在2023年“开门红”动员大会上的讲话、发言-28篇(第6/19页)
一要统筹好年底收官与"开门红"。满打满算,离年底收官只剩下一个月。30天可以创造奇迹,30天可以把不可能变成可能。要牢牢把握收官前最后的"时间窗口",对照年初目标任务,坚持查漏补缺,哪项任务完成不好就攻坚哪项,哪项工作没有抓好就重点抓哪项,集中优势资源和力量,高质量完成全年各项目标任务,为明年"开门红"奠定更坚实的发展基础。
二要统筹好业务发展与安全稳定。坚持人民至上、生命至上,慎终如始扛起疫情防控主体责任,坚定不移抓好疫情防控工作,坚决不给地方政府防控大局添乱,坚决不给农商银行改革发展添堵。树牢"隐患不排查不化解就是事故"的理念,保持如临深渊、如履薄冰的高度警觉,统筹抓好安全生产,切实管控意识形态、流动性、案件等领域风险,做到守土有责、守土负责、守土尽责。
三要统筹好内部合力与外部助力。全省农商银行要省、市、县三级上下联动,统筹好各层级的资源力量,主动作为、靠前发力,形成"众人拾柴火焰高"的工作合力,切实提升工作质效。要加强向地方党政的沟通汇报,争取政策、争取资金、争取深度合作,努力形成"双向奔赴"、互利共赢的良性合作格局。
同志们,春潮涌动风正劲,只待明年一声雷。我们要倍强勇气、倍增信心、倍鼓干劲,在"开门红"营销竞赛中,拿出舍我其谁的担当、扛起重于泰山的责任、跑出一马当先的速度,干出样子、干出精彩、干出"百花齐放、千帆竞发、万山红遍"的风景独好,全面完成"开门红"各项目标任务,以优异的发展成绩将党的二十大精神落地落实。
在银行2023年"开门红"动员大会上的讲话
同志们:
这次会议的主要内容是:传达营业部xx月xx日召开的首季"开门红"会议精神,安排部署我行首季"开门红"工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入"开门红"竞赛活动中,坚决夺取"开门红"战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好"开门红"战役
今年是支行新一届党委提出"发展是第一要务,控险是第一责任"的开局之年,赢得新年各项工作首季"开门红",对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好"开门红"工作,是争取全年工作主动权的现实需要。一年之计在于春,首季定全年。岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行,拥有不可比拟的庞大金融存量增量市场,止xx月末,仅存款市场各家金融机构存款破xx亿,占xx县市之首。今年增量xx亿元,中间业务市场xx亿元,已成为xx县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对"弱肉强食,优胜劣汰"的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明,要想打好"开门红"这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动。
(二)做好"开门红"工作,是为我们赢得更多资源配置,挣取费用支撑的现实需要。做好"开门红"工作,对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看,"开门红"工作的成效,直接关系到挣得工资的多少,在营业部资源配置和分配政策下,我们要想获得充足资源,保持员工工资的增长,就必须在一季度工作上取得实实在在业绩,抢得资源配置的先发优势。近年来,能够在一季度抢占发展先机,其业务发展速度就快,挣得工资就多,而一些单位行动迟缓,把握不准时机,首季被动,全年被动。因此,我们必须把"开门红"活动作为挣取工资的唯一途径,扎扎实实抓好"开门红"工作,更多挣取工资、挣得资源,拓展更大的发展空间。
(三)做好"开门红"工作,是落实营业部党委发展要求,赶超兄弟行的需要。近年来,营业部党委对我行发展寄予了厚望,但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配,特别是不良资产剥离后,我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。系统位次下移,特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放xx亿元,我们的占比微乎其微,在国家应对经济危机出台了"扩内需保增长调结构"的国十条、金融新九条政策措施后,辖内兄弟行上下积极争取信贷规模,介入优质客户,推进业务转型上提速发展。xx月xx日总行项行长亲临xx调研,签署了xx亿元意向合作项目,各兄弟行更是快马加鞭,夜以继日;一季度营业部提出了存款xx亿、贷款xx亿、"两个确保"、"四个努力实现"(一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名)。面对如此高的目标,如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封,夜郎自大,业务全面转型缓慢,必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是,经过近xx个月的努力,我行存款、贷款均创历史新高,实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍,同时我们也从各个层面了解到,大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感,因此,支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上,奋勇拼搏,打出农行品牌,打出农行市场,打出队伍,打出形象地位,夺取首季"开门红"战役全面胜利,为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。
基于上述认识,我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和"恐高症",发扬不畏强手,勇夺第一的拼搏精神,坚定必胜信心,奋勇争先,坚决夺取"开门红"的全面胜利。
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