在县（市、区）企业家协会工作座谈会上的讲话(第2/2页)

第二、要往深里做。所谓往深里做，就是工作不能停留在表面，也不能浅尝辄止，而要不断深化，在深化中提高服务质量，提升工作水平。比如，如何适应数字经济的浪潮，引导企业采用现代管理运营理念、知识和技术，加快企业转型升级，实现高质量发展。再比如，如何加快企业家队伍的知识更新和素质提升，使他们治企更加有方，兴企更加有为，同时使他们的地位和作用更加受到社会尊重。还比如，如何在承接政府职能转移和购买服务上实现新突破，一方面使企业享受到更便捷的公共服务，另一方面促进协会职能提升和自身发展。总之，需要往深里做的事情很多，我们必须不断付出努力。

第三、要往好里做。协会工作做得好不好，最终要企业和企业家说了算。因此，要及时掌握企业需求，了解企业家所想所盼，增强工作的针对性。要有长计划、短安排，把企业的要求充分考虑进来，让全体会员都能参与协会工作，都能分享协会工作成果。对每次活动都要精心组织，周密安排，确保质量和效果。要注意总结经验，创出特色。对于企业欢迎、成效显著的活动，要加以完善优化，长期坚持下去，逐步打造成协会的品牌。要与先进协会对标对表，学习借鉴，取长补短，勇于争先进、创一流。

五、加强市县两级协会的互动互利

市县两级协会都是独立法人单位，本身不是上下级，也不存在领导被领导关系，但毕竟是一个系统、一条战壕，工作方向、目标是一致的。现在，市县两级协会工作网络已经建立起来，下一步要在互动互利上做文章、求突破，更好地为广大企业和企业家提供服务。初步考虑，通过建立六项制度，来把这些工作搞起来。

第一项是参加例会制度。各县、区协会是市协会的团体会员，又是特约副会长单位。按照章程规定，市协会每年要召开一次理事会，每半年召开一次常务理事会，每季度召开一次会长办公会，这些例会各县、区协会都要参加，以便掌握情况，表达意愿，参与决策。除此之外，市协会组织的其他重要会议和活动，原则上都要请县、区协会参加，使市县两级协会始终保持"同频共振"的状态。

第二项是工作交流制度。要不定期的组织县、区协会，通过座谈会、现场会、观摩会等形式，交流工作开展情况，总结推广典型经验，学习借鉴先进做法，取长补短，共同提高。这类活动可以县、区一起搞，也可以分片进行，还可以根据需要邀请有关方面和部门参加。

第三项是上下联动制度。对于上级部署的重要工作、重大活动和市协会开展的带有全局性、广泛性、普惠性的活动和工作，可以由市协会牵头，制定方案，统一组织，各县、区协会参加，任务共担，资源共用，成果共享。比如每年的"石家庄企业家日"，就可以这样办，市与县、区联动起来，效果就会大不一样。

第四项是参观考察制度。由市协会牵头，选择相关专题，组织各县、区协会在市内和国内进行参观考察，开阔视野、增长见识、拓宽思路，提升格局。在有条件的时候，还可组织出境参观考察。今年可以考虑分别组织1～2次市内和国内参观考察，不仅要看企业和项目，还要看当地协会是怎么干的。

第五项是会员共享制度。对市县两级协会会员实行双重服务管理模式，也就是说市协会组织的活动，可以吸收县、区协会的会员参加，县、区协会组织的活动，也可以吸收当地市协会会员参加，让市县两级协会会员能够更多地参与到协会活动中来，增加大家的体验感、获得感。

第六项是联系指导制度。市协会对于各县、区协会负有帮助支持和联系指导的义务。市协会驻会的会长、秘书长等领导成员，要分工联系县、区协会，经常到所联系的协会调查研究，听取意见、指导工作。对于县、区协会反映的问题和要求，市协会要高度重视，积极协调，认真办理，并且做好答复反馈工作。对于县、区协会举办的重要会议和活动，市协会可以帮助搞好策划和实施，并且派员到场，或者以其他方式给予支持。市县两级协会形成工作网络的在全国不多，这是我们的一个特色，也是我们的一个优势。把这种体制的优势充分发挥出来，为广大企业和企业家搞好服务，是我们共同的任务，也是我们共同的目的。

今天就讲这么多，不妥之处请批评指正。谢谢大家！