国企改革三年行动工作总结、2022年央企国企工作总结-53篇(第3/17页)
按照规划，作为"种子"企业，河钢集团、开滦集团、河北建投集团、河北高速集团、河北交投集团、三友集团将被打造成世界一流；作为"后备"企业，冀中能源集团、河北港口集团、河北旅投集团、河北建工集团、河北信产
投、河北省建研院、河北地信集团、河北地矿集团等企业将被打造成为国内领先、行业一流；作为"潜质"企业，河钢数字、华药新药、新天绿色、河北建投数字、东方久乐等将被打造成专精特新"小巨人"企业。
山西省国企改革三年行动工作总结
坚定不移做强做优做大国有企业，对山西发展事关重大、至关重要。2020年以来，为进一步推动国企改革走深走实、提升改革综合成效，我省
结合实际出台了《山西省国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》（以下简称《实施方案》），明确全省2020年至2022年深化国资国企改革的任务书、时间表、路线图。
国企改革三年行动开展以来，在省委、省政府的坚强领导下，全省国资系统在省属企业专业化重组的基础上苦练内功、提质增效，交出了一份亮眼成绩单。在省政府办公厅今年11月12日发布的《关于对稳增长稳市场主体等五个方面38项典型经验做法给予表扬的通报》中，"省国资委、省国资运营公司积极推进国企改革、提质增效、扭亏减亏三年行动，坚持'一事一方案一专班'工作机制，聚焦难点重点精准施策，推动省属企业经营全面持续向好"赫然在列。这是认可，亦是褒奖。
一、明确国企改革三年行动目标任务
国有企业是国民经济的主导力量，是社会主义经济的重要支柱，被誉为"顶梁柱""压舱石"。党中央一直高度重视国有经济的高质量发展。习近平总书记先后对国有企业作出"两个一以贯之""六个力量""五力提升""三个有利于""打造原创技术策源地"等指示，为国资国企改革提出了要求，指明了方向。
为进一步做强做优做大国有经济，2020年5月22日，国务院提出"提升国资国企改革成效，实施国企改革三年行动"，按照"可衡量、可考核、可检验、要办事"的工作要求，扎实推动国有企业改革"1+N"政策体系落地见效，加快构建新发展格局，建设世界一流企业。
按照设计目标，国企改革三年行动聚焦八个方面重点任务，致力达成三大目标：在形成更加成熟定型的中国特色现代企业制度和完善国资监管体制上取得明显成效；在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效；在提高国有企业活力和效率上取得明显成效，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
当这些要求落子在能源大省的高质量发展布局定位上，便对全省国资国企在改革工作上提出了更高要求。
二、深度推动省属企业专业化重组
"全省国资系统深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚决落实省委、省政府决策部署，推动全省国资国企发生了根本性、变革性、全局性重大变化。"9月27日上午，在省委宣传部举行的"山西这十年"系列主题新闻发布会省国资委专场新闻发布会上，省国资委党委书记、主任贠钊这样说。
三年来，省属企业从28户整合至目前的18户，全省3000余户全民所有制企业完成了公司制改革，经营性国有资产集中统一监管比例达到99.6%这些数字的背后，是我省深入推进国资国企改革的坚定决心。
一个事实是，早在2017年，我省就开始对省属国企进行优化调整，进入2020年后更是全面提速，深度推动专业化重组。重组后的省属国企涵盖了物流、水务、体育、农业、高端化工、新材料、燃气、信息产业、建筑、文旅、交通、航空、矿山修复和环境治理等领域。特别是原有的七大煤企煤电资产被拆分重组为综合性的晋能控股集团有限公司、专业性的山西焦煤集团有限责任公司，以及主业有所调整的华阳新材料科技集团有限公司和潞安化工集团有限公司。
2022年，国企改革三年行动进入攻坚之年、收官之年，我省又相继印发了
