国企改革三年行动工作总结、2022年央企国企工作总结-53篇(第4/17页)
二、转变作风，提高效能促进发展
在省委、省政府的坚强领导下，全省国资国企扎实推进作风革命、加强效能建设，对标国际国内一流管理，大力推行项目工作法、一线工作法、典型引路法，实施任务项目化、项目清单化、清单具体化，进一步理清发展方向、定位、目标、思路和重点工作，坚持以全方位改革规范经营管理，进一步激发企业活力，在布局优化、战略重组、质效提升、防风化债、监管优化、人才强企、党建引领等方面实现突破，加快完善中国特色现代企业制度，做强做优做大核心主业，在高质量跨越式发展中当先锋、打头阵、作表率。
省国资委紧跟省委、省政府步伐，第一时间印发了《云南省国资委关于推进作风革命加强机关效能建设的实施办法》，制定出台全省国资国企作风革命、效能革命的"作战图"，围绕强化推进招商引资和重大建设项目等内容，全力推进新一轮"央企入滇"。在推进"央企入滇"签约项目落实落地工作中，省国资委协调相关省直部门成立央企服务保障工作领导小组、"央企入滇"项目
推进工作小组，建立专业咨询和问题协调机制，抓实省属企业重大项目清单制度；会同省政府督查室，督促建设主体对项目立项、要素保障、规划施工、竣工验收等阶段的工作，推进签约项目落地落实，完成投资430多亿元，高质量建设"一带一路"取得新成效。
今年以来，云锡集团抢抓有色金属价格强周期机遇，克服大宗商品价格上冲影响，统筹疫情防控和生产经营，加速打造全产业链竞争新优势。云南省首个最大规模分布式电站群--中澜?云锡尾矿库光伏电站群项目顺利开工；锡化工新产品DMTC用于镀膜玻璃拓展新市场，实现批量出口日本；二氧化锡批量
销售给液晶玻璃行业头部企业美国康宁专用；文山锌铟科技创新工艺被列为国家先进适用技术，华联锌铟科技成果获中国有色金属工业科学技术奖一等奖。推进作风革命、效能革命，让云南植物药业迸发了新动能。云南植物药业
各级党组织和广大党员干部学好用好"三个工作法"，提升集团发展能力。云植药业已发展成为集植物原料药、中药和植物药制剂、化学药制剂一体化现代企业，拥有23个剂型、286个品种、439个批文，产品涵盖心脑血管、神经系统、呼吸系统、消化系统、妇科、肿瘤、眼科等领域。
三、全面深化改革，筑牢国民经济支柱
2014年4月17日，我省出台《关于全面深化国有企业改革的意见》，全省深化国有企业改革全面启动，在短短1年多时间里，形成了指导全省国资国企改革的"1+N"政策体系，为推动改革提供了政策保障。
从2014年12月云天化集团与全球磷化工行业顶尖企业以色列化工集团签订合资合作协议开始，到今年8月云投集团登上《财富》杂志世界500强榜单，云南深化国企改革的步伐坚定有力，为全国深化国企改革提供了多个改革样本。深化国企改革的红利加速释放，省属国有企业对全省生产总值贡献率达到10%，在全省经济社会发展中的顶梁柱作用日益凸显。截至今年8月末，省属企
业资产总额3.08万亿元，同比增长11.85%；净资产9132.52亿元，同比增长13.32%，平均资产负债率67.47%。1月至8月，省属企业累计完成收入4507.59亿元，同比下降6.86%，实现利润总额75.55亿元，同比下降49.03%，上缴税费186.92亿元，实现劳动生产总值549.84亿元。在有色金属、稀贵金属、精细化工等领域培育了一批领军企业，7户省属企业上榜2020年中国500强，1家省属企业连续2年登上《财富》世界500强。云天化股份限制性股权激励试点和职业经理人选聘等改革被国务院国资委作为经验推广。
长春市国有企业改革三年行动工作总结
"要坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，加强国有资产监管，坚定不移把国有企业做强做优做大。"长春市牢记习近平总书记殷殷嘱托，以实际行动彰显担当作为，国有企业改革三年行动取得突破性进展。
春华秋实，岁物丰成。截至目前，长春市国企改革三年行动各项任务基本完成，年底前收官，形成了全面发力、多点突破的良好局面。"改"出新活力，"革"出新动力，为做强做优做大国有资本和国有企业提供了有力支撑，使国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力得到进一步增强，为长春振兴发展率先突破贡献了国资国企力量。
