在2023年“开门红”动员大会上的讲话、发言-28篇(第13/19页)

在xx县2023年一季度"开门红"动员大会（摘要）

此次动员大会主要任务是全面贯彻落实中央、省委、市委、县委经济工作会议精神，复盘总结2022年主要经济工作，安排部署2023年一季度"开门红"任务，动员全县上下围绕既定目标任务，抓快、抓早、抓实，以志在必得的决心和争分夺秒的干劲为全年工作开好局、起好步。

决战全年关键在首季，只有开局主动，全年才能生动。

一要充分认识一季度"开门红"的极端重要性，把稳住经济大盘作为当前最大政治任务，坚持问题导向，切实解决思想、工作目标、工作方法路径等问题，做到思想认识、工作精力、资源要素再聚焦，以坐不住的紧迫感,慢不得的危机感,等不起的责任感，从高设标，全面掀起一季度"开门红"工作高潮。

二要抓好2022年经济目标考核结账收官，主动对接省市县域经济指标考核，对照2023年的经济目标考核责任体系，扬优势、补短板、强弱项，千方百计扩大有效投资、千方百计大抓项目建设、千方百计促进消费，真正做到人人身上有指标、个个身上有压力。要抓好主要经济指标"开门红"，强化底线思维、进取意识，守住底线，不设上限，能快则快，能优则优，争取主要经济指标全年"高开高走、高开稳走"；抓好工业生产"开门红"，从改善社会心理预期、提振发展信心入手，继续完善支持工业企业高质量发展政策，落实春节期间不停产、不停工奖补，开门红调度期间产能增长奖励以及用电补贴政策，力争春节后第一天复工复产率达到60%以上，正月初十不低于90%；抓好招商引资"开门红"，力争一季度新签约重点产业项目20个以上、新开工入库重点招商引资项目10个以上、新投产入库6个以上、招商引资项目到位资金18亿元以上。抓好项目建设"开门红"，力争一季度新开工项目50个以上，入库纳统项目77个以上，完成投资17亿元以上，其中工业投资10亿元以上、技改投资2亿元以上；抓好消费"开门红"，把恢复和扩大消费摆在优先位置，千方百计挖掘消费潜力，推动消费回补，抢抓春节消费旺季，精心策划开展具有特色的主题文旅、餐饮等促销活动，营造良好消费氛围。要突出工作重点，切实做好春节期间企业复工复产、招商引资、政府性工程、争资立项、要素保障五个方面重点工作。

三要以"首战即决战"的姿态抓好各项工作落实，立即着手、立即行动，任务上肩、责任上肩，进一步完善台账方案，细化工作时间、工作流程和各环节，加强专项督察督办，定期召开调度会，继续组织项目拉练，强化考核和结果运用，以"时不我待"的精神状态，按下"快进键"，跑出"加速度"，努力完成下达的目标任务，以"首季红"确保"全年红"。

在银行2023年"开门红"动员大会上的讲话（摘要）

我们送走了辉煌的2022，迎来了崭新的2023。新故相推，日生不滞，新的一年，任务繁重，前景美好。良好的开端是成功的一半，实现2023年的工作目标，打好"开门红"这个攻坚战是对全支行的考验，也是我们创造新辉煌的基础。面对激烈的市场竞争和艰巨的目标任务，我们将牢记"三句话"，瞄准新目标，以更加拼搏的精神、更加扎实的作风、更加创新的举措，全力以赴，合力攻坚，确保xx支行开门红。

一是牢记天上不会掉馅饼。总书记讲：天上不会掉馅饼，努力拼搏才能梦想成真。实现开门红，我们必须紧紧围绕开门红目标任务，统一员工思想，激发创业活力，牢固树立事以做成，业靠人兴的理念，上下齐心，一起用劲，总结经验，分析形势，层层落实责任，做到人人有压力，人人有指标。实行差额缺口目标管理，建立一天一调度、一日一总结制度，充分调动每一名员工的积极性和创造性，发挥团队的巨大能量，共同完成开门红任务。

二是牢记咬定青山不放松。完成开门红目标是硬任务，更能体现我们的真水平。我们将咬定目标不放松，不找借口找办法，既抓西瓜，也要芝麻。一方面，抓好重大项目。认真落实好食品产业园产业基金项目、xx建设等重大项目，确保新增存款、贷款指标、支行利润的不断增加。另一方面，发力小、散、多的零售指标，随着"e融"系列产品的不断完善，"筋斗云"、"串串盈"等新平台的陆续上线，我们将以更高的服务能力营销客户。同时每天统计指标完成情况，并在支行群里公布，时刻关注，做到动态掌控，针对落后指标及时弥补不足，及时督办。后台人员前置，在业务高峰期、节假日，增设大堂人员，增加窗口，将来网点的每一位客户营销到位。

三是牢记千磨万击更坚韧。在具体工作中，肯定会遇到这样那样的困难，但是我们要有愈挫愈勇的韧劲。在客户走访中要有韧劲，抓好重点客户的走访营销，对区内的重点企业、重点客户加强营销力度、密切合作关系，在对客户资金信息掌握准确的基础上，提前进行走访营销，一次不达目的就多次走访。营销要有韧劲，针对分行定期公布的龙虎榜，对落后指标要通过表面数据分析原因，不找到发生原因不放松，没有应对措施不放手，没有工作效果不放弃，确保完成分行下达目标任务。

旧岁已展千重锦，新篇更待百倍功。2023年，我们将迎来xx银行合并重组后的又一个十年，有分行的正确领导，有支行上下的共同努力，更有我们成熟、成功的经验。我们有理由相信，无论遇到多大的困难，无论承受多大的压力，只要我们信心坚定，毅志顽强，支行上下树立一盘棋、一条心、一股劲的思想，心无旁骛有定力，撸起袖子加油干，向建设"特色化、智慧化、综合化、国际化"的一流上市银行的目标不断前行，xx支行的2023也一定会更加美好。

在农商银行2023"开门红"动员会议上的讲话（摘要）

为夯实全行发展根基，现在召开"兔"飞猛进、赢战2023开门红动员会。齐心协力抓好2022年收官工作，凝心聚力打好2023年开局之战，确保全年工作起好步、开好局。

一是树立一大经营理念，准确把握"开门红"活动的导向，即"调结构、控风险、降成本、提质效"，把质量和效益放在开门红活动的首要位置，真正实现业务发展量的合理增长和质的有效提升。