网格员在网格工作上的发言

网格员在网格工作上的发言

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！按照会议安排，我就城区第5网格工作开展情况做如下汇报，不妥之处，敬请各位领导、同志们批评指正。

一、网格管理基本情况

第5网格共有责任单位X个，责任小区X个，楼栋X个，共建立小区居民微信群X个，下沉网格责任楼宇单元领导干部X余人。

二、网格工作开展情况

以打通基层治理"最后一公里"，解决群众"急难愁盼"问题为目标，充分发挥网格服务管理效能，不断完善以精细服务为抓手、其他工作为辅助的网格化管理服务体系，让"小网格"汇聚"大能量"。

1.强化组织协调保障。建立例会制度。每月召开一次工作例会，听取各成员单位工作汇报，安排近期重点工作，研究解决群众反映的急、难、愁、盼等难点、堵点问题。做到目标明确、职责明晰、责任到人。推动网格化工作开展、资源使用和力量调配等方面的整合联动，实现网格化管理作用发挥最大化。坚持定期走访。至少每半月一次深入包抓小区走访群众，做到对网格内的人员清、各种设施清、居住情况清、隐患矛盾清，对近期摸排走访发现的问题进行分析研究，提出解决措施。对不稳定因素、安全隐患、外来人员流入、公共设施损坏、乱搭乱建必报，对困难家庭、失业群众、孤寡空巢老人和留守儿童、特殊人群重点服务管理对象必访。同时，做到对突发事件、意外事件、邻里矛盾纠纷必到。统筹联动推进。牢固树立"一盘棋"思想，成立第五城区网格化综合管理工作领导小组，加强综治办、文明办、爱卫办、公安、住建、综合执法、园林环卫等多部门联动协调配合，一体谋划、一体联动，形成"部门协同、多元联动"的攻坚合力。

2.持续健全机制体系。日常巡查机制。对本网格内城乡综合管理情况进行日常巡查，记好巡查台账，及时反馈问题，实行销号式管理，确保发现问题及时得到解决。快速处置机制。对日常巡查发现和投诉举报平台反馈的问题，由所属网格牵头单位牵头，各相关责任单位负责，网格内各成员单位配合，确保在最短时间内快速处置到位。周末集中整治机制。每周五由各网格牵头单位组织成员单位在本网格公共区域内集中开展环境卫生整治活动。工作协调机制。制定城区网格化综合管理联席会议制度，定期不定期召开工作协调会，研究解决走访过程中群众反映的急、难、愁、盼等难点、堵点问题。信息收集机制。搜集整理各第三网格工作开展情况，及时总结工作存在的问题和经验做法，定期通报工作动态，做好信息收集、上报及宣传等工作。

3.扎实开展各项工作。一是对包抓片区进行细分，各责任单位落实网格员下沉各包抓楼栋录入信息，实行层层负责制、责任追究制，要求各责任单位网格工作人员职位明确、监管区域明了，监管职责明晰，以更好开展后续工作；二是排查问题，整理规范。按照城乡网格化综合治理微信群管理办法，每个楼栋建立居民微信群，确保各责任单位领导干部均已入群，并建立完善"为民办实事"统计台账月报，有针对性地开展管理服务工作，有效防止管理服务的"盲区"，解决群众反映问题10余件。三是组织各责任单位开展文明交通引导志愿服务活动10次；针对网格巡查发现问题，组织各责任单位开展环境卫生整治工作，组织开展环境卫生整治10次；开展常态化入户走访，向包抓小区居民分发宣传彩页10000余份。

三、存在问题和下一步打算

今年以来，我们齐心协力推动城乡网格化综合管理各项工作取得了实实在在成效，但从整体来看，还存着以下问题：一是宣传力度还不足，群众认识不够充分，参与度不高；二是各责任单位对网格化工作还不够重视，部分工作开展不及时；三是各单位联动解决问题力度有待进一步加强。下一步，我们将认真总结经验，紧扣"条块结合、信息共享、资源整合、监管到位"这一原则，进一步提升工作水平，加强协作，持续提升城乡环境整治和社会治理水平。