参加上级青年干部人才培训班的心得体会

参加上级青年干部人才培训班的心得体会

近期，本人有幸参加了在浙江大学举办的第××期×××集团思维创新与管理提升研修班，通过短短×××天的学习开拓了眼界，拓展了思维，汲取了智慧，总体感到收获颇丰、受益匪浅，下面谈几点感受和心得：

一、浙商精神带来的启示

（一）务实求生存，创新谋发展。"七山二水一分田"人口众多，是浙江省鲜明的写照，独特的地理环境和历史根源，使浙江人生存困难，发展更是难上加难。以义乌为例。义乌的"货郎担"作为农民中的一个特殊群体，有着强烈的求生欲望和求利动机。但是，义乌的"货郎担"不是一般的商人，其求利本性并不是天生的，而是在恶劣的农业生产条件下求生存的一种方式。当然这也成了今天义乌商业文化的渊源。务实的创业精神使浙商生存下来，强烈的创新意识使浙商发展起来。自主创新是一个民族，一个国家，一个企业长远发展的根本动力和必然的途径。创新是永恒的话题，更是企业发展不懈的动力。小企业靠创新长大，大企业靠创新做强。创新是重要的，但创新的风险是巨大的。在这个道路上，充满着非常多的困难和曲折，但不乏智慧和创新精神的浙江商人紧跟潮流，通过创新来学习，通过创新创造新增长。

（二）浙商精神是永恒的。浙商精神就是：勤奋务实的创业精神、勇于开拓的开放精神、敢于自我纠正的包容精神、捕捉市场优势的思变精神和恪守承诺的诚信精神。人们难以想象，浙江桐乡不出羊毛，却有全国最大的羊毛衫市场；浙江余姚不产塑料，却有全国最大的塑料市场；浙江海宁不产皮革，却有全国最大的皮革市场；浙江嘉善没有森林，却有全国最大的木业加工市场。浙江人正是凭着这种"四千精神"，在千锤百炼中"无中生有"，闯出了一片创业模式的新天地，取得了令世人注目的辉煌成就，也使浙江人自己获得了"东方犹太人"的美誉。浙商身上折射出一种精神，"四千精神"是浙商精神的形象体现。她激励着浙江人去创业，去创新。浙商精神激励浙商去不断创新创业模式，推动和促进了浙江乃至国内外区域文化的丰富发展和区域经济的繁荣兴旺。

（三）浙商文化内涵丰富，蕴含着巨大的发展潜力。如果说，一个由英特尔引发的改变已发生在社会中，那么，由浙商文化引发的创业创新能量正在影响和改变着区域文化。浙商的文化模式在区域文化建设中具有举足轻重的地位。浙商文化并不是单纯的浙商创业历程的总和，浙商文化超过了浙商创业历程的总和，在其文化模式的组合中，蕴含着浙商文化元素中并不具有的特质，其行为范式也蕴含着裂变的能量，它好比火药不仅仅是硫磺、木炭、硝石的总和一样。别人还在犹豫，他们已经在行动，这就是浙商，一步领先，步步领先。浙商文化是浙商在创业创新活动中特有的心灵历程、团队意识以及与之相适应的法律制度和组织结构，是浙商智慧的结晶，是浙商人格力量的升华。

（四）浙商文化已经成为区域文化软实力的支柱之一。强烈的品牌意识和自主创新能力是浙商的创业核心。在创立品牌过程中，创牌意识是基础，自主创新是关键，人才培养是根本。浙商已经悟出其中的奥妙。浙商的努力，推动和促进了区域经济的繁荣和发展，推动和促进了区域教育、体育、旅游、电视、娱乐、经贸信息等文化教育产业和慈善事业的繁荣和发展，大大提升了区域文化软实力，促进了经济和文化良性互动和一体化建设。

（五）政府支持是浙商创业创新的武器。浙江各级地方政府的支持和关心，是浙商成长的外在动力。政府为浙商构筑了一个施展身手的平台，营造了一个良好的创业环境。

浙商群体是一支生机勃勃的优秀企业家队伍，既然能够在如此艰辛的历变中取得成功，相信浙商也一定能够牢牢抓住创新这个创业使命的核心，在国际舞台上进一步展现浙商的雄姿，走向更加辉煌的未来。

二、精益管理启示

精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维"。"精益思维"的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：错误--提供有缺陷的产品或不满意的服务；积压--因无需求造成的积压和多余的库存；过度加工--实际上不需要的加工和程序；多余搬运--不必要的物品移动；等候--因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；多余的运动--人员在工作中不必要的动作；提供顾客并不需要的服务和产品。努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。

