党员个人自我评价汇编-20篇(第4/5页)
要始终坚持只争朝夕的效率准则。做新时代国有企业实干家，既要有"抢"的意识，也要有"快"的速度，只有这样才能赢得先机、赢得主动。"抢"，就是要抢市场抢机遇，中国五矿正是把市场作为生命线，坚持到"有草的地方放羊、有鱼的地方撒网"，快人一步抓住战略性新兴产业发展机遇，确立城市地下综合管廊等领域先发优势和领军地位，打造新能源正负极材料闭合循环产业生态系统，形成企业发展新动力新增长点。"快"，就是要快部署快落实，面对新冠肺炎疫情，中国五矿坚持人民至上、生命至上，果断决策、迅速行动，第一时间发出紧急"动员令"，及时组织召开电话会议全面部署，发出"疫情终将被我们战胜，我们的日子还要继续过，山峰还要继续攀，大路还要继续行"的必胜宣言。广大领导干部和共产党员始终站在前头，全体五矿人万众一心，火速驰援一线，高质量完成34家疫情防控医院相关项目设计建设，加速复工复产，全级次企业4月初达到100%复工。中国五矿实现疫情防控与生产经营"两手抓、两手硬"，上半年经营规模逆势增长，经营效益优于央企平均水平，充分展现出"顶梁柱"关键时刻"顶得住"的央企担当。
要始终发挥干在前面的表率作用。国有企业领导干部的实干作风归根结底要靠广大干部员工套牢责任、身体力行，这不是上级压下级压出来的，不是处罚处理吓出来的，而是领导干部以身作则、敢抓敢管带出来树起来的。"关键少数"要切实发挥实干家的带头示范作用，并不断提升抓班子带队伍这个"第一能力"。这就要求国有企业，必须始终坚持全面从严治党，紧紧扭住作风建设不放松，首要从领导干部"讲正气、讲责任、讲贡献"破题，从廉洁纪律严起、从日常规范管起，驰而不息打造风清气正干部队伍；必须始终抓住"好干部"标准不放松，选人用人一看党性二看业绩，用实绩检验干部，把盯着做事而不是围着领导的干部选出来，把冲在前、跑得快的"千里马"用起来，让好干部站要位、把关隘、挑大梁，绝不让"官油子"越混官越大。实干蔚然成风，企业干部领跑、团队奋进，就会形成"一马当先"带动"万马奔腾"的生动局面。
三、以金属矿业护国报国、冶金建设国家队的大贡献交出实干答卷
实绩是实干最终的落脚点。这就要求国有企业坚持以发展作为不可动摇的主基调，真抓实干谋发展，脚踏实地抓落实，实实在在成大事。要牢固树立正确的发展观政绩观，以恒心办恒业，以"一张蓝图绘到底"的精神接续奋斗、对历史负责，以"功成不必在我"的境界追求长富久安；要提升引领发展的真本领，以战略前瞻性的眼力把握大势规律，以坚如磐石的定力驾驭复杂局面，出色完成党交给的事业。
有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。国有企业要在落实习近平总书记提出的"逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局"的实践中勇当主力军，统筹好速度规模稳健与质量效益提升，统筹好国内产业链稳定和全球竞争力提升，主动参与全球产业链重构升级，加快提高产业链现代化水平和在全球价值链中的地位。中国五矿作为金属矿产领域的国有资本投资公司，将更加聚焦金属矿业和冶金建设主责主业，着力补短板锻长板，畅通聚合全产业链。
坚决扛起金属矿业护国报国的大担当。面对我国战略性资源对外依存度依然居高不下的局面，我们将进一步坚持以矿业为立企之本、以资源为发展之基，按照"战略上有竞争优势、管理上有成本优势"的基本原则，不断加强全球资源配置和产工贸一体化能力，有效保障国家金属矿产资源安全与供给。
充分彰显世界第一冶金建设国家队的大贡献。面对新时代新需求，顺应钢铁产业由"破"到"立"的发展规律，中国五矿组建了世界第一冶金建设国家队最强阵容，承担了宝钢湛江钢铁、越南河静台塑钢厂等全球近年来几乎所有的大中型绿地项目，基本包揽国内大中型钢厂战略性升级改造项目，为钢铁大国走向世界钢铁强国作出了自己应有的贡献。无论未来如何，中国五矿都将始终站在国际水平的高端和整个冶金行业的高度，用独占鳌头的核心技术、持续不断的革新创新能力、无可替代的冶金全产业链整合优势，引领中国冶金走向更高水平，促进全球钢铁工业向更高质量发展。