一、完善企业制度健全监管体制，中国特色现代企业制度更完善
坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。三年行动中，长春国资国企始终坚持"两个一以贯之"，加快完善中国特色现代企业制度。
"发挥集团党委把方向、管大局、促落实的领导作用，我们聘请了专业机构制定企业治理制度文件20余项，厘清了集团党委与董事会、经理层等治理主体的权责边界，做到各治理主体既不缺位也不越位，既不相互替代也不各自为政，建立了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。"长春市城市发展投资控股（集团）有限公司总经理王宏来介绍说，在国有企业改革三年行动中，长发集团外部董事来源渠道得到拓宽，实现了董事会应建尽建、建强配齐，外部董事占多数。同时，集团还完善了董事长向出资人报告工作制度，健全董事会决策效能评估和董事履职评价机制，全面依法落实董事会各项权利。同时，实行总经理对董事会负责、向董事会报告工作机制，明确董事会向经理层授权原则、管理机制、授权范围等内容，保障经理层依法行权、有效行权。
党的领导全面加强，董事会实现应建尽建，完善经理层行权履职机制随着改革行动的深入推进，长发集团体制机制日趋完善。目前，集团梳理出的7大类、26大项、63个具体任务完成率达100%。
把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，
从长发集团可以管窥长春国有企业机制改革脉络。通过开展三年行动，长春各大国有企业党组织在公司治理结构中的法定地位得到明确和落实，11户一级企业和9户重要子企业全部制定党组织前置研究讨论和董事会决策事项清单、总经理办公会事项清单，使党组织与董事会之间的权责边界更加清晰、决策程序更加规范。
着力在中国特色现代企业制度的"特"上下功夫，构建董事会建设"1+4"制度体系，充实和更新百名外部董事人才库，选聘外部董事到监管企业任职，全市11户一级企业及75户子企业已实现外部董事占多数，占应实现企业户数的100%。加强服务型机关建设，印发监管权责清单、重大事项报告办法，下发监管工作手册，健全投资后评价等全周期监管，构建形成对标考核、风险管控体系。
二、推进重组整合加快转型升级，企业结构布局更优化
供热面积从3728万平方米增长到9389万平方米，资产总额从22.91亿元增长到56.47亿元，
营业收入从8.18亿元增长到21.64亿元，利润总额从245万元增长到1.04亿元，纳税额由2100万元增长到1.43亿元三年改革，长春市春城投资发展集团有限公司所获颇丰，在经济下行压力加大的背景下取得这一成绩，和企业实力增强密切相关。
随着国企改革三年行动的推进，春城投资集团加快推进布局优化和结构调整，大刀阔斧进行转型升级，让资源配置效率持续提升，形成了现在以供热为主，物业、押运、生产制造、金融并举的五大板块。
三年行动中，国有企业混合所有制改革也在不断深化。春城投资集团子企业春城热力经过混合所有制改革、市场化经营机制转换等综合改革，于2019年10月24日在香港联交所成功上市，公开发行1.167亿股，募集资金2.74亿港元，成为东北地区在香港资本市场发行且用时最短的首支热力股。
"目前，企业在供热行业领域的发展已经处在全国前列，我们现在对标一些国际先进企业的管理制度和技术手段，使企业朝着更远的目标发展，将来企业将实现行业引领。"春城投资集团党委书记、董事长刘长春言语之中充满自信。
三年行动中，春城投资集团只是全市国企的一个代表。通过战略性重组、专业化整合全面推进，产业转型升级步伐加快，非优势国有资本科学有序退出，
使国有资本在重要行业领域的控制力更强，国有企业市场竞争力更强，更多国有企业实现轻装上阵。可以说，国企改革三年行动，长春蹄疾步稳。全市24万国企退休人员实现社会化管理，39户驻长中省直企业"三供一业"分离移交提前完成，418户厂办大集体全部完成改革、安置职工6.4万人。