推行精益管理模式，对于促进企业改革有非常重要的意义。首先，精益管理有利于实现两个根本性转变。一方面精益管理的出发点就是强调顾客确定价值和顾客拉动，而市场经济的基本动力是用户的需求，另一方面，粗放型与集约型最本质的区别在于是否最大限度地减少各种形式的浪费，合理利用社会资源，提高国民经济的整体效益。其次，精益营理有利于企业运行模式的改革。在国有企业中，浪费现象严重，产品开发周期长，成功率低，生产过程库存过大，物资积压，造成资金沉淀。运用精益管理方法，将有助于企业改革原有运行模式，消除浪费，使之运转起来。第三，精益管理有利于企业集团的战略实施，发展企业集团是国有企业改革的一个重要战略，企业集团往往由处在生产过程上、中、下游的一组企业形成，如果在企业集团中运用精益管理，则使每一个企业之间相互协作关系更和谐、更紧密，使每个企业都减少库存，提高资金效率，社会资源浪费会大大减少。中国企业对精益管理的运用正处在起步阶段，当前，推行精益管理模式中，需要明确以下几个问题：

（一）更新观念，树立精益意识。有些企业过分强调扩大生产规模，在引进国外先进技术装备时，片面追求高自动化和高生产效率，而不考虑整个生产过程和需求的均衡性，企业重技术轻管理现象也比较普遍。革新观念，树立精益意识，企业才能有效地遏制浪费，提高资金运用效率，增强竞争能力。

（二）加强对精益思维的学习和研究。精益思维是精益管理的核心。西方国家曾建立示范中心，推广精益管理。中国许多企业对精益管理比较陌生，政府和社会应积极引导企业，鼓励企业运用精益管理方法，建立精益企业研究中心和示范中心，举办培训研讨班，灌输精益管理，让企业结合自身情况，按照精益思维原理进行改进和改造活动。

（三）推行精益管理模式应循序渐进。精益管理不是企业管理活动的全部，它应与企业的其它管理活动相协调，同时，不同行业不同企业的客观环境不一样，企业管理适宜方法也不一致。精益管理只是生产管理的一种较好模式，具体实施要因地制宜。只有每一个企业都有自己的"精益原则"，这才真正得到了精益管理的精髓。

三、互联网＋与产业转型升级启示

党的XX大报告提出："当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，我国发展面临新的战略机遇。互联网及其相关技术迅猛发展和逐步普及，其对行为产生的变化尤甚于技术变化本身，这也使得基于互联网的创新在社会中的作用日益凸显。"网络化的信息经济"标志着"现代社会的重要拐点"，有可能在"我们如何感受周围世界方面带来一个非常基本的转变"。

一方面，互联网打破了信息传递的时空局限，降低了信息搜索成本和交易成本，突破了传统信息搜集和存储的边界，可以非常便利地从大量不同的信息来源中获取我们想要的特殊信息。

另一方面，在技术层面，互联网及其相关技术的内涵已经拓展到移动互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能、虚拟现实等核心信息通信技术的集合，上述技术和产业发展相结合，不仅将催生产业互联网、工业互联网等一系列的市场机会，而且还将提振"互联网＋"在推动全要素生产力的核心地位。

尽管目前尚处于互联网及其相关技术的早期阶段而非成熟阶段，但云计算、大数据、社交媒体等新趋势的兴起，不仅显著改变了互联网的基础设施和平台架构以及合作模式，使得互联网变革不断深化，而且互联网也有能力改变经济的各个层面，将在全球范围内带来日益广泛、深刻的影响。互联网及其相关技术的广泛应用，不仅为我们加快转变经济发展方式和产业转型升级提供了强劲动力，而且也为我们进一步增长和跨越发展提供了难得的重大机遇。

当前，我国经济发展正进入新常态，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，"三新"（新产业、新业态、新产品）在经济中的比重不断提升。为顺应世界科技发展潮流、面向我国经济发展新常态，近年来，政府部门也越来越重视互联网及其相关技术的发展和应用，并加大了政策推动。

基于上述背景，为更全面、更准确、更直观地认识互联网创新发展在促进产业转型升级方面的作用、取得的进展、遇到的现实困境、为国家制定出台切实管用对策提供依据，我们认为，在产业方面，互联网技术的高效协同有效推动了物理世界和虚拟世界融合，为企业充分利用各种内外部资源提供了基础，并会催生出大量融合性新业务、创新性商业模式、混业经营新业态，促进传统产业转型升级，加速新兴产业培育壮大。而且，从技术进步的角度，"互联网＋"作为电子计算机和互联网技术整合多年的总和，提供给人们一种与高速公路网类似的网资源，谁如果能够动员这种"互联网＋"的网资源，找到其他人不能理解的盈利模式、成长模式和竞争模式时，就能获得非常大的租金收益。

因此，面对全球化下的产业竞争压力和信息融合的发展趋势，有效利用"互联网工具"，不仅对于推动传统产业的效率提升、发展模式变革至关重要，而且对于培育新兴产业、实现新旧动能转换具有决定性作用，更是供给侧结构性改革的题中之意。

互联网创新发展助推传统产业转型升级。在传统产业不断丧失低成本优势和面对来自发达国家和发展中国家的双向挤压的"内忧外患"局面下，如何重塑传统产业的竞争优势，是当下我们亟须思考和应对的问题。目前来看，传统行业大规模、线性控制的旧有发展模式，难以适应的不确定性发展环境，为适应新形势，变革势在必行。

