董事长在职代会暨2023年工作会议上的讲话（公司）(第2/10页)

xxxx年，是企业文化践行最好的一年。发展，是一步接着一步的奋斗。二十年不忘初心，共筑xx梦；二十年砥砺前行，奋进新征程。我们在不同的发展阶段，持续总结、提炼、践行务实高效的企业文化理念，以企业文化凝聚人心，以企业文化汇聚力量。二十年来，大家自觉以企业文化为指引，形成了我们"严细实快准稳"的工作作风；"担当作为抓落实、履职笃行干到位"的工作氛围；"身累心不累、身安心也安"的工作状态；"马上就办、马上就干，干就干成、干就干好""死盯盯死"的工作习惯；以及深入一线、现场观察、数据分析、时间管理的精益准则等。润物无声，风化于成。这些文化理念，从xx人奋勇前进中积淀而来，也在工作实践中传承发扬，已经成为全体xx人的精神符号。尤其今年以来，在历经种种磨难项下，通过我们的自省自警、自励自信，大家进一步凝心聚力，传承、发扬和践行二十年发展所积淀形成的特色企业文化。通过举办庆祝xx集团创立二十周年系列活动，积极开展"我与xx共成长"，认真回答好"你是xx人吗？你爱xx吗？你愿意xx好吗？""怎么把xx发展得更好"这"三问一答"，共克时艰，激情重燃，引导员工形成正确的工作理念与行为习惯，激励全体xx人不忘初心，不负韶华。一年下来，大家最认同的就是我们的企业文化，践行最好的也是我们的企业文化；越是在疫情严重时期，越是在市场严峻时刻，大家通过企业微信、管理分享等方式，坚定与企业同呼吸共命运的决心，无怨无悔付出，尽心尽力奉献，营造了风正、气顺、心齐、劲足的良好氛围，对树立企业良好形象，增强企业内生动力，激发企业创新活力，推进企业稳健持续发展，发挥了积极而深远的作用。

xxxx年，是战略定位最清晰的一年。今年是全球经济真正进入后疫情时代的第一年，公司在二十年的发展历程中，从无到有、从小到大，从钢铁主业到稳慎产业延伸，尤其从建厂十八周年以后，就像人到了成年期，就开始蜕变成长，真正成熟，做什么事开始比较冷静，不像原来或多或少有些歪打正着、有些拍脑袋，全员都比较理性了，抉择定位也比较科学了。决定企业发展命运的，关键是战略定位。尤其这次在我们xx的发展定位上，确实经过了周密调研，深思熟虑，博采众长。特别是在xx二期项目的产品定位上，结合国际国内及行业的发展趋势、先进经验，多次邀请专家进行充分论证，对设计方案进行反复修改完善，最终选择了更适合我们的xxxxmm热连轧产线，由精品长材向精品板材全覆盖。在中国钢铁行业项下，一开始以建材为主，而后国有企业率先转型，最具代表性的就是热卷板，能实现各项型号规格的大综合，像常规的xxxxmm、xxxxmm、xxxxmm、xxxxmm等，产量发挥比较大，一条xxxxmm热连轧产线具备了五六百万吨的产量，还能够便于产品延伸丰富。什么是更适合我们的，为什么我们要同质化，尤其是走与国有企业同质化的道路。因为在同质化项下，反而更有利于我们比较优势的发挥；我们追求的是同质化项下的比较优势，这个比较优势就是我们的精益运营。通过精益运营，前期我们在建材领域，与国有企业对比，逐渐形成了自己的比较优势和核心竞争力；后续在热卷板领域，相信这种比较优势会越来越明显。因为结合我们的条件，我们只能走"精"的道路，而不能走"专"和"特"的路子，这不适合我们。另外，根据xx钢铁行业发展布局和新旧动能转换，从xxxx年开始，到xxxx年年底，包括我们xx淄博在内，有x家钢铁企业，涉及xxxx万吨产能被整合；到xxxx年年底，还有x家企业，涉及xxx万吨产能将被转移整合，也就意味着从明年到xxxx年，钢铁行业将是大浪淘沙、重新洗牌的关键时期；尤其到xxxx年，不管国有还是民营将是开始精益大比拼的时候，这三年尤其关键。所以，在同质化竞争下，综合考虑了xx自身的核心优势，在充分竞争的市场环境中，通过比较优势去构建自己的核心竞争力。所以，随着进入新的发展阶段，我们战略定位做好了，再往后发展，尤其"十四五"后三年，在发展思路上越来越清晰，在发展空间上更加从容，也更加精准科学，未来集团平台也会发展得更好，大家实现价值创造的机会也会更多。

xxxx年，还是蓄势待发最重要的一年。今年是三年疫情结束之年。今年以来，面对种种挑战考验，我们沉着灵活应对，不断自省自警、自励自信，进一步明确自身定位，应该说我们抗逆周期的能力、应对风险的能力得到了进一步提升，整体熬得还可以，过程中也沉淀积累了很多。所以，今年也是我们内外兼修、蓄势待发的重要一年。尤其是进入四季度以来，党的20th大之后，总书记密集出席多场外交活动，包括二十国集团峰会和亚太经合组织会议等，向世界展示中国经济发展长期向好的基本面没有变，创造了良好外部发展环境。刚刚结束的中央经济工作会议，是20th大之后召开的首次经济工作会议，具有十分重要的意义，再次强调了"稳字当头、稳中求进"的主基调。国家对明年中国经济实现整体性好转，极有信心；房地产行业继xxxx年后，近xx年再被国家看作是支柱行业，给行业传递了信心，看出政策面向好的力度、广度全面超出了预期，微光正在逐步变成曙光。所有这些都密集释放了国家稳经济、提信心的明确信号和良好氛围，这是外部的这个"势"。从内部来说，在严峻形势下，大家开始突破惯性思维，学会深度思考，逐步形成了集体行动。从公司提出"深入一线、现场观察、数据分析、时间管理"以来，采取了视频回放、流程回溯、案例复盘这些适合我们的工具方法。尤其今年通过深入利用好这些工具方法，我们在现场观察当中真正没有流于形式。我们车间科室级及以上人员围绕着如何应对严峻市场形势，每周撰写管理分享，大家立足各自工作实际，深度思考降本挖潜新的潜力点和突破点，提出了不少能落地、可操作的好建议。我们基层一线员工，通过机电仪及一岗多能培训，随着个人素质能力的提升，大家在机械方面的操检合一、运维一体都上手了，在电气、仪表和自动化等方面，也慢慢开始意识到怎么做了。后续，随着我们不断进行储能蓄能赋能，我们内部这个"势"，逐渐聚起来了。应该说，通过我们各方面的努力，今年相当于为整个"十四五"的后三年积聚势能。