在全市组织部长会议探讨交流发言材料-5篇(第2/5页)
二是注重差异化抓点抓新。设置"共性指标+个性指标+附加指标"的百分制指标清单，将德、能、勤、绩、廉作为共性指标，xx个试点单位结合领域特点、部门属性和职责职能等要素，"量体裁衣"制定个性化指标，开展"一点一品牌"创建活动，以点上出新带动全局出彩。通过先行先试、积极探索，打造了xx镇"三查三看"考核法、市场监督管理局"加减乘除"考核模式等一批走在前、可推广的工作方法，为试点单位提供了可学可鉴的范本。
三是注重长效化分类分考。建立"周清单+月小结+季评鉴+年适用"全闭环工作机制，坚持干什么考什么，把基层治理、乡村振兴、项目建设、疫情防控等县委中心工作任务，细化分解到公务员平时考核中，突出分级分类分岗，全方位、立体式、多角度考准考实干部工作实绩和平时表现，变"年终算总账"为"平时算细账"。
二、强化队伍建设，突出针对性，解决"谁来干"的问题
县级层面压实"督促指导+建库管理+培训赋能"工作职责，成立工作专组、制定管理办法、分类实施培训，推动平时考核有人管、有人干、干得好。
一是专组推进"从严督"。县委组织部建立督导机制，组建由部领导带队、全体组工干部参与的x个工作指导组，按照"单位全督、每季必督、过程实督"的原则，采取随时抽查和定期检查相结合的方式，全年深入试点单位开展督导xx余次，现场解决问题xx个，提出指导意见xx条，督促各单位按要求、分步骤、高质量开展考核工作。
二是配强力量"专人干"。实行平时考核包干联系制度，研究制定《xx县公务员工作（人员）队伍管理暂行办法》，建立公务员工作专（兼）职人员信息库，确定专项工作专人负责，人员稳定性和工作延续性不断提高，公务员工作力量明显增强。xxxx年因工作调动、岗位变动等原因，对x名工作人员进行了调整补充。目前，该信息库中共有登记在册人员xxx人。
三是精准施训"提效能"。聚焦公务员工作人员岗位需求和能力短板，以公务员单位全覆盖为目标，创新举办"公务员主题小课堂"，针对不同层级、不同类型、不同行业公务员实行"分类设班"，"量身定制"培训课程，采取小班教学、主题讲解、座谈交流、专题推进等形式，培训公务员工作人员x期xxx余人，公务员工作人员的综合能力和专业水平得到进一步提升。
三、强化考用结合，突出导向性，解决"怎么用"的问题
坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重，树牢能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，有效激发广大公务员干事创业积极性。
一是以考核促激励。不断完善考核结果运用机制，将平时考核结果与年度考核、职级x升、评优评先、选拔任用、教育培训、优先入党等紧密挂钩。xxxx年，试点单位平时考核优秀公务员xxx余名，在年度考核中有xx名优先评为优秀等次，占全县科级以下优秀公务员的xx%，经征求纪检部门意见，xx人给予嘉奖、xx人授予三等功；在此基础上，x人评优评先、xx人提拔x升、x人确定为入党积极分子、全部参加了县级以上各类培训，真正让优秀者得优待、实干者得实惠。
二是以考核促监督。明确"下"的标准，畅通"下"的渠道，对调整下来的干部，实行全程跟踪教育管理，建立"一人一档"。去年第二季度，对县直单位x名在疫情防控工作中履职不力的四级主任科员给予降职处理，当季考核结果直接确定为"较差"等次，单位主要领导对其谈话提醒、批评教育。同时确定分管领导进行跟踪指导，通过定期回访、谈心谈话等方式，及时了解思想状况和工作状态，帮助分析问题原因、提出整改要求、解决实际困难、督促整改提高，让"下"的干部工作有干劲、有盼头。
三是以考核促增效。加大平时考核"话语权"，让平时考核等次成为影响年度考核结果、影响年度考核优秀比例、影响目标责任考核排名的重要依据，进一步激发公务员队伍干事动力，凝聚试点单位工作合力，推动全面工作争先进位。xxxx年，抓平时考核工作力度大、过程扎实、成效明显的公安局、法院两家单位获得国家级表彰，县发改局等x家单位在全县目标责任考核中排名靠前，实现了平时考核"小杠杆"撬动公务员担当干事"大能量"，切实推动各项工作提质增效。
深化"选育管用"四项举措抓好抓实年轻干部队伍建设
市工信局（国资委）党组深入学习贯彻习近平总书记关于年轻干部工作的重要论述，在市委的坚强领导下，认真落实市委组织部各项部署要求，聚焦"选、育、管、用"关键环节，大力选拔培养优秀年轻干部，xx岁以下年轻干部在科级干部中占比达xx%，为推动全市工信国资事业高质量发展提供了坚强组织保证。
一、严格标准选出"好苗子"
一是严把政治关口。坚持把政治标准放在首位，注重干部政治素质考察，定期开展政治表现民主测评，严格对照政治标准负面清单逐条考察评价，教育引导年轻干部坚定拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"。
二是畅通选人渠道。严格通过公务员招录、大学生选调、事业单位调任等方式选拔人才。xxxx年以来，共招录公务员x人、选调生x人，从省内引进年轻干部x人，引进高层次人才x人，军转安置x人，从所属事业单位调任x人，有力规范了选人用人"入口"。
三是狠抓干部储备。以建好后备干部库为抓手，对xx岁以下副科级、"xx后"年轻干部进行"全面考评"，定期组织谈心谈话，一人一档全方位加强和规范教育管理监督工作，保证了干部队伍后继有人。
二、综合施策培育"真本领"
一是抓素质提升。扎实开展党史学习教育、"庆贺二十大，永远跟党走"等系列活动，安排年轻干部到党校脱产培训，赴xx、xx、xx等地红色教育基地接受洗礼，教育年轻干部守初心、担使命。定期邀请知名专家教授、退休干部进行专题讲座，帮助年轻干部提素质、增本领。持续开展"周一例学""科长讲法"等活动，鼓励年轻干部上讲台，以讲促学转作风、增后劲。
二是搭平台历练。外派x名xx后副科级干部到省政府驻xx办事处实践锻炼，在招商引资一线涨见识、学经验。选派x名xx后正科级干部到xx县xx镇挂职副书记，帮助xx县xx化工园区顺利通过我省首批达标认定。选派x名xx后副科级干部到x钢集团入企服务一年，帮助x钢集团争取省级技改资金xxxx万元，协调追要销售货款x.xx亿元，推动x钢智造成功入选工信部xxxx年度智能制造示范工厂揭榜单位。选派x名xx后正科级干部到省工信厅跟班学习，更好地加强对接、争取支持。
三是重"新""老"衔接。坚持实行"传帮带"机制，将"老中青"干部合理搭配，安排到各支部、各党小组，形成良好的干部梯队。实行跟岗学，分期分批次将年轻干部安排到产业链和专业镇办公室工作。通过老同志"传"经验、"帮"工作、"带"队伍，指导年轻干部提高业务能力、积累工作经验、实现快速成长。