党建品牌创建经验材料、工作总结、工作汇报材料-25篇(第5/7页)
在改革发展进程中，514所党委充分发挥党工团组织力量，推动党建工作与生产经营深度融合。514所党委坚持党建带工建、带团建，深入推进"聚心聚智聚力"党政工团联动"三聚工程"。党支部牵头策划，分工会、团支部参与，通过组织开展技术比武、微创新大赛等特色活动，为"三高"全面发展贡献基层组织力量。
做好宣传思想工作聚人心
514所党委高度重视员工思想，关注意识形态和舆情工作，通过"剥洋葱"的方法，层层深入做好干部职工思想工作。
该所利用集中学习、线上培训、红色资源现场教学等形式加强党员教育管理，提升职工道德素养。
在党史学习教育中，该所推出党员讲党史音视频、党员先进典型微电影等精彩内容，收到良好效果。该所还进一步完善员工思想动态季度分析机制，建立"环式"解决流程，下一季度员工思想动态分析中，要对上一季度解决情况进行总结，促进问题闭环。
该所还建立重点员工性格特点、工作状态、家庭情况动态台账和困难党员群众帮扶台账，切实解决职工关切问题，传递组织温暖。
坚持自我革命"强筋骨"
今年，该所针对组织机构调整和全员竞聘情况，及时重新签订党员干部全面从严治党责任书、党支部书记全面从严治党和党建工作责任书以及部门责任人、党支部书记意识形态责任书。514所党委始终坚持全面从严治党不放松，以自我革命引领改革发展。
此外，该所党委把质量管理体系引入党建制度流程管理，编发党建工作标准、工具书，录制党务基础知识"微课堂"视频，加强对党支部工作指导。该所通过党委委员到联系党支部调研、党支部书记例会、党支部书记述职会等形式加强党建工作指导督促，推动党建工作质量整体提高。
后续，514所党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，教育引导干部职工聚焦主责主业，推进改革发展举措落实，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
以党建品牌建设激发企业发展内生动力
北投环保水务集团北海环水公司党支部"环水红锋拓先竞优"党建品牌创建纪实
近年来，随着太阳纸业600万吨林浆纸一体化项目等一批重大项目纷纷落户北海市铁山港（临海）工业园区，广西北投环保水务集团有限公司（以下简称"环保水务集团"）直属企业北海北投环保水务有限公司（以下简称"北海环水公司"）以"高质量党建引领企业高质量发展"为主线，以"环水红锋拓先竞优"党建品牌建设为抓手，敏锐捕捉市场变化，审时度势，抢抓机遇，确立了以"重引领、强开拓、育团队、增干劲"为目标导向的党建工作目标，致力于党建工作融日常、融问题、融重点、融基层，以品牌党支部创建推动公司各项高质量事业发展。
"党支部注重发挥党员模范带头作用，让党员用更高的标准来要求自己，在相同的岗位上发挥作用要区别于普通员工，用有为诠释履职，努力做到有党组织的地方工作效果突出，有党员的地方工作业绩突出"，公司党支部书记、总经理祁效钰说道。
项目上大型机械正高速运转，呈现一派紧张快干的火热氛围；原水经泵房加压后源源不断输往企业，污水经设备处理后变为清水缓缓流入北部湾海域......2022年一季度，党支部党员就率先鼓足干劲，构建起以"支部书记统筹，党员负责人以及现场管理人员"为架构的"三层管理体系"，强化协调联动，合理调配资源，项目建设和厂站运营"两手抓"，顺利完成在建项目投资6349.56万元，实现营收2469.10万元，同比增长63.58%。
党员在一线，以担当保供水
铁山港水厂已经投入运行多年，设备老化问题日益突出。为了保障供水安全，减少用户损失，党支部将管道抢修作为"我为群众办实事"的重要内容，组建党员抢险队，以24小时待命状态和"白加黑""5+2"的工作强度投入到管道抢险中，用爱岗敬业诠释着工匠精神，用默默无闻的奉献担当起责任，确保供水安全。2021年，党员抢险队累计排查发现爆（漏）水点63处，完成维修44处，抢修15处，改造3处，抢修及时率达到98.41%。