突出强化全产业链集成的大优势。重组后的中国五矿在全球率先打通资源获取、地质勘查、设计建设、开发运营、贸易物流、精深加工的全产业链通道，形成差异化竞争优势。不断瞄准产业链各环节的互联互通持续发力，创新打造千亿内部市场，有序推动多领域协同协作和深层次整合融合，从产业整合、管理整合，到人员交流、文化融合，探索出独具特色的互补式重组发展模式。面向未来，中国五矿将进一步挖掘全产业链系统集成的潜在优势，不断提升竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，在危机中育新机、于变局中开新局，以高质量发展的更大实绩，为做好"六稳"落实"六保"、决胜全面小康、决战脱贫攻坚作出新的更大贡献。
推进国有企业治理现代化的三个关键
公司治理是企业发展的基石。国有企业推进公司治理现代化对于建设世界一流企业、夯实中国特色社会主义重要物质基础和政治基础、保障全体人民实现共同富裕具有重要意义。国企改革三年行动开展以来，国有企业在完善公司治理机制方面取得了重要成果，中国特色现代企业制度更加成熟定型。立足新发展阶段，国有企业推进公司治理现代化不能简单照抄西方企业模式，而应在社会主义市场经济条件下，建立一种完全适应社会化大生产需要的新型企业生产关系。在此过程中，需把握三个关键因素。
（一）彰显关键优势，推进党的政治优势转化为公司治理效能与核心竞争力。
一是加强党的领导与完善公司治理有机统一，以规范化、具象化标准，明确党组织的企业法定地位。例如，可发布全集团通用的党建入章参考范本、制定具体实施方案，确保工作正确方向；坚持制度先行，实现二级公司主要领导"一肩挑"全覆盖，为党的领导融入公司治理提供组织保证。以简明、实用、高效为目标，制定党委（党组）前置研究事项和决策事项清单、董事会授权事项清单等，张榜明示党组"议事""定事"、董事会"决事""授事"、经理层"管事"范畴和程序，以制度流程保障党组织科学高效参与公司治理，发挥独特优势。
二是坚持国企姓党，突出党组织对公司治理的根本性、方向性领导，使公司治理引领企业全面落实党中央各项决策部署。在新冠肺炎疫情防控、能源保供及"六稳""六保"等急难险重关头，国有企业始终冲锋在前，为党分忧、为国尽责、为民造福，起到了"压舱顶梁"的作用。只有积极承担社会责任的企业才是最有竞争力和生命力的企业，高质量履行社会责任不仅能够为企业创造良好的外部经营环境、吸引和激励具有使命感的优秀人才，更有利于大幅提升企业可持续发展能力、品牌影响力和组织凝聚力，实现高质量发展。
（二）发挥关键作用，构建治理主体各尽其职、相互制衡和相互协同机制。
一是持续优化股东结构，适时推进股权多元化或混合所有制改革，积极引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，并在具备条件时支持其参与公司治理。
二是充分发挥董事会功能，健全董事会决策事前、事中、事后全过程闭环管理规范体系，确保单次决策信息充分、科学高效，多次决策步步为营、持续优化。具体地说，可构建董事会决策事前党组前置研究、法律审核、会前沟通"三个必须"，事中充分发表意见、充分揭示风险、充分完善议案"三个充分"，事后执行情况定期反馈和投资后评估"两项机制"，使董事会决策得到有力支撑。
三是保障经理层行权履职，建立经理层对董事会负责制度，完善经理层分权授权、业绩考核、激励监督各项机制，使其切实履行经营管理职责。明确经理层责权清单（根据经营管理需要，应由其行使的权力）、授权清单（按其行权能力，董事会授予的权力），推进经理层成员任期制和契约化管理，通过薪酬刚性兑付、经理层持股等方式，构建充分体现市场价值、组织贡献和创新要素价值的经理层激励体系，充分发挥党内监督、出资人监督、职能监督、业务监督和社会监督对经理层的监督协同效应，有效破解"内部人控制"难题。
四是畅通各治理主体之间的关节点，系统梳理并调整党委（党组）、股东会、董事会、监事会、经理层在管理中的交叉、重叠和真空区域，实现治理主体之间的责任衔接、管理衔接、流程衔接。
（三）提供关键保障，促进公司治理成为企业全面参与市场竞争的强力支撑。
一是健全沟通保障。公司治理发挥作用既需要权责划分、履职规范等硬性规定，也需要沟通酝酿、交流协调等柔性手段。各治理主体之间，特别是党委（党组）书记、董事长和总经理之间应及时充分交换信息，不断消除信息壁垒，为科学民主决策创造条件。