《省属企业深化改革提质增效工作推进机制》《省属企业深化改革提质增效任务清单（2022年版）》《省属企业扭亏减亏三年攻坚行动方案（2022-2024年）》等文件，明确工作目标任务、组织领导、工作机制、组织保障，切实做好改革"后半篇文章"。
截至今年9月底，省属国企资产总额达到3.7万亿元，同比增长4.5%；所有者权益达到10129.2亿元，同比增长10.3%。国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力不断增强。
三、党建引领国企改革方向
能够取得这样的成绩，离不开近年来我省在深化国企改革方面采取的种种举措，其中最重要的是对党建工作的重视。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的"根"和"魂"，这个认识已经深深融入了省属国企的发展命脉。近年来，山西交控集团创新开展了以"1235工作法"为主要内容的党建项
目化工作，即：坚持党建工作服务生产经营不偏离1个中心，抓住创新、创效2个关键，开展强基型、提质型、创新型3种项目类型，实施选题立项、备案登记、组织实施、督导检查、成果总结5个步骤。
同交控集团一样，围绕党建工作与生产经营深度"双融合"，省属国企紧密结合生产经营实际、正在做的事情，聚焦生产经营、改革发展、转型升级中全局性、引领性、梗阻性问题，以及职工群众关心的难点问题，通过党员职工提、基层组织选、上级党委点，着眼"小、实、新"，保证了党建项目选题立项具体、实在，符合企业实际。
目前，省属国企全部建立了"第一议题"制度，跟进督办制度，践行不忘初心、牢记使命长效机制，为企业高质量发展提供了坚强的政治保障。在促进党建工作与生产经营深度融合的同时，各企业持续加大腐败案件查处力度，一体推进"三不"体制机制建设，有力推动了全面从严治党向纵深发展。同时，省国资委还制定了《在深化改革中激发企业家活力指导意见》《省属企业违规经营投资与重大决策终身责任追究实施办法》《经营投资与重大决策尽职合规免责实施办法》等文件，激励企业领导人员担当作为。
思想之旗领航向，人间正道开新篇。党的二十大吹响了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的奋进号角。下一步，我省将以党的二十大精神为指引，全面高质量完成改革任务，持续巩固拓展国企改革三年行动成效，优化完善国资监管体系，提升国资监管工作质量和效能，不断增强国有企业活力动力，做强做优国有资本和国有企业。
山西省国资国企改革三年行动工作总结
2020年，我省大刀阔斧推进国资国企改革，国有资本"进退留转保"取得显著成效。此轮战略重组涉及2.6万亿元资产、86万名职工，组建了晋能控股集团、山西焦煤集团能源企业"双航母"。省属企业数量由28家调整至如今的18家。
一、明确省属国企改革的着力点
历史长河中，三年只是"弹指一挥间"。但对于能源大省山西而言，这一段国企改革的三年有着非同寻常的意义--它是全省高质量发展过程中不可或缺的一环。
优化国有资本投向，强化国有资本对煤炭、电力保障能力，强化燃气管网、地方铁路、大水网控制力；维护网络安全和数字经济安全；加大对战略性新兴产业和未来产业投入；做强先进制造业，培育特色优势产业；积极参与集成电路、碳基新材料、北斗产业、超算、新基建发展；加大在公用事业、公共交通、物流枢纽、医疗器械、养老服务等基础设施和民生领域补短板的投入；增强生态保护和环境治理布局投入重组改革后，我省国有资本在基础性领域和优势行业的集聚度显著提升。
当山西国企由原来的"一煤独大"向"八柱擎天"转变的同时，山西国有资本运营有限公司（以下简称省国运公司）也在此次改革浪潮中应运而生，成为改革棋局中的关键"棋子"。
省国运公司党委书记、董事长洪强表示，作为改革的"助推器"，他们认真履行"出资人管资本"职责，按照"抓重点、补短板、强弱项"思路，深化国资监管体制改革，全面实施产业、创新、资本、管理、考核、风控"六大赋能行动"，开展"腾笼换鸟"、止损挽损、管理增效行动，服务省属企业不断优化结构、防范化解风险，助力发展再提质、效益再提升。
