企业、机关务虚会总结讲话、发言（20篇）(第2/37页)
（五）抓好人才队伍建设
人才是企业长足发展的重要资源，我们将严格按照集团公司人才成长"三条通道"的工作要求并结合企业的实际，大力加强企业人才队伍建设。
一是重点培养企业内部人才。实行多层次多渠道多方式全员培训，各有侧重。培养造就高素质的人才队伍，适应企业一岗多职，一岗多能的需要。
二是加快引进外部人才。通过招聘等方式，吸收行业精英和企业紧缺人员，助推企业持续增速发展。
三是进一步改变用人机制，实施招聘、竞聘上岗和劳务派遣等多种劳动用工方式，谋划人员年龄结构、知识结构、技能结构的调整，培养和充实管理岗位后备力量，做到人尽其才，满足企业需要。
四是规范完善人才成长激励机制，不断提高各类专业技术人员的经济、生活、政治待遇，充分调动他们的工作积极性，为企业的发展建功立业。
三、有关建议
1、集团应组建专门力量，加强落实《行业技术进步意见》的调研，科学制定相关应对措施方案。
2、进一步严格各子公司间的专业化分工管理，完善内部产业键配套协作，形成优势互补的运营机制。
3、突出人才队伍建设。从集团层面上外引内培人才，培养造就管理创新、技术创新等能满足企业发展和市场需求的复合型人才队伍。
4、集团要建立统一的技术平台，相同产品要统一工艺标准、设备装备标准、原材料标准和产品技术标准。
5、集团要做好上游产品和下游产品的价格管理监控工作。
6、集团内部薪酬分配应制定相对均衡一致的分配方案，便予有效调动集团各子公司和各级人员的工作积极性和主动性。
7、集团要做好政策研究工作，多争资金，多争项目。
某某公司务虚会汇报材料
按照集团公司关于务虚会的工作安排，*****公司于2022年1月7日上午8点30分，召开了公司新一届班子成员及全体中层干部参加，以经营、管理、改革、人才建设等方面为主题的务虚会，会议紧扣"深化经营认识，推动企业跨越发展"这一主题，围绕现阶段问题和未来发展的一系列重大问题，认真思考，充分准备，深入探讨，各抒己见。现将会议内容进行汇报。
一、关于现阶段存在问题
（一）业务萎缩难题没有有效破解。面对*****、塑料业务萎缩的难题，市场信心不足，开拓的路径不多，现有经营机制的局限性，不能很好适应市场业务的发展。围绕"建链、固链、强链"，集中攻关力量还不够强，大客户战略目标未能有效实现。今年主营*****产品市场价格波动较大且频繁，公司对市场的研判和把握不够；业务拓展占用资金较大，上游客户要求预付款，下游客户要求一定的账期，如扩大业务规模，资金沉淀较重，按照"风险第一、效益第二、规模第三"的原则，业务开展较为谨慎；***供应链渠道建设方面存在短板，缺少一手资源，如何在竞争激烈的市场上继续生存问题迫在眉睫。
（二）清欠工作任务艰巨。欠款单位多已停工停产多年、无法联系到人，生产厂区或已人员解散，或已无执行资产，或已处于破产重整阶段，导致公司涉诉案件虽胜诉并申请强制执行，但无法实质性清回欠款，距目标任务差距较大。
（三）人才队伍问题。关键岗位人才乏力，尤其是业务骨干短缺，各类人才储备不足，人才断档现象突出，难以适应经营管理工作的需要，不利于公司全方位高质量发展。
（四）在引导职工认清企业现状、向职工传导紧迫感、责任感、使命感方面力度不够。部分管理部门为业务用户服务的宗旨的意识薄弱，工作方法简单，服务理念需进一步加强。
（五）职工股份的完善或转让，亟待需要得到解决。
二、关于企业发展的建议和意见
（一）坚持业务导向，强化供应链建设
一是结合企业实际情况修订和贯彻业务经营激励机制，进一步完善考核体系，深化经营结构，提高企业经营质量，努力实现提质增效。二是要充分发挥"危化特许经营+国有企业"牌照优势，在争取上游资源的同时扩大下游生产厂家，寻找业务切入口，开辟与优质客户的新业务链条。三是稳固与*****业务链条，进一步夯实供应渠道，尽早形成更加稳定的供货模式，在紧跟回款、严控风险的前提下，扩大业务规模；四是密切跟进*****集团在****的布局发展，进一步加强沟通和衔接，根据2021年度与***的业务合作规模和市场行业状况，适当调整资金占用和业务规模，构建更加牢固可靠的供应链体系。五是在集团的大力支持下，积极探索与*****等大企业的深度合作及开展煤焦等业务，丰富产品种类和多元化经营，寻求业务发展新的突破口。
（二）加码内控管理，推进提质增效
一是继续以制度建设为抓手，充实完善现有工作中的缺失和盲点，全面深化和强化管理工作，用制度来规范管理行为，特别是要严格落实各项规章制度，切实做到令行禁止。二是持续做好风险防控，进一步强化"业财融合"，业务部门、财务部门、法审部门之间要深度进行沟通和交流，互相之间高度融合彼此的知识点。严格把控合同、付款等关键节点的审核审批。三是强化成本费用预算明细，根据公司预算控制相关办法，"全员参加、全业务覆盖、全程跟踪"，继续深化对各部门费用控制指标的考核工作，及时分析和掌握变动情况，制定措施，把成本控制在计划之内。四是进一步做好物业服务，增强服务意识，提高服务质量，确保按期足额收回*******公司的租金。五是深挖*******公司的地块潜力，立足当前、着眼长远，特别是通过对闲置土地房屋的规划改造，积极主动寻求客户，在消除安全隐患的同时充分利用区位优势从而实现资产收益最大化。六是加速推进天津公司往来和股权投资的核销工作，并在集团公司的领导下，积极推进相关筹划工作，为2023年汇算清缴打下坚实基础。七是加大清欠力度，按照"全员清收、多重激励"原则，对未完结的诉讼案件持续跟进，关注清欠单位信息动态，积极查找发现可供执行的线索。重点跟进****重整进度，保障债权申报手续完善；做好各项诉讼执行工作，力争清收取得实效。八是坚定不移抓好安全生产管理工作，安全管理是企业发展的头等大事，安全工作还存在较多的薄弱环节，既有制度执行不到位、责任不明确的问题，也有安全意识不强、自我保护能力低的问题；既有硬件不到位，也有软件跟不上的问题；既有制度不完善的问题、也有运行不畅的问题等等。加大安全整治力度，加强监督检查、隐患排查频次和力度，按照集团公司要求部署，严格落实各项安全专项活动，认真抓好各次安全大检查提出的隐患整改任务，继续做好应急预案的完善和准备工作，锻炼和培养企业应急、反应能力，提高企业处置突发事件能力及职工自主安全保护能力；狠抓安全教育与培训，特别是对关、重人员和岗位及新员工进行以增强安全素质为重点的教育和培训，培养严谨操作、认真负责、善于管理的工作作风，增强企业树立全新的安全理念和建设优良的安全文化，确保公司安全生产无事故。