二是健全制度保障。注重以制度流程形式固化治理主体之间关系、协同运作机制、实践探索经验等，形成公司治理制度体系。注重以新技术手段为制度体系赋能，通过大数据技术，分析企业、行业既往决策数据，科学调整治理主体之间的关系和协同机制。具体地说，可打造制度管理数字化平台，使公司治理制度具备"外规内化联动+制度流程一体+制订使用互动"的特征，制度流程可根据国家政策、经营环境和使用者反馈等因素实时调整，保证公司治理制度体系与时俱进。
三是健全文化保障。先进的治理文化是治理现代化的重要内容，是中国特色现代企业制度落地生根的重要保障。各类决策、行为的背后是理念、价值观。党的十八大以来，三峡集团资产规模、营业收入、净利润等关键经营指标年复合增长率均达15%左右，实现了长期稳健发展。这一成绩的取得，直接原因是较完善的公司治理带来的系列科学战略决策，深层次原因则在于从三峡工程论证筹建时起传承下来的三峡精神和"看准了就下决心"等治理理念。2021年，经进一步总结提炼，在传承坚守的基础上又赋予了三峡精神新的时代内涵。可见，国有企业应在保留核心理念的前提下，不断完成对治理文化的扬弃，使之全面适应新发展阶段，体现新发展理念，为治理现代化厚植文化土壤。
发挥党委领导作用推动制度优势转化为治理效能
国有企业治理体系是国家治理体系的重要组成部分。2016年10月，习近平总书记在全国国企党建会上指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革方向，也必须一以贯之。
五年来，中国中车党委坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，全面推进公司治理现代化，着力将制度优势转化为治理效能，以高质量党建引领和保障高质量发展。
一、发挥党委领导作用，健全完善公司治理机制
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的"根"和"魂"。中国中车创建于1881年，在上个世纪20年代，是早期共产党人组织革命活动和工人运动的重要发源地之一。中国共产党百年来的伟大历史进程中，中车始终秉持厚重的红色基因，听党话跟党走，持续擦亮"姓党为党"的政治底色。
全国国企党建会以来，中国中车全面落实党中央关于国有企业改革发展的决策部署，从确权明责入手，加快健全中国特色国有企业制度。中车境内330户全资、独资和控股独立法人企业全部把党建要求写进公司章程，明确了党组织在企业法人治理结构中的法定地位，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。
把握功能定位。我们明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，确保党组织成为法人治理结构的有机组成部分。在实际工作中，中国中车做到了党委发挥领导作用，把好方向、管好大局、促进落实；董事会发挥决策作用，战略管理、科学决策、风险防控；经理层发挥执行作用，决策执行、日常管理、业务指挥，实现公司治理形神兼备、有形有效。建立完善"1+3+N"制度体系，"1"即公司章程，"3"即党委、董事会、总经理工作规则，"N"即各治理主体具体运作的26项基本制度和247项专项规章，通过完备的制度体系，确保党的领导组织化、制度化、具体化，各治理主体依章依法依规行使职权，做到同心同向、同轨同轴，共同推动党和国家重大决策部署在企业落实落地。中国中车连续6年位居《财富》世界500强榜单，充分展现了我国高端装备制造业的强劲实力和品牌价值。
厘清权责边界。我们牢牢抓住完善治理结构组织体系，系统梳理各治理主体的工作职责，正确处理党委、董事会、经理层的关系。中国中车坚持"职权与功能定位相匹配、权力与责任相对等、决策质量与决策效率相统一"的原则，科学划分各治理主体的权责边界。制定实施《党委前置把关清单》《董事会决策事项清单》《经理层经营权限清单》，既保证党组织的意图在重大问题决策中得到体现，又维护董事会对企业重大问题的决策权，维护经理层的授权范围内的决策权和日常经营管理权。各治理主体对有什么权、管什么事、负什么责，都能够铭记于心、笃之于行，确保权力在阳光下规范运行。在研究讨论和审议决策重大事项时，党委重点把握"能不能干"，董事会重点把握"要不要干"，经理层重点把握"怎么来干"，三者各有分工、密切配合、协调运作，营造了充分尊重、彼此信任、相互支撑的决策环境，确保各治理主体行权履职有章可循、无缝衔接，议事决策规范高效、运行顺畅，重大事项科学民主、风险受控，不断提高科学决策能力和战略管控水平。