为了从根本上解决爆管问题，公司党支部书记、总经理祁效钰"挂帅出征"着手对旧管进行改造，亲自出任项目总指挥长，研究制定施工方案，其它领导班子成员主动认领任务，带领团队在做好常态化疫情防控的同时，努力克服台风暴雨、管道变形、地质沉降等诸多困难，通过60多个日夜的鏖战顺利完成了旧管改造，铁山港水厂在2022年一季度输水管道主动排查发现管道漏水点降至3处，突发性爆管次数降为0。
为深入了解用水企业的所需所盼，着力提升供水服务质量，由公司党支部牵头，领导班子、部门负责人走进企业，进行现场"大会诊"，全方位梳理出公司在供水过程、沟通与服务中存在的问题,以新思路、新方法谋划和推进企业服务工作。"我们最大的需求就是用上安全、稳定、优质的水。"用水企业纷纷表示。为此，北海环水公司将在构建专人定期沟通机制、稳定水压、提升水质、管网基础设施完善等方面精准发力，为铁山港区的经济社会发展提供有力的供水保障。
走访用水企业，以创新促生产
2021年以来，为推动智慧水务建设进程，进一步减少人力成本和运维成本，"无人值守"在牛尾岭泵站"应势而生"。
"哪有什么岁月静好，不过是有人替你负重前行"，这句话用在牛尾岭泵站无人值守改造项目人员身上再合适不过了。为不影响白天牛尾岭泵站正常供水，项目组人员就利用夜间用水低峰期进行设备安装调试。每当夜幕降临时，他们就扛上大包小包工具出动了，"我们就是夜空中'最亮的星'！"项目成员自豪说道。他们视压力为动力，在无数个黑夜中"挑灯奋战"，终于在同年10月份，顺利完成安装调试。
目前，依托牛尾岭泵站无人值守改造建立起来智慧水务一体化运营平台预计每年可为公司节约人工管理成本近136万元，供水单位电耗节能0.02kwh/m3，已累计节约电费超过20万元，供水管网漏损率降至5%，经济效益尤为显著。
智慧水务一体化运营平台
建强支部，展望未来。北海环水公司党支部将以2022年争创北投集团示范党支部为目标，不断加强支部建设，继续贯彻党建工作新理念，落实环保水务集团"六大工程"，以支部跟着中心走，党员跟着重点走为理念，促使党建工作融日常、融问题、融重点、融基层，擦亮"环水红锋拓先竞优"党建品牌。
中国石油哈尔滨分公司全力打造加油站党建"红色"品牌
哈尔滨有限公司党建品牌创建经验材料
央广网哈尔滨8月29日消息（记者马俊玮）在哈尔滨市第七届全国文明城市创建工作中，中国石油哈尔滨分公司将创城工作主动融入日常经营活动中，建立健全长效管理机制，不断促进企业环境、服务、设施等多方面的逐步提高，在前期落实片区管理体制改革基础上，持续推进基层党组织坐站管理，紧紧围绕促进中国石油党建"三基本"与"三基"工作有机融合要求，深入落实基层党组织"党建+N"运营模式，营造出文明、有序、和谐的商业环境。
哈尔滨分公司班子主要领导牵头，党建与运营保障部门共同组建专班，对各党总支（支部）逐一走访调研、实地踏勘，督导并协助各基层党组织快速转变观念，积极推进坐站管理，精简办公空间，节约运营开支，实现降本控费。同时，聚焦亮点加强宣传交流，搭建交流平台与培训学习基地，开设专题简报，定期发布各支部"党建+N"典型经验与好的做法，促进基层党组织之间学习借鉴，在"哈油宣传"企业自有公众号中设立"党务小课堂"，每周发布易学易懂的党务常识，全力促进基层党务人员素质提升。
哈尔滨分公司积极传承"支部建在连上"光荣传统，全力打造"支部建在站点上、标杆树在岗位上"党建品牌。建立坐站党总支标准化形象。在站容站貌管理中突出坐站党组织元素，引导全员弘扬"身在龙江学大庆、最北最冷最忠诚"以及"努力到无能为力、拼搏到感动自己"的龙江销售文化理念，在全省率先建立"中国石油坐站党总支标准化建设模板"。为确保分公司创建党建品牌有抓手、见成效，公司党委创新建立基层党建"五红"工作法：一是传承红色基因，弘扬"支部建在连上"光荣传统；二是打造红色堡垒，多措并举强化"腰部力量"；三是争当红色头雁，发挥省公司"百优雁阵"示范作用，建强党员干部队伍；四是提供红色支撑，落实"五必谈六必访"，通过强化正向思想引导，为合规管理提供支撑；五是开展红色联动，发挥联合党支部合力，实现党建与中心工作同频共振。
下一步，中国石油哈尔滨分公司将按照"抓思想、强党建、促经营、重监管、保安全"职能定位，持续推进基层党组织落实好"党建+N"运营模式，助力哈尔滨创城工作，全力打造哈尔滨加油站党建"红色"文明品牌。
