参会单位代表在常委（扩大）会暨一季度工作会上的表态发言-8篇(第2/2页)
在常委（扩大）会暨一季度工作会上的表态发言
一是做强拼抢招商。开展招商引资春季大会战，保持"一首两重"主导产业发展定力，抢跑户外休闲服饰、预制菜、新能源汽车配套等产业新赛道。及时赴重庆各区县，走访摩托车、传统汽车、新能源汽车等企业，承接相关零部件生产，借助与xx区共建"飞地园区"，举办汽摩配合作推介大会（暂定），构建汽车配套"智"造产业圈。开展农产品精深加工产业集群行动，在xx高水平举办"xx厨房预制菜"招商会，抢占预制菜产业高地。力争一季度新招引亿元以上项目xx个，投资总额xxx亿元以上。二是做好在谈跟进。加大向上争取力度，破除轻纺服饰水洗、印染等产业链发展瓶颈，最大力度推动"在谈"变"签约"。持续跟进xx等在谈重大项目，引进xx等品牌商城。加强与xx交流合作，研究双方产业形态契合点与互补优势，谋划共建一批鞋服、电子信息技术特色产业集群。三是做实落地保障。坚持招商与安商并重，落实"三员一点""政企双评价"制度，兑付"洽谈即服务、签约即落地、开工即配套、竣工即办证"，开展项目全生命周期服务。科学设定项目建设路线图、时间表、任务书，挂图作战、倒排工期，全力服务好xx等项目开工准备；力争xx等项目一季度顺利建成投用；争取在市级招商引资考核中再创佳绩。
在常委（扩大）会暨一季度工作会上的表态发言
一是抓好"引育留用"，为人才事业发展添动力。创新招引方式，制作县域人才招引宣传片，主动到高校宣传，以xx铺就蓝图吸引青年学子参与县域发展。创新服务模式，创新"x+N"职称评定方案，建立正高级人才工作实绩档案，发挥高级人才服务县域经济学术引领作用，激发干事创业活力。优化服务环境，高效落实事业人员调动、借用的规定，保持事业干部的相对稳定性。健全"宕渠智库"运行机制，完善智库人才梯次储备。二是抓好"平台搭建"，为人力资源配置聚合力。建立县域人力资源大数据库，稳步推进"x+xx+N"县、乡、村三级人力资源服务体系建设、打造"x+x+x+xx+N"三级人力资源服务矩阵。以县xx公司统筹，合力部署城区内农民工服务驿站；在全县xx个乡镇（街道）成立乡镇（街道）人力资源服务站，指导村级人力资源公司日常业务开展、运营管理，助力培育壮大村级集体经济收益。三是抓好"活动推进"，为创新创业就业促活力。常态化开展一月一次创业沙龙，一月一次线下招聘，一周一次线上招聘活动。谋划创新创业项目，抓好创业项目推荐，常态化收取创业企划书，建好创业服务行政服务、金融服务、行业服务、专家指导四个平台，力争指导建设省级创业孵化基地x个，市级孵化基地x个，县级孵化基地xx个，把xx打造成孕育市场主体的摇篮。四是抓好"品牌塑造"，为技能xx建设提能力。深化"x+x+N"培训方向，谋划培训项目，着力"宕渠护工""宕渠裁缝""宕渠农机手""宕渠美业""宕渠电商"劳务品牌建设。五是抓好"服务保障"，为和谐劳动关系增效力。打造"温暖人社"服务品牌，持续开展"人社园区工作日"，"送政策、送服务"进企业；开展"我为人社代言"，全面梳理行政权力事项及公共服务事项，优化流程，提高效率，真正兑现"最多跑一次、最多跑一地、只找一个人、一次就办好"承诺；履行好中小企业"人力资源部"职责，坚持给每个规上企业形成一篇人力资源分析报告，从组织架构、薪酬待遇、社会保障、人才结构、用工风险等方面为企业提供人力资源发展建议，构建和谐劳动关系。
在常委（扩大）会暨一季度工作会上的表态发言
一是城市建设方面。强力推进老旧小区改造。xxxx年完成xx个老旧小区改造，xx社区等xx个老旧小区改造完成xx%；加快农资公司、木材公司等xx个老旧小区改造前期工作，及时开工建设。强力推进城市道路建设。完成xx等x条道路建设并投入使用；完成xx及周边、老城区市政道路更新改造；xx周边道路完成工程量xx%以上；xx新区基础设施完成工程量完成工程量xx%以上；加快xx配套基础设施前期工作，及时开工建设。强力推进管网新建改造。完成火车站至xx污水管网建设；万兴广场片区、北城污水处理厂及配套管网、灾后重建排水管网完成工程量xx%以上；棚户区、东门片区x个燃气专项改造完成xx%，火车站、xx街道、南门片区x个燃气专项完成前期并开工改造；加快xx河流域x个乡镇污水管网前期工作，及时开工建设。强力推进城市设施管护。对一、二、xx绿化实施改造，完成城区枯死苗木补植；推进xx绿化建设，完成工程量xx%；实施xx周边x个"口袋公园"建设。对东岸、流江河滨江公园进行梳密、换植改造；新改建城市公厕xx座，完成工程量xx%。加快城市市政基础设施测绘等前期工作，及时完成市场化养护改革。强化园林市场化养护日常监督管理，切实提升养护水平。二是保交楼方面。采取"一楼一策"措施，全面落实土地出让金和配套费分期缴纳政策、放宽办理商品房预售进度等要求，帮助企业解决生产经营中遇到的实际困难和问题。会同相关部门协调企业全力保障交房楼盘水、电、气及时安装到位，各部门主动服务、提前介入并联审批、联合验收、限时办结等，确保群众顺利接房。对"保交楼"项目设立专户管理企业销售、并购等资金，按照交房时间和建设进度，合理分配使用，优先满足建设需要，确保按计划完成各阶段任务。督促开发企业积极筹集资金，采取顺排工序、倒排工期等举措，力争所有在建楼盘在正月十二前全面复工，确保项目加快推进。