记者了解到，我省是全国公司制改革任务最重的省份，占到全国任务总量的五分之一。为此，省国资委明确了专人督办组，制定改革文书模板，编制政策条例书册，建立四项制度、开辟绿色通道、设立试点企业，以"一个点、一条线、一个体"为基调，逐步延伸实现全覆盖，100%的重要子企业全面落实董事会职权。
二、做好省属国企改革的"加减法"
王坪发电公司利用直接空冷机组低压缸微出力改造技术，对一号机组进行改造，降低机组发电煤耗每度电约2-3g；侯马热电公司将不同热值的煤分仓上煤，不浪费1卡热值，将燃煤高低热值效益发挥到极致；沁源智慧能源一体化光伏发电项目、寿阳润科达尹灵芝二期140MW风电项目等清洁能源项目有序施工建设新组建的晋能控股集团大力开展煤电机组灵活性改造和节煤降耗技术改造，发展大容量高参数先进煤电机组，积极发展清洁能源，推进源网荷储一体化和多能互补。
省国资委党委书记、主任贠钊表示，我省坚持发挥国有资本的带动和引领作用，突出主业，强化转型，明确了省属企业主辅业，深入推进战略性重组和专业化整合。
特别是在推进供给侧结构性改革、能源革命、畅通经济循环、稳定产业链供应链等重大任务上，全省国资系统主动作为、勇于担当，坚决完成能源保供，严格落实长协定价机制，带头稳定煤炭价格。
记者了解到，今年1-9月份，省属国企累计实现营业收入11815.9亿元，同比增长7.7%，利润总额797.1亿元，仅上半年利润总额已经超过了去年全年，上缴税费1447.6亿元，同比增长75.6%。
此外，我省加快构建国有资本收益共享长效机制，省属企业向社保基金划转10%股权。加快城市建成区重污染企业搬迁改造、关闭退出，基本完成采煤沉陷区综合治理。全省国资系统助力乡村振兴，开展"百企千村"产业扶贫工程，运营帮扶项目90个，完成投资203亿元。为助力市场主体稳定，集中开展清理拖欠中小企业欠款专项行动，积极落实对承租国有房屋的小微企业和个体工商户房租减免政策，国企改革三年行动以来，全省国资监管系统累计减免5.32亿元。
通过一系列"加减法"，国企改革三年行动取得重大战果，也标志着我省国有经济布局优化和结构调整迈出关键步伐，必将有力促进全省国企国资高质量发展。
三、持续巩固扩大省属国企改革成效
"国企改革三年行动高质量收官后，针对我省国企发展新阶段和新目标，省国资委从今年开始同步推动实施了省属企业深化改革提质增效三年行动和扭亏减亏三年攻坚行动，新实施的'两个三年行动'将与国企改革三年行动做到有机衔接，保持改革不止步、发展不停歇的奋进态势，持续巩固和扩大改革成效，推动国资国企高质量发展，推进国有经济做强做优做大。"贠钊说。
主强辅优方面，省国资委核定全级次主辅业目录，全面推进财务指标分类核算，全面建立主辅业分类考核机制，在做强主业的同时，推动辅业整合壮大一批、改制搞活一批、清算出清一批，提升企业竞争力和盈利水平，持续优化国有经济布局。
对标挖潜方面，兼顾先进性和可比性，把强化对标放在提升管理体系、提高管理能力的重要位置，深入实施管理提升行动，推动省属企业主要经营指标尽快迈过"生存线"，达到"发展线"。
数智管控方面，把管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上，同步实现管理加强和效率提升。聚焦企业全业务、业务全流程，加快布局建设国有资本数智化管理平台，资金、采购、财务管理、人力资源、供应链金融等系统陆续上线。
考核奖惩方面，持续健全以效益为中心的考核体系，进一步深化劳动、人事、分配制度改革，有效激发活力。强化考核结果运用，工作业绩与薪酬、职位挂钩，完善考核指标体系，实现党建与生产经营深度融合。
能力决定位置、效率决定用工、贡献决定薪酬--通过全面深化改革，我省国资国企正以优化重组为契机，破浪前行。"国企改革三年行动已近尾声，省国资委将继续狠抓提质增效三年行动、扭亏减亏三年攻坚行动，同时结合创建世界一流企业、打造原创技术'策源地'，进一步研究制定持续深化国企改革的新思路新举措，更好做强做优做大国有资本和国有企业。"贠钊表示。
陕西省国企改革三年行动工作总结
