班组建设调研汇报材料

班组建设调研汇报材料

大家好！首先对各位领导的到来表示热烈的欢迎！今年以来，荣欣公司党委始终把持续巩固提升后勤服务保障、班组建设作为当前和今后一个时期的重要工作，着力在强化组织保障、健全工作机制、创新管理理念、提升人员素质上下功夫，通过抓转变、促服务，抓管理、促提升，切实把后勤服务保障、班组建设工作落实落地落细。下面，我就相关工作开展情况和下一步工作思路向各位领导汇报如下：

一、创建"学习型、安全型、精益型、创新型、和谐型"五型班组落实情况

公司紧密围绕安全生产工作，以建设学习型、安全型、精益型、创新型、和谐型"五型"班组为目标，深入开展班组建设工作，不断提升班组创新力、执行力和聚合力。一是以班组管理标准化为目标，建立健全班组管理制度10余项，使班组建设有章可依、有规可循。二是加大制度宣贯力度，确保班组每名员工清楚岗位职责、工作标准。严格制度执行，奖优罚劣，切实发挥激励约束作用。三是注重创新活动的开展，大力开展"五小"技术创新活动，用"比"促进职工的创新意识，激发职工的创新热情，提升班组管理效能；注重创新平台的搭建，设立自主特色的创新工作室，针对不同生产问题设立科技攻关小组，给职工一个充分施展才能的平台；开展科技大会，积极落实创新成果，给予创新活动、创新项目创新职工一定的物质奖励，年度评优。

二、"人人都是班组长"模式成效

"人人都是班组长"全员自主管理模式推行以来，公司认真学习，结合实际，建章立制，使班组人人担责，人人思考，人人创新，以小班组保大安全。各班组成员每旬轮流任职，明确划分轮值班组长的职责、权限和利益，让他们有责、有权、有利，最大限度地激发了每一名职工的内在动力，使每一名职工由被动执行变为主动参与，在不断的轮值角色转换过程中，转变了心态，提高了个人素质。"人人都是班组长"活动开展以来，收到了可喜的效果

三、"标准化作业进班组"工作情况

一是制定班组建设制度。根据《煤矿安全生产标准化管理体系》基本要求，公司在班组管理方面修订了5项班组管理制度，通过制度建设进一步规范班组管理。二是加强班组组织建设。公司每个班组至少配备1名群众安全监督员，班组设有民主管理机构，并组织开展民主管理活动，开展班组建设创先争优活动，组织优秀班组和优秀班组长评选活动。三是抓现场管理提高标准化水平。各生产班组严格按照《煤矿安全生产标准化管理体系》的要求进行施工，班队长、安全员盯在工作重点之处，严格工程质量，狠反"三违"。四是建立和完善了安全生产责任制。以安全生产标准化为重点，深入开展班组精细化管理，从生产任务、安全生产、工程质量、设备维护等方面进行分解量化考核，使区队对班组、班组对个人的各项管理工作统一化、正规化、数据化，形成了个人向班组、班组向区队、区队向全矿负责的层级管理。

四、班前会等日常工作、班组长及班组作用发挥等情况

一是抓好班组思想教育，增强班组安全意识。在积极参加队以上组织的各项培训教育的同时，充分利用班前十分钟、班后会、周五安全活动日等时间，引导员工自觉自愿参与班组安全管理，从"要我安全"向"我要安全"、"我管安全"转变，进一步提高班组成员自保、互保能力，做到生产保安全，安全促生产。二是抓好班前班后会提高工时利用效益。公司中层以上领导参加各队组班前班后会，根据区当班生产任务，指明安全重点以及重要环节，班中有安全员、群监员、青监岗员监督执行。真正做到了班前有预想预测，班中有检查纠正，班后有详细汇报，保证了当班生产组织的连续性，减少消耗时间。三是发挥班组长作用实现安全生产。充分发挥班组长在精细化管理过程中的作用，班组长根据各岗位特点不同，深入了解班组成员每天的工作情况，对工作完成情况进行总结，确保每项工作的计划性、超前性和周密性。班组长下井前认真填写现场安全检查记录，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改，消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。通过强化班组管理，有效提升了安全管理质效，今年以来，各类违章操作明显下降，一般"三违"同比去年下降13％，严重"三违"同比下降8％，安全不放心人员管控达到100％。

下一步，公司将紧扣"三步走"发展战略，进一步提升后勤服务保障能力和质量，打造职工物质文化需求和精神文化需求双结合的"新"服务通道，让职工的归属感更加强烈、获得感更加充实、幸福感更加持续。同时推动"五型"班组标准化建设不断迈上新台阶，我们将以此次调研为契机，总结经验，取长补短，不断创新，确保全年的安全生产工作顺利完成，为公司高质量发展提供强有力支撑。

我的汇报完毕，不足之处，请各位批评指正。

谢谢大家！