某企业2022年度选人用人工作情况报告(第2/2页)

三是要推动能上能下、能进能出，激励干部担当作为。全面深化领导人员任期制和契约化管理，强化地市公司分级分类，强化考核结果应用，印发《公司管理人员考核退出实施细则》，细化下的情形，规范下的程序，营造下的氛围，综合运用业绩指标考、服务对象评、关键事件亮等途径，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，激励干部队伍在永葆"赶考"的清醒和坚定中担当作为。

四是要着眼继往开来、薪火相传，选拔培养年轻干部。完善日常发现机制，扩大选人视野，放眼各条战线、各个领域，在更大范围发现和选拔优秀人才。完善跟踪培养机制，对年轻干部开展递进式培养、多岗位历练，让年轻干部阅历更丰富、能力更扎实。加大选拔使用力度，坚持用当其时、用其所长，及时把政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的优秀年轻干部用起来，推动形成干部队伍梯次配备。

同志们！遥远不远，未来已来。新时代没有"清谈客"的舞台，新征程注定是"实干家"的天下！让我们以"一万年太久、只争朝夕"的奋斗姿态，"功成不必在我"的精神境界，"功成必定有我"的历史担当，"前无先例我当先"的志向勇气，在新时代新征程上展现新气象新作为，共同营造人才与企业共同成长的蓬勃局面！