企业、机关务虚会总结讲话、发言（20篇）(第3/37页)

（三）激发干事活力，全面深化改革

一是深挖人员潜力，确立"人人是人才"的观念，结合公司实际，制定人才培养计划，培养建立人才梯队建设，加强人员的培训，特别是组织开展有针对性的青年员工培训，多渠道开展业务、管理、财务、法务、安全等专业性培训，组织和鼓励年轻职工参加各类职称考试和从业资格考试以及公司和集团组织的各种活动，努力提高青年员工的综合素质，为公司发展筑好人才支撑，特别要提高业务人员的工作实操，先从内部解决人才短缺的问题，逐步打造精干的管理、业务团队。二是扎实推动公司"六定改革"，进一步加快和完善定员定岗及相应岗位职责，梳理部室职能和岗位职责，划清部室权责，明确责任分工，创新工作方法，优*****作流程，弘扬团队意识，提升工作效率。推行科学绩效考核方案等工作，形成精干力量，实现"大业务、小机关"的格局。三是探索推进考核机制的转变，健全工资绩效发放机制，切实保障和改善民生，激发职工干事创业的激情和活力，坚持业务导向和结果导向，把政策和奖励向业务口倾斜，充分调动全公司干部职工跑市场、做业务的积极性，提高客户服务水平，增强市场竞争能力和盈利能力，全力推动业务上台阶。四是目前公司的参股结构对公司经营、企业发展没有实质的促进作用，亟需加强与集团的沟通交流，积极寻求解决路径，适时妥善处理好群众关切的职工股份问题。

（四）夯实党建引领，塑造企业文化

一是要突出政治建设统领，全面从严治党，加强党风廉政建设常态化、深入化，加强干部队伍的教育，增强班子团结干事、求实创新的能力，强化监督，一体推进"三不"机制建设。二是聚焦"新理念、新作风、新要求"的党建工作理念，始终把"思路、办法、行动"作为切入点，以更强的主动性和创造性开展党建工作。三是要以"全方位推动公司高质量发展"的大讨论为延伸，继续进行广泛深入研究，对内继续深化各项改革，对外进行广泛开放合作，努力形成"高质量发展，奋斗者为本"的企业氛围。四是打造企业文化，弘扬公司正能量，坚持将微信公众号做好，充分发挥宣传工作凝聚人心、鼓舞士气的作用；丰富职工文化活动，增强职工凝聚力和向心力。五是要强化压力传导，增强职工的危机感、紧迫感，把职工的注意力集聚到实现公司的年度奋斗目标上来，有效的让干部职工充分参与到企业的管理发展中，增强职工干事创业的决心和主人翁意识，全力推动公司"各负其责、分级负责、人人负责"的工作氛围和态势。

三、关于几点要求和期望

结合大家的发言，谈一些体会和认识，供大家参考。大家的发言有深度、有新意、有责任、有价值，这说明*****公司的中层干部是有水平、有素质的，大家在发言中，既有思想上的交流，也有观点和观念上的交锋；既客观分析了现状、存在问题，也为未来的发展提出了许多珍贵的意见和建议。听了很受启发，也很感动，说明我们的中层干部及职工把心思放在了公司今后的发展中，为企业谋发展谋出路，思维的宽度和深度都进一步进行了扩展。会议认为，这次务虚会，既是一次理论学习、交流思想的会议，又是集中大家智慧和才识的一次会议，也是对今年和今后一段时期工作的研讨谋划。会议的形式是务虚的，内容是务实的，效果非常丰富，达到了预期目的，为进一步认清形势，坚定信心、振奋精神、抢抓机遇、应对挑战，推动在新的一年实现跨越发展奠定了一定的基础。

（一）关于深化经营、拓展业务方面

能否做出适合*****公司未来发展的决策，在很大水平上取决于对市场定位认识是否正确。正确认识市场定位是科学决策的前提和基础，历届公司领导班子对市场都有不同程度的认识，每个阶段都取得了一定成果，为我们正确认识市场打下了良好的基础。当前我们即将处在一个新的起点上，面临许多新情况新任务，如何正确掌握市场及其特征，这是摆在*****公司面前的重大课题，对于我们进一步理清发展思路，实现科学发展、跨越发展具有十分重要的意义。

从大家的发言中，可以概括出现阶段*****公司发展具有六个方面的明显特征：一是公司资金实力有一定基础，但是投资与产出方式单一，资金流转率不高，公司贸易种类狭小、经营发展缓慢，业务部门调研能力需要快速提升，扎实基本功。不仅需要牢固现有业务，更需要发掘新业务，要结合我们的优势与实际，认真总结经验，查找差距，进一步理清思路，把工作抓深、抓细、抓紧、抓到位，务求突破，以业务的大拓展带动全局。要形成"小机关、大业务的"格局，要大造舆论，鼓励人人做业务，业务全面发展的导向。二是人才队伍的建设不够突出，对企业发展中人的重要性、连贯性作用不明显，需要给能干事、想干事的人提供更广阔的平台，今后将结合"六定"工作，开展岗位意向，进一步开展人才培训（以内培为主）各部门应准备培训内容。三是管理制度基本完善，各项工作基本实现了按照规章制度执行，但执行力依然不够，没有把制度变成习惯，需要进一步建立更加科学高效的各类管理机制，尤其是激励机制的建立迫在眉睫。我们要通过科学的四是业务和财务能力取得了明显提高，但在"业财融合"方面还不够宽，合作的效果不够密切，思路不够清晰。五是党建工作明显加快，但与企业发展、职工诉求还存在一定的差距，尤其是在组织职工活动、凝聚企业文化方面还需要进一步提高，亟需安排每月组织一次活动。六是坚持稳定、提高职工的收入，以民生为重、民生为大、民生为本。改善民生，在企业发展的进程中，让职工得到同步感受，另一方面我们也应该看到，个别人的惰性依然存在，需要我们打破惯性思维、传统做法，旧的习惯已经跟不上时代的节奏，我们必须改变。

（二）关于创新工作思路、转变工作方式方面

*****公司的跨越发展，任重而道远，不可能一蹴而就。要求我们既要毫不动摇的朝着既定目标前进，又要毫不懈怠真干实干苦干，只有这样才能上下同心的把事情做好。

第一，要坚定信心。信心决定成败，态度决定一切，有信心我们就能生出勇气和力量。信心来自哪里？来自广大职工，尤其是作为中坚力量的各位中层干部，一定要正确掌握发展机遇，增强信心，深化认识在攻坚克难中赢得信心，只要对企业有利的，我们就要大胆的试、大胆的闯、大胆的干。需要我们的职工扑下身子当实干家，也需要一批敢闯敢冒的奋斗者，大家都有一股韧劲、一股闯劲、一股拼劲，那么我们就一定能够实现既定目标。