国有企业领导班子2022年度民主生活会对照检查材料(第4/4页)

（三）担当精神不够足。习近平总书记说过，"历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者"。对照党中央对领导干部的高标准，公司领导班子的担当意识还不够强烈，依靠斗争精神打开事业发展新局面的决心、恒心不够足。一是勇挑重担的自觉性有所下降。"我是谁、为了谁、依靠谁"的问题没有从思想深处解决好，在经济战线为党工作的思想树得还不牢，特别是忽视了作为领导人员，凡事应该亲自上阵，亲自参与，成为推进改革发展的排头兵。二是存在"老好人"思想。班子还存在多栽花、少栽刺的庸俗哲学，对于班子、班子成员出现的问题，怕指出问题会引发矛盾、影响团结，总是自觉不自觉地采取回避态度，不想提出意见。三是创新意识不够强。面对新形势新任务，超前谋划、创新推动的意识不够强，党建引领作用没有充分体现出来，还不能对新形势下加强国有金融企业党建工作、促进党建与经营管理活动深度融合，以高质量党建引领高质量发展，提出切实可行的办法举措。

（四）作风建设不够实。作风问题，是关系党生死存亡的重大问题，本质上是党性问题。对照"作风建设永远在路上"的严要求，班子的作风建设还存在短板弱项。一是对抓作风建设贵在坚持、也难在坚持认识不足。班子在常和长、严和实、深和细上下的功夫不够，对"四风"问题的顽固性、反复性估计不足，对作风建设缺乏反复抓、抓反复的韧劲、决心和毅力。二是运用批评与自我批评武器的主动性不够。对发现的问题存在顾虑，认为指出会影响团结、伤害感情，对一些党员干部的缺点没有一针见血地指出来，提出有理有据的批评意见。三是宗旨意识不够牢固。对问政于民、问计于民、问需于民的重要性认识不够到位，对"入山问樵、入水问渔"的群众工作基本要领领悟不透，超前服务、及时服务、深度服务的主动性不够足。

五、努力方向和整改措施

（一）深化理论学习，筑牢政治根基。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和xx精神，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，带头深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。进一步提高政治站位，把理论学习作为终身课题，主动用党的创新理论坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作。认真落实"第一议题"制度，丰富中心组学习形式，通过邀请专家讲学、党校集中学、红色基地现场学等多种方式，提高集体学习的效率和效果。

（二）强化班子建设，提升履职能力。加强对证券行业监管政策、法律法规、业务知识的学习，主动组织分管条线研究分析相关业务，在实践中提升工作能力。加强班子成员工作交流、思想交流，加速班子融合，推动党委班子和经营班子相互学习、共同提升。通过党委会、总裁办公会等重要会议，帮助大家认清公司面临的机遇和挑战，激发自身责任意识，主动把全部精力和心思集中到干事创业上。强化调查研究，把调查研究作为谋事之基、成事之道，班子成员每人每年开展调研不少于4次，认真执行"四不两直"调研方式，深入了解把握基层和干部群众所思所想，切实提出符合公司实际的工作措施。

（三）完善体制机制，夯实基层基础。优化党委职能部室设置和职责定位，形成齐抓共管的工作合力。定期召开专题党委会，研究基层党建工作思路措施。树立大抓基层的鲜明导向，以增强二级党组织政治功能为突破口，压实管党治党主体责任。落实联系点制度，班子成员加强现场督导、工作追踪，和基层党员干部共同分析问题、解决问题。强化"双向培养"，把党支部书记岗位作为培养选拔领导干部的重要台阶，把党务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台，进一步增强基层党组织书记抓党建、促发展、带队伍的意识。通过党建品牌创建、评星定级建设，在公司范围内深化党建引领。（关注尺寸分厘智库www.chicunfenli.com）

（四）深化廉政建设，培育良好作风。严格落实党风廉政建设主体责任，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。年初组织专题党委会议，学习贯彻上级党风廉政建设工作会议精神。召开公司年度党风廉政建设和反腐败工作会议，结合证券行业廉洁从业规定，对公司党风廉政建设工作作出全面部署，提出整体要求。组织专家讲座、专题培训、观看警示片等多种形式的党风廉政教育，拧紧廉洁从业思想弦，增强廉洁从业的主动性。持之以恒抓好作风建设，改进领导作风，增强群众观念，培育"严真细实快"的工作作风，推进作风建设常态化长效化。

（五）加强党建引领，推进改革发展。坚持党建与业务工作"四同步"，实现目标、过程、结果相融，把公司在改革创新、业务转型、客户开发过程中遇到的难点、堵点问题，作为党建工作的突破项目来抓，用党建力量推动业务发展，以业务发展成果检验党建成效。进一步增强贯彻落实中央决策部署和山东省委省政府工作要求的决心，紧跟实体经济需求，紧跟宏观政策导向，在助力黄河流域生态保护和高质量发展、科技型中小企业解决卡脖子技术等方面贡献力量。加强资源配置，提高服务省属企业、大型上市公司、金融同业、创新型中小企业的能力，在战略客户开发方面实现更大突破。推进文化建设，积极开展文化深植工作，铸造文化软实力，以卓有成效的文化建设凝心聚力、固本铸魂，为公司高质量发展提供价值引领和文化支撑。