董事长在集团公司2023年工作会上的讲话(第2/2页)

二是全面提升综合素质。集团领导班子成员要系统梳理好本领域工作，统筹谋划、具体指导，全面做好系统内各项工作。机关部门负责人要提升总部引领能力，进一步做好集团各项决策部署的执行落实，还要为集团领导当好参谋助手，提出工作建议，为领导、为基层做好服务。二级单位班子成员特别是一把手，要强化头雁效应，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，团结带领班子成员围绕工作目标抓落实。集中精力研究工作，拿出切实可行的实招硬招，解决企业发展过程中遇到的各种问题。要加强对干部的监督，亮红牌、发警示，释放"是干部就不能混日子"的强烈信号，及时发现纠正，让"躺平式干部"心中有责、心中有畏。要让广大党员干部职工切实做到"在位善为"，敢干事、愿干事、真干事、干成事，让混日子、不作为、甘于躺平的干部职工再无立足之地！

五、精细考核、落实奖惩

一是充分发挥考核作用。集团公司高度重视目标责任考核工作，每年根据工作重点持续优化考核指标体系、改进考核方式方法，充分释放"指挥棒"效应，不断激发全体干部职工以赶考姿态答好高质量发展的答卷。优化考核体系的运算符，坚持问题导向，将城建集团监督检查报告、审计、巡视巡察问题整改、历史遗留和长期问题纳入考核。丰富考核体系的工具箱，考核贵在精准，既要看区间又看全程，看定量又看定性，根据不同单位实际情况，做到"用不同的尺子量不同的人"，将考核工作做到有的放矢。

二是坚决落实奖惩措施。国企改革三年行动，经理层成员任期制和契约化管理在各级国有企业全面推开，覆盖全国超X万户企业、共X万人。经理层成员任期制和契约化管理，通俗讲就是打破"铁交椅"、打破"大锅饭"，通过签订并严格履行聘任协议和业绩合同等"白纸黑字"的契约，明确国有企业经理层成员的责任、权利和义务，干得好就激励，干不好就调整。这是国资国企改革考核管理的趋势。要求我们在考核体系固定之后，强化考核结果应用，体现制度的刚性作用。坚持薪酬与业绩直接联动挂钩原则，体现"业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降"的考核奖惩导向。二级单位也要将考核奖惩延伸到项目、分公司，营造多干多得、少干少得、不干不得的干事氛围，鼓励奖励积极干事者，不能"逆淘汰"，精简优化"躺平者"。

六、党建引领、从严治党

一是坚持加强党的领导。要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，落实好上级有关学习安排，强化集体学和自学的自觉性。要开展好"百名书记学习贯彻二十大、千名党员奋力攻坚十四五、万名职工同庆建企四十年"大党建主题实践活动，丰富基层党建载体，研究制定好实践活动方案，促进党建和经营工作进一步深度融合。要加强干部人才队伍建设，根据企业规模、效益，规范和优化二级单位班子人员职数，配齐配强，精干高效。加强对二级单位班子成员的日常履职考察，随时掌握履职情况，每三年一轮实行考察全覆盖。落实好《项目经理培养指导意见》《建安施工优秀项目经理评选工作方案》和《优秀专业技术人才评选工作方案》制度，激发人才活力。要持续做好宣传工作，多发掘多报道经营生产大事件、基层工作新亮点、优秀人物新典型，宣传企业品牌形象，严格执行中央八项规定精神，转变宣传方式，少报道不报道领导个人活动。

二是持续深化从严治党。要以全面从严治党年度工作安排为指引，抓好全年党的建设和纪检监督工作，一体推进全面从严治党（党建）工作考核和政治生态研判。要持续深化大监督体系，强化监督效能，营造风清气正、团结干事的工作氛围。要召开好全面从严治党、警示教育、党建述职等会议，组织好民主生活会、组织生活会。

同志们，我们要以本次会议为节点，迅速收心，进入状态，坚定信心、全力以赴，全面投入到紧张的经营生产工作之中，全面铺开全年各项工作任务。要以会议精神为指引，全面做好目标任务分解，明确责任领导、责任部门，保质保量完成节点任务。要以会议要求为号令，扑下身子，深入一线，指导各项工作任务高效有序推进，确保为全年目标指标全面完成打好基础，确保一季度起好步、开门红。