关于国企负责人主题教育的党课材料3

关于国企负责人主题教育的党课材料

各位领导、同志们：

今天，我们在此召开主题教育党课。主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的XX大精神，加强党建引领保障，全面深化改革创新，抢抓战略发展机遇，奋力开创公司高质量发展新局面。

下面，我讲两个方面的意见。

一、关于公司工作的总体评价

公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的XX大精神，认真贯彻落实中央和上级各项决策部署，锚定高质量发展目标，全体干部员工上下一心，拼搏奉献、锐意进取、担当勇为，高质量完成年度各项目标任务，公司转型发展的"底盘"愈加稳固，加速驶入"快车道"。

公司获评国家知识产权示范企业，成功入围国务院国资委"科改示范企业"名单，首次获批国家"十四五"重点研发计划项目。荣获"全国和谐劳动关系创建示范企业"，获评陕西省定点帮扶工作考核"好"等次，集团公司党建工作责任制考核"优秀"格次、党风廉政建设和反腐败工作责任制考核优秀企业、巡视整改评估"好"格次、信访维稳先进集体。

总结过去一年的成绩，主要体现在五个方面：

一是党建引领强"根"铸"魂"。政治建设坚定有力。严格落实"第一议题"制度，深入学习习近平总书记关于党的建设、国资国企改革、区域协调发展、碳达峰碳中和等重要讲话和重要指示批示精神，切实将学习成果转化为公司改革发展的实践指南。XX大学习走深走实。坚持把迎接和学习宣传贯彻党的XX大精神作为全年工作主线，研究制定工作方案，组织召开部署动员会，广泛开展研讨研学，深入基层宣传宣讲，在公司上下营造浓厚氛围。"双引双建"见行见效。研究制定"双引双建"①实施方案"1438"总体框架，选定11个基层党组织作为示范品牌创建创优单位，推动构建齐抓共管共建局面，为公司改革发展和党的建设注入强大动力。队伍建设持续优化。加大优秀年轻干部培养选拔力度，新提拔直管干部中40岁及以下人数占比超过50％。深化内部市场化选人用人机制改革，开展竞争上岗、公开招聘10批次，为驻外经营机构公开遴选30名干部。扎实推进"五个100"计划②及科技领军人才选拔工作，进一步畅通科研人才职业发展通道。获评全国技术能手、电力行业设计大师、集团公司首席技术专家等高层次人才14人次。全面从严治党纵深推进。构建"两联动三协同"大监督工作机制，一体推进"三不腐"。全面完成"巡视巡察整改评估年"各项工作，常规巡视、专项巡视反馈问题整改完成率达到96％和100％。持续加强作风建设，强化执行力监督，"马上就办、办就办好"成为全体干部职工的思想共识和行动自觉。乡村振兴彰显担当。积极履行社会责任，加大"一村一县"帮扶力度和资源投入，全年投入帮扶资金和消费帮扶304万元，持续巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

二是战略推进谋"时"聚"势"。战略布局落子布势。结合公司自身核心竞争力分析以及市场环境变化，研究制定"一二四四"中长期发展战略③，全力推进"十四五"时期"12458"战略④既定目标，完善"1＋N"规划体系建设。聚焦服务国家战略。紧密围绕"双碳"、区域协调发展等重大战略部署，按照"匹配战略、促进发展"的原则，优化调整市场布局，构建完善"5大区域总部＋3家省级公司"的国内市场布局，获批设立中电建新疆勘测设计研究院有限公司，有效覆盖国家重大战略区域和重要城市群。积极策划推进西北五省区抽水蓄能选点规划滚动调整、中小型抽水蓄能选点规划、"沙戈荒抽"规划研究、主要流域一体化规划、清洁能源大基地规划。聚力承接战略业务。优化生产经营单位机构设置和业务划分，组建生态与环境工程院，重新定位水利与城乡发展工程院，明确工程建设类分子公司差异化发展定位，各业务单元有效承接水电与抽水蓄能、新能源与电力、水利与生态环境、城乡建设与基础设施四大领域。战略新兴业务取得重大进展，海上新能源业务"换道超车"，海上光伏实现"零"突破，太阳能热发电取得新业绩，压缩空气储能由实验实证转入工程应用。聚能数字转型战略。大力推进"数字西北院"建设，抽水蓄能专业智能化设计平台建设应用取得初步成效，部分实现规划选点、方案比选和预可研、可研快速设计。以服务勘察、规划、设计等专业为切入点，逐步构建数据生产、管理、共享与服务的工程数据服务中心。自主研发"筑信"系列平台，推出三款系列产品，为公司业务数字化转型发展提供基础平台支撑。

三是深化改革塑"形"凝"神"。企业治理更加规范。进一步厘清党委、董事会、经理层各治理主体权责边界，修订工作规则、议事规则、权责清单，推动各治理主体协调运转。持续完善董事会制度建设，落实董事会六大职权，健全董事会向董事长、总经理授权管理制度。完成1家子企业董事会设立，实现子企业董事会应建尽建。指导4家子企业规范落实党建入章和党组织前置研究事项清单制修订工作。国企改革更加深入。坚持清单管理、挂图作战、逐项销号，国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动实现圆满收官。研究制定"科改示范行动"实施方案，对标先进、补齐弱项，全力以赴推进"科改示范行动"年度各项目标任务。全面实施干部任期制和契约化管理，公司经理层及二级机构班子成员全面完成契约签订，建立起分级分层传导机制。持续深化三项制度改革，研究推进职能部门"三定"⑤、中长期激励、子企业混改工作，科技型企业岗位分红范围进一步扩大，改革红利惠及更多干部职工。

