关于做好国企信访维稳工作的思考与探索主题材料-7篇
关于做好国企信访维稳工作的思考与探索主题材料汇编（7篇）（集团公司）
目录
1.新时代"枫桥经验"在国有企业信访工作中的运用 2
2.新形势下企业如何做好维稳及武装保卫工作的思考 13
3.做好国企信访维稳工作的对策与思考 22
4.做好企业信访维稳工作方法探索 25
5.新发展理念下企业信访维稳工作的方法 28
6.新形势下国企维稳工作存在的问题及对策建议 32
7.新时代企业信访维稳工作机制的创新路径 37
新时代"枫桥经验"在国有企业信访工作中的运用
"枫桥经验"始终代表社会治理的先进理念，是全国社会综治战线一面不倒的旗帜。国有企业在贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，坚决捍卫"两个确立"，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，全面深化改革的新形势下，探讨"枫桥经验"的时代内涵并对其不断实践和发展，创新国有企业信访工作方法，对维护企业与社会和谐稳定，保障企业高质量发展，具有十分重要的意义。
一、"枫桥经验"的时代内涵
"枫桥经验"出自浙江省诸暨市枫桥镇。20世纪60年代初，枫桥镇创造了"发动和依靠群众，坚持矛盾不上交，就地解决，实现捕人少，治安好"的经验，不使用抓捕、批斗的方式，而是发动群众进行说理教育，就地解决矛盾。同年11月，毛主席批示向全国推广。改革开放后，社会安定的焦点不再是"阶级斗争"，而是"地方经济的高质量发展"，因此，新时期，枫桥总结并提出了一套新的矛盾化解经验：党政动手、依靠群众，源头预防、依法治理，减少矛盾、促进和谐。习近平总书记2013年10月就创新群众工作方法作出重要指示，指出要把"枫桥经验"坚持好、发展好，把党的群众路线坚持好、贯彻好。强调要充分珍惜"枫桥经验"、大力推广"枫桥经验"、不断创新"枫桥经验"。50多年来，"枫桥经验"生于化解矛盾，又在化解矛盾中不断创新发展，蕴含着丰富的时代内涵。
（一）坚持以人民为中心，实践群众路线。以人民为中心是"枫桥经验"的核心，提倡避免暴力，用说服、挽救的方式进行教育改造，致力于关注民情、改善民生、发展民主、维护民安。群众路线则是"枫桥经验"的基本途径，要想解决信访问题，需要全面了解群众的利益诉求，进一步扩大群众的参与力度，为群众办实事。以人民为中心，贯彻群众路线，这既是我党不忘初心、牢记使命的自觉担当，也是新时代"枫桥经验"的根本出发点和落脚点。
（二）坚持提前预防，重视源头治理。新时代"枫桥经验"的纠纷化解机制"四前工作法"的核心精神是提前预防。要求"组织建设走在工作前，预测工作走在预防前，预防工作走在调解前，调解工作走在激化前。"可见新时代"枫桥经验"的工作机制重点在于源头治理，将矛盾扼杀在摇篮中。
（三）坚持法治思维，创新治理模式。运用法治思维和方式预防化解社会矛盾，是"枫桥经验"适应时代发展的必然要求。新时代"枫桥经验"要求我们按照依法治国的总方针，积极营造办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治环境，努力把社会矛盾预防化解纳入法治轨道。
二、xx信访工作的特点与问题
从xx年开始，xx就在xx市xx路地区落户，xx多年来，已经发展成为一个拥有数十个下属单位、x万多名在职和退休职工的大型国有企业。xx采用大院式管理，曾经兼具管理街道、医院等社会职能，造成院内管理纷繁复杂，职工及家属的工作和生活几乎全部依赖单位，信访事项涉及衣食住行，方方面面，信访工作难度很大。
