群众纪律专题研讨材料：严守群众纪律担当实干为民

严守群众纪律担当实干为民

各位领导：

根据党纪学习教育工作安排，最近我认真学习了《ZGGCD纪律处分条例》，重点研究了"群众纪律"，现结合具体工作，与大家进行交流。

一、深刻认识群众纪律的重要性

认真学习《ZGGCD纪律处分条例》，其中违反群众纪律的处分规定，条条发人深省。群众纪律，是每名党员处理党群关系时必须遵守的行为规则，也是每名党员践行党的宗旨具体而生动的体现。与党的其他纪律相比，群众纪律因其表现于日常与人民群众共处的关系之中，与群众发生最直接联系，予群众最直观印象，因此直接影响群众对我们党的评价，进而影响党群、干群、军民关系，甚至影响人心向背。对我们党员干部来说，群众利益无小事，群众纪律必须严格遵守。

（一）遵守群众纪律，是对群众纪律的掌握和敬畏。邓小平同志在解放战争时期带领部队穿梭于大别山中，宁可在麦场坐等到天亮，也不前去打扰群众。他讲，部队纪律不好，这是我军政治危机的开始，而政治危机必然带来军事危机，后果不堪设想。要知道，群众并不是注定要跟我们走的。如果我们纪律不好，骚扰百姓，为什么他们不可以跟别人走呢？语重心长的话语，体现的是对人民群众的重视。惟有真正重视群众，以敬畏之心对待群众，才会心中装着群众，维护群众利益，不做触犯群众纪律之事。要树牢马克思主义群众观点，深入学习领悟习主席关于以人民为中心的重要论述。只有真正认识到人民群众是创造历史的主体，才能自觉走向群众，带着感情深入群众，以百姓心为心，用遵规守纪的行为联系群众并赢得群众信任。

（二）遵守群众纪律，是践行党的性质和宗旨。是密切联系群众的根本保证，是执行党的群众路线的刚性约束。在我们党的历史上，焦裕禄、孔繁森、杨善洲、沈浩、廖俊波等一大批党的好干部之所以得到人民群众的信任和爱戴，就是因为他们严守群众纪律，做到了"万事民为先"。反观《条例》中列举的漠视公平公正优亲厚友，不及时解决涉及群众生产生活等切身利益问题，对待群众态度恶劣，在与群众相关工作中不作为、乱作为、慢作为、假作为等行为，从根本上说都是没有忠实践行党的宗旨。宗旨意识淡薄，特权思想严重，便会对群众利益漠不关心，脱离群众高高在上，对民生要事敷衍塞责，推诿扯皮、得过且过不作为；宗旨意识不强，必然导致政绩观扭曲，不顾群众只顾自己，千方百计搞政绩工程、欺上瞒下假作为。

二、目前存在的问题

（一）宗旨意识树得还不够牢固。在实际工作中，有时会因为各种事务性工作的繁忙而忽视了对群众利益、企业需求的关注，没有真正把群众、企业的需求放在首位。在处理一些涉及敏感利益的问题时，缺乏足够的耐心和细心，没有充分考虑到群众、企业的感受和实际情况，导致一些工作没有达到预期效果。

（二）基层调研不够深入。我们委里面平时虽然也会定期开展一些调研活动，但往往是走马观花、蜻蜓点水，对基层的实际情况了解不够深入全面。对企业的所思所想所盼了解不够透彻，不能及时准确地掌握企业的需求和诉求，在制定政策和措施时缺乏针对性、实效性、全面性，就比如我们去年年底制定的中层人员管理办法，在民主推荐的阶段操作办法就有点跟不上企业的实际，导致在操作过程中出现重复做工的现象。

（三）利益协调不够到位。在一些涉及企业多方利益的问题上，协调各方利益的能力还不够强，有时会出现顾此失彼的情况，导致一些企业的利益没有得到充分保障。这也反映出我们在处理利益关系时还不够成熟，需要进一步提高协调能力和水平。

三、严守群众纪律，担当实干为民

我们要严守群众纪律，始终做到民之所望、施政所向，从人民群众幸福感、满意度出发，用心用情用力解决好群众急难愁盼，以"走企业、解难题、聚共识、促发展"为目标，了解企业基本情况，针对企业提出的合理合法诉求，现场协调相关部门，提供多方面指导，具体要做到：

（一）提高攻坚克难的闯劲。要做到"研"必有据，就要在规划做在前面、把路径想得实在，带着直奔问题而去、收获答案而归的鲜明目的性在点上"凿深井"，将困扰基层的问题、影响发展的阻碍、干事创业的困境"一网打尽"，在既看"高楼大厦"又看"背阴胡同"，要由浅及深、由表及里研究问题，真正做到探本溯源，推动xxxx历史遗留问题、企业机构改革"三定"方案问题有效解决。

（二）增强调查研究的韧劲。建立健全常态化调研机制，多下基层，常下基层，在"调"中找准问题的根源，在"研"中形成解决问题的措施。加强跟踪问效，定期进行回访，确保调查研究"走深"不"走样"。对调查获取的原始资料深入分析、合理研判，将调研所得材料总结成为富有针对性、体现实效性的高质量调研成果。要找准成果转化"衔接点"，变"都是问题"为"全是办法"，以"钉钉子"的精神推动调研成果落地落实。要注重调研成果转化运用，真正使调查研究的过程成为理论学习向实践运用转化的过程，对成熟的调研成果及时转化为科学决策的依据，防止成果束之高阁。

（三）提升主动服务的干劲。在制定政策、方案指导的同时，常态化深入企业（项目）现场办公，加强和企业的沟通联系，与企业家面对面交流、心贴心服务，及时了解企业（项目）情况，积极帮助解决企业在生产经营过程中遇到的问题，推动在重大项目、"三项制度"改革、工资总额二次分配、副职领导人员差异化考核等方面服务再升级。