某企业学习贯彻主题教育实施方案(第2/3页)
（二）深入调查研究，夯实科学谋划根基
坚持运用党的创新理论研究新情况、解决新问题，聚焦全面贯彻落实党的二十大精神、推动高质量发展，突出目标导向和问题导向，深入开展调查研究，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。
带着问题调研，明确调研范围内容和任务。公司党委和所属各级党组织要/将紧紧围绕贯彻习近平总书记重要指示批示精神和公司决策部署，按照中央《关于在全党大兴调查研究的工作方案》和集团的实施方案要求，根据6个方面调研内容，结合实际确定调研主题和内容，统筹做好事关公司大局的战略性调研，破解复杂难题的对策性调研、新时代新情况的前瞻性调研、重大工作项目的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研、推动管理提升落实式调研、帮助纾困解难的督查式调研。公司领导班子成员要结合职责任务，确定具体调研课题，每两个月组织一次成果交流，把调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措，同时梳理提出需要进一步研究解决的问题，开展新一轮调研。
改进调研方式，杜绝蜻蜓点水式走过场。采取"四不两直"方式，坚持深入基层、深入职工、深入实际，到困难多、矛盾多、职工意见集中、工作打不开局面的地方，深入运营服务等基层一线，力戒形式主义、官僚主义，切实问计于职工、问计于实践。开展蹲点调研，切实蹲下身、沉下心，把脉问诊、解剖麻雀，通过听取情况、个别谈话、查阅资料、现场检查等方式，掌握真实情况，找到解决问题的思路举措。
建立健全公司党委领导班子成员基层联系点长效机制，增强大抓基层、大抓支部工作力度，有效促进基层党建规范、作风务实，带动各项工作创新、融合发展。要组织党员、干部密切联系服务职工，了解职工急难愁盼的问题，及时帮助职工解决实际困难，扎实推动各项工作部署落地生效。
加强调研统筹，将查摆问题和解决难题结合。公司党委和所属各级党组织要/将按照"五个必须坚持"和深入实施"十大战略"总体要求，制定调研计划安排，将调查研究同中心工作和决策需要紧密结合起来，统筹确定调研时间、地点，避免扎堆调研、作秀式调研、蜻蜓点水式调研，不折腾基层、不给基层添负担。加强工作协调和衔接，对表现在基层、根子在上面的问题，对涉及多个部门和单位的问题，要上下协同、一体推进解决。建立调研课题清单，坚持清单化推进，推动调研成果高效转化运用，把调研成果转化为工作成效、发展成效。加强效果评估，坚决防止为调研而调研，不能简单以调研报告代替调研成果，不能只调查研究、不解决问题。
牵头部门：办公室、党委办公室
责任单位：公司所属各单位、机关各部室
(三) 推动高质量发展，全力打造一流综合交通投融资龙头企业不断提升运营管理水平
坚持实践导向、结果导向，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，把学习和调研落实到完成党的二十大部署的各项工作中，落实到锚定"两个确保"、深入实施"十大战略"各项任务中，以实现发展质量更高、效益更好、速度更快，满足人民群众高速公路出行更高需求的新成效检验主题教育成果。
深入贯彻实施集团"十大战略"。完整、准确、全面贯彻新发展理念，紧紧围绕实施集团"十大战略"，坚持清单化推进，进一步梳理重点任务、重点问题、重大改革事项，细化到事、责任到人，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，建立上下贯通、执行有力的责任链条。坚持方案化推进，全面实行"一战略一方案",进一步谋深抓实重大项目、重大政策、重大举措。聚焦公司"规范提升年"，全面实施"六大提升行动",不断提升公司发展质量和治理水平。坚持以改革为先，深入实施"改革创新"提升行动。推动公司改革系统集成、协同高效，确保重要领域和关键环节改革取得突破性进展，不断提升公司治理体系和治理能力现代化水平。坚持以服务为上，深入实施"运营保障"提升行动。推动公司高速公路运营管理水平和服务质量对标、赶超国内一流，持续增强人民群众美好出行的获得感、幸福感、安全感。坚持以节约为要，深入实施"创利增效"提升行动。着力挖潜增效，实现效率、效益、效能显著提升。坚持以安全为重，深入实施"风险防控"提升行动。统筹抓好全面风险管理和关键领域"风险变量"精准管控，构筑预判风险、识别风险、防范风险、抵御风险的"防护堤"，守牢不发生系统性风险的底线。
着力破解发展难题。公司基层各单位、机关各部门中层以上领导干部要根据自身职责，结合理论学习和调查研究，深入查找分析本部门本单位影响和制约高质量发展的问题、短板及其根源。要针对制约经济社会发展的体制性障碍、机制性梗阻、制度性弊端、管理性漏洞，认真梳理影响高质量发展的突出问题以及需要应对的各种风险挑战，靶向施策，主动"排雷",推动问题有效解决。以实际工作成效破解发展难题，实现更好更快发展。
