市组织工作会议交流发言汇编（7篇）(第2/5页)

二是龙头企业强带动。围绕旺龙中药材全产业链项目，按照百亩培育、千亩示范、万亩推广思路，辐射带动药材规模种植，打造道地药材标准化示范区。目前，已带动11个村400户农户，实现亩产增收1万元，村集体增收5万元。

三是农旅融合延链条。依托金沙村依山傍水环境优势，吸收社会资本忠义文旅开发有限公司打造金沙康养小镇项目，辐射挖掘乔山底娃娃鱼、复兴农家小院等特色旅游资源的潜力；投资建成复兴戏雪场，春节期间村集体增收5万元；整合史店"千亩种植示范区"和李家山"万亩推广"，助力旺龙药业申报国家级农村产业发展融合示范园。

四是产业托管增效益。紧紧围绕粮食稳产做文章，积极申报上阳片区高标准农田提质项目，整合高标准农田2000亩，与山西大地股份有限公司建立联结机制，探索"全程服务、集中实施、集中管理"的农业托管服务模式，推动企业、村集体、农户互惠共赢。

三、抓要素，强支撑，项目落地见实效

一是突出抓好人才队伍。精选30名村"两委"干部和党员担任村股份经济合作联合社理事会成员、监事会负责人，加强党组织对集体经济组织的监管，把稳发展方向。

二是突出抓好土地保障。认真组织项目审核工作，从严落实国土空间"三条红线"，积极对接自然资源局办理项目用地手续，统筹做好调整经济结构、规划产业发展等工作。

三是突出抓好政策扶持。召开项目推进会，认真组织研究上级政策，积极申报乡村振兴衔接资金、少数民族移民资金及产业道路、水利设施资金等，共落实各项政策红利300余万元。

四、抓管理，强整合，强基固本促提质

一是建平台立机制。成立村投上马分公司，成功打通市村投公司与村级集体经济联合社的连接纽带。建立完善村投上马分公司章程，健全完善村级资源库、项目库，2022年共谋划项目39个，其中产业类项目16个。

二是清家底明定位。扎实推进清化收工作，清理整改合同756份，挽回损失105.77万元；清收债权17笔23.2万元，化解债务38笔58.82万元，有力夯实了发展基础。

三是强管理重监督。稳步推进清产核资，由街道纪工委牵头，围绕资金资产资源的管理处置等环节开展监督检查，持续推动农村"三资"管理制度化、规范化。

下一步，我们将认真贯彻落实今天的会议精神，以"时不我待、只争朝夕"的紧迫感和"时时放心不下"的责任感，补短板、强弱项、扬优势，紧紧依托旺龙全产业链，在做大做强产业上下功夫，在加快文旅开发上做文章，推动农村集体经济发展结出更大的硕果，为加快1236思路落实、全方位推动侯马高质量发展贡献上马力量。

建强全科网格赋能基层治理

抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来，路西街道党工委通过优化网格设置、建强网格队伍、规范网格运行，积极探索构建网格治理全覆盖、联系群众零距离的党建引领基层治理新格局。

一、延伸"红色触角"，推动组织体系一贯到底

一是规范网格设置。按照每个网格300-500户要求划设29个网格，按照30-50户标准划细划小921个微网格，同步将辖区内615个企业、门店、快递网点等法人单位全部纳入网格管理范畴，构建纵向到底、横向到边的网格矩阵。

二是织密组织体系。理顺社区、网格和小区党组织隶属关系，健全"社区党委-网格（小区）党支部-楼栋党小组-党员中心户"四级组织体系，组建2个小区党总支、1个小区党支部、27个网格党支部、57个小区（楼栋）党小组、107个党员中心户，真正把支部建在网格、把党小组设在楼栋、把党员纳入联户管理，推动党的工作触角进网入格、分楼到户。

三是配强工作力量。严格规范网格党支部换届选举，每个支部设书记1名、委员2名，试行书记、网格长"一肩挑"，提倡委员兼任党小组组长、楼栋长。按照"一网多员、一员多岗、一岗多责"原则，选优配强13名专职网格员、609名微网格员，吸纳在职党员、"老街大妈"志愿者、退役军人、新就业群体等担任微网格辅助员，明确网格长8大项140小项、微网格员9项工作职责，统一工作马甲、牌证，分期分批开展专题培训，打造"人岗相宜、岗责匹配、全民参与"的基层治理队伍。

二、打通"红色脉络"，促进网格治理一体联动

一是健全运行机制。探索实行"网格大支部"，吸纳社区民警、社会组织、物业服务企业等作为"红色合伙人"，形成资源共享、优势互补"红色联盟"。每月10日固定落实党建联席会议暨城市党建日活动，围绕网格治理和服务需求，组织"红色合伙人"共商需求、资源、项目"三个清单"，开展"双向认领"，按照"六步闭环"工作流程处置网格事务，做到"小事一格化解，大事全网联办"。

二是完善要素保障。统筹辖区内人、地、事等各类要素建立治理清单"一本帐"，初步形成"党管网格、一网统管"治理格局，不断推动党建资源下沉、治理重心下移，加快推进网格党支部实体化运行，努力实现有人员管事、有制度理事、有经费办事、有权限定事、有动力干事"五有"目标，确保随时拉得出、顶得上。

三是强化数智支撑。率先与国网侯马供电公司联合开发"侯马网格"APP，保障"网格+微网格"扁平化指挥体系高效运转，做到网格长"一个声音"，微网格员"一个步调"，以"网格+网络"模式确保治理资源精准投送、全程跟踪事件处理。同时在APP中内嵌运行《网格员积分制管理办法及实施细则》，设置22类67项赋分指标，涵括网格员在安全生产、环境保护、矛盾化解等16个工作领域实绩情况，初步搭建起以"人、地、物、事、组织"为重点内容的网格治理综合数据库。

三、激活"红色动能"，实现网格服务"一家无二"

一是释放模范效应。定期召开"致敬模范"大会，隆重表彰"模范网格员"，每季度举办网格员积分兑换仪式，充分激发网格员内生动力。在"模范路西"公众号上开辟"模范网格员专栏"，增强模范表彰的传播力，吸引力、感召力，营造"人人争当模范，人人都是模范"向善向上氛围，把服务对象转变为治理力量。健全街道社区干部包联网格、走访群众制度，采取包联共抓层级管理模式，引领党员干部发挥先锋模范作用，带头在8小时以外收集网格社情民意、解决群众急难愁盼。

二是发挥阵地功能。依托党群服务中心、小区红色驿站设立"网格员之家"，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，抓好党内基本制度落实、抓细党员教育管理、抓实党员作用发挥，真正让网格党支部发挥教育、管理、监督党员的作用。精心打磨"老街大妈"志愿服务、"家党建"系列品牌，引导网格员把网格当作家、把居民当家人、把大家的事当成自家事来办，有温度地打通服务群众"最后一米"。

三是激发自治活力。实施"红色物管""红格善治""红邻驿家"党建项目，健全由网格党支部牵头，物业服务企业、物管会、党员群众代表等共同参与的民主协商机制，搭建小区恳谈会、楼栋协调会等议事平台，坚持民事民提、民事民议、民事民定，推动大事共议、急事共商、难事共解，实现网格问事、协商议事、自治管事。