前三季度，全省省属企业顶住经济下行压力，积极主动作为、多措并举、迎难而上，实现营业收入11680.6亿元，同比增长5.3%；实现利润总额640.8亿元，同比增长78.9%，为全省经济稳增长发挥了"压舱石"作用。目前，陕西国企改革三年行动主体任务基本完成。实践证明，经过系统全面的改革，国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力进一步增强。
进入四季度，国企改革的主要任务是做好"回头看"。目前，省属企业由抓改革进度转向提质量、求实效，推进补短板强弱项工作。
一、专业化整合：聚焦主业做精一业
省属企业连续三年主业投资占比99%以上，资源进一步向实业主业集中"'一张网'办成了多年想办而未办的大事。"11月1日，国网陕西省电力有限公司（以下简称国网陕西电力）高级工程师林涛说。
林涛所说的"一张网"，指的是国电和地电融合之后，陕西电网由"两张网"融合成"一张网"。
"融合后，全省电网实现统一规划、统一建设、统一调度、统一管理'四统一'。"林涛说，"'四统一'最直接的好处是，用户的体验更好了。"
比如，融合前，电网节点之间，有的有通道，有的没通道。对部分用户而言，表现为电压不稳、频繁跳闸。现在"四统一"有效疏通了各个节点之间的通道，提高了供电区间负荷转供电能力，从根源上解决了配电变压器过载问题。
陕西电网融合一年多来，国网陕西电力外送电力、内强电网、发展绿电，蹄疾步稳。"融合后，国家电网进一步加大对陕西的投资。'十四五'期间，国家电网在陕规划投资1000多亿元，相当于'十三五'期间规划投资的3倍，将彻底解决历史欠账，推动陕西电网向新型电力系统转型升级。"林涛说。
"两张网"融合成"一张网"，是陕西国企改革三年行动推动专业化重组的一个成功典型。专业化重组还推动了陕西建工整体上市、合并陕西交通产业新设陕西交控、合并省市轨道交通企业设立陕西轨道交通集团有限公司一批业务结构更加清晰、核心能力更加突出的优势企业相继涌现。
为让企业轻装上阵，国企改革三年行动强力推动非优势国有资本有序退出。截至目前，省属企业完成249户"僵尸企业"处置和494户亏损企业治理，累计完成125.1万户"三供一业"分离移交工作，完成337个企办医疗机构和143个企
办教育机构深化改革，58个企办消防机构实现分类处理，248处企业管理的市政设施和260个职工家属区的社区管理机构全部移交属地政府，499户厂办大集体完成改革。
眼下，省属企业主责主业更加突出，连续三年主业投资占比99%以上，资源进一步向实业主业集中。
二、市场化经营机制：按业绩贡献定薪酬
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今年以来，省属企业实现了全员绩效考核，完善了按业绩贡献决定薪酬的分配机制。83户企业实施了多种形式的中长期激励机制，累计激励10287人随着越来越多的货车司机对车辆的舒适性、安全性以及智能化要求不断提高，AMT（自动化）智能化产品成为货车的标配。
曾经攻克传统变速器技术难关的法士特科研人员，再度攻克了AMT和新能源变速器技术难题。
11月1日，法士特新能源事业部总经理刘文涛说："10月，法士特新能源变速器销量已超出当月行业新能源变速器市场份额的50%。"
法士特各项经营指标连续19年名列中国齿轮行业第一，这与研发人员的努力密不可分。前不久，法士特高智新工厂全面投产生产"智行"AMT变速器。高智新工厂是法士特数字化转型的主阵地。齿轮工艺工程师韩利说："建高智新工厂完全找不到可以借鉴的模板，从整体设备部署、连接到生产线布局，都是从零做起。"
"优待创新人才、厚植创新土壤是法士特的传统，企业先后为研发人员建立起宽带薪酬为主、期票为辅、绩效激励兼顾、项目摘牌奖励的多元化绩效激励制度，真正让研发人员快乐工作、体面生活。"法士特副总经理刘义说。
国企改革三年行动开展之后，法士特更加注重培养和奖励科技人才，坚持技术专家与技术管理干部"双通道"培养模式，着重培养学科带头人、首席技术专家等高层次领军人才。2022年，企业有207名研发员工成功晋级。法士特敢于重奖"科技功臣"，近3年，共计奖励84个重大创新成果、1586人次创新人才。
以法士特为代表，今年以来，省属企业实现了全员绩效考核，完善了按业
