全市一季度经济运行分析会讲话(第2/2页)

（一）咬定目标，坚定信心。二季度，整个经济形势仍将非常严峻，不确定因素继续增多，外需增长乏力，企业生产成本持续上升，部分行业波动较大，财税增速明显放缓。我们一定要辩证分析、科学研判当前形势，既要保持清醒头脑，切实增强忧患意识，充分估计面临形势的复杂性和严峻性，更加周密地做好应对风险挑战的准备，又要坚定信心，充分看到发展中的有利条件和积极因素，咬定全年目标不动摇，继续保持奋发有为、进位争先的精神状态，采取超常规措施，全力以赴抓好当前经济工作，真正做到以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，奋力夺取上半年"双过半"。

（二）突出重点，主攻难点。对全市而言，二季度要抓好几个着力点，以重点难点的突破，带动整体工作推进。一要着力保企业运行。实现"双过半"关键靠企业，只有狠抓现实增长点，才能把夺取"双过半"建立在坚实的基础之上。各部门要把帮助企业克服困难、力保企业正常运行作为重中之重，按照精细化、个性化的要求，积极采取一事一议、一企一策的办法，帮助企业解决具体问题。

要继续深化服务，组织人员深入企业，帮助企业排忧解难。要认真筛选和上报中小企业发展、工业结构调整、企业技术改造、两化融合等项目，积极帮助企业向上争取政策资金支持，助推企业发展。

二要着力加快项目建设。按照xx市委、市政府的要求，麦后要集中开工一批重点项目，我们必须倒排工期，积极协调解决"双十五"工程拟开工项目和驸马沟二期、南环路加宽、平安大道、荣新路、莲花社区等重点项目开工前的实际困难和问题，确保一些重点项目6月份开工建设。对六合堂、康达制药、美华制药、益明粮油等续建项目，各责任单位要督促项目业主加大投入力度，加快工作进度，确保项目早日建成投入运行。对前期招商引资工作中达成意向性意见的所有项目，进行系统梳理，积极沟通，主动衔接，千方百计促使意向性项目取得实质性进展。

三要着力抓好招商引资。上半年是招商引资工作的黄金期，对上半年能够达成意向、下半年能够付诸实施的项目，要抓住不放。一方面，要把人员组织出去。各单位对招商引资工作都要有长期打算，不能领导推一下、动一下，漫无边际地乱跑，是不会有什么效果的。我们必须瞄准重点区域，

把人员派出去、蹲下来招商，把三分之一以上的时间用于招商引资，单位的主要领导要用一半以上的时间来招商。招商引资就像马拉松，不是一蹴而就的，或谈一次、见一次面就能成的，既要讲速度和效率，更要拼耐力和韧劲。我相信，只要走出去，就一定会有收获，跑不来项目，可以跑来关系；跑不来关系，可以跑来感情；一回生，二回熟，时间一长肯定会有收获。另一方面，调整考核方式。去年我们的"四制"考核指标的最大短板，就是招商引资。今年我们在"四制"考核时，把招商引资、项目建设分开考核，招来商是一部分，项目建设又是一部分，分别赋予分值，这样既能提高大家招商的积极性，又能提高项目建设的主动性，改变了以往招来商等于变相找麻烦的片面认识，避免招商单位和建设责任单位之间的扯皮问题。我在这明确强调一下，在今年的"四制"考核中，凡没在产业集聚区、城南新区入驻项目的单位，无论"四制"目标考核多好，都要降低一个档次。

（三）集中精力，狠抓落实。夺取上半年"双过半"，对我们来说，关键取决于两条：一是精力要高度集中，二是作风要更加扎实。面对复杂多变的经济形势和十分艰巨的工作任务，如果不心无旁骛抓经济、扑下身子抓落实，实现"双过半"就是一句空话。现在，有些干部下不去、坐不住，抓不实、推不动，根本原因是责任心不强，精力不集中，作风不扎实。要切实增强各级干部的责任意识，每一个干部都要恪尽职守，在其位、谋其政，负其责、尽其力，把心思都用在工作上，干不好工作就羞愧难当，完不成任务就寝食难安。要切实提高各级干部的执行力。对市委、市政府的各项决策，就是要说了就办、定了就干，决不允许阳奉阴违、推诿扯皮。市政府督查室要盯紧重点项目，倒排工期，三天一督查、一周一通报、一周一评比，对进度慢的，根据不同情况，分别下发黄色、橙色和红色督查令，电视公开曝光，限期完成，真正以督查促落实，以问责促尽责。

会议到此结束，散会！