（一）历史遗留问题多，信访积案化解难。涉及职级待遇、职称评定、劳动关系、工伤待遇、住房分配等问题众多。有的信访事项因历史久远，无据可查，形成信访积案；有些单位经过多次整合，一部分职工前后经历过多个单位管理，在某些问题上，单位之间极易出现责任不清、管理不畅的现象，引起职工上访。
（二）改革调整力度大，涉及职工利益问题多。近年来，xx迎来了国企改革的关键期，在办理社会职能分离移交、生活区统筹建设、企业收并购、资源整合工作中，一部分单位和人员的利益受到影响，造成了群体访、越级访等突发事件。
（三）曾经兼具部分社会职能，职工依靠单位解决生活琐事的惯性强。xx属于典型的"大国企"，曾经与地方共同管理xx路街道、航天中心医院等，且绝大多数办公区、家属楼生活住宅区、宿舍区均集中在xx路地区。多年来，职工特别是离退休职工已经习惯依靠单位解决琐碎问题，诸如供水、供电、物业等。即使社会职能已剥离，职工向单位反映问题的习惯短期内很难改变。
三、"枫桥经验"在xx信访工作中的创新
xx深入学习贯彻习近平总书记关于加强和改进人民信访工作的重要思想，结合企业科研生产和职工工作生活实际，创新践行新时代"枫桥经验"，形成了一套行之有效的信访工作机制，为妥善处置信访问题发挥了积极的作用。
（一）以责任落实推动工作落实，打造"大信访"格局。"枫桥经验"强调"矛盾不上交，依法及时就地解决"，这就要求各级党政领导干部、工作人员应严格落实信访工作责任，及时将问题解决在属地。xx党委高度重视信访和稳定工作，明确和落实两级（院本级和院属单位）党委、各级领导干部、信访和各业务部门、院属单位等各个层次的信访责任，推动信访问题及时、就地、妥善解决。1.建立信访"第一责任人"制度。xx党政主要领导是信访和稳定工作的第一责任人，班子其他成员落实"一岗双责"，对分管业务范围内的信访和稳定工作负责。院党委书记每月听取重点信访事项报告，亲自处理重点信访问题，要求信访部门对日常重点信访事项每月报，重大敏感时期的信访工作情况每周报，风险高的重点事项每天报，重点人员的动向随时报。xxxx年，共听取重点信访事项汇报xx余次，批阅群众来信xx余封，督办信访事项xx个，主持召开全年信访工作部署会、重点时期信访工作推进会x次。院所两级党委坚持专题研究信访和稳定工作xx次，分析信访形势、解决信访难题，指明工作方向，全力保证信访工作顺利开展。信访和业务部门深切地感受到，有了"一把手"的指挥，知道怎么干了，也有干劲了。2.党建引领把方向确保效能提升。多年来，xx充分认识到思想政治教育对信访工作的重要性，将两级信访部门设置在善于做思想政治工作的党建工作部门，效果明显。一方面，把党的政治建设摆在首位，坚持用党的理论武装头脑，紧紧围绕企业高质量发展，结合党史学习教育，将习近平总书记关于加强和改进人民信访工作的重要思想及国家信访局、国资委等上级关于信访工作的部署纳入全院两级党委中心组集中学习研讨范围内，着力提升政治站位，将党的政治理论入脑入心。借助xx党建和思想政治月度例会，传达上级关于信访工作的要求和部署，学习信访工作条例、制度，交流分享信访接待工作经验，进一步建强xx信访工作队伍；另一方面，为完善考核制度，xx将信访稳定工作管理考核纳入党建考核体系，制订科学合理的考核指标，对工作成效明显的单位予以加分，未完成考核指标的单位进行扣分，考核结果作为领导干部综合考评的重要参考，直接与收入挂钩。