党建引领筑愿景
工行东营东城支行"工银红·心行动"党建品牌创建纪实
近年来，工商银行山东省东营东城支行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展党史学习教育，用党的创新理论武装头脑，努力实现以党建引领促业务发展。截至2021年末，支行各项存款余额83.22亿元，较年初增长9.08亿元，当地四行存量、增量均列首位；各项贷款余额65.41亿元，较年初增长13.41亿元，增量位列四行第一；经营绩效考核市工行系统内排名第一。2021年，该行分别荣获"省分行全机构旺季营销优胜支行"和"支持东营经济开发区发展先进银行"等荣誉称号。
内外兼修，党建工作不断深化
东城支行以党的政治建设为统领，立足行业实际，精心打造特色党建品牌和党建活动阵地，推动党建与经营融合发展。
明灯领航，打造党建"新品牌"。围绕"对组织忠心、对业务细心、对服务真心、对金钱廉心、对社会爱心、对员工耐心"六大主题，着力打造"工银红·心行动"党建品牌。
2021年7月4日，工行东营东城支行全体党员赴共产党宣言纪念馆开展红色主题教育活动。
创新党建室，与东营市图书馆合作设立工行东营东城支行分馆；与喜马拉雅平台合作构筑党建有声图书专栏，着力打造规范型、学习型基层党组织。积极开展"我为群众办实事"和"党旗在基层一线高高飘扬"实践活动，每季对先进党支部、优秀党员进行评选，强化党员干部公仆意识与为民情怀，为群众办实事、解难题，切实筑牢组织堡垒，下好党建业务"融合棋"。
密切合作，构筑党建"新阵地"。积极与东营经济开发区、东营市公积金中心、武警东营支队等18家单位开展党建共建、党史同学等活动8次。2021年7月，与东营经济开发区东城街道办对接协商"金融服务进社区，便民服务到家门"共驻共建活动，双方签署协议，选派10名党员干部到社区挂职副书记，打通了金融服务社区"最后一公里"。2021年12月，与开发区检察院党支部、田庄村党支部开展"党建廉建共建，共促乡村振兴"活动，签署《支持乡村振兴战略全面合作协议》，初步搭建起"共建组织、共抓队伍、共享资源、共谋发展"合作平台，依托"党建+企业"模式，促进各项业务创新发展。
真抓实干，个金指标全面突破
东城支行认真落实上级行党委工作部署，全力推动"第一个人金融银行"战略，强势推进个人金融业务发展。截至2021年末，该行储蓄存款余额51.05亿元，较年初增长5.93亿元，四行存量、增量均列首位，创历史新高；"基、保、理"和银行卡分期等业务，实现新突破。
夯实基础，存款立行"强作为"。牢固树立存款立行意识，鼓励员工要怀有敢为人先的勇气与精神，不断提升辖内客户存款管理精细化水平，向高端客户要资产，向中端客户要存款，着力提升中高端客户贡献度。坚持在存款工作上不惟计划，只惟市场，把抓存款作为一种本能和自觉，时时刻刻放在心上、挂在嘴上、落实到行动上。在代发客群深耕发力，通过抓"双客户经理"服务、抓"精专"系统、抓重点机构、抓重点单位、抓养老代发，制方案、定计划、勤通报等工作，有效提升代发工资单位数和代发额。截至2021年末，支行有效代发工资单位345户，全年代发23.13亿元，较上年增长12.4亿元。2022年春节前后，支行全辖同心、上下同欲，先后开展"奋战一百天，虎年争第一"储蓄存款春节大会战和旺季冲刺全员揽存活动，抓大不放小，后勤部室揽存2.11亿元，助力支行存款大幅增长。
联动营销，个贷兴行"比贡献"。支行积极践行上级行"第一个人贷款银行"战略，重点发展个人贷款业务，强化市场营销，提升服务技能，注重风险防控，主动作为，树立比拼意识，确保四行占比第一位次。抢抓机遇，挖掘资源，坚持以一手房贷款为主体，合理安排每日投放计划、营销目标，突出"抢"和"早"。对辖区内的所有楼盘进行摸底调查，详细制定楼盘明细表，客户经理作为营销维护责任人对区域内所有楼盘进行认领分包，建立健全营销分成机制。把握市场、精准营销，以楼盘、开发商、客户等不同层面的综合贡献度为考量，制定个性化渗透营销方式方案，有针对性地对优质客户进行深度维护，提升客户存贷比及贡献度。采用"个人按揭+非按揭"双轮驱动发展模式，深度挖掘优质客户资源，对存量个贷客户进行"再开发"，对公务员、医生、军人、教师六大客群等开展信用卡、融e借等优质产品营销。截至2021年末，该行个人贷款余额42.54亿元，较年初新增7200万元，发放住房贷款6.24亿元，同业存量、新增四行占比排名第一。