切实办好为民实事。牢固树立人民交通为人民理念，解决人民群众最关心、最现实的问题。坚持"服务为上"理念，聚焦美好出行，围绕"出行即服务，畅享中原途"品牌建设思路，加强道路智能化管养，保障道路安全畅通，设置党员志愿服务台，为司乘提供义务帮助，开展争创工人先锋号、青年文明号等活动，扮靓服务窗口，持续完善提升各项硬件和软件设施，推动高速公路运营管理水平和服务质量对标、赶超国内一流，持续增强人民群众的获得感、幸福感。深化党组织"手拉手"结对共建，健全落实党员领导干部直接联系职工制度，着力解决公司工作中的"堵点""淤点"，打通服务群众最后一公里，提升服务基层、服务群众实效。对职工普遍关心的问题，及时开题作答、解疑释惑、化解矛盾、防范风险。聚焦职工急难愁盼问题，建立民生项目清单，实行专班、专题推进，扎扎实实办好民生实事，让职工看得见、摸得着、有获得感。设立党员先锋岗、责任区，推行承诺践诺、积分管理，组织在职党员到社区报到、开展"四送一助力"活动，服务群众、奉献社会。要坚持经济责任与社会责任并重，始终把服务经济发展和民生改善作为主攻方向，努力建设人民满意的交通运输网络。
牵头部门：办公室
责任单位：所属各单位、机关各部室
(四) 检视整改问题，以整改成效提升群众交通出行满意度幸福感
坚持边学习、边对照、边检视、边整改，坚持分类整改与集中整治相结合，以深查细查、真改实改的实际成效取信于民、造福于民。
强化思想上存在突出问题的整改提升。公司广大党员、干部要从政治、思想、能力、作风、纪律等方面进行党性分析，深入查找在提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力方面存在的问题和差距，查找在学懂弄通做实方面存在的问题和差距，查找在增强推动公司高质量发展本领、服务司乘群众本领、防范化解风险本领方面存在的问题和差距，查找在求真务实、真抓实干、担当作为方面存在的问题和差距，查找在严于律己、严负其责、严管所辖方面存在的问题和差距，找准问题症结，着力从思想根源上解决问题。
强化工作中存在突出问题的整改提升。公司各级党组织党委(总支、支部) 领导班子要对标习近平新时代中国特色社会主义思想，针对完整准确全面贯彻新发展理念、加快构建新发展格局、着力推动高质量发展等战略部署落实情况，查找在政治站位、政绩观念、发展思路、战略布局等方面存在的问题和差距；针对党中央及省委省国资委及集团提出的重点任务、重点举措、重要要求贯彻情况，查找在政策执行、工作统筹、工作方法、督促检查等方面存在的问题和差距；针对属于本部门各单位（部室）的职责担当情况，查找在促发展、防风险、惠民生、保稳定等方面的问题和差距。要系统梳理调查研究发现的问题、推动改革发展中的问题、职工群众反映强烈的问 题，结合上级巡视、集团巡察、审计监督发现的问题，制定问题整改方案，列出问题清单，制定整改措施，对在短时期内能完成的整改任务，要立行立改，并提出巩固提高的具体要求；对不能立即整改的，要倒排时间节点、逐项跟踪推进；对整改效果不理想、职工群众不满意的，责成"回炉""补课" ，限期整改到位；对新发现的问题，要及时纳入整改内容。
强化突出问题专项整治。集团所属各单位（部室）要抓住职工群众反映强烈、长期没有解决的突出问题，制定专项整治方案，采取台账式管理、项目化推进的方式进行集中整治。重点整治贯彻落实党中央决策部署、习近平总书记重要指示批示精神不力问题，整治落实上级决策部署搞变通、打折扣、执行不力问题，整治不担当不作为和乱作为问题，整治困扰基层的形式主义官僚主义问题，整治损害营商环境问题，整治违反中央八项规定及其实施细则精神突出问题，整治职工群众身边的腐败问题。专项整治方案及落实情况，要以适当方式向党员群众通报。上级单位要作出表率，并加强对下级单位的督促检查，按照党中央、省委集团部署安排，抓好集团总部机关和所属基层单位干部队伍教育整顿，以严肃教育纯洁思想、以严格整顿纯洁组织，努力在铸就政治忠诚、健全严管体系、增强斗争本领上取得实实在在的成效，打造忠诚干净担当、敢于善于斗争的交通"铁军"队伍。
牵头部门：人力资源部
责任单位：所属各单位、机关各部室总部各部门及直属中心，驻集团纪检监察组
（五）建设良好政治生态，开好民主（组织）生活会
主题教育结束前，公司领导班子要召开专题民主生活会，各党支部召开专题组织生活会。公司党委将坚持习近平总书记指导兰考县委常委班子民主生活会标准，严肃认真开展批评和自我批评，为所属党支部作出表率。党员、干部要把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深刻查找差距不足，打扫思想上的政治灰尘。批评和自我批评要有党味辣味，红脸出汗、排毒治病，切忌以工作建议代替批评意见，以班子问题 代替个人问题、以工作问题代替思想问题。党组织主要负责同志主持起草班子对照检查材料，班子成员要联系实际自己动手撰写发言提纲，报主要负责同志把关。坚决防止拼凑、抄袭、代写专题民主生活会和组织生活会材料行为。
牵头部门：党委办公室
责任单位：所属各单位，机关各部室