近年来，这一举措促使领导干部的政治站位和政治能力显著提高，各单位对信访工作的重视程度明显提升，成为落实信访工作责任制、提升信访工作效能的"重要抓手"。3.变"职工上访"为"领导下访"。xx各级领导干部始终把做好信访工作作为为民解难、为党分忧的重要政治责任。主动下访约访职工群众，到困难大、矛盾多的地方去解决问题。2021年，xx党委将领导干部约访下访作为"我为群众办实事"实践活动的重要任务，在院属生活区改造期间，主管行政工作的院领导始终冲在第一线，多次主动约见职工代表，解释调迁政策，与调迁存在困难的职工谈话沟通，得到信访群众的高度认可。部分院属单位的主要领导采取家访形式，听取职工诉求和困难，做好思想疏导，着力解决职工群众急难愁盼问题，用心用力用情推进实施一大批好事实事，切实增强职工群众的获得感、幸福感、安全感，有效预防矛盾激化。各级领导干部约访下访无疑是以实际行动践行党的群众路线，彰显了"枫桥经验"以人民为中心的核心理念。4.多部门协调联动形成化解矛盾的合力。遇到涉及多领域多单位等多元化信访问题时，需要各业务部门、院属单位协调联动，承担起各自的信访工作责任。为此，xx建立了"联合接访""信访联席会"等工作机制。接访中如遇专业性强的问题，请相关业务部门配合信访部门共同接访，现场解答、处置信访问题。在信访处置过程中，如遇责任不清的疑难问题时，召开信访联席会，理顺关系，共同探讨问题的解决方案，制订有效措施，推动问题解决。
（二）坚持关口前移源头预防，打造"能动信访"。源头预防是"枫桥经验"的精髓，能起到事半功倍的效果。xx信访和稳定工作始终坚持"立足于早、立足于小、立足于激化前"的原则，以紧前部署实现源头预防，打出了拉网式排查、分级式评估、点穴式施策的"组合拳"，确保信访稳定风险的防控万无一失。1.拉网式排查，"专项应急预案"未雨绸缪。xx坚持在重点敏感时期、企业重大改革调整前开展全院不稳定因素排查、建立台账，制订信访专项应急预案。在预案中，明确工作原则和要求，组建快速响应领导小组，梳理风险点，制订应急措施，确定所需联络的内外部单位。这一举措不但畅通了院本级各业务部门和院属单位的管理通道，更加强了xx与地方政府、属地派出所、内保局等相关单位的联系，为解决突发事件做了充足的准备。2.分级式评估，"三色预警"划分风险等级。针对排查出的不稳定因素进行分门别类，引入风险预警机制，用"红、黄、蓝"分级标色。红色表示极不稳定，需重点关注；黄色表示较不稳定，存在风险，需关注；蓝色表示较稳定。引入"三色预警"机制，使风险清晰直观，主次分明。而且，每个月更新定色，保证了预警的及时性，大大提高了风险防范的效率。3.点穴式施策，"一人一策"预案填补漏洞。对于风险等级为红色的重点信访事项需要格外关注，xx主要采取点穴式施策的方式，对每个重点事项全方位个性化地制订"一人一策"预案。着重对可能出现的情况进行预想，做好应对方案，确保在出现问题后及时响应、化解。在院属生活区改造工作的前期，全院信访部门通过详细排查，建立"一户一档"，制订信访专项应急预案，通过"三色预警"的方法筛选出可能成为腾退难点的"红色"重点人员，为"红色"人员量身制订"一人一策"预案。
当出现信访事项时，立刻启动预案，及时有效地控制住局面。生活区400余户腾退工作仅用了4个多月，其间未发生一件恶性突发事件，不得不说，xx信访工作的紧前部署发挥了重要作用。