在优化布局上，长春主动融入全省"一主六双"高质量发展战略，对标"三强市、三中心"及"六城联动"建设，引导国有资本服务优势产业，投资79亿元建成红旗新能源工厂、年产值超400亿元，加快一汽专家公寓项目建设，做好汽车公园运营管理服务，服务一汽"六个回归"；推进绿色循环畜牧产业示范园区建设，3年工期压缩至2年，全面服务"秸秆变肉"暨三百万头肉牛工程；聚焦国有资本"软硬件"优势，建成长德工业园一期、转业军人孵化基地等产业孵化平台，组建科技创新基金，培育壮大了国健生命银行、中希石墨等一批市场主体。
三、实施"三项制度改革"激发企业内生动力，市场化经营机制加速形成
活力不足、效率不高是一些国有企业"老大难"问题，也是三年行动靶向攻坚的重点之一。通过狠抓三项制度改革，以更大力度更深层次推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，长春市国有企业反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制正加快形成。
"我们现在实行的是'千钧重担人人挑'的考核机制，将公司整体绩效、部门绩效和员工个人绩效有机结合，并将原有绩效考核范围由考核至各部室整体拓展至公司全体员工。"长发金融控股（长春）有限公司综合管理部总经理赵璐介绍说，2021年，公司本级及子公司170余名在岗员工全部签订考核目标责任书，并按照A+、A、B+、B、C五个考核等级进行全员考核排名，以B级为基准绩效，获得A+、A、B+级别的员工，可在标准系数基础上实现绩效上浮，同时针对排名为C的干部职工予以职务调整、扣减绩效等处罚，形成奖前罚后的"赛马"机制，真正做到全员绩效能高能低，进一步激励员工力争上游、担当作为。
"全员考核极大地激发了企业发展的内生动力。2021年，通过全体员工的不懈努力，长发金控合并口径实现营业收入6.9亿元，同比增长8%；实现利润总额1.87亿元，同比增长12%，企业资产规模、盈利水平、品牌知名度有了显著提升。"赵璐说。
把"位子"交给市场，把"薪酬"交给业绩。在国企改革三年行动中，长春锚定"管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减"目标，健全市场
化经营机制，在全市国有企业内全面推行经理层任期制和契约化管理，推进市场化用工，建立管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任制度，同步实施提质增效专项行动，全市国企集团总部内设部门平均压减13%，精简总部管理人员282人，清理退出无主业子企业40户，企业层级控制在3级以内，56户重点亏损子企业扭亏基本完成。
长春市还坚持试点先行，在竞争类子企业城开农投集团所属畜牧公司推行职业经理人制度，促进主业转型和业务拓展。层层健全工资总额预算管理机制和经营业绩考核制度，构建符合企业发展阶段、与市场化相适应的薪酬体系。
唯奋楫者先，唯变革者强。
为推进全市、全省的高质量发展，长春国资国企将善作善成，以扎实的行动全力抓好国企改革三年行动高质量收官，取得突破性进展、标志性成果。
玉林市国企改革三年行动工作总结
国企改革三年行动实施以来，在市委、市政府的高位推动下，全市国资国企精心组织、周密安排，全面发力、多点突破，高质量推进国企改革三年行动，目前主体任务基本完成，各项改革走深走实，改革红利不断释放，全市国资国企改革发展取得一系列积极成效。
一、国有经济稳增长工作连续三年获自治区表扬
国企改革三年行动从2020年开始实施，今年是收官之年。这三年来，我市坚持稳字当头、稳健经营的工作方针，充分研判、提前谋划，积极应对复杂多变的经济形势，实现监管企业保值增值、经济效益实现稳步提升，国有经济运行保持稳中有进态势，达到了实施国企改革三年行动的预期目的，国有企业经济运行更加稳健。预计到今年12月底，国资委监管企业资产总额为750亿元，比2019年增长36.87%；所有者权益为298亿元，比2019年增长7.29%；实现营业收入35亿元，比2019年增长39.5%。我市国有经济稳增长工作2019年至2021年连续三年获自治区国资委通报表扬。
