江苏泰兴：构建年轻干部培养使用全链条
江苏泰兴：构建年轻干部培养使用全链条
近年来，江苏省泰兴市紧紧围绕建设一支"数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍"目标，坚持系统谋划和分步推进相结合，注重在"选、育、管、用"四个环节精准施策，逐步构建起适应新时代要求的年轻干部培养使用全链条，推动年轻干部加快成长，促进优秀人才脱颖而出。
精挑细选，扩大基数"筑池子"，构建年轻干部"选拔链"。聚焦市委确定的干部队伍建设"2135工程"，明确年轻干部梯队培养3年目标，不断提升年轻干部"蓄水池"的数量和质量。一方面，巧借外力聚英才。持续推进实施"名校优生"集聚计划，面向全国部分"双一流"高校选聘优秀毕业生，目前积淀选聘人才超百名。另一方面，挖潜内力强储备。通过年轻干部测评推优、"双推双考"、无任用民主推荐等形式，进一步充实副乡局级后备干部库，并对其成员进行跟踪了解和考察，实行动态管理。
精准滴灌，加快成长"搭台子"，构建年轻干部"培养链"。按照"缺什么补什么"的原则，针对年轻干部普遍存在的理论软肋、知识弱项、能力短板、经验盲区等，有针对性地搭建学习交流平台，为年轻干部成长筑牢基石。一是领导干部传经验。三年来，搭建"学思践悟"讲坛、"书记局长讲堂"和"年轻干部话成长"等多个学习交流平台，年轻干部现场学习、现场交流，领导干部现场讲授、现场点评。二是实践锻炼补短板。深入推进"五个一批"年轻干部实践锻炼计划，先后选派200多名年轻干部到信访、巡察部门补党性修养，到省级机关和先进地区补思路眼界，到项目开发、城建动迁一线补解题能力，到农村基层一线补群众工作方法，到市级机关部门补宏观思维，让年轻干部在实践中磨炼坚强意志、探索工作方法、全面增长才干。三是基层见习长经验。将见习乡镇长（主任）作为年轻干部培养的重要载体，认真抓好见习乡镇长基层锻炼工作，建立导师结对帮带机制，明确实质性工作分工，每月报送工作计划和完成情况，每季度组织开展集中交流活动，每半年提交一篇有质量的调研报告，年度考核纳入乡镇（街道、园区）领导班子，表现优异的提拔进入班子。
精耕细作，从严管理"扣扣子"，构建年轻干部"管理链"。始终把严格要求、严格管理、严格监督贯穿年轻干部工作始终，扣好人生的第一粒扣子。一是完善机制照章"管"。制定出台泰兴市《赴上级机关和异地挂职干部管理制度》《乡局级后备干部管理暂行办法》《年轻干部参加实践锻炼管理制度》《年轻干部谈心谈话制度》等政策文件，进一步完善年轻干部培养管理机制，以制度管人。二是三级联动协同"管"。实行组织部门、锻炼单位、派出单位三级联动管理模式，组织部门统筹管理，不定期听取年轻干部到岗履职和开展工作情况，督促年轻干部沉下身子，安心工作。三是动态分析跟踪"管"。采取建档分析、谈心谈话、集中交流"三步工作法"，将年轻干部在不同时期、不同岗位、不同单位的表现进行系统性对比分析，及时发现和解决工作中的问题，为年轻干部"找问题、开方子"，确保年轻干部健康成长。
精心选配，择优提拔"架梯子"，构建年轻干部"使用链"。在年轻干部的使用上，始终坚持大胆和谨慎结合，为优秀同志架设更快成长的梯子，努力做到"三破三立"：一是破除"论资排辈"，树立"用人看主流、看本质、看发展"的观念；二是破除"求稳怕险"，树立"领导干部的经验来自实践，早压担子早成才"的观念；三是破除"因循守旧"，树立"选贤任能、遴选择优"的观念。刚性要求"三个比例"：乡镇领导班子成员中，35岁左右及以下年轻干部比例保持在六分之一到五分之一；市乡机关正副股职级干部中35岁左右及以下年轻干部动态保持三分之一的比例；每年新提拔的正副股职级干部中，30岁左右及以下年轻干部的比例不低于五分之一。重点关注"三类对象"：重点关注"80后"正职干部，推动在多岗位、多地区交流培养；重点关注"85后"副职干部，及时进行岗位和分工调整，推动其增长见识、增强本领；重点关注"90后"年轻干部，表现突出的适时充实进乡镇（园区）领导班子，交任务、压担子、促成长。