四、西部大开发及"一带一路"发展新机遇启示

西部大开发及"一带一路"是一个宏伟的战略构想，它的建设过程不仅涉及众多国家和地区，涉及众多产业和巨量的要素调动，这其间产生的各种机遇不可估量。主要有以下几方面：

第一，产业创新带来的机遇。产业创新涉及产业转型升级和产业转移等带来的红利。随着"一带一路"战略的实施，中国的一些优质过剩产业将会转移到其他一些国家和地区。在国内，因为市场供求变化，一些过剩的产业，也许在其他国家能恰好被合理估值；在国内，因为要素成本的上升而使一些产业、产品失去了价格竞争力，也许在其他国家，较低的要素成本会使这些产业重现生机。在国内，因为产品出口一些发达国家受限而影响整个产业的发展，也许在其他国家就能绕开这些壁垒，等等。此外，由于产业转移引致的产业转型升级更是机遇无限，比如技术改造、研发投入、品牌树造等等都会给投资者带来无限机遇。

第二，金融创新带来的机遇。"一带一路"战略的实施首先需要有充足的资金流，巨量的资金需求只能通过金融创新来解决。我们已经发起设立"亚投行"和"丝路基金"，但这也只能解决部分资金问题，沿"带"沿"路"国家和地区一定会进行各种金融创新，包括发行各种类型的证券、设立各种类型的基金和创新金融机制等等，这其间的红利和机遇之多甚至是不可想象的。

第三，区域创新带来的机遇。"一带一路"本质上是一个国际性区域经济的范畴，随着"一带一路"战略的实施，必将引发不同国家和地区的区域创新，这包括区域发展模式、区域产业战略选择、区域经济的技术路径、区域间的合作方式等等，这其间的每个创新都蕴涵着无限的机遇。

五、存在的差距和主要改进措施

通过培训发现我们存在的差距：一是思想认识上的差距，浙商对新经济、新业态都有自己深刻的见解和独特的做法，而集团公司多数人对大数据、互联网＋还一知半解，直接表现在转型发展上还受传统产业束缚，依赖心理强。二是体制机制上还有差距，浙江经济以民营经济为主，体质机制比较灵活，××××公司作为老牌国有企业，受到的制约因素比较多。三是创新能力上有很大差距。四是人才队伍建设上还有很大差距。

通过学习结合集团公司"十四五"和精益创新转型深化年主题，主要采取以下改进措施：

一是在能源产业上，加大新装备、新工艺的引进做大做强优势产业。同时要把后备资源开发作为重中之重，特别是内蒙古纳林和矿区资源条件好、煤质好，开采成本低，发挥好×××××矿井建设的品牌效应，收购几个矿井，年产量力争达到5000万吨以上。利用一带一路新的发展机遇，在沿线各国展开煤炭项目建设、开采、加工。

二是突破现有产业边界加大矿井转型升级，特别是济北矿区三个转型平台已经成立，集团公司层面要从产业布局、人才引进、资金供应等方面给于大力支持，三个转型平台更要立足自身、攻坚破难、强抓机遇尽快完善新项目的落地生根。

三是在工程管理方面要打破原有的模式突出精益管理内涵，加强煤炭项目和非煤项目建设工程过程管控。随时对计划内开工项目进行预算审查，及对已竣工项目进行结算审核。继续做好优化设计降低成本工作，实行限额设计，最大限度压减工程支出，避免设计失误造成工程变更。严格按照招标管理办法实行招投标管理，确保设计概算控制在投资估算范围内，工程结算不超概算。持续深化建设模式创新。认真落实集团公司"创新兴企、技术强企"的战略，发扬浙商精神在工程建设上抓好精益管理，在提速、节支、降本、挖潜等方面确立创新课题，打造创新型部室。

四是企业转型升级一方面要转产转行，涉及新的行业和领域，更重要的要提高现有行业的发展质量和效益。不容讳言，近年来，由于外部市场变化和企业自身发展原因，集团公司个别单位出现了基础管理弱化的现象，由于能源独大，只要有了规模、有了效益就可以一俊遮百丑，忽视了基础管理，出现了很多问题，甚至个别单位由于关键岗位设置不足或人员素质达不到要求而致使部分内控制度形成虚设。

下一步，我们将要加大内部管理培训力度，让广大干部职工切实理解精益管理工具的实质内涵，理解精益管理对提高企业管理的作用。充分调动干部职工的积极性和参与度。做好借鉴和融合的关系。精益管理产生于生产制造业，在能源企业开展精益管理不能照搬照抄，要有选择地借鉴，工具的应用要与能源行业生产经营实际相结合。同时要与企业已有的行之有效的管理制度相融合。精益管理强调的是集约化、精准化、标准化，强调的事事有标准，工作按流程。这与我们原有的很多管理制度可以无缝衔接，而且可以进一步系统升华。精益管理工作的开展必将对集团公司的管理水平的提高和提档升级起到巨大的促进作用。

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