在国有经济布局优化和结构调整方面，我市启动第二轮政府经营性公司改革重组，新组建成立玉林控股集团、玉林农投集团、玉林城建集团、玉林产投集团4家集团公司，进一步向重要行业关键领域集中，这标志着我市重构国有经济版图驶入"快车道"，形成"1+4"（即玉林控股集团+其他集团公司）国有资产的模块化组合、专业化经营和区域化发展格局。推动广西润兴新材料有限公司建成玉林润兴膨润土环保工程技术研究中心，先后获认定为广西高新技术企业、"专精特新"企业，在高新技术企业培育方面实现"零"突破。全市1.46万户国有企业职工家属区"三供一业"提前完成分离移交，2.6万名国有企业退休人员全部移交社区实行社会化管理并实现退休人员"退一接一"常态化服务。
监管企业全部完成"党建入章"，全部实现党委书记、董事长"一肩挑"；实施"玉企党旗红?融合赋新能"国企党建质量提升工程，推行基层党组织"星级化"管理制度，基层党组织100%实现标准化规范化建设，实现"一企一品"全覆盖不仅国有企业党的建设、特色现代企业制度建设见成效，混合所有制改革、市场化经营机制、国有资产监管体制等方面也交出满意的答卷。
二、稳经济、惠民生，发挥国企"顶梁柱"作用
国企改革三年行动中，我市努力发挥国企"顶梁柱"作用，以项目投资稳
经济，以兜底保障惠民生，以改革行动谋发展，服务我市经济社会大局发展。紧紧牵牢项目建设"牛鼻子"，加大有效投资力度，2020年以来监管企业完成项目投资74亿元。玉林福绵机场、机场大道、玉林市龙腾路二期、玉林市苏烟水库至城北水厂应急备用引水管道建设工程、王力博物馆、玉林科技馆等一批重点基础设施、民生工程建成投用，铁山港东岸码头2个10万吨级泊位、玉林龙云灌区工程、玉林公园城市交通提质增效项目、广西玉林大容山国家森林公园旅游景区、玉林市万花楼等一批标志性工程加速推进中。
同时，市国资委抢抓国家、自治区和我市重大战略机遇，加大与央企、区企、民企的对接力度，签约了一批重点项目。2020年，开展"央企入桂"活动，全市签约项目14个，项目总投资224.88亿元。2021年，我市多家直属企业集团分别与外地企业集团签订超过300亿元的合作框架协议。
在落实惠企政策方面，2020年以来，我市监管企业累计减房租降水费超4500万元，惠及中小微企业和个体工商户超2.3万户。今年，玉林城投水务集团实行用水"欠费不停供"，对受疫情影响严重、生产经营有困难的中小微企业和个体工商户设立6个月的费用缓交期并免收滞纳金。玉林控股集团聚焦"三农"和中小微企业资金短缺困难，今年累计发放小额贷款49户1.01亿元，发放贷款周转金317笔13.83亿元，让中小微企业享受到了普惠金融的政策红利。
宁德市国企改革三年行动工作总结
新思想引领新时代，新征程勇担新使命。
党的十八大以来，我市国资国企找准坐标，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真落实市委、市政府决策部署，不断深化国有企业改革，优化国有资本布局和结构调整，聚力服务中心大局，织密民生保障网，推动各项工作在新阶段迈出新步伐，在聚焦谱写"宁德篇章"中作出应有的贡献。
2012年以来，市国资委所出资企业资产规模持续壮大，资产总额从156.41亿元增长到710.67亿元，年均增长35.36%；营业收入持续提升，从27.15亿元增长到54.72亿元；企业效益持续改善，利润总额从4.41亿元增长到8.61亿元。
一、全面深化改革创新，激活发展动能
6月18日，第二十届中国?海峡创新项目成果交易会上，市国投公司下属企业汇融征信服务公司推出的全省首个全市集中统一的全要素流转平台--市农村生产要素流转融资平台首次亮相。此平台作为福建省国家级普惠金融改革试验区第三批可复制创新成果获评"2021年度福建省十大金融创新项目一类项
目"。
农村生产要素流转融资平台的成功推出离不开市属国有企业全面深化改革创新。党的十八大以来，市国资委坚持党建引领，切实把党的领导融入公司治理各环节，持续推进国有企业改革"踩油门"，先后实施四次改革攻坚和国企改革"三年行动"，切实把党建优势转化为企业创新优势、发展优势、竞争优势，为企业转型发展添动力。
