关于如何做好国企党建与业务融合的心得体会(第2/2页)

两手抓、两手硬实现工作机制融合

"同培养"的选人用人机制。党管人才，管的不仅是经营管理人才、专业技术人才，也包括党务人才。党务干部队伍素质的高低直接影响党建工作与业务工作融合的力度、深度、广度，抓住了党务干部队伍建设就抓住了党建工作与业务工作融合的根本。党委要高度重视党务干部与行政、业务干部之间双向交流，坚持配强党务干部，把既熟悉业务工作又热爱党务工作的优秀干部充实到党务干部队伍中，让党务干部在促进党建和业务工作深度融合上发挥重要作用。在选人用人时注重把党务工作岗位作为培养锻炼干部的重要平台，有计划地安排业务骨干、优秀年轻干部从事党务工作。

"同部署"的联动机制。党组织要把党建工作目标任务和生产经营目标任务同向聚合，做到总体工作思路上整体融合、年度重点任务上有机结合、日常工作开展上密切贴合。涉及党建工作的重点问题要在公司年度重点工作任务清单中督办落实，业务的难点问题也要体现在党建工作的相关问题清单中推动解决。围绕目标任务，要分别制定业务措施和党建工作举措，明确责任人时要强化党员干部的"一岗双责。"

"同考核"的考核机制。切实发挥考核"指挥棒"的引领激励作用，坚持党建和业务工作联动式评价，对党建和业务工作同总结、同述职、同考核、同评价，把党建工作推动中心工作、促进各项重点任务完成情况作为重要内容。笔者所在的党委就实行了党建考核和业绩考核的"双乘法"考核机制，起到互相牵制，互相促进的效果。抓住"关键少数"，将推进党建和业务工作深度融合情况作为党委书记抓党建述职评议考核重要内容，强化管理人员"一岗双责"的履职意识，提升"两手抓、两手硬"的工作实效。

"党建兴则企业兴，党建强则企业强。"党的大会已吹响迈向新征程的号角，要自觉用党的大会精神统一思想和行动，以党建与业务的深度融合推进全面从严治党的不断深入，使企业焕发强劲活力，为实现党的大会提出的目标任务不懈奋斗。