多元布局，信贷结构持续优化
东城支行坚持信贷业务统筹谋划，积极稳妥的发展理念，加大实体经济信贷支持力度，以项目储备转化为重点，加快小微企业链群式发展，持续推进信贷结构优化调整。2021年，支行累计投放项目贷款8.15亿元，储备25亿元，公司贷款实现快速增长。
2022年2月10日，工行东营东城支行陪同总行专业部门到一家企业实地考察。
抢抓机遇，项目贷款"保重点"。东城支行党总支在控制风险的同时抢抓发展机遇，确定以项目贷款为引擎，攻坚重点央企、国企和上市公司优质项目的发展方向，先后完成开发区辖内并购贷款和PPP项目贷款的审批工作。支行秉持"快审批、早投放、增储备"的工作思路，加强与优质企业沟通对接，抢抓项目进度，加快贷款落地。2021年，支行落地全市首笔PPP项目，投放某企业综合开发PPP项目贷款6亿元，总项目贷款占比达到65%，成为工总行内首笔多级流转的项目e链，填补了该项业务空白。
提高站位，普惠金融"占鳌头"。东城支行深入贯彻落实党中央关于强化普惠金融服务和乡村振兴的指示精神，继续做好"六稳""六保"工作要求，不断提高政治站位，强化责任担当，持续提升普惠金融服务体系建设。将普惠业务受理下沉网点，实现多维度、多渠道综合获客，全力推动数字普惠业务落地，稳步提高普惠金融业务市场竞争力和市场占有率，有效推动小微企业客户规模持续提升。截至2021年末，支行累计投放普惠贷款7.82亿元，较年初增加1.87亿元；法人有贷户较年初新增35户，超额完成上级行下达的任务指标，拓户增量、贷款增量市工行系统内排名第一。
增收创利，中间业务强势推进
2021年，东城支行经营效益持续向好，实现净利润2.13亿元，完成全年计划的101%，中间业务收入（中收）6252万元，较同期增长1595万元，市工行系统内中间业务收入增量第一。
确立目标，重点业务"抓落实"。树立增收创利目标，各专业制定重点产品营销计划，梳理重点大户，锁定目标客群，开展精准营销工作。公司业务转变工作思路，抢占市场，优化信贷结构，提前加大"中收"项目储备，合理控制项目贷款投放时间和规模，大幅提升中大型贷款综融项目对对公"中收"的贡献度，公司板块实现中收3635万元；机构业务重点营销对养老金理财开展营销，发动全员营销、全客户营销，2021年支行累计销售养老金理财1.72亿元，销售额居省工行系统内第一；对中收贡献度较大的"基、保、理"个金业务和银行卡、个贷、三方支付业务，开展专项营销活动，定期通报相关中收的序时完成进度，确保重点业务收入落地，零售板块实现中收2565万元。
精打细算，收费标准"严执行"。各专业梳理业务收费标准，对重点大客户综合贡献度进行测算，对各产品的综合收入进行预测，根据阶段收入完成情况调整营销策略；严格执行上级行的服务费用收取政策和减免流程，切实强化中间业务减免管理，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，确保各专业产品应收尽收。
勇于创新，经营发展硕果累累
东城支行始终将为群众办实事作为践行"两个维护"的内在要求，坚持跟进政府监管、便民惠民项目，在为政府和群众提供优质服务上不断创新实践，社会影响力显著提升。截至2021年末，该行个人客户54.69万户，较年初新增2.39万户；对公客户数3240户，较年初新增589户，市场竞争力不断增强。