市国资委探索建立经营业绩动态考核机制，加入"日常动态考"，实时跟踪企业落实任务及防范经营风险情况，打破年终考核"一锤定绩"的格局，成为推动各项工作落实的有力抓手。"以前只做年终考核，发现问题就是结果，动态考核则更加注重全年，能够促进精准施策，及时抓实落细各项工作。"市国资委相关负责人说。
聚焦主业问题是国企改革的难点之一。2012年以来，全市市属国企通过四次改革重组，加快资源有效整合，4家所出资企业主业总数从14个缩减至10个，更加聚焦主责主业发展实体经济。
十年来，市国资委还不断创新改革方式。
国有资产监管体系不断健全。出资人职能、国资监管职能、指导党的建设职能等三项职能全面履行，深入推进国资监管机构职能转变，动态完善监管权力和责任清单，努力在法治轨道上提高国资监管能力。
企业活力和效率大幅提升。积极推进"劳动、人事、分配"三项制度改革在各层级企业破冰破局。出台加强市属国企人才队伍建设措施14条及5份配套文件，制定市属国企紧缺急需人才引进指导目录，在全省设区市率先出台市属国企类引进生工作办法，为市属国企发展增加活力。推出业绩考核、薪酬分配、激励奖励系列改革举措，在全省率先启动技能人才改革，相关改革经验得到省国资委、省人社厅的推广，实现了干部职工精神面貌的蜕变和企业发展质量效益的聚变。
改革激发了发展动能。2012年以来，市属国企在我市交通基础设施、城市建设、工业园区、物流仓储、民生保障等领域投资超500亿元，为我市经济社会发展发挥重要作用。
二、积极融入主导产业，助力构建新发展格局
2021年12月15日，宁德市交投集团有限公司完成对宁普时代电池科技有限公司的增资入股工作，通过强强合作，实现优势互补，积极培育集团新能源板块，赋能我市新能源产业发展。
入股宁普时代电池科技有限公司是市属国企主动融入四大主导产业与战略性新兴产业，多渠道多路径打造合作平台，助力我市经济高质量发展的生动写照。
产业要发展，基础设施是关键。加速打造发展"新赛道"，推进市大数据产业园及基础配套设施项目，建设数据机柜，为我市数字经济发展提供云支撑。同时，精心打造"多式联运物流宁德队"，为主导产业提供便捷充足的运输保障。市交投集团投资建设的高速公路已达8段，总投资409.67亿元，总里程261公里。漳湾临港物流园项目、市水陆联运中心项目一期开园运营，漳湾港铁路专用线、B型保税物流中心、水陆联运中心项目二期及16个配套项目有序推进。建成投用福建省第一条由地方自主投资建设的铁路专用线--宁德汽车基地铁路专用线，于2020年9月27日与衢宁铁路同步通车运营。宁德陆港开展多式联运，运营至今累计到发上汽商品车9.48万台、中铜电解铜2614个集装箱6.9万吨，到站青拓焦炭9433个集装箱21.89万吨搭建起"公铁水多式联运"的物流大平台。
产业发展同样离不开资金加持。市属国企设立基金融入主导产业，市国投
公司牵头组建总规模200亿元的福建省海洋经济产业投资基金，为我省数字经济、海洋经济、绿色经济、闽台融合、海丝合作等五支基金中首支获得备案的基金；市交投集团与上汽集团共同设立总规模10亿元的宁德蕉城上汽母基金，与上汽集团、宁德时代合资成立总规模25亿元的闽东时代新能源产业基金，为主导产业上下游产业链企业提供资金保障，带动产业链快速发展。
同时，推出全省首个覆盖市、县两级政府性融资担保公司的线上运行担保服务系统--"担保云"。市国投公司下属企业市再担保公司利用担保云平台"信用信息数据库+综合金融服务"模式，借助政银担企四方优势推出针对产业的纯信用线上特色产品。2021年，我市融担放大倍数跃居全省设区市第一，公司在保余额全省第二。
三、充分发挥国企力量，织密民生保障网
民生福祉无小事。党的十八大以来，市属国企当主力，打头阵，作表率，主动融入全市发展大局，在承担城市基础设施、新区开发、城市更新、民生保障等省、市重点项目建设中不断提升城市服务水平与民生服务保障能力。