（三）以双向规范促进法治建设，打造"法治信访"。习近平总书记指出，各级领导干部要提高运用法治思维和法治方式深化改革，推动发展，化解矛盾，维护稳定能力，努力推动办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好法治环境，在法治轨道上推动各项工作。xx深入学习贯彻习近平总书记法治思想，推行既要依法规范信访工作制度和管理，又要引导规范信访人行为的"双向规范"，打造"法治信访"。1.构建信访法规制度和管理体系，依法规范信访工作。2005年，国务院《信访条例》颁布后，院信访办公室制订了《xx信访工作管理办法》。对办信、接访、复查复核等信访基本流程、办理时限、答复方式等进行严格的界定，堪称院信访工作的行为准则。在后续修订中，及时将国家信访局、国资委和中国航天科工集团有限公司的相关制度和要求纳入其中；2016年，xx将信访稳定工作管理考核纳入党建考核办法，完善考核制度；2020年，集监控、录音、录像等功能于一体的多媒体信访接待室投入使用，规范了信访接待工作。xx逐步建成了信访法规制度和法治管理体系，通过完善制度、规范管理做到"有法可依"。同时，xx注重对信访制度和管理要求的宣贯教育，每年至少一次对院属单位进行信访工作制度的培训，规范信访工作人员的行为。2.以法治思维引导，依法规范信访人行为。xx信访工作坚持把群众路线与法治路线相结合，在做好思想疏导的前提下，做好两方面的工作：一方面，努力劝导信访人依法逐级反映诉求，遵守法定程序，服从合法合规的终结处理结果，提高职工群众自觉维护稳定的意识；另一方面，积极引导职工群众从信"访"到信"法"的转变，运用法律武器维护权益。近几年，xx强力推进"治理重复信访、化解信访积案"专项工作，通过法治引导使多位信访人回归理性。其中，某退休职工在xx各级领导干部和信访工作人员的引导和帮助下，走上了司法维权道路，结束了20多年的信访之路。信访人切实感受到只要依法律按程序，就能公正有效地解决问题。
四、做好国有企业新时期信访工作的思考
在新时代"枫桥经验"的启发下，xx形成的信访工作机制卓有成效，为庆祝新中国成立70周年、建党100周年、迎接党的"二十大"胜利召开营造和谐稳定的政治局面。新时期信访工作仍然面临着很多新挑战，我们必须高度重视、认真分析、有针对性地加以解决，为确保企业和谐稳定做出新的贡献。
（一）加强协调联动，形成网格化企业信访工作单元。在处理多元化的信访事项时，xx采取的联合接访、信访联席会等措施卓有成效。在此基础上应进一步加强协调联动，将责任落实到人，相关业务部门应指定专人配合信访工作，形成网格化信访工作单元，通过各部门联勤联动，高效率地化解矛盾、解决问题。
（二）引入第三方社会力量，构建企业共治信访新格局。很多信访案件通过正常的调解达不到化解的目的，需要法律、心理、医疗等专业的第三方社会力量参与，借助专业力量促成矛盾的化解。第三方社会专业人士相对于信访事项的双方是中立方，更容易获得信访人的信赖。引入第三方社会力量，与企业形成共治信访格局，可以畅通信访人和工作人员寻求专业知识援助的渠道，弥补信访工作人员专业领域知识的不足，也是对新时代"枫桥经验"依靠发动群众，提倡多元化解思路的创新发展。
（三）加强与同类单位的沟通交流，筑牢企业改革矛盾的前端预防机制。面对重大国企改革事项时，风险以及效益的提升。在智慧后勤建设中，要将这"四个赋能"进行充分利用，推进公司结构不断优化与转型。
