国有企业2022年度选人用人工作情况报告
国有企业2022年度选人用人工作情况报告
根据会议安排，下面我代表公司党委作2022年度选人用人工作情况报告。
2022年，公司党委深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻新时代党的组织路线，坚定不移把党的二十大提出的目标任务落到实处，在集团公司党组的指导下，坚持党管干部原则，重点在抓好干部培育、选拔、管理和使用方面下功夫，围绕贯彻落实集团公司决策部署、聚焦主责主业、推动高质量发展，选优配强领导人员，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为公司高质量发展提供坚强的组织保障。
一、2022年选人用人工作总结
（一）坚持政治标准放在首位，做深做实干部政治素质考察
习近平总书记在党的二十大报告中明确提出，坚持把政治标准放在首位，做深做实干部政治素质考察，突出把好政治关、廉洁关。一是细化"考什么"，科学设定内容。把深刻领悟"两个确立"的决定性意义，坚决做到"两个维护"作为政治素质考察的重中之重，把深入贯彻落实党中央决策部署，深入学习贯彻习近平经济思想、习近平总书记关于金融工作的重要论述精神,作为检验干部政治素质的"试金石"；二是实化"怎么考"，增强政治素质考察的操作性。坚持考在经常、融入日常，把政治素质考核贯穿于日常调研、平时考核、专项考核、年度考核和任职考察之中；三是深化"怎么用"，增强政治素质考察的导向性。把结果运用到干部选拔任用中。对政治素质好的干部，同等条件下优先提拔重用、晋升职级、评先评优，有计划地选拔到正职岗位、关键岗位任职。2022年选拔中层领导人员X名，在考察中，突出了政治标准，注重政治素质识别。将政治素质考察贯穿于选拔任用工作全过程，在民主测评、征求意见或个别谈话等环节，对考察对象的政治表现进行测评。
（二）坚持完善市场化经营机制，进一步拓宽选人用人视野
贯彻落实国企改革三年行动要求，不断加强公司中层领导人员队伍建设，深化公司干部人事制度改革，拓宽干部选拔任用渠道，坚持把竞聘上岗作为实现管理人员能上能下的有力抓手，制订《竞聘上岗暂行办法》，形成人尽其才、才尽其用、竞争择优、充满活力的机制，本着党管干部和"民主、公开、竞争、择优"等原则，实现由"伯乐相马"向"赛场选马"转变，促进优秀人才脱颖而出，推动公司治理机制进一步规范。完成X个岗位竞争上岗工作。
（三）坚持党性教育，坚定党员干部理想信念
习近平总书记强调："党性教育是共产党人修身养性的必修课，也是共产党人的'心学'"。党性是党员干部立身、立业、立言、立德的基石，必须在系统的党性教育中持续锻炼、不断加强。一是把党的基础理论知识学习作为党性教育培训的重要内容和基础支撑常抓不懈，发放《习近平经济思想学习纲要》等X本学习材料，通过集体学习、自学等途径，引导党员干部读原著、学原文、悟原理，夯实理论基础；二是将理想信念和党性教育融入日常、抓在经常，使党员干部在潜移默化中提高党性修养，通过创新"三会一课""主题党日"等组织生活的形式内容，完善党员领导干部双重组织生活、民主评议党员、谈心谈话等制度，让党员干部在严肃的党内政治生活中淬炼党性；三是探索建立课堂教学、交流研讨、现场教学、体验教学、现身说法"五位一体"的教育形式，让理想信念和党性教育既有意义，又有意思；四是通过开展党组织书记上讲台等宣讲活动，联系实际宣传理论、为干部群众答疑释惑，达到双向提升理论水平的目的。截止目前以党委会"第一议题"形式开展学习X次，党委理论中心组学习X次，公司X名党支部书记均讲授了专题党课。
（四）坚持人才强企战略，把握年轻干部成长成才的时代要求
习近平总书记强调"年轻干部是党和国家事业发展的希望"。新时代新征程，年轻干部要始终践行初心使命，在苦干实干中成长为可堪大用、能担重任的栋梁之才。对优秀年轻干部和后备干部注重跟踪培养、重点教育，加强政治轮训和专业培训，有针对性的加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。加大年轻干部轮岗交流力度，探索推进年轻干部跨条线、跨部门的交流锻炼，给年轻干部压担子、补短板、打根基。截止目前，完成年轻干部培养X人次，员工轮岗X人次。
（五）坚持严管厚爱,激励广大干部新担当新作为
习近平总书记强调"要把严格管理干部和热情关心干部结合起来，推动广大干部心情舒畅、充满信心，积极作为、敢于担当"。一是构建完整的考核工作链条。适应新时代新任务新要求，公司不断完善干部考核评价机制，修订《绩效考核管理办法》，整合考核资源，加强工作统筹，注重在工作一线深入了解干部的业绩表现，多角度、全方位评价干部的担当作为；探索实行差异化考核，针对不同业务条线特点，分类设置考核指标，增强考核的科学性、针对性和可操作性，调动和保护好各条线、各层级干部担当作为的积极性；二是突出考核工作重点。把贯彻执行集团公司决策部署和公司重要工作情况作为考核的重要内容，考准考实干部在推动提高服务效能、科技创新、防范化解重大风险和急难险重任务中履职尽责、担当作为等情况，使考核工作更好地聚焦中心、服务大局，激励和引导干部履职尽责、真抓实干。
（六）坚持依法治企原则，以落实董事会职权为重点，持续完善企业法人治理结构
坚持"两个一以贯之"，坚持做强做优做大国有企业与完善公司治理相结合，体系化推进董事会规范建设运行。2022年公司先后印发《董事会薪酬委员会管理办法》等X个制度规范，促进董事会有效履行职责；任期制和契约化管理走深走实。根据经理层成员的岗位职责和工作分工，进行考核指标的确定和分解，坚持定量与定性相结合、以定量为主的导向，按照"一人一岗、一人一表"确定了每位经理层成员的考核内容和指标，避免"一刀切、平均分"，建立了一岗一责、突出经营业绩、突出刚性兑付的经营管理责任制；落实董事会对经理层成员经营业绩考核职权，董事会对经理层成员2021年度的业绩进行考核,并依据考核结果提出薪酬兑现建议方案。
