高管培训心得体会 6

高管培训心得体会

半个月来紧张而有序的培训学习，让我收获颇丰。自任职以来，工作中不敢有片刻懈怠，但常因"工作忙"而"充电"不及时、不足量。通过这次培训，深感自己的责任重大、知识贫乏。当前经济、科技、金融以及社会正发生着深刻变化，我想结合这次的培训学习，就推动农信社的转型提质，分享一下我的体会。

一是加强党建是推动农信社转型提质的有力保证。农信作为地方性金融机构，归根结底是党领导下的一项伟大事业。推进转型提质，实现现代化金融集群的关键还在坚持党的领导，加强党的建设，全面执行党章党规党纪，坚定信念开展党内政治生活，加强党内监督，维护党的团结统一。不断发挥各级党组织战斗堡垒作用，让党组织在农信社转型提质、经营管理、风险控制、企业文化等建设中发挥有效作用，为农信社的健康长远发展保驾护航。

二是实现公司治理是推动农信社转型提质的前提条件。在市场经济环境下，我认为农信社转型提质的终极目标应该是成为一个以盈利为首要目标的现代化金融服务机构。唯有如此，我们才有可能实现自身可持续发展与履行社会责任的双赢，而成为现代化金融机构的首要前提是尽快实现现代公司治理。当前，我们虽然已建立起社员代表大会、理事会、监事会相互制衡的内部约束机制，但在现行的管理体制下，按现代企业制度要求健全完善我们的法人治理结构仍将是一个漫长而复杂的过程。就县联社而言，"三会"职能作用发挥情况虽然较统一法人以前有很大改观，但作为内部治理的股东大会、董事会、监事会的职能尚未发挥应有的作用，与当初构建的改革目标仍存很大差距。

三是创新是推动农信社转型提质的内在动力。农信社转型提质离不开创新。举个案例，"共享单车"通过分时租赁来部分变现，通过收取押金来回收资金，实现现金流并进行扩张，使筹资人与投资人不在借助金融中介机构直接融通了资金。这是"共享单车"能雨后春笋般出现在各大城市的核心原因，是金融创新模糊了融资界限一个成功典范。如此一来每一辆单车，都将是一个移动的储蓄网点。这值得我们深思，也值得我们警醒。因此，我们农信社转型提质，必须改变传统经营理念，充分学习和借鉴移动互联网金融的理念和技术，充分利用我们大数据的优势，建立大平台，在营销、管理和服务上不断创新。唯有如此，才能有效提升我们的竞争能力、发展能力和抵御经营风险的能力。

四是风险控制是推动农信社转型提质的必然要求。银行的本质是经营风险的企业。随着利率市场化、互联网金融异军突起，我们农信社发展的环境早已发生深刻变化。在这样的新常态下，只有我们时刻保持审慎的态度和稳健作风，才能顺利完成农信社的转型提质。有调查指出："贫困地区信用社不良贷款是由经营人员的道德风险、政府干预、农业风险等造成，但难以判断是合理风险形成、还是人为因素造成，而只要是农户贷款产生的风险，信贷人员一般都不承担责任，最终形成了没有一个人为农信社的巨额不良贷款承担的现状"。因此，我们农信社转型提质的过程，必须学习借鉴现代商业银行对风险管控的先进经验，确保资金的安全性、流动性和盈利性。

五是"服务三农"是推动农信社转型提质的一贯宗旨。无论移动互联网金融对传统金融的冲击有多大，我们农信社的发展战略和市场定位应始终专注"服务三农"的方向不动摇，因为三农是我们赖以生存和发展的根本。服务三农，是国家赋予我们农信社的核心责任，是我们立社立行的一贯宗旨，也是我们的经营特色和竞争优势所赖以建立的基础。因此，无论外部环境如何变，"服务三农"宗旨不能变，我们能控制的就是要不断完善自己，提升自我。想法设法发挥自身特色，立足县域的优势，专注支持县域经济，支持中小微企业；想法设法不断优化服务，为客户提供特色的金融产品与便捷服务；想法设法不断增强客户的黏性和依存度，守住农村金融市场。

接下来，我将在农信社的平台上，边学习边实践，继续加强思想认识，不断提高视野、创新发展思维和经营管理水平，为推动农信社的转型提质鞠躬尽瘁。