（四）加强端口建设。在进行智慧后勤建设时，要注重对智能管理端口、智能应用端口以及智能LED大屏这三个端口的建设，因为这三个端口构成了整个智慧后勤系统。其中，智能管理端口是业务终端系统，是智能后勤平台的核心所在，基于后勤管理工作的不同模块，进行不同系统场景的形成，在节省人力物力的同时，实现系统的智能自控管理以便于及时地做出正确的管理决策与判断，对整个公司实行更为精细化的监测与管理，需要关注的就是可操作性、安全性以及稳定性问题。而智能应用端口就是我们常说的APP，它主要作用于用户以及工作人员，在端口中包括餐饮、交通、办公、购物等方面的内容，在进行场景设置时，实用性要强，以实现智能化的服务，它需要关注的主要是服务性以及便捷性等问题；而LED大屏是一键调动功能的端口，其中包含两个部分：一是可视化系统，对整个公司管理的数据进行监测，智慧后勤的相关数据也可以进行可视化图标的编制，在LED大屏上进行播放；二是中控系统，是整个显示系统的操作中心，对设备进行集中控制。LED大屏所关注的就是数据的整合与可视，以实现对数据的智能决策与分析。
五、结语
本文将智慧后勤、后勤管理的相关概念以及特点进行了分析，阐明了建设智慧后勤过程中产生的问题以及应对措施，将后勤建设的思路进行了梳理。智慧后勤建设，数字化技术的融入以及深化是关键，但是，要想推动数字化技术的发展，不是一蹴而就的，需要公司不断进行相关的探索与实践，不断优化管理体系建设，对员工进行定期培训，丰富员工对于智慧后勤相关知识的掌握，不断完善后勤管理智慧化平台建设，加强对于智慧后勤管理系统的应用，不断深入研究后勤管理的模式，以推动公司有序发展。
新形势下企业如何做好维稳及武装保卫工作的思考
在新的发展形势下，企业所面临的经营压力比以往任何时候都要大，这主要是因为经济增速放缓导致市场竞争进一步激烈，而经营压力的增加意味着经营风险也会显著提升。为了在新的发展形势下稳定发展，提高市场竞争力，企业必须创造一个安全稳定的内部环境，而做好维稳及武装保卫工作更有利于企业实现这一目的。因此，企业必须要重视并积极推动维稳及武装保卫工作的建设。当前，仍有很多企业在经营发展过程中，缺少武装保卫意识，导致武装保卫工作执行力不足，落实不到位，这将会影响企业的稳定与安全。要求企业必须要及时意识到做好维稳及武装保卫工作的重要性，并及时、全面地分析维稳及武装保卫工作中的问题，以便为制定维稳及武装保卫工作良策提供更多的参考，从而不断提升企业的维稳及武装保卫工作的水平，实现企业的稳定与安全发展。
一、浅议新形势下企业做好维稳及武装保卫工作的重要性与必要性
做好维稳及武装保卫工作事关企业的整体发展，因为只有为员工提供一个安全、舒心的企业环境，员工才能够更加安心地工作，对企业的信任才会不断提高，企业与员工之间的距离才会越来越近。此外，做好维稳及武装保卫工作也有利于降低企业的经营风险，实现企业的安全生产、安全经营。总之，做好维稳及武装保卫工作是企业实现持续、健康、稳定发展的客观要求与基本保障，而对维稳及武装保卫工作重要性和必要性的分析，将有利于企业客观、科学地认识维稳及武装保卫工作，这样企业才能够重视并积极探索如何做好维稳及武装保卫工作。
（一）做好维稳及武装保卫工作可以为企业发展创造一个安全稳定的内部环境
企业发展会受到内部环境和外部环境的双重影响，外部环境是企业无法掌控的，而内部环境是企业可以掌控的，一个安全稳定的内部环境将更有利于企业的经营与发展。因此，企业在经营发展过程中，必须要营造一个安全稳定的内部环境，而做好维稳及武装保卫工作可以更好地帮助企业达成这一目的。做好维稳及武装保卫工作，能够为企业内部员工提供一个更加安全的工作场所，防止外部人员私自进入企业。例如，某企业保卫科人员蒋某在值班期间，没有按照规定要求详细检查进出车辆，导致一外来车辆及人员进入企业园区内盗窃物资，造成直接经济损失50万元，其中有几名员工的私人物品也被盗窃了，员工的工作热情也倍受打击。这件事情完全是可以避免的，只因没有做好维稳及武装保卫工作。此外，在维稳及武装保卫工作的过程中，工作人员需要定期对企业内部的火灾隐患及其他安全隐患进行检查，以便及时发现安全问题，从而保证企业的安全生产和安全经营。
