银行分行在半年度总结表彰工作会议上的讲话材料(第2/2页)

（四）重管理，由"粗放型"向"精细化"转变，实现管理质效大提升。一是全面贯彻新发展理念。思路决定出路。要按照新发展理念要求，结合我们实际，进一步解放思想，转变方式。坚持合规、整体的观念，"业务经营由抓时点向抓经常转变，由单项抓向综合抓转变，由领导抓向全员抓转变"。坚持由"外延式"向"内涵式"转变，坚持由"速度规模第一"向"质量效益安全第一"转变。二是加强信贷管理。要严格把控新增贷款质量。做到"四个坚持"，即坚持安全性第一，坚持商业可持续、坚持到期必收回、坚持不良必问责。做好贷后管理，对每笔贷款进行准确分类，严禁随意调整五级分类结果。强化存量贷款管理，既要突出"新老划段"实行差异化的管理，又要强化责任担当，避免因"新官不理旧账"。要紧跟经济结构调整导向，主动对接重点项目，不遗余力支持地方经济发展。回归本源、专注主业，大力发放小额贷款。要把乡村振兴作为社会责任和政治任务来抓，普惠类贷款增速要高于各项贷款平均增速。三是加强财务管理。要优化资源配置，强化预算控制，大力增收节支，搞好纳税筹划，不断提高盈利能力。要积极推进绩效考核系统的建设，实现资产负债精细化管理，充分发挥绩效考核的指挥棒作用。四是加强风险管理。要统筹兼顾、突出重点，全面加强风险管理，落实风险防控责任，确保稳健经营。要重点防范道德风险和操作风险，加强员工的思想政治教育、职业道德教育，树立正确的世界观、人生观、价值观、利益观，增强和鼓励广大员工自觉遵纪守法、抵制违规违纪行为的自觉性，积极性发挥"机制"作用，管住"任性"权力，扎紧制度的笼子。五是加强审计监督。要发挥审计监督服务保障作用，为全市审慎经营、合规经营、安全经营、稳健经营保驾护航。加强审计人员培训，对全市审计人员开展轮训。将风险隐患及时消除在萌芽状态，做到早发现、早处置、早化解。

（五）重文化，由"考核激励"向"精神导向"转变，实现整体形象大提升。1.固本强基，树立科学的发展文化。一是用美好的发展愿景来激励人。要制定短期、中长期科学发展规划和发展目标，创新发展理念、发展模式和发展举措，打造美好发展愿景，唤醒员工的凝聚力和创造力，驱动员工追求愿景的信心和勇气。二是用品牌优势吸引人。注重创新转型发展，紧跟市场变化，围绕客户需求，加强产品和服务创新，打造能够拿得出、叫得响的品牌。坚持线上线下业务融合发展，用业务创新、产品创新和服务创新来提升获客能力，占领"阵地"。三是用价值理念振奋人。打造特色价值理念，结合服务传统及市场定位，积极培育合规文化、制度文化、执行文化、风险文化、廉洁文化、信贷文化，建立健全具有行业特点的价值理念体系，指导科学发展。四是用良好的社会形象鼓舞人。要进一步规范视觉识别系统，提升品牌形象。加大资金投入，继续打造一批"旅游支行""书香支行""太极网点"等具有特色风格的网点，加快智慧型网点创建，增加客户的关注度和认同感。要加强与主流媒体的合作，拓展品牌传播渠道，加大正面宣传力度，全面提升社会形象。2.打造品牌，创建优质的服务文化。一是要树立"以客户为中心"的服务理念，一切以客户实际需求为出发点，提供精细化金融服务，因地制宜创新金融产品，不断满足客户日益增长的多元化金融服务需求。二是要优化服务网络，适时调整营业网点布局，健全金融服务网络。三是要提升服务品质，进一步提高服务标准，完善服务设施，改进服务环境，提升服务人员的技能和素质，打造富有特色的服务文化。3.以人为本，培育健康的行为文化。一是要改善员工工作环境，通过开展知识竞赛、健康体检、户外拓展、生日会等形式多样的文化活动，提升员工的幸福感、归属感和凝聚力。二是要充分发挥领导干部的示范作用，加强调研沟通，通过强力组织推动，将管理理念、行为方式传达给员工，成为企业文化的倡导者、传播者和示范者。三是要发挥先进典型的带动作用，大力挖掘、培育、宣传各岗位的先进典型，营造学先进、争先进、超先进的积极氛围，树立带动广大干部员工干事创业、改革创新的行为导向。

同志们，万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。让我们在省行的坚强领导下，团结拼搏、埋头苦干、奋勇争先，努力开创高质量发展的新篇章，为支持X市地方经济发展作出新的更大贡献。