明确前置要求。党章规定，国有企业党委发挥领导作用，依照规定讨论和决定企业重大事项。中国共产党国有企业基层组织工作条例规定，党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。中国中车结合实际，不断完善党委前置研究的各项措施，并将实践探索出来的经验固化下来，做到党委先对企业重大经营管理事项进行把关审议，再提交董事会或经理层进行审议决定，确保党委在重大决策上说得上话、做得了主、拍得了板。中国中车成立以来，较好完成了业绩指标，经营利润持续攀升，连续6年获评经营业绩A级企业，企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力显著提升。"十三五"期间，中国中车累计实现营业收入1万余亿元，实现净利润700亿元，上缴税金800亿元，为我国经济社会发展做出了积极贡献，充分展现了中央企业的责任担当和社会价值。
二、坚持质量效率兼顾，不断提升公司治理水平
科学决策是高质量发展的重要前提。决策一旦失误，损失难以估量；机遇一旦错过，定会贻误发展。坚持党的领导，确保决策质量和决策效率双提升，不仅是对国有企业的政治要求，也是国有企业自身发展的现实需要。
规范决策程序。我们坚持从机制和流程上完善重大事项的议事决策程序，探索建立了"酝酿启动、经理层论证评估、党委前置把关、董事会会前沟通、董事会决策、党委意图落实报告"的决策流程，做到环环相扣、步步衔接，既防止"程序空转"又防止"叠床架屋"。会前，侧重于决策酝酿，重大经营管理事项提交会议集体决策前，广泛听取各方面意见，深入调查研究。会中，侧重于集体决策，在符合会议规定人数的前提下，与会人员逐一充分讨论决策事项、分别发表意见并说明理由，因故未到会人员也要书面委托表述意见。会后，侧重于执行决策，3天之内形成会议纪要并印发至责任部门和责任人，将会议决定的重大事项纳入督办监管系统，实行闭环销号管理。
前置把关到位。党委前置研究主要是对重大事项进行把关定向。党委抓大事、议大事、谋大事，细化前置审议要点，重点看决策事项是否符合党的路线方针政策，是否符合党和国家的战略部署，是否有利于提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值，是否存在重大风险，是否有利于维护社会公众利益和职工群众的合法权益，是否符合企业的战略发展纲要，是否听取了有关专业管理意见。中国中车党委提交董事会、经理层审议决定时，重点从决策事项战略方向、责任担当、资源配置、风险评价、权限安排等方面进行审议。中国中车明确了涉及企业战略、投资、科技、改革等20类重大经营管理事项，经党委前置研究讨论后，再由董事会决策。坚持"四必原则"，凡是前置研究的事项，会前必须调查研究、必须科学论证、必须风险评估、必须充分酝酿。2020年，董事会决策事项48项，除6项涉及董事会自身建设的事项外，其他42项均在党委前置研究之后，才由董事会决定，经理层根据党委和董事会要求抓好执行、推动落实。
发挥外部董事作用。健全市场化经营机制是国企改革的重要内容。中国中车以建立市场化经营机制为总抓手，全面加强董事会建设。中车所属应建董事会的企业169户，全部做到应建尽建。其中，131户已实现外部董事占多数，占比达到77.5%。建立了外部董事管理制度和定期调研工作机制，针对重大经营管理事项，及时组织调研论证，上会前充分沟通，做到实际情况提前了解，不同意见提前反馈，难点问题提前解决。在加强董事会建设的同时，不断加大授权放权力度。集团公司在投资管理、人力资源管理等方面26项重大问题决策事项对子公司董事会放权，共减少投资审批项点13个，既保证规范行权又保证决策效率。
三、坚持执行监督并重，推动企业实现高质量发展
中国中车既注重在决策环节发挥党委领导作用，对重大经营管理事项把关定向，也注重在执行、监督环节发挥党组织优势和经理层作用，确保决策事项有效落实，为企业实现高质量发展提供重要支撑。
