高管培训心得体会

高管培训心得体会

近期，我有幸成为省联社组织开展的首期高管培训班的一名学员，感谢省联社党委给了我们一个很好的学习机会使我开阔了视野提高了认识。我结合自身工作中的实际情况做到学有所思，学有所得，学有所成。本次培训以校园学习与现场学习相结合、理论与实践相结合的多层次全方位不同形式的授课讲座为主，先后有十几位专家学者教授的实践经验传授。为期十五天的培训即将结束，我在一个和谐良好的学习环境中汲取了大量知识。虽未能及时吸收全部知识，但本次培训拓宽了我的视野，让我感触很深，受益匪浅。下面我就这次培训谈几点体会：

一、学习是最好投资

"玉不琢不成器，人不学不知义"，在这个知识日新月异，市场竞争日益加剧的时代如果自身不主动学习，尤其是作为一名高管就不可能带领员工有战斗力，感召力和方向感，在这短短的十五天学习与交流，赋予了我新的视野，新的认知和新的思维。这将对我今后的学习、工作产生积极的影响，就像崔书记讲到的学以致用，知行合一，将其转化为解决实际问题的能力和推动转型提质的强大动力。

二、理论是行动的指南

管理者要用所学的理论来总结过去，指导现在和将来，在学习中查找不足的原因，提高改正错误与不足的思维模式，在学习中积累成功经验，增加工作中的信心，在学习中科学合理的制定工作目标谋求农信发展的新思路新办法，在今天这个互联网金融大背景下的时代和利率市场化进程的加快下，我们农信社要已改制为契机转变经营管理理念，应用好互联网思维模式，做精做细三农小微企业金融服务领地，做活资金业务拓宽收入多元化经营格局，管理好各项风险防范措施。

三、实践是学习的目的

通过这次学习培训，我深深感触到"照顾好你的客户、照顾好你的员工"那么市场就会对你加倍照顾。根据客户的不同需求制定不同个性化的的产品和服务，我们必须懂得客户需要什么、想要什么、挖掘多层次多领域内的场景来粘接客户，如何在日益激烈竞争中立于不败之地，这是我们当下所正在面对的课题。人是生产力的第一要素，作为管理者更应该给予员工人文关怀文化管理理念。让员工感受到组织的存在和关心，要提供给广大员工一个良好的实现自我价值的体现。

四、热爱是不竭的动力

一个人热爱生活，热爱自己所从事的事业，就会有工作热情，而这种激情的形成与人才培养机制是密不可分的。要建立完善的人力资源管理机制来培养员工对农信社的热爱，更要重视员工职业生涯的谋划，这几年来对新聘用的大学生实行多岗锻炼，加强培训试图开辟一条人才快速通道，让员工体会从事金融事业的快乐。

五、落实是最好的答卷

一要带头抓落实。作为一名县级联社的高管我们要在百忙之中多抽点时间去到基层走一走，下乡既是了解一线员工呼声和发现问题的渠道，同时也是指导基层鼓励员工的途径；下乡既能帮助基层网点解决实际工作中的问题，又能拉近领导与员工之间的距离，更能为上层决策起到重要的参考作用。

二要全员抓落实。要大胆启用新人，杜绝论资排辈的现象；要选用"想干事、会干事、德才兼备"的好苗子大胆启用，"不拘一格降人才"要不断提高我们基层干部的综合素质能力。如果不重视人才，那么高素质的人进来，时间久了也会变成"庸才"。实践证明，同一网点、同样员工，换个年富力强的主任，业务却能超常发展。

三要高效抓落实。加强内部管理，提高职工素质。只有一支业务精良又具有职业道德素养的信合队伍才能保证经营目标的实现。要制定科学合理的考核问责机制，实行锁定总量、新老划断、分别考核，严格奖惩机制。防止新的风险发生，充分调动员工积极性和创造性。不断完善内控机制继续做精做强"三农小微"，积极拓展新的业务领域，推进风险集中防控体系。

最后，通过这次培训学习，我不仅认识到学习对于我们的重要性，而且也转变了我现有的思维模式，在今后的工作中我会将所学内容不断在日常工作中去体会和实践。