绩贡献决定薪酬的分配机制，有效消除了平均主义和"大锅饭"。83户企业实施了多种形式的中长期激励机制，累计激励10287人。
三、陕西西安综改试验：打造国企改革"升级版"
截至9月底，陕西与央企累计签约项目420个，总投资额10114.73亿元，其中321个项目落地，落地率76.43%
"陕西西安综改试验最大的特点是通过推动区域内央省市三级国资国企深度融合、协同发展，全力打造'一盘棋'改革示范。"省国资委企业改革处处长薛恩华说。
今年3月，省市两级国资委联合成立工作专班，围绕综改方案，先后梳理完善工作台账、细化分解任务、明确实施主体，推进各项目标任务落实落地。
工作专班共计赴驻地央省市国有企业调研60余次，储备合作项目35个。"根据陕西在装备制造、电子信息、文化旅游等方面的资源优势，工作专
班梳理出航空航天、风电制造、分布式能源、轨道交通等9条重点产业链，推动省、市国企与驻陕央企、龙头民营企业以项目、股权投资、重组整合等方式合作，真正让区域内国资国企'拧成一股绳'。"薛恩华说。
在陕西西安综改试验的背景下，陕西通过帮助央企解决问题，营造良好的营商环境。"截至9月底，我们对反映问题已经解决161个，问题解决率81.73%。"省国资委央企工作处处长张静说。栽下梧桐树，引得凤凰来。截至9月底，陕西与央企累计签约项目420个，总投资额10114.73亿元，其中321个项目落地，落地率76.43%。
"国企改革三年行动主体任务基本完成，正在开展'回头看'。"薛恩华说，"我们将对照三年行动方案，梳理存在的突出短板和弱项，有针对性地逐一推动解决，确保国企改革三年行动高质量收官。"
国有企业量大面广、改革起点不一，要实现普遍的、深刻的、脱胎换骨的体制机制变革，必须勠力攻坚、善作善成。下一步，省国资委将立足新形势新要求，继续推动省属企业之间重组，加快实施建筑、旅游、地质、机械等同类业务融合；深入推进"三项制度"改革，各层级企业新任管理人员全面实行竞争上岗等；紧扣央省市"一盘棋"融合发展主线，推动区域内各级国有企业协同发展，用足用活各项改革政策，全面激发各类市场主体创新活力，进一步向纵深推进国资国企改革。
云南省国企改革三年行动工作总结
党的十八大以来，我省国资系统和国有企业深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求，服务和融入国家重大战略及云南发展规划，推动全省国有企业健康发展、创新发展、高质量发展。
一、不断深化改革发展，国有资产大幅增值
国有企业资产总额从9602.5亿元增长至63976.99亿元，省属企业资产总额从6471.36亿元增长至29494.45亿元，省属企业固定资产投资额从547.58亿元增至1718.7亿元社会贡献总额从670.11亿元增长至1372.81亿元，带动就业超过150万人吸纳重点人群就业超过12万人推动国有资产大幅增值。
十年来，云南省先后实施国企改革攻坚战和两轮国企改革三年行动，不断深化改革发展，国有资产大幅增值。
2012年至2021年，全省国有企业资产总额从9602.5亿元增长至63976.99亿元，其中省属企业从6471.36亿元增长至29494.45亿元，年均增长率分别达24.46%和18.36%；全省国有企业营业收入从3929.61亿元增长至9850.72亿元，其中省属企业从3541.47亿元增长至7575.96亿元，年均增长率分别为10.75%和11.94%；全省国有企业利润从88.3亿元增长至106.58亿元，其中省属企业从
33.22亿元增长至91.67亿元，年均增长率分别为2.11%和8.12%；全省国有企业利税总额由235.08亿元上升至423.36亿元，其中省属企业由162.79亿元上升至328.61亿元，年均增长率分别为6.76%和8.12%。
国有企业在全省优化结构、畅通循环、稳定增长中的重要作用更加凸显，引领发展、服务社会的本领能力持续提高，充分彰显全省国民经济"稳定器""压舱石"的责任担当。
作为社会基础性公共产品供给主体，国有企业在增进民生福祉方面贡献巨大。2012年至2021年，省属企业固定资产投资额从547.58亿元增至1718.7亿元，年均增长率13.55%；社会贡献总额从670.11亿元增长至1372.81亿元，年均增长率8.29%。
