国有企业总经理六个带头民主生活会个人对照检查材料(第2/3页)

2.在优化经营布局和谋划发展思路上站位不高。在谋划子分公司生产布局和经营界面调整上还不够科学，向实业靠拢、向规模聚集、突出铁字特色的经营战略执行还不够彻底，在优化顶层设计、调整经营结构上还需要加强。例如，公司三年倍增计划的任务、目标还不清晰，落实措施还不够具体，距离建设具有核心竞争力的现代物流企业的发展目标还有很大距离。

3.在行业研究和市场规律把握上不够精准。在物流市场的预测和分析能力，研究市场化、法制化经营规律性认识上不够到位，战略思维和眼界格局还不够开阔。对运价、市场的变量因素和变化规律掌握不全不准，在拓展新项目、开发新业务、抢占新市场上不及预期。例如，xx等分公司自有土地、货场资产资源开发利用率还不高，粮食物流业务规模化项目进展不快。

4.工作作风不够扎实，工作的预见性不够。主动关心职工的生活，深入子分公司和车间班组与职工沟通交流的次数不多，对生产一线情况了解掌握的不够全面，"我为群众办事"常态化实践活动开展的不够扎实，在为职工群众办好事、解难题方面有差距。例如，对xx公司优化运输组织期间，如何加强结合部管理，提高运输效率问题提前调研思考不够。

（五）带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战方面。

1.安全第一思想树立不牢。"管业务必须管安全、管生产经营必须管安全"的理念宣传教育不够到位，对安全工作的复杂性、艰巨性认识不足，内心深处不同程度的存在"重经营、轻安全"思想，在干部履职尽责、制度健全完善、人员设备管理、安全关键清单化控上还有薄弱环节。

2.专业管理还需强化。自己到xx的时间不长，对xx的历史和文化的了解掌握还不够深入，对货运和物流专业知识学习还需持续加强，工作中存在用老经验、老办法解决新问题的情况。

3.工作落实质量和标准不高。在推进重点工作落实上，缺乏一抓到底的韧劲，在工作千头万绪、任务繁重的情况下，有满足于一般化、过得去的思想。闯市场、增效益、抓改革、促发展的力度和效果还不够理想，与集团公司的部署要求和职工群众的内心期盼存在差距。比如在风险债权清理上推进不快，缺乏斗争精神，未完成存量风险债权清理目标。

4.在推进新项目新业务上进展不快。对部分新项目新业务推进过程中的遇到困难和问题，沟通协调能力不够强、解决办法不够多。例如，针对xx货场改造利用上，缺乏主动"破冰"意识，实现尽快开通运营仍然十分繁重。

（六）带头落实全面从严治党政治责任方面。

1.党风廉政主体责任落实还不够到位。对安全经营中重大风险隐患防范意识不强，在落实党风廉政建设主体责任和"一岗双责"上还存在差距，对重点岗位和经营关键环节监督还不到位。对xx公司发生选人用人不执行回避制度、工程建设虚假招投标等问题检查督导、提示提醒不到位。

2.对经营行为的管控还不够严格。对子分公司的经营项目、经营过程的审查、监管还有死角。在合同审查、设备采购、业务外包方面，存在追求项目推进速度，先干后批、先签后审、补签补审等问题。比如个别分公司发生业务外包不执行中标结果、不履行招标程序、拆分合同躲避招标等问题，对经营过程的管控还不能做到全方位、全过程。

3.经营管理不规范问题还大量存在。在经营和财务专项审计中，发现我们重大事项记录不清、经营项目结算不规范、合同账目管理薄弱等问题。如集团公司巡察组发现的，对跨年延续的物流项目不进行集体决策定价、xx公司与xx贸易公司签订的物流服务合同未约定付款方式、公司与xx水泥等两家企业签订的物流总包合同，依然存在不执行合同约定少收预缴运费的问题。

二、重大事项报告情况和情况说明

（一）对党史学习教育专题民主生活会整改措施落实情况作出报告，没有兑现整改的要说明原因。针对党史学习教育专题民主生活会，我负责牵头整改的理论学习、思想政治、干事创业等五个方面xx项任务，我组织召开专题会议，研究制定了xx项整改措施，并明确分工、整改时限、责任部门，落实整改责任，现已全部整改销号。

1.在理论学习方面，针对个人自学主动性、自觉性不强问题，充分利用学习强国平台实时学习国家的大政方针，增强了理论学习的质量和效果。

2.在思想政治方面，针对缺少日常检查考核、"三会一课"制度不落实等问题，组织召开工作会议，贯彻落实xx集团领导干部会议和局集团公司工作会议精神，认清短板问题，校准方向目标，共同学习借鉴、坚定信心决心，有力推进全年工作落实落地。

3.在干事创业方面，针对缺乏干事创业的拼劲闯劲问题，与班子成员、科室中层、子分公司经理、集团营销团队认真分析经营形势，到xx家子分公司、xx家货运中心逐家现场调研，先后xx次深入到丹东、盘锦、绥中、长兴岛、长春等xx个子分公司、亚泰水泥铁岭专用线xx个场站，调研新项目，不断为完善港口资源和生产力布局，提升经营创效能力。2022年，xx集团实现经营收入xx亿元，利润xx万元，完成集团公司下达的任务指标。

4.在工作作风方面，针对集团部室存在形式主义、官僚主义，在服务基层、履职尽责、严守规矩等方面欠缺的问题，亲自部署，开展科室干部作风专项整治，及时主持召开月度例会，统一干部职工思想，明确工作方向，强化真抓实干和为服务基层意识，营造了风清气正的工作环境。

5.在纪律规矩方面，亲自组织，集中开展了"吸取巡察问题教训，开展整改落实"的整改活动。围绕等7方面xx件问题项点，制定整改方案，细化整改措施，认真组织整改落实，并将监督执纪与日常检查有机结合，推进整治常态化、制度化。

（二）对本人重大事项报告（略）

三、产生问题的思想根源

1.在理想信念方面。没有自觉深入和系统地学习近平新时代中国特色社会主义思想和xx精神，对近平总书记对xx工作重要指示批示精神和党中央重大决策部署的精神实质和科学内涵领悟不深，对完整准确全面贯彻新发展理念，主动服务和推动经济社会持续健康发展，当好服务和支撑中国式现代化建设的"火车头"认识不透，看待问题、分析问题和解决问题的水平不高。没有把政治上的自觉性和坚定性转化为助推企业发展的实际行动和内生动力。