团队协作，平台创新"显优势"。根据省、市行GBC联动要求，支行组建包括机构、结现、公司、个金等专业在内的柔性团队。2020年以来，创新上线多个项目平台，带动各项业务高质量发展。2021年，继工总行系统内首创社保卡自助化项目后，东城支行成功上线"爱心汇阳光监督平台项目"，该项目为全国首个红十字会和慈善总会公益捐赠可追溯系统，目前已接受超1万笔捐赠，带动账户沉淀存款超1000万元；"机关工委党建云项目"创新性嵌入"誓词与发表感言"模块应用，东营市直机关所属的1042名党员实现线上重温誓词、线上缴费；上线"东营市实验中学智慧食堂项目"和"东营市第一中学银校通缴费项目"实现了非接触快速缴费，每年将实现3000余户个人银行卡、网银拓户；投产上线"东营市供热管理处电子发票项目"，2021年缴费人数超3.5万户，实现供热资金沉淀公司存款超1亿元。
抢抓机遇，服务客户"敢担当"。东城支行紧抓地方政府对教育培训、居民养老等领域的监管新政策、新机遇，积极对接，迅速行动，向教育领域、养老服务机构、银发客户群体提供高效金融服务。与童学网（山东）科技有限公司联合打造"校外培训机构资金监管服务平台"，开立该平台安心账户，并通过该平台拓展校外培训机构开户246户，有效带动机构存款和机构账户的开立；目前与电信公司联合在为东营市民政局建设中的"东营市民政局养老服务智慧平台"，将实现全市78家养老机构全部在支行开立对公账户。修定完善《东城支行创新考核办法》，充分调动全体员工开展创新工作的积极性和主动性，新入行员工在2021年研究提交的《用于金融网点的操作处理台》课题，获得国家专利，该专利的推广应用将进一步提升服务客户的能力，得到工总行的高度认可。
党建引领显性化创新赋能数智化共建服务常态化
国移动丽水分公司党建品牌创建经验材料
在疫情防控常态化背景下，中国移动浙江公司党委深入贯彻习近平总书记关于疫情防控工作重要讲话精神和党中央决策部署，慎终如始做好通信、服务、防控"三个保障"，党政同责、齐抓共管、守土有责、守域尽责。为适应"动态清零"新常态，公司党委部署各级党组织加快建立与常态化疫情防控相适应的党建和改革发展新模式，充分把握数字化转型和民生服务新需求，使党建引领显性化、创新赋能数智化、共建服务常态化，发挥倍增效应，凝聚改革发展合力，化危为机，加速转型升级和改革创新。
党建引领显性化，履职动力倍增
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是疫情防控工作的坚实保障。疫情防控常态化背景下，浙江移动党委始终注重发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，探索创新党建工作新模式，广泛搭建党员作用发挥的平台，组织各级党组织以守好"红色根脉"的政治担当，扛起责任、彰显作为，发挥党建工作优势，为疫情防控、改革发展提供坚强有力的支撑。
近期，浙江天台启动新冠肺炎疫情Ⅱ级应急响应，其间，浙江移动天台分公司某员工家属初筛阳性。刚到天台履职一个多月的支部书记童忠勇立即投入这场抗疫战斗中。他迅速启动突发事件应急预案，向全体员工发送告知书，避免不必要的负面情绪蔓延。各部门以云会议形式举办"疫往直前"知识共享会，党员以"主播"新身份分享防疫抗疫、业务技能、数字化改革等知识；还有党员向大家推荐国家体育总局制作的相关健身视频，增强广大员工战胜疫情的信心。与此同时，天台移动积极配合当地政府开展多轮防疫短信宣传，为医护人员赠送流量，同步推出线上教学专属礼包；成立攻坚小组，7小时内完成方舱医院150条宽带、门磁等业务的开通工作；克服人员封控的重重困难，为当地政府搭建"五色图"数字化管理系统......党员积极参与志愿者工作，得到当地政府和群众的一致好评。
这种快速组织反应的状态和齐心攻坚克难的精神，体现在一次又一次的突发情况中，还体现在政府和群众急需之时。早在2020年，浙江移动就探索通过"党员亲情网格"做好一次宣贯、一次摸排、一次提醒、一次问候、一次安抚的"五个一"工作，在疫情期间发挥党建指导员密切联系群众、带头攻坚克难的作用，为员工送去关怀和帮助。疫情防控常态化背景下，浙江移动不断完善"党员亲情网格"工作机制，有针对性地做好思想政治工作，搭建党员作用发挥的平台；同时，注重在疫情防控一线考察识别干部、考验入党积极分子，加强对各级党组织疫情防控情况和工作表现的监督检查，真正发挥党建引领的显性化作用。