（二）做好维稳及武装保卫工作能够降低企业的经营风险，保障企业稳定发展
首先，做好维稳及武装保卫工作可以更好地保证企业内部资产的安全。从上文案例可以看出，正是由于维稳及武装保卫工作落实不到位，才出现了企业资产损失的情况，如果维稳及武装保卫工作到位的话，上述情况便可以有效避免。此外，做好维稳及武装保卫工作还可以防范企业内部人员监守自盗。每个人的素质是不同的，很多企业内部都有可能发生监守自盗的情况，而通过实施维稳及武装保卫工作，并在一些监控设备的帮助下，可以对企业员工进行监督，因此发生监守自盗的概率会很低。
其次，在日常工作中，维稳及武装保卫人员需要定期对企业内部进行防火巡查、电气检查等，这样能够更好地保证企业的安全，为广大员工提供一个舒心、安全的工作环境，员工的工作热情和工作动力会持续提高，工作效率和工作质量自然也会提高，工作中的问题和风险就会大大降低，而各项工作的顺利实施才能让企业远离风险。
（三）做好维稳及武装保卫工作有利于提高企业的知名度
知名度是判断一个企业是否具有社会影响力及经济创造力的参考标准，所以具有知名度的企业往往能够发展得更好。因此，企业必须要利用各种方法来提高自身的知名度，而做好维稳及武装保卫工作则有利于提高企业的知名度、树立企业形象。进入一个企业，最先看到的往往就是企业的武装保卫工作，外界会通过企业维稳及武装保卫人员的素质来判断一个企业是否优秀，如果武装保卫工作井然有序、维稳及武装保卫人员英姿飒爽，会给企业增加很多印象分。反之，如果企业的维稳及武装保卫工作落实不到位，那么维稳及武装保卫人员在工作中可能就是懒散的、无序的，别人就会觉得企业也是这样，会降低外界对企业的印象分。因此，企业必须要重视维稳及武装保卫工作，并且要想方设法做好维稳及武装保卫工作，这样才会对企业的发展更有帮助。
二、浅议新形势下企业维稳及武装保卫工作中存在的常见问题
很多企业把维稳及武装保卫工作想得太过简单，其实维稳及武装保卫工作是一项综合性、复杂性较强的工作，工作精细度要求是比较高的，但很多企业的维稳及武装保卫工作都略显粗糙，在工作中容易忽视一些细节，从而会出现一些问题。这不仅是降低了维稳及武装保卫工作质量那么简单，实际上，企业整体战略规划的经营发展都会受到影响。因此，企业必须要重视维稳及武装保卫工作，一定要及时对维稳及武装保卫工作中出现的问题进行全面的分析，这样才能够根据问题来制定工作策略，才能够始终保证维稳及武装保卫工作的水平，从而实现企业的稳定、安全、持续发展。
（一）企业对维稳及武装保卫工作的认识和重视不够
一提到维稳及武装保卫工作，很多人首先想到的就是企业内的保安，而在体系完善的维稳及武装保卫工作中，保安只是一个组成部分，维稳及武装保卫工作其实包括很多内容和细节。此外，要想做好维稳及武装保卫工作，必须得到企业领导的足够认可和支持，如果企业领导对维稳及武装保卫工作不重视的话，那么企业内的其他部门及人员更不会重视维稳及武装保卫工作，维稳及武装保卫工作的开展就会难上加难。另外，为做好维稳及武装保卫工作，企业内部应该建立完备且独立的保卫科，但仍有很多企业没有做到这一点，大部分企业的保卫科就只负责"看门"，甚至很多企业没有保卫科，企业保安连一个独立的工作场所都没有，殊不知维稳及武装保卫工作是一项非常系统且复杂的工作，工作中需要涉及消防安全、企业物资看管等诸多内容，如果真的只是简单的"看大门"，何谈维稳及武装保卫。
