明专利拥有数突破1万件，获得中国专利金奖。积极落实碳达峰碳中和战略部署，分层分类规划建设一批新型电力系统建设示范区，发行全国首批碳中和债

券，全国首个电力区域市场建设启动试运行，构建多层次统一电力市场体系。全力保障新能源"应接尽接、能并快并"，可再生能源发电利用率达到世界领先水平。

同时，南方电网公司加快推动国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中，推动业务布局向能源产业价值链高端迈进，在融合发展中构建布局合理、优势互补、协同高效的产业体系。当前，南方电网公司在工业互联网、储能、电动汽车充换电设施运营、通航服务、绿色金融等领域已形成一批具有核心竞争力和生态主导力的领军企业。

三、活力之变：深化市场机制，激发队伍活力

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健全市场化经营机制是国企改革三年行动的重点任务之一，也是企业提升活力效率的关键。南方电网公司紧盯"能上能下、能进能出、能增能减"，加快构建市场化选人用人和薪酬分配机制，建立更多样、更符合市场需求的激励方式，以改革激发干部人才队伍活力。

管理人员能上能下。南方电网公司坚持以任期制契约化管理为牵引，变"身份管理"为"岗位管理"，"一人一岗"制定岗位说明书，"一人一表"设置经营业绩指标，推动3000多名经理层成员全部完成契约签订，并扩展到各级非经理层领导人员和专职外部董事监事。大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，坚持以上率下，总部连续两年共开展6批次136个岗位公开选聘，同时对年度考核结果连续两年排名靠后或工作表现较差的党组管理干部进行组织调整，在公司系统树立了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人导向。2021年全系统新聘管理人员竞争上岗比例达73.1%，末等调整和不胜任退出比例达10.2%，2022年两项指标继续保持央企前列。