支持经理层行权履职。党委支持经理层在企业经营发展中充分发挥作用。集团公司党委坚持每季度集中听取1次经营管理情况汇报，定期或不定期听取科技创新、深化改革、管理提升、风险化解等重点工作的专题汇报。根据有关规定和要求，董事会向经理层充分授权。2020年总经理主持召开办公会28次，决策经营管理事项132项，有力地推动了战略目标和业绩指标的高效实现。牢牢抓住三项制度改革这个牛鼻子，深化市场化经营机制改革，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，鼓励和支持子企业推行职业经理人制度。目前，中国中车建立了职业经理人制度的企业15户，新任经理层正副职80%以上竞争性选拔，市场化经营机制发挥了重要作用。在52家全级次企业灵活开展中长期激励，综合采用岗位分红、股权激励、战略配售、员工持股、项目跟投、科技成果转化等多种方式，取得了明显的激励效果。中车时代电气在科创板上市过程中同步实施员工战略配售，株洲所在智轨项目中综合运用科技成果转化奖励、混改员工持股、项目跟投的方式，充分激发了各类人才的创新创造活力，实现了很好的激励效果。
完善履职监督机制。我们以党内监督为主导，将纪检、巡视、法律、审计、财务、人事以及监事会监督贯通起来，建立了监督机构联席会议制度，形成群策群力抓监督的强大合力。建立审计监督、合规管理、内控与风险管理等定期向党委汇报的制度。专职副书记列席总经理办公会，纪委书记列席董事会和总经理办公会。2017年起，相继开展了建强提升、提质换挡、成效跃升、深度融合、固化攀升"阶梯式、主题年"党建专项行动，扎实推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，以党建新成效开创企业改革发展新局面。在中央企业党建责任考核中，中国中车连续4年获评党建工作A级。中国中车的公司治理实践充分彰显了党领导的国有企业制度优势，调动和激发了企业高质量发展的动力活力。在我国轨道交通装备领域，中国中车发挥了打造原创技术"策源地"和现代产业链"链长"的排头兵和先遣队作用，如今"复兴号"奔驰在祖国广袤的大地上，重载列车技术在大秦线创造了重载铁路世界纪录，城轨地铁形成系列化、多样化、多制式的产品谱系，时速600公里高速磁浮工程样车成功下线。"复兴号"高速动车组，已成为新时代亮丽的"中国名片"。
2021年1月19日，习近平总书记在乘坐京张高铁赴张家口考察北京冬奥会、冬残奥会筹办工作时指出："我国自主创新的一个成功范例就是高铁，从无到有，从引进、消化、吸收再创新到自主创新，现在已经领跑世界。要总结经验，继续努力，争取在'十四五'期间有更大发展。"
中国中车将继续牢固树立"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"，切实把总书记重要指示作为做强做优做大的根本遵循和行动指南，把抓好党建作为最大政绩，把发展作为第一要务，全面落实国家战略，以高质量党建引领高质量发展，为实现中华民族伟大复兴中国梦贡献中车智慧和力量。
加快建设世界一流企业
在中央全面深化改革委员会第二十四次会议上，习近平总书记强调，"加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用"，为我们在新征程上加快建设世界一流企业指明了前进方向、提供了根本遵循。
企业强则国家强，企业兴则国家兴。我国经济要实现高质量发展，需要培育一批世界一流企业。中国中铁在国务院国资委的指导下，切实肩负起央企使命，朝着建设世界一流企业目标坚实前行。
坚持党的领导，筑牢国有企业的"根"和"魂"。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的"根"和"魂"，是我国国有企业的独特优势。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。中国中铁作为首家完成"党建进章程"的境内外上市央企，始终坚持把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，做到"四同步""四对接"，实现加强党的领导和完善公司治理的有机融合。认真贯彻国有企业改革三年行动工作要求，加强制度创新，抓住董事会"定编""落权""行权"三个关键，推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化，完善重大事项决策的权责清单并建立动态调整机制，积极构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。既发挥党委"把方向、管大局、促落实"的领导作用，又充分发挥董事会"定战略、作决策、防风险"的决策作用和经理层"谋经营、抓落实、强管理"的执行作用，大力推进企业治理体系和管理能力现代化，全方位打造治理高效、充满活力、客户推崇的现代企业和可信、可爱、可敬的一流企业形象。