在湖州，面对湖州市方舱医院项目紧急的建设需求，浙江移动湖州分公司成立"火箭"党员突击队，用一周时间完成建设，为超过1500名进驻人员提供高标准的信息化服务。在嘉兴，浙江移动嘉兴分公司组织10位党团员志愿者深入封控区开展水果转运工作，接续奋战504个小时完成15500箱水果转运，减少了商户损失。在丽水，浙江移动云和分公司党支部第一时间组织40余名员工尽数集结，参与24小时不间断可视化应急指挥和流调保障，20余人参与县下沉网格抗疫工作，党员上门服务105人次。
党组织和党员的作用体现在防疫一线，也体现在新常态下改革发展的潮头。浙江移动党委针对疫情防控下公司发展的新要求，引导各级党组织在销售服务能力、网络建设运维等方面探索新模式、提升适应力，加速转型升级和改革创新，推进"心级服务"进入千家万户、千行百业。
针对疫情防控形势复杂的情况，浙江移动杭州分公司党委探索建立全省首个数字化能力销售中心，打造"人、货、场"管理新模式，激发与疫情防控常态化相适应的市场发展新能力。建设数字化销售"大屏"、微粉的权益集成平台"微服站"、OAO多点联动的"信息一点通"和聚类服务新武器"一站定向入群"，通过丰富涉疫小区群内关怀互动、图文提供核酸检测网点查询服务、线上微管家与线下厅店服务互通等暖心关怀举措，为175万用户提供不间断的服务保障，从无到优打造了新环境下客户服务的核心运营能力。在拱墅区启动Ⅱ级响应后一周时间内，移动微管家与客户主动沟通会话88.4万条，有效互动会话50.7万条，线上宽带排障日均超过130单。
智慧家庭工程师是面向客户的重要窗口，每天需要面对各类客户、各种场景。疫情防控常态化使智慧家庭工程师每天都要根据用户实际需求调整工作时间，有时临近深夜还在工作。对于在一线面对客户的智慧家庭工程师，除了提升专业技能，思想建设也十分重要。浙江移动武义分公司党支部从"建装维服"全生命周期视角，组织3名党建指导员下沉装维队伍，与智慧家庭工程师开展常态化、有温度、闭环式的谈心谈话，解决工作中的困难，提升线上线下主动服务能力，推进家庭网络服务提速提质；组织落后智慧家庭工程师集中学习24人次，谈心谈话21人次，解决6个实际问题，为工程师队伍配置首批6辆统一形象的"小蓝车"，在促进公司装维能力转型的同时更是将优质的家庭服务送到群众身边。
创新赋能数智化，保障实力倍增
在疫情防控常态化背景下，应急保障、精密智控、基层流调等需求越来越大，浙江移动党委及时响应属地防疫需求，充分发挥数智化技术优势，推进"三合一"防疫一体机、AI"智"愿者、防疫工作机、"移动灵瞳""数字社工"等各类应用和产品的研发、销售、推广与服务支撑，提升复工复产效率，统筹推进疫情防控和生产经营。
"数字社工"是浙江移动创新开发的防疫流调利器，融合5G消息、AI外呼、霸屏闪信等技术，可在半小时内实现1000人次的触达和信息收集工作，相当于20个社区工作人员一整天的工作量，有效帮助一线社区工作人员减轻流调负担。目前"数字社工"已赋能防疫流调场景67个，在31个区县街道完成产品试点使用，在安徽、山西、新疆等地推广；省内外累计自动进行30多万人次的流调触达提醒。
为降低核酸采样时的聚集风险，由浙江移动创新研发的"浙江省核酸采样点查询"功能已在"浙江健康导航平台"、支付宝健康码、浙江健康导航APP、浙里办APP上线，用户不仅能查询附近的核酸采样点信息，还支持按照城市、区县、等级机构等进行筛选，基于移动大数据、人工智能技术，该应用还会根据目前排队时长提示检测点的繁忙程度，帮助居民就近采样、合理安排检测时间，也降低了群体聚集下可能引发的二次感染的概率。
针对浙南山区地势复杂、网格分隔面积广、防疫溯源难、跨部门协作难等问题，浙江移动温州分公司创新开发"平安哨兵"数字化网格治理系统，借助移动5G技术，为当地政府提供在线预警、一键派单、快查快排、智慧值守、防疫关爱、流动人口管理等多项智慧防疫服务，实现"精准溯源、网格防疫"。同时，依托"平安哨兵"驾驶舱云计算、人工智能等技术，建立区县、社区、微网格及群众四级防疫队伍，形成"政府主导、部门协同、群众广泛参与"的数字化网格防疫模式。系统上线以来，已累计智能排查返乡人员6792人，其中50余名异常人员均得到有效管控。