四是高质量发展提"质"增"量"。克服疫情等诸多不利因素影响，国际业务新签合同完成既定目标，德尔西项目减亏取得重大进展。履约服务质效并重。紧盯抽水蓄能、新能源等重点项目履约，加强统筹协调，整合内外资源，同时间赛跑，与困难较量，全力保障项目履约进度质量，能源保供项目按期投产发电，抽蓄项目阶段节点目标按期实现。强化分包与采购管理，加强分包商评价管理，不断扩大优质分包商"朋友圈"。加强标前成本预算审核把关，大力推进专业分包向劳务分包转变，有效降低项目成本。精益管理多措并举。紧密围绕提质增效目标，扎实开展"严肃财经纪律、依法合规经营"综合治理专项整治工作，整改成果取得实效。狠抓"两金"及长账龄应收款、质保金压降，明确清收包保责任，树立"以罚为主、以奖为辅"的考核导向。持续推进"两非"剥离和"两资"清理，完成5家法人机构压减和"去房"工作目标，瘦身健体成效不断显现。扎实开展合规管理强化年行动，强化投标、合同源头管控，跟踪处置重大经营风险项目。严守安全生产红线，安全环保与职业健康保持平稳态势。坚持抓好常态化疫情防控，妥善应对多轮次新冠疫情，全力把疫情对生产经营工作影响降到最低。

五是科技创新提"档"加"速"。创新体系再优化。做实做活创新平台，建立了以技术中心为统领、以院士／大师工作站（室）、各类各级创新平台为支撑的科技创新组织体系与运行机制，建立健全创新主体多层次、多维度的科技创新考核评价体系与激励约束机制，创新发展活力加速释放。创新平台再扩容。新获批设立省级院士工作站、陕西省风光发电与多元储能工程技术研究中心等一批高层次创新平台，基本实现了公司主营业务、主要专业均有创新平台支撑的格局。创新能力再提升。聚焦主业系统谋划申报高层次科技项目，首次获批国家"十四五"重点研发计划、国省自然科学基金、陕西省重点产业创新链计划、集团公司"揭榜挂帅"核心攻关等一系列高级别科技项目。创新政企、央地科研合作模式，与陕西省科技厅、教育厅设立联合基金，实施"揭榜挂帅"。引进中国工程院院士、全国勘察设计大师、长江学者等高端智库人才，高端创新资源整合能力进一步提升。创新成果再突破。加大重大核心攻关技术和新业务的知识产权挖掘与保护，授权专利、发明专利、集团以上科技奖、SCI／EI检索论文、国家出版基金专著等核心知识产权成果的数量和质量均创历史新高，首次获得中国专利优秀奖。在全面建设"创新型冠军企业"⑥的道路上，蹄疾步稳迈出坚实步伐。

公司始终坚持"员工至上"的理念，以员工利益为重、以员工期盼为念、以员工困难为忧、以员工满意为乐，切实做到企业得发展，员工得实惠。一年来，我们从"所忧所盼"的要事做起，畅通员工职业发展通道，扩围兑现岗位分红，建立补充医疗保险双重保障，确保员工收入与企业效益协同增长；我们从"生命安全"的大事做起，核酸检测、防护口罩、消毒消杀应配尽配；我们从"愁眉苦脸"的难事做起，改善餐厅环境，提升餐品质量，提高餐费补贴；我们从"鸡毛蒜皮"的小事做起，咖啡机、售货机、快递柜样样贴心。员工"幸福指数"持续攀升，企业凝聚力不断增强。

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。过去一年的成绩来之不易，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，在于集团公司的正确领导，在于外部董事的支持指导，在于广大干部职工的团结奋斗。在此，我代表公司党委、公司向外部董事、广大干部职工、离退休职工及家属们，特别是向仍然奋战在项目一线的干部职工表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

在充分肯定公司改革发展和党的建设各项工作取得成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，与上级的要求对比、与行业先进单位对标、与高质量发展的目标要求相比，我们仍存在自身能力不足的问题，主要体现在：一是营销能力与高质量发展要求不匹配。策划获取大项目能力不足，大额订单相对较少；国际营销短板明显，资源配置不足，迟迟打不开局面；业务发展不均衡，非传统业务板块规模效益未达预期。二是履约能力与高质量发展要求不匹配。面临繁重紧迫的生产任务形势，现有的生产组织模式与高效优质履约仍未完全适应，项目策划与项目执行"两张皮"现象仍然存在，总承包项目管理能力亟待提升。三是干部人才队伍素质能力与高质量发展要求不匹配。人才总量不足、结构不优、素质不强，人才梯队建设滞后于业务发展需要；市场化选人用人视野不够开阔，发现培养选拔优秀年轻干部力度仍需加强。四是风险防控能力与高质量发展要求不匹配。风险管控制度体系不健全，过程管控缺位，刚性执行不到位；重大风险项目化解推进力度不足。