聚焦"产品卓越"，当好中国建造的国家队。产品卓越是世界一流企业的基础。习近平总书记强调，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动高质量发展，是当前和今后一个时期全党全国必须抓紧抓好的工作。高质量发展是"十四五"乃至更长时期我国经济社会发展的主题。中国中铁始终坚持以"中国建造铁肩担当"为企业使命，把质量作为立身之本，聚焦"高质量发展、建设世界一流企业"这一任务，坚持"发展优先、质量第一"这一原则，深入开展质量提升行动，提高质量标准，全面加强质量管理，努力把每一项工程都建设成为国际一流建筑和百年精品工程。大力弘扬工匠精神，以高质量高标准的基础设施建设推进京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、雄安新区建设等国家重大战略落实，以数字技术和智慧施工不断提升中国建造品质，为中国建造增光添彩。同时，坚决担负起现代产业链"链长"的重任，加快数字化转型，加快生态环保等新兴产业链布局，加快传统建筑产业的转型升级和价值再造，发挥企业全产业链优势，带动形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链体系，不断提升产业链整体竞争能力。
聚焦"品牌卓著"，打造中国建造的新名片。品牌是企业乃至国家竞争力的重要体现。品牌卓著体现了我国建设现代化经济体系、加快构建新发展格局的内在要求。习近平总书记在中铁工程装备集团有限公司考察时指出，"推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变"。中国中铁始终牢记总书记嘱托，加强品牌战略研究，将民族品格、优秀传统、品牌理念充分融入生产经营全过程，促进品牌建设与业务发展协同推进，大力培育发展知名自主品牌，打造了京张高铁、京雄城际铁路等世界智能高铁范例，自主研制的盾构机产销量连续5年位居世界第一。同时在扩大高水平开放中，积极参与"一带一路"重点工程建设，推动优质产能和装备走向世界大舞台、国际大市场，以质量创品牌，以服务优品牌，讲好品牌故事，塑造品牌形象，提升品牌价值，努力把"中国高铁""中国大桥""中国隧道""中国装备"打造成为享誉世界的国际知名品牌。以建设中老铁路、雅万高铁、匈塞铁路、亚吉铁路等"一带一路"重点工程为契机，积极推动中国标准"走出去"，打造全球建造的新典范、国家形象的新名片。
聚焦"创新领先"，当好中国创造的主力军。创新是引领发展的第一动力，是企业核心竞争力的源泉。习近平总书记强调，企业是创新的主体，是推动创新创造的生力军。核心技术是国之重器。国有企业必须不断加强自主创新能力，努力成为核心技术能力突出、集成创新能力强的创新型领军企业。中国中铁作为全国首批创新型企业，大力实施创新驱动发展战略，强化自主创新，集中力量在解决"卡脖子"问题上实现突破，全面系统掌握了高速铁路勘察设计施工及关键装备制造成套技术，铸就了高铁这个我国自主创新的成功范例。积极打造原创技术"策源地"，聚焦国家重大需求，在智能高铁、智能高速公路、智慧城市、高端装备制造等方面，加快突破一批前沿技术，加快锻造一批长板技术。聚焦创新能力和体系平台建设，依托国家重大科研项目、重大工程和重点实验室，自主培养一批具有世界影响力的顶尖科技人才，培养更多高素质创新团队。聚焦成果转化和知识产权建设，加快技术突破、产品制造、产业发展的"一条龙"转化，打造更多大国重器。同时，牢牢把握新一轮科技革命和产业变革带来的重大机遇，坚持市场导向，加快推进数字产业化、产业数字化，推进基础固链、技术补链、融合强链、优化塑链，打造中国创造的新标杆。