截至2021年末，云投集团共投资参建全省21个铁路项目，建成通车16个，通车里程4800多公里，累计撬动全省铁路建设投资超过1400亿元；省属企业新建成高速公路6700余公里，总投资额11280余亿元，助力全省高速公路总里程突破1万公里，从西部第五位跃居全国第二位。云南能投集团大力推进水、风、光
等电能项目建设，整合省内电力资源高效利用。云南煤炭（煤化工）产业集团积极应对冬季煤炭供应吃紧难题，2021年完成电煤供应443.89万吨，为省内7家火电企业能源电力保供作出积极贡献。云天化集团等省属企业每年保障1000万吨肥料稳价供应，满足用肥需要，确保市场粮价平稳。
新冠肺炎疫情发生后，省属企业累计采购343.1万只医用防护口罩。云南工投集团生产了全省第一件防护服；云南康旅集团派出多批医护人员为群众采集核酸、接种疫苗；云投集团推进实施全省重大传染病救治能力和疾控机构核心能力"双提升"工程，落地583个项目，完成瑞丽市疾控中心、实验室和医院建设，建成云南省首个应急移动医院。
全省国资国企认真落实收入分配向基层一线员工倾斜的政策，全省国企不断提高职工收入。特别是2015年以来，严格落实"企业员工平均工资不增长，企业负责人薪酬也不能增长""企业集团层面工资平均增长不能高于整个企业平均值的增长幅度"两个政策，省属企业职工年平均工资从5.5万元提高到现在的11万元。
十年间，全省国资国企带动就业超过150万人。2019年至2021年，每年带动社会面就业超过20万人。全省国资国企加大重点群体就业吸纳力度，新冠肺炎疫情发生以来，省国资委及时调整工资总额"增人不增资、减人不减资"的管理政策，对新招聘人员实行工资单列管理，支持企业多招聘人员。十年来，全省国资国企累计吸纳大学毕业生、贫困家庭、退役军人、残疾人家庭等重点人群就业超过12万人。其中，退役军人超过2500人，其他贫困家庭、残疾人家庭就业人员超过1000人。
2020年至今，全省国有企事业单位累计减免租金27.66亿元，惠及市场主体
6.72万户。今年上半年，省国资委按照省委、省政府决策部署，持续推进国有房屋租金减免，半年内共减免1.49万户服务业小微企业和个体工商户房租1.94亿元。低碳环保厚植绿色经济大盘
省国资委制定出台了《关于加快推进绿色国资建设的实施意见》，国资国企全力推动全省新能源、新材料等战略性新兴产业发展。2012年至2021年，省属企业在环保各方面累计投入275.96亿元。
云南建投集团按照"一湖一策"治理理念，全面参与洱海、泸沽湖、抚仙湖等7个高原湖泊保护治理。其中，洱海保护治理实施项目6个，是全国生态项目的示范标杆和九大高原湖泊治理的典范；阳宗海保护治理开展村庄环境综合
治理52个，新建污水系统230公里，水环境治理效果持续提升。
党的十八大以来，云天化集团在生态环境保护和安全生产方面投入超过52亿元，开展绿色矿山、绿色工厂、绿色产品"三绿工程"建设，推进节能降耗、治污减排和资源利用。据悉，云天化集团累计矿山复垦植被超过6万亩，可复垦植被率超95%，达到国际先进水平；累计获评7座绿色矿山、15个绿色工厂、91个绿色产品。
云南贵金属集团在汽车尾气催化转化技术研发、催化净化核心技术、催化转化生产工程技术方面具有行业领先水平，填补了多项行业技术的空白，建成机动车催化剂国六自动化生产线，所研制的机动车尾气净化催化剂产品满足国六及更高标准排放要求，并批量应用于我国汽车、内燃机等生产制造企业。
党的十八大以来，云南贵金属集团共生产2682万升机动车尾气净化催化剂，带动机动车排放污染物减排约800万吨。云锡集团在生态环境保护和安全生产上投入资金超过53亿元，下属4家主力矿山全部进入国家级绿色矿山行列，矿山生态面积修复达3.56万亩，复绿复垦成活率超95%。锡冶炼工厂作为云南省首个"退城入园"标杆项目，创造了全球锡冶炼"五个世界之最"。云投集团深入开展亚洲象野外救助和繁育研究，全程跟踪保障2021年云南野生亚洲象群北上南归。云南康旅集团聚焦水务和固废处理产业，建成并运营亚洲最大危废处理企业及世界最大垃圾气化发电项目。