（二）从业人员之间的能力素质高低不齐
企业要想做好维稳及武装保卫工作，必须保证从业人员足够专业、足够敬业、足够优秀，但在大部分企业中，维稳及武装保卫人员的能力与素质往往是参差不齐的，真正全面且专业的维稳及武装保卫人员少之又少。
首先，为了更好地开展与落实维稳及武装保卫工作，企业应该为维稳及武装保卫人员提供更多的学习机会与成长空间，这样才能够持续提高维稳及武装保卫队伍的水平，使维稳及武装保卫工作有条不紊地进行。但是很多企业并未做到这一点，既没有为维稳及武装保卫人员提供系统完备的培训，又没有为维稳及武装保卫人员提供系统完备的考核，这样既无法通过培训持续提高维稳及武装保卫人员的工作素质和工作能力，又无法通过考核来及时了解维稳及武装保卫人员的工作情况和工作需求。
其次，企业针对维稳及武装保卫人员的激励机制不够完善，由于缺少激励，很多维稳及武装保卫人员在工作中逐渐对工作失去了热情和动力，企业维稳及武装保卫队伍的流动性会显著提高，这样既不利于企业控制好管理成本，还会降低企业维稳及武装保卫工作的质量。
最后，企业中部分维稳及武装保卫人员自身的思想觉悟低、工作意识和能力差，而且这部分维稳及武装保卫人员并没有在工作中严格要求自我，导致自身与同事之间的差距越拉越大，不仅无法按照企业规定完成维稳及武装保卫工作，还不利于自身的发展。
（三）企业不重视员工的需求与利益
企业与员工之间已由原来的雇佣与被雇佣关系，正在朝着合作伙伴、互利共赢等方向转变，员工在企业中的地位进一步提高。只有做到足够重视员工的需求与利益，才能够更好地拉进企业与员工之间的距离，让员工更加信任企业、更加拥护企业、更加依赖企业，二者之间的关系才会更加和谐，企业发展才会更加稳定。当前，仍有很多企业在经营发展过程中，不重视员工的利益与需求，这会降低企业发展的稳定性。例如，很多企业在发展过程中，并不重视对员工的思想教育和心理疏导，这样即便员工在工作中有问题、有想法，企业也无法及时了解到，员工也不愿意和领导及企业分享工作体会。久而久之，员工便会对企业逐渐失去耐性和信心，企业内部管理队伍的稳定性自然也就无法得到保证，而人员的大量流失意味着企业维稳的失败。
三、浅议新形势下企业如何做好维稳及武装保卫工作
在新形势下，企业要想做好维稳及武装保卫工作，就必须在企业内部确立维稳及武装保卫工作的重要地位，持续提高维稳及武装保卫意识，还要通过各种方法来持续提高维稳及武装保卫队伍的素质和能力，以及懂得考虑员工的需求和顾及员工的感受。
（一）加强宣传，增强意识
在新形势下，为了做好维稳及武装保卫工作，企业首先需要建立客观、科学的维稳及武装保卫意识，这样才能够在保证工作思想科学性的基础上，更好地指导相关实践工作的落实。为此，企业要加强对维稳及武装保卫工作的宣传，让更多的员工真正明白做好维稳及武装保卫工作对企业发展的重要性，对自身工作、生活的重要性，这样维稳及武装保卫工作开展起来才会更加顺畅。同时，企业领导作为企业发展的领路人，必须要积极带领企业员工参与维稳及武装保卫工作，积极配合和支持维稳及武装保卫工作的开展。只有领导足够重视，其他员工才会重视维稳及武装保卫工作。此外，针对部分企业没有独立保卫科的情况，一定要及时建立保卫科，并保证保卫科工作的独立性与执行力，提高企业保卫工作的专业性，还要制定科学系统的保卫管理规章制度和工作流程，这样才能够进一步提高维稳及武装保卫工作的执行力。