一是助力基础设施建设。圆满完成"四大馆"、靖海楼文化中心南侧广场、北部新城工人文化宫、大门山公园一期工程、高架桥整治等一系列工程建设；城建集团全力发挥宁德城区主干道白改黑工程主力军作用，完成创全国园林城市和迎接省运会的配套项目建设，新建一批停车场着力提升城市环境面貌。陆续建成金马北路、天德路、南天路、漳湾大道（一期）、北部新城24个主干道交叉路口优化改造及道路白改黑工程、三都澳新区启动区三纵四横路网等道路；中心城区公交线路增至33条，实现中心城区全覆盖，公交电动化率达100%，打造了绿色便捷的交通出行环境。
二是助力公共服务扩容提质。建设教育补短板项目12个，宁德一中新校区、职业技术学院新校区等项目相继投入使用。市职教园、师院医学院基础医学实验中心等项目加快推进。实施医疗补短板项目4个，闽东医院门急诊病房综合楼项目建成投入使用，市中医院、市医院（二期）、市康复医院持续推进。推进三都澳新区及临港工业区、溪南半岛工业区开发建设，形成土地面积4883亩，累计出让用地2919亩。
三是助力生态城市建设。有效履行霍童溪流域市级河长办职能，助推霍童溪（蕉城段）入选全国首批美丽河湖优秀案例。开工建设中心城区湖库连通、霞浦田螺岗水库工程。完成金溪引水、东兰组团污水管网收集、北区污水处理
厂扩建项目等工程，污水日处理能力由5万吨提高到14.8万吨。首创全国海上养殖综合整治PPP模式，扎实推进全市海漂垃圾陆海统筹治理，"清海"经验获全国推广。全面承担沿海29个乡镇552个行政村陆海环卫保洁工作，乡村面貌持续改善。
助力城市疫情防控。宁德"0409"及霞浦疫情防控期间，市属国企始终以最快速度、最大力度响应属地需求。组建42支志愿服务队到一线开展志愿服务3580人次；集结1550多人和70多台机械设备，斗梅雨、战高温，抢建9个方舱医院及隔离点，提供近3300张隔离床位，刷新应急保障的国企速度。截至2022年9月末，市再担保公司累计减免担保费约1285万元，支持4977户（次）客户获得银行融资18.88亿元。市属国企累计为1614户小微企业和个体工商户减免租金3825万元。
非凡十年写华章。成绩是昨天的句号，奋进是永恒的主题。全市国资系统将继续聚焦做强做优做大国有资产，把构建"一核两廊五轴"发展格局，打造"增长极"、建设"四个区"作为工作的出发点与着力点，团结奋斗，砥砺前行。
菏泽市国企改革三年行动工作总结
2022年是国企改革三年行动收官之年。国企改革三年行动实施以来，菏泽市坚持把推进市属国企提质增效瘦身作为改革三年行动首要任务，坚持和加强党的全面领导，持续调整优化国有资本布局，强化主业管理，健全市场化运行机制，"三项制度"改革不断深化，风险防控体系不断完善，企业精准监管有序推进，47项具体改革举措已全部落实，为我市高质量发展积蓄了能量。截至9月底，14户市属企业资产总额2449.63亿元、所有者权益总额1295.64亿元，同比分别增长37.16%、55.11%，实现营业总收入191.68亿元，同比增长31.47%。
新时代波澜壮阔的菏泽市属国资国企改革画卷在一项项深刻变革中舒展开来，一批批符合现代企业制度要求、竞争力强的市属国企挺立新潮头、再创新业绩。
一、强根固魂，党建引领更有力
坚持党的全面领导、加强党的建设，是国有企业的"根"和"魂"。"强根固魂"，我市从严从实抓好国企党建工作，努力把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，以高质量党建引领市属国资国企高质量发展。2020年，我市国企改革三年行动大幕拉开后，坚持强化党建引领作用，坚持两个"一以贯之"，用新思想武装头脑、指导实践、推动工作。
我市国资系统紧紧抓住党建责任制这个"牛鼻子"，推动党建工作和国有企业改革发展、党建与业务工作深度融合，相得益彰。在完善公司治理中加强党的领导的同时，全面落实"党建入章""一肩挑""前置清单"等制度，推动了党建责任制和生产经营责任制有效联动，实现党建工作融入国有企业治理各环节，形成各司其职、各负其责的高质量党建引领国有企业高质量发展。持续推进党建创新工作，创建国企党建品牌，着力推进"党建+"模式，先后打造"交通小红帽""红旗突击队""公交先锋人物""红旗粮仓""四心一卫士"等一批具有影响力的国企红色名片，开展党建强基、品牌、头雁、对标、激励"五大工程"，全面提升基层党建工作规范化、科学化水平。
