国有企业助推乡村振兴心得体会(第2/2页)
（三）公共服务兜底
相比于城镇，乡村基础设施不够完善、公共服务不够到位，特别是在一些地理位置比较偏远的山区，公共服务的供给质量不够高，已经严重影响了乡村发展，成为乡村振兴道路上必须解决的障碍。国有企业在助推乡村振兴的过程中，既要挖掘、培育乡村特色资源、优势产业，夯实乡村振兴的经济基础，也要注重改善乡村基础设施，提供优质、高效的公共服务，为乡村振兴创设良好的环境。例如，近年来许多乡村顺应"互联网＋"发展趋势，积极发展电商产业，依托电商平台提升了特色农产品的知名度，增加了农产品的销量。随着农产品订单的增加，对乡村交通和物流也提出了更高的要求。国有企业要积极响应地方政府建设"四好农村路"的号召，在交通设施领域增加投资。这样一来，政府出台政策，企业提供资金，打通了县、乡、村三级物流的"最后一公里"。有了完善的交通网络，特色农产品可以顺利销售到全国各地。
三、国有企业助推乡村振兴的经验总结
不同国有企业的主营业务、经营状况、人才储备等存在差异，不同乡村的资源禀赋、经济基础、区位条件也各不相同，这就决定了国有企业在帮助乡村振兴发展时，必须坚持实事求是、因地制宜的原则。只有真正做到了"一村一策"，才能将国有企业的资金、技术、人才等资源发挥出最大价值，从而使国有企业的资源优势转化为乡村的发展优势。国有企业在帮扶乡村发展的实践中，积累了丰富的经验，总的来说主要有三点，即以党的领导为保障、以经济振兴为目的、以人才下沉为基础。
（一）坚持党的领导是根本保障
党的XX大报告强调："坚持党的全面领导是坚持和发展中国特色社会主义的必由之路。"国有企业在参与乡村振兴的过程中，要始终坚持党的绝对领导地位，发挥好党委、党组织的主心骨作用。尤其是在经济下行压力增加的背景下，许多国有企业将提升自身经营效益作为首要任务，在一定程度上弱化了其应当承担的社会责任。坚持党的领导，就是要将中国共产党为人民服务的根本宗旨融入国有企业的经营理念和文化建设中，这样才能够让国有企业始终不忘初心、牢记使命，积极投身于乡村振兴中。另外，坚持党的领导核心地位不动摇，还有助于进一步夯实群众基础，密切党群关系。这样一来，国有企业党委成员才能深入农村开展调研、了解情况，在此基础上坚持需求导向和问题导向，了解乡村振兴发展面临的主要困难，挖掘乡村特色资源，在帮助乡村经济发展、增加农民经济收入的同时，也让国有企业自身的经营效益得到稳步提高，最终实现国有企业发展与乡村振兴双赢。
（二）实现经济振兴是最终目的
乡村振兴成果如何，最终还是要看乡村经济是否得到繁荣发展。只有实现乡村经济的振兴，让乡村有自己的优势产业和特色品牌，让村民有稳定的收入来源，才能真正实现乡村高质量发展，达到破除城乡二元结构、实现共同富裕的最终目标。国有企业在参与乡村振兴的过程中，也必须将振兴乡村经济、增加农民收入作为出发点和落脚点，积极探索乡村经济振兴的可行性策略。需要注意的是，国有企业在助力乡村经济发展的过程中，必须贯彻习近平生态文明思想，以"两山论"为指导，坚持走绿色发展道路。国有企业要转变以往"先发展，后治理"的思维，将保护乡村生态摆在优先位置，在这一硬性要求下立足实际，通过发挥国有企业的技术优势、人才优势、资金优势，加快三产融合，实现乡村经济良性循环发展。另外，国有企业还要积极探索与乡村建立战略合作伙伴的有效途径，使双方能够互利互惠、共同发展。
（三）鼓励人才下乡是关键举措
国有企业在参与乡村振兴的过程中，面临的一个主要障碍是乡村"空心化"问题严重，大部分中青年劳动力外出务工，乡村劳动力和人才短缺，导致国有企业制订的许多助农计划和产业方案都无法落地实施。因此，国有企业应当尝试多种举措鼓励专业人才下沉到基层，为乡村注入新鲜血液，建立一支有技能、敢创新、年轻化的人才队伍，为乡村振兴夯实人才基础。例如，国有企业可以设立专项经费，为下乡人才提供食宿补贴。根据驻村时间、工作绩效等灵活调整补贴金额，让下乡人才在得到锻炼的同时，也能受到国有企业的特殊照顾，这样一方面能够让下乡人才更加踏实地留在乡村、奉献自己，另一方面能够对国有企业的优秀职工产生激励作用，使越来越多的职工积极、自愿到乡村参与生产实践。除了物质激励，国有企业还可以采取其他形式的激励，如晋升激励、培训激励等。此外，国有企业还可以与乡镇政府共同建立人才交流机制，从国有企业中挑选一些年轻的、工作业绩比较突出的人才，到乡镇单位挂职锻炼，这样在满足国有企业职工个人职业发展诉求的同时，也能在助推乡村振兴方面发挥人才支撑和智力支持作用。
国有企业作为国民经济的支柱，有责任、有义务帮助乡村实现振兴，从而补齐国民经济发展中的短板。国有企业助推乡村振兴，不是简单的单方面付出，而是建立一种互惠互利的合作关系，在增加农民收入、发展乡村经济的同时，也能够让国有企业降低生产成本、提高经营效益、承担社会责任，从而实现效益与口碑的"双丰收"。由于不同乡村在资源禀赋、经济基础等方面存在明显差异，国有企业在帮扶乡村的过程中，需要深入开展调研、了解发展困境、挖掘优势资源、制订合理方案，才能以更少的投入、用更短